母子公司治理結構

內容概要

公司治理結構是當前理論界、企業(yè)討論的熱門話題，而母子公司治理結構更是理論研究的前尚問題和集團公司面臨的最困惑的現實問題。    本書不是從理論上泛泛而談母子公司治理結構問題，而是從實際運行的操作層面系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化地解決母子公司治理結構問題。    本書從中國國情出發(fā)，將集團公司分為行政型母子公司和經濟型母子公司。行政型母子公司治理結構主要從國有資產監(jiān)督管理部門、國有資產運營公司、企業(yè)三方面提供了管理范式，也是國有企業(yè)公司治理邏輯關系，并建立了其運行規(guī)則。經濟型母子公司治理結構，就是研究通過市場化而組建集團公司的母子公司治理結構問題，這種母子公司治理結構主要借鑒發(fā)達國家規(guī)范的公司治理結構運行范式，母子公司治理結構運行規(guī)則相對比較清晰。    國內企業(yè)可根據這兩種母子公司治理結構類型”對號入座“來設置集團公司治理結構裝置，從而達到設計方案的目標性、結構性、實效性和目的性。

作者簡介

趙月華，管理學博士，中國注冊咨詢師，著名管理專家，資深高級咨詢師，自1992年從事咨詢行業(yè)以來，先后在山東北洋咨詢集團、中國研究-博峰管理咨詢公司、北大縱橫管理咨詢公司等企業(yè)工作，具有10多年的咨詢業(yè)經驗。
    是《銷售與市場》、《智囊》、《企業(yè)管理》、《中外管理》《中國經營報》、《21世紀經濟報道》等雜志和報紙的長期撰稿人。2003年出版了《母子公司管理》一書，市場反應很好，一年再版多次。
    ——國內第一位撰寫《母子公司管理》的學者
    ——國內第一位撰寫“母子公司”系列叢書的學者
    ——國內第一閏系統(tǒng)對比研究“美日韓以濟發(fā)展模式”的學者
    ——主要服務的客戶
    大慶石油管理局、泰皇島港務局、中國聯(lián)通、聯(lián)想集團、上海廣電集團、陜西投資集團、湖北江鉆集團、北京住總集團、洛陽耐火材料研究院、浙江華能公司、北京利爾集團、美國孟山都公司、美國銅業(yè)協(xié)會等。

書籍目錄

導語第一部分  母子公司治理結構及模式設計  第一章  什么是公司治理結構  第二章  母子公司治理結構模式設計      第一節(jié)  母子公司治理結構現狀分析      第二節(jié)  母子公司治理結構模式設計  第二部分  母子公司治理結構運行機理  第三章  行政型母子公司治理結構      第一節(jié)  什么是國有公司      第二節(jié)  行政型母子公司組建方式和目標模式      第三節(jié)  國有公司運營管理方式      [案例一]深圳國有企業(yè)管理模式      [案例二]上海國有企業(yè)治理管理模式      第四節(jié)  行政型母子公司組織結構      第五節(jié)  “新三會”與“老三會”之間關系    第六節(jié)  行政型母子公司治理結構      [案例三]  陜西省投資集團母子公司治理結構    第四章  經濟型母子公司治理結構      第一節(jié)  經濟型母子公司組建方式和價值目標體系      第二節(jié)  經濟型母子公司組織結構    第三節(jié)  經濟型母子公司治理結構    [案例一]北京利爾耐火材料(集團)母子公司治理結構第三部分  公司治理結構三大保障機制  第五章  公司治理結構信息披露    第一節(jié)  信息披露目標模式    第二節(jié)  信息披露組織結構    第三節(jié)  信息披露管理制度  第六章  公司治理結構約束機制    第一節(jié)  外部約束機制    第二節(jié)  內部約束機制    第三節(jié)  公司治理約束機制對比分析  第七章  公司治理結構激勵機制    第一節(jié)  經營者激勵    第二節(jié)  董事激勵    第三節(jié)  監(jiān)事激勵    [案例]美國董事薪酬結構附錄  附錄一  股東大會議事規(guī)則  附錄二  董事會議事規(guī)則  附錄三  專業(yè)委員會管理制度  附錄四  獨立董事管理制度  附錄五  董事長工作細則  附錄六  董事會秘書工作細則  附錄七  監(jiān)事會管理制度  附錄八  監(jiān)事會主席工作細則  附錄九  經理層管理制度  附錄十  總經理工作細則

章節(jié)摘錄

　　二、市場監(jiān)控機制　　市場監(jiān)控機制主要從產品市場、經理市場和資本市場三個方面來研究公司治理的外部約束機制?！　?一)產品市場　　充分競爭的產品市場和生產要素市場是指不存在產業(yè)壁壘和地區(qū)封鎖，企業(yè)準人和產品的定價是自由的。那么如何來衡量或評估企業(yè)和經營者的經營績效？最直接的方式就是通過產品市場來反映企業(yè)的要素配置效率。也就是通過以下四個方面來直接表現出來?！　? 適銷對路　　產品就是為了滿足消費群體的物質和精神需求而生產制造出來的，那么產品是否適銷對路這對企業(yè)來講是首要而且又是至關重要的問題。如果生產的產品不能完全滿足或部分功能不能滿足消費者需求，這將對企業(yè)和社會構成巨大的資源浪費，而且直接影響企業(yè)未來的生存和發(fā)展。如果企業(yè)技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、市場創(chuàng)新能力不強，將直接影響產品的生命周期，進而影響企業(yè)的經濟效益。所以產品適銷對路是反映企業(yè)經營管理者團體經營決策、管理素質和能力及對市場敏感度的“顯示器”?！　? 產品價格　　隨著科學技術的快速發(fā)展，同行業(yè)同功能的產品愈來愈趨向同質化，那么企業(yè)間最直接的競爭方式就是產品價格的競爭。理性的消費者是按照自身效用最大化原則來選擇或消費產品的，用鈔票來給企業(yè)經營者“投票”，只有贏得消費者貨幣選票的企業(yè)才能獲得豐厚的利潤，從而使股東受益，經營者留任，企業(yè)得以生存、發(fā)展和壯大。那么消費者為什么給經營者投票？因為同質化的產品，誰為消費者省鈔票，誰的產品就暢銷，市場份額就高，企業(yè)經濟效益就好，反之不然。既然如此，哪些因素決定的產品價格？實際上，決定產品價格就是企業(yè)綜合成本，那么構成企業(yè)綜合成本的因素有哪些？企業(yè)綜合成本主要包括研發(fā)成本、原材料成本、生產成本、財務成本、營銷成本、管理成本、人力資本成本等，以上這些費用大部分是顯性成本，而決定產品價格的主要因素在于隱性成本，其中最重要的隱性成本是“兩權分離”的代理費用。如果一部分企業(yè)由經理人控制，而另一部分企業(yè)不存在“兩權分離”而是由企業(yè)所有者直接管理和控制，那么后者無形之中就降低了代理費用成本，反映在產品價格上就比其他企業(yè)低(在其他費用相同的前提下)，產品在市場上表現出較強的競爭力，這對“兩權分離”的職業(yè)經理人形成壓力，迫使其努力降低成本。如果產品居高不下，銷售受阻，企業(yè)經營績效不佳，經理人就會被解雇，甚至導致企業(yè)破產倒閉。如果在市場競爭環(huán)境下，存在大量的非“兩權分離”企業(yè)，代理費用就會大大降低。如果所有企業(yè)都是“兩權分離”的，那么代理費用就很高，不能形成外界壓力。由此可見，產品價格不是企業(yè)間簡單的產品競爭而是企業(yè)和經營者管理活動是否優(yōu)劣的“市場信號”表現形式?！　? 產品質量　　企業(yè)由于客戶群體定位的不同，其產品質量表現形式也不同。有的企業(yè)以前衛(wèi)的發(fā)展理念、技術創(chuàng)新的研發(fā)實力，領航行業(yè)的發(fā)展，定位于高端客戶群體，如日本索尼公司；有的企業(yè)以追隨者的身份，定位于中高端客戶群體；還有的企業(yè)根據自身的經濟、技術實力，人力資本素質和能力而定位于中低端客戶群體。不論企業(yè)為哪一類客戶群體服務，其產品質量必須滿足消費者需求，形成較高的產品性價比，否則產品就沒有市場，就直接影響企業(yè)的經濟效益，也直接關系到經理人的去留問題，所以，企業(yè)經營者不僅關心產品價格而且還要關注產品質量，使消費者愿意為你投票吶喊。當然，產品質量不僅僅指使用功能上的滿足，更重要的是產品安全，不得出現因產品安全問題而給消費者帶來人身傷害，否則企業(yè)或經營者將同樣面臨災難I生問題?！? 服務　服務是企業(yè)形象和員工素質的綜合體現。一是企業(yè)在產品銷售環(huán)節(jié)、市場推廣、售后服務及對外溝通和宣傳等方面要標準化、規(guī)范化、制度化管理，要與企業(yè)形象、客戶群體定位相吻合或一致，否則企業(yè)的品牌價值得不到提升或增值，長此以往會影響消費者的滿意度、信任度和忠誠度；二是企業(yè)在內部管理流程(研發(fā)、市場、采購、生產、質量檢驗、行政管理等)方面要標準化、規(guī)范化、制度化，保持作業(yè)質量的一致性。同時要形成良好的企業(yè)文化氛圍，將企業(yè)的發(fā)展理念、目標、經營計劃、作業(yè)目標融人到企業(yè)員工日常的工作中，使企業(yè)與員工的個人價值目標相一致。因而，服務是企業(yè)品牌價值的“浮標器”?！　】傊a品市場是企業(yè)最靈敏的“溫度計”，經營者的決策和管理能力在產品市場即可反映出來。因而，在“兩權分離”的市場環(huán)境下，產品市場為董事會考量經理層的經營管理能力提供了前提條件和基礎，也為公司利益相關者(股東、債權人、供應商、消費者、潛在投資者、員工等)考評經營管理者提供了航標器，根據財務指標的反映，通過不同的投票方式(“用手投票”、“用腳投票”或“用鈔票投票”等)來決定經營管理者去留。所以說，產品市場是對經營管理者最直接、最有效、最便捷的約束機制。

媒體關注與評論

　　隨著中國經濟的快速發(fā)展，不論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都在加快向　　集團化、區(qū)域化和國際化規(guī)模性擴展，但企業(yè)集團的公司治理結構是企業(yè)走　　向良性發(fā)展、規(guī)避一切風險的前提條件和基礎，然而這一問題從理論上和實　　踐經驗上，還沒有完全解決，《母子公司治理結構》一書的出版恰恰填補了　　這一空白。　　《銷售與市場》雜志社社長、總編輯　李穎生　　　　《母子公司治理結構》一書比較好地解決了國有企業(yè)集團化發(fā)展的高層　　管理的制度化安排問題。而且更具有實際操作性、指導性，本書作者具有豐　　富的集團公司運作經驗，給人以更多的思考?！　￡兾魍顿Y集團副總經理　袁小寧　　　　中國企業(yè)面臨知識經濟、信息經濟和網絡經濟發(fā)展的挑戰(zhàn)，由資本、技　　術導向型發(fā)展時期。轉變到制度、文化導向型發(fā)展階段，因而，企業(yè)制度化　　創(chuàng)新便成為最重要的核心競爭力。《母子公司治理結構》一書就是企業(yè)制度　　創(chuàng)新的核心內容，幫助企業(yè)老總構建了制度化安排結構框架?！　≈秀~集團耐火材料研究院院長　李紅霞　　　　中電電氣集團是民營股份制企業(yè)，自1990年創(chuàng)業(yè)以來。每年以50％以上　　的速度在成長和發(fā)展，經過我們資本運作和技術創(chuàng)新已經成為中國品牌和電　　力行業(yè)領頭軍的大型集團公司，但制度創(chuàng)新是企業(yè)面臨的主要發(fā)展瓶頸?！丁　∧缸庸局卫斫Y構》給了我們更多的啟示，值得一讀?！　≈须婋姎饧瘓F董事長　陸廷秀

編輯推薦

　　一部值得已做大和即將做大的國企民企制度化創(chuàng)新的必讀之作！　　·隨著中國經濟的快速發(fā)展，不論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，者在加快向集團化、區(qū)域化和國際化規(guī)模性擴展，但企業(yè)集團的公司治理結構是企業(yè)走向良性發(fā)展、規(guī)避一切風險的前提條件和基礎，然而這一問題從理論上和實踐經驗上，還沒有完全解決，《母子公司治理結構》一書的出版恰恰填補了這一空白?！　　朵N售與市場》雜志社社長、總編緝　李穎生　　·《母子公司治理結構》一書比較好地解決了國有企業(yè)集團化發(fā)展的高層管理的制度化安排問題，而且更具有實際操作性、指導性，本書作者具有豐富的集團公司運作經驗，給人以更多的思考?！　￡兾魍顿Y集團副總經理　袁小寧　　·中國企業(yè)面臨知識經濟、信息經濟和網絡以濟發(fā)展的挑戰(zhàn)，由資本、技術導向型發(fā)展時期，轉變到制度、文化導向型發(fā)展階段，因而，企業(yè)制度化創(chuàng)新便成為最重要的核心競爭力?！赌缸庸局卫斫Y構》一書就是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內容，幫助企業(yè)老總構建了制度化安排結構框架?！　≈袖摷瘓F耐火材料研究院院長　李紅霞　　·中電電氣集團是民營股份制企業(yè)，自1990年創(chuàng)業(yè)以來，每年以50%以上的速度在成長和發(fā)展，經過我們資本動作和技術創(chuàng)新已經成為中國品牌和電力行業(yè)領頭軍的大型集團公司，但制度創(chuàng)新是企業(yè)面臨的主要發(fā)展瓶頸?！赌缸庸局卫斫Y構》給了我們更多的啟示，值得一讀?！　≈须婋姎饧瘓F董事長　陸廷秀

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