mySAP集團戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　集團戰(zhàn)略管理為企業(yè)績效管理提供了從頭到尾的支持，包括：　　★業(yè)務(wù)計劃編制與模擬——進行戰(zhàn)略計劃編制、財務(wù)報表計劃編制和投資計劃編制，使您能夠更頻繁地對預算進行更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的變化步伐，將傳統(tǒng)的自下而上的預算與自上到下的戰(zhàn)略計劃結(jié)合起來。SAP SEM在幫助您統(tǒng)一戰(zhàn)略、運營和財務(wù)計劃的同時還鼓勵您采取更為協(xié)作的預算和計劃流程?！　　飿I(yè)務(wù)合并——能夠進行貨幣換算、自動抵銷和業(yè)績計算，支持美國公認會計準則(GAAP)以及國際會計準則(IAS)有關(guān)合并過程中的財務(wù)報告標準要求，SAP SEM還能幫助您根據(jù)用戶自定義的組織部門和用戶自定義的層次來實現(xiàn)管理合并?！　　飸?zhàn)略和業(yè)績管理——SAP SEM幫助您將戰(zhàn)略和目標分解為對企業(yè)每個部門和領(lǐng)域來說都具有現(xiàn)實意義的計劃。能夠通過平衡記分卡、基于價值的管理以及風險管理使商業(yè)用戶作出前瞻性的決策并理解個人能力或團體對擴大企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻。　　★投資人關(guān)系管理——SAP SEM 提供與不同投資人團體進行企業(yè)戰(zhàn)略、當前計劃數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略計劃溝通的支持。能夠?qū)χ饕顿Y者進行問卷調(diào)查并收集信息，以及根據(jù)投資人的反饋進行分析并建模，促進雙向溝通，為投資人參與戰(zhàn)略管理流程提供支持。　　本書結(jié)構(gòu)清晰，注重操作性，讓讀者能夠輕松掌握SAP集團戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

作者簡介

　　王紋，SAP中國第一行業(yè)群售前顧問，中國注冊會計師，英國特許公認會計師，ERP資深顧問?！　⊥跫y在國際四大會計師事務(wù)所從事多年的審計工作，是中國最早的英國特許公認會計師之一，具有深厚的財務(wù)背景。他是中國最早從事SAP項目實施的咨詢顧問，也是很大大型項目的項目經(jīng)理。他在ERP項目的方案設(shè)計、實施和管理上有著非常豐富的經(jīng)驗。曾先后受邀為《IT經(jīng)理世界》、《中國計算機報》等多家IT雜志、報紙和網(wǎng)站的ERP專欄撰稿。王紋于2002年出版了專著《數(shù)字會說話——ERP中的財務(wù)管理》一書。并在2005年與人合著出版了《SAP財務(wù)管理大全》一書。

書籍目錄

第1章 集團戰(zhàn)略管理總覽1.1 管理駕駛艙舉例第2章 利益方關(guān)系管理2.1 利益方關(guān)系管理第3章 指標建造器和指標組3.1 指標目錄、指標組和指標第4章 平衡計分卡的概念及設(shè)置4.1 平衡計分卡的原理4.2 平衡計分卡的設(shè)置第5章 平衡計分卡的應用5.1 績效評估版本5.2 行業(yè)標準第6章 風險管理6.1 風險類型、風險組和風險的創(chuàng)建6.2 風險的計算6.3 在平衡計分卡中分析風險第7章 價值動因樹7.1 價值動因樹概念介紹7.2 價值動因樹的基本設(shè)置7.3 價值動因第8章 管理駕駛艙8.1 管理駕駛艙、墻面和視點的創(chuàng)建8.2 畫面18.3 畫面28.4 畫面58.5 管理駕駛艙的初步顯示8.6 畫面38.7 畫面48.8 管理駕駛艙的集中顯示第9章 計劃的結(jié)構(gòu)和顯示布局9.1 計劃的基本結(jié)構(gòu)9.2 計劃布局數(shù)據(jù)的顯示9.3 計劃的注釋第10章 計劃的功能10.1 計劃數(shù)據(jù)的計算公式10.2 不同計劃版本間的數(shù)據(jù)復制10.3 計劃數(shù)據(jù)的重新評估10.4 計劃功能的執(zhí)行順序10.5 數(shù)據(jù)的自動計算10.6 全局計劃順序10.7 不同版本計劃數(shù)據(jù)的重過帳第11章 計劃變量11.1 時間變量11.2 計劃截面11.3 自定義變量11.4 計劃數(shù)據(jù)的凍結(jié)第12章 利潤表數(shù)據(jù)的傳輸12.1 計劃數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織結(jié)構(gòu)12.2 數(shù)據(jù)傳輸功能12.3 數(shù)據(jù)傳輸?shù)娘@示12.4 資產(chǎn)負債表計劃文件夾第13章 固定資產(chǎn)投資計劃13.1 固定資產(chǎn)投資計劃的組織結(jié)構(gòu)13.2 固定資產(chǎn)的折舊13.3 固定資產(chǎn)凈值的計算第14章 資產(chǎn)負債狀況和營運資金計劃14.1 資產(chǎn)負債狀況和營運資金計劃的組織結(jié)構(gòu)14.2 應收賬款和應付賬款14.3 營運資金14.4 將資產(chǎn)計劃包和布局分配給文件夾14.5 文件夾的圖形設(shè)置14.6 文檔文件夾第15章 財務(wù)報表數(shù)據(jù)計劃15.1 財務(wù)報表計劃組織結(jié)構(gòu)15.2 在文件夾中維護財務(wù)報表計劃15.3 利潤表的圖形顯示第16章 資產(chǎn)負債表計劃的功能16.1 資產(chǎn)負債表計劃16.2 抵銷計劃功能16.3 時間滯后功能16.4 抵銷參數(shù)包的修改16.5 年度分析16.6 公式計算計劃功能第17章 資產(chǎn)負債表計劃的功能 ——自上而下的分配17.1 自上而下分配計劃的組織結(jié)構(gòu)17.2 按生產(chǎn)線自上而下分配17.3 按會計期間自上而下分17.4 貨幣單位換算第18章 資產(chǎn)負債表計劃的功能 ——分攤18.1 成本中心計劃的結(jié)構(gòu)18.2 銷售計劃的結(jié)構(gòu)18.3 計劃初始值的錄入18.4 分攤的結(jié)構(gòu)18.5 成本中心計劃分攤第19章 特性19.1 計劃數(shù)據(jù)的文本層次19.2 特性層次計劃19.3 外部特性層次19.4在國家層次上進行計劃的分攤19.5不同信息對象的鏈接19.6產(chǎn)品線和產(chǎn)品的計劃

編輯推薦

　　本書講述集團戰(zhàn)略管理為企業(yè)績效管理提供了從頭到尾的支持，包括：　　業(yè)務(wù)計劃編制與模擬——進行戰(zhàn)略計劃編制、財務(wù)報表計劃編制和投資計劃編制，使您能夠更頻繁地對預算進行更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的變化步伐，將傳統(tǒng)的自下而上的預算與自上到下的戰(zhàn)略計劃結(jié)合起來。SAP SEM在幫助您統(tǒng)一戰(zhàn)略、運營和財務(wù)計劃的同時還鼓勵您采取更為協(xié)作的預算和計劃流程?！　I(yè)務(wù)合并——能夠進行貨幣換算、自動抵銷和業(yè)績計算，支持美國公認會計準則(GAAP)以及國際會計準則(IAS)有關(guān)合并過程中的財務(wù)報告標準要求，SAP SEM還能幫助您根據(jù)用戶自定義的組織部門和用戶自定義的層次來實現(xiàn)管理合并?！　?zhàn)略和業(yè)績管理——SAP SEM幫助您將戰(zhàn)略和目標分解為對企業(yè)每個部門和領(lǐng)域來說都具有現(xiàn)實意義的計劃。能夠通過平衡記分卡、基于價值的管理以及風險管理使商業(yè)用戶作出前瞻性的決策并理解個人能力或團體對擴大企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻?！　⊥顿Y人關(guān)系管理——SAP SEM 提供與不同投資人團體進行企業(yè)戰(zhàn)略、當前計劃數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略計劃溝通的支持。能夠?qū)χ饕顿Y者進行問卷調(diào)查并收集信息，以及根據(jù)投資人的反饋進行分析并建模，促進雙向溝通，為投資人參與戰(zhàn)略管理流程提供支持。

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