母子公司治理結(jié)構(gòu)

內(nèi)容概要

公司治理結(jié)構(gòu)是當(dāng)前理論界、企業(yè)討論的熱門(mén)話(huà)題，而母子公司治理結(jié)構(gòu)更是理論研究的前尚問(wèn)題和集團(tuán)公司面臨的最困惑的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。    本書(shū)不是從理論上泛泛而談母子公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，而是從實(shí)際運(yùn)行的操作層面系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化地解決母子公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。    本書(shū)從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，將集團(tuán)公司分為行政型母子公司和經(jīng)濟(jì)型母子公司。行政型母子公司治理結(jié)構(gòu)主要從國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司、企業(yè)三方面提供了管理范式，也是國(guó)有企業(yè)公司治理邏輯關(guān)系，并建立了其運(yùn)行規(guī)則。經(jīng)濟(jì)型母子公司治理結(jié)構(gòu)，就是研究通過(guò)市場(chǎng)化而組建集團(tuán)公司的母子公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，這種母子公司治理結(jié)構(gòu)主要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行范式，母子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行規(guī)則相對(duì)比較清晰。    國(guó)內(nèi)企業(yè)可根據(jù)這兩種母子公司治理結(jié)構(gòu)類(lèi)型”對(duì)號(hào)入座“來(lái)設(shè)置集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)裝置，從而達(dá)到設(shè)計(jì)方案的目標(biāo)性、結(jié)構(gòu)性、實(shí)效性和目的性。

作者簡(jiǎn)介

趙月華，管理學(xué)博士，中國(guó)注冊(cè)咨詢(xún)師，著名管理專(zhuān)家，資深高級(jí)咨詢(xún)師，自1992年從事咨詢(xún)行業(yè)以來(lái)，先后在山東北洋咨詢(xún)集團(tuán)、中國(guó)研究-博峰管理咨詢(xún)公司、北大縱橫管理咨詢(xún)公司等企業(yè)工作，具有10多年的咨詢(xún)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
    是《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《智囊》、《企業(yè)管理》、《中外管理》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》等雜志和報(bào)紙的長(zhǎng)期撰稿人。2003年出版了《母子公司管理》一書(shū)，市場(chǎng)反應(yīng)很好，一年再版多次。
    ——國(guó)內(nèi)第一位撰寫(xiě)《母子公司管理》的學(xué)者
    ——國(guó)內(nèi)第一位撰寫(xiě)“母子公司”系列叢書(shū)的學(xué)者
    ——國(guó)內(nèi)第一閏系統(tǒng)對(duì)比研究“美日韓以濟(jì)發(fā)展模式”的學(xué)者
    ——主要服務(wù)的客戶(hù)
    大慶石油管理局、泰皇島港務(wù)局、中國(guó)聯(lián)通、聯(lián)想集團(tuán)、上海廣電集團(tuán)、陜西投資集團(tuán)、湖北江鉆集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、洛陽(yáng)耐火材料研究院、浙江華能公司、北京利爾集團(tuán)、美國(guó)孟山都公司、美國(guó)銅業(yè)協(xié)會(huì)等。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)語(yǔ)第一部分  母子公司治理結(jié)構(gòu)及模式設(shè)計(jì)  第一章  什么是公司治理結(jié)構(gòu)  第二章  母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)      第一節(jié)  母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析      第二節(jié)  母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)  第二部分  母子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)理  第三章  行政型母子公司治理結(jié)構(gòu)      第一節(jié)  什么是國(guó)有公司      第二節(jié)  行政型母子公司組建方式和目標(biāo)模式      第三節(jié)  國(guó)有公司運(yùn)營(yíng)管理方式      [案例一]深圳國(guó)有企業(yè)管理模式      [案例二]上海國(guó)有企業(yè)治理管理模式      第四節(jié)  行政型母子公司組織結(jié)構(gòu)      第五節(jié)  “新三會(huì)”與“老三會(huì)”之間關(guān)系    第六節(jié)  行政型母子公司治理結(jié)構(gòu)      [案例三]  陜西省投資集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)    第四章  經(jīng)濟(jì)型母子公司治理結(jié)構(gòu)      第一節(jié)  經(jīng)濟(jì)型母子公司組建方式和價(jià)值目標(biāo)體系      第二節(jié)  經(jīng)濟(jì)型母子公司組織結(jié)構(gòu)    第三節(jié)  經(jīng)濟(jì)型母子公司治理結(jié)構(gòu)    [案例一]北京利爾耐火材料(集團(tuán))母子公司治理結(jié)構(gòu)第三部分  公司治理結(jié)構(gòu)三大保障機(jī)制  第五章  公司治理結(jié)構(gòu)信息披露    第一節(jié)  信息披露目標(biāo)模式    第二節(jié)  信息披露組織結(jié)構(gòu)    第三節(jié)  信息披露管理制度  第六章  公司治理結(jié)構(gòu)約束機(jī)制    第一節(jié)  外部約束機(jī)制    第二節(jié)  內(nèi)部約束機(jī)制    第三節(jié)  公司治理約束機(jī)制對(duì)比分析  第七章  公司治理結(jié)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制    第一節(jié)  經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)    第二節(jié)  董事激勵(lì)    第三節(jié)  監(jiān)事激勵(lì)    [案例]美國(guó)董事薪酬結(jié)構(gòu)附錄  附錄一  股東大會(huì)議事規(guī)則  附錄二  董事會(huì)議事規(guī)則  附錄三  專(zhuān)業(yè)委員會(huì)管理制度  附錄四  獨(dú)立董事管理制度  附錄五  董事長(zhǎng)工作細(xì)則  附錄六  董事會(huì)秘書(shū)工作細(xì)則  附錄七  監(jiān)事會(huì)管理制度  附錄八  監(jiān)事會(huì)主席工作細(xì)則  附錄九  經(jīng)理層管理制度  附錄十  總經(jīng)理工作細(xì)則

章節(jié)摘錄

　　二、市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制　　市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制主要從產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)和資本市場(chǎng)三個(gè)方面來(lái)研究公司治理的外部約束機(jī)制?！　?一)產(chǎn)品市場(chǎng)　　充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)是指不存在產(chǎn)業(yè)壁壘和地區(qū)封鎖，企業(yè)準(zhǔn)人和產(chǎn)品的定價(jià)是自由的。那么如何來(lái)衡量或評(píng)估企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)績(jī)效？最直接的方式就是通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)反映企業(yè)的要素配置效率。也就是通過(guò)以下四個(gè)方面來(lái)直接表現(xiàn)出來(lái)?！　? 適銷(xiāo)對(duì)路　　產(chǎn)品就是為了滿(mǎn)足消費(fèi)群體的物質(zhì)和精神需求而生產(chǎn)制造出來(lái)的，那么產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對(duì)路這對(duì)企業(yè)來(lái)講是首要而且又是至關(guān)重要的問(wèn)題。如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不能完全滿(mǎn)足或部分功能不能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，這將對(duì)企業(yè)和社會(huì)構(gòu)成巨大的資源浪費(fèi)，而且直接影響企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，將直接影響產(chǎn)品的生命周期，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者團(tuán)體經(jīng)營(yíng)決策、管理素質(zhì)和能力及對(duì)市場(chǎng)敏感度的“顯示器”。　　2 產(chǎn)品價(jià)格　　隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，同行業(yè)同功能的產(chǎn)品愈來(lái)愈趨向同質(zhì)化，那么企業(yè)間最直接的競(jìng)爭(zhēng)方式就是產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。理性的消費(fèi)者是按照自身效用最大化原則來(lái)選擇或消費(fèi)產(chǎn)品的，用鈔票來(lái)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“投票”，只有贏(yíng)得消費(fèi)者貨幣選票的企業(yè)才能獲得豐厚的利潤(rùn)，從而使股東受益，經(jīng)營(yíng)者留任，企業(yè)得以生存、發(fā)展和壯大。那么消費(fèi)者為什么給經(jīng)營(yíng)者投票？因?yàn)橥|(zhì)化的產(chǎn)品，誰(shuí)為消費(fèi)者省鈔票，誰(shuí)的產(chǎn)品就暢銷(xiāo)，市場(chǎng)份額就高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就好，反之不然。既然如此，哪些因素決定的產(chǎn)品價(jià)格？實(shí)際上，決定產(chǎn)品價(jià)格就是企業(yè)綜合成本，那么構(gòu)成企業(yè)綜合成本的因素有哪些？企業(yè)綜合成本主要包括研發(fā)成本、原材料成本、生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本、人力資本成本等，以上這些費(fèi)用大部分是顯性成本，而決定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素在于隱性成本，其中最重要的隱性成本是“兩權(quán)分離”的代理費(fèi)用。如果一部分企業(yè)由經(jīng)理人控制，而另一部分企業(yè)不存在“兩權(quán)分離”而是由企業(yè)所有者直接管理和控制，那么后者無(wú)形之中就降低了代理費(fèi)用成本，反映在產(chǎn)品價(jià)格上就比其他企業(yè)低(在其他費(fèi)用相同的前提下)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上表現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)“兩權(quán)分離”的職業(yè)經(jīng)理人形成壓力，迫使其努力降低成本。如果產(chǎn)品居高不下，銷(xiāo)售受阻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳，經(jīng)理人就會(huì)被解雇，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。如果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，存在大量的非“兩權(quán)分離”企業(yè)，代理費(fèi)用就會(huì)大大降低。如果所有企業(yè)都是“兩權(quán)分離”的，那么代理費(fèi)用就很高，不能形成外界壓力。由此可見(jiàn)，產(chǎn)品價(jià)格不是企業(yè)間簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)而是企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者管理活動(dòng)是否優(yōu)劣的“市場(chǎng)信號(hào)”表現(xiàn)形式?！　? 產(chǎn)品質(zhì)量　　企業(yè)由于客戶(hù)群體定位的不同，其產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)形式也不同。有的企業(yè)以前衛(wèi)的發(fā)展理念、技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)實(shí)力，領(lǐng)航行業(yè)的發(fā)展，定位于高端客戶(hù)群體，如日本索尼公司；有的企業(yè)以追隨者的身份，定位于中高端客戶(hù)群體；還有的企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力，人力資本素質(zhì)和能力而定位于中低端客戶(hù)群體。不論企業(yè)為哪一類(lèi)客戶(hù)群體服務(wù)，其產(chǎn)品質(zhì)量必須滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，形成較高的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，否則產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，就直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也直接關(guān)系到經(jīng)理人的去留問(wèn)題，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心產(chǎn)品價(jià)格而且還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，使消費(fèi)者愿意為你投票吶喊。當(dāng)然，產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅指使用功能上的滿(mǎn)足，更重要的是產(chǎn)品安全，不得出現(xiàn)因產(chǎn)品安全問(wèn)題而給消費(fèi)者帶來(lái)人身傷害，否則企業(yè)或經(jīng)營(yíng)者將同樣面臨災(zāi)難I生問(wèn)題。　4 服務(wù)　服務(wù)是企業(yè)形象和員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。一是企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、市場(chǎng)推廣、售后服務(wù)及對(duì)外溝通和宣傳等方面要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，要與企業(yè)形象、客戶(hù)群體定位相吻合或一致，否則企業(yè)的品牌價(jià)值得不到提升或增值，長(zhǎng)此以往會(huì)影響消費(fèi)者的滿(mǎn)意度、信任度和忠誠(chéng)度；二是企業(yè)在內(nèi)部管理流程(研發(fā)、市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、行政管理等)方面要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，保持作業(yè)質(zhì)量的一致性。同時(shí)要形成良好的企業(yè)文化氛圍，將企業(yè)的發(fā)展理念、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、作業(yè)目標(biāo)融人到企業(yè)員工日常的工作中，使企業(yè)與員工的個(gè)人價(jià)值目標(biāo)相一致。因而，服務(wù)是企業(yè)品牌價(jià)值的“浮標(biāo)器”。　　總之，產(chǎn)品市場(chǎng)是企業(yè)最靈敏的“溫度計(jì)”，經(jīng)營(yíng)者的決策和管理能力在產(chǎn)品市場(chǎng)即可反映出來(lái)。因而，在“兩權(quán)分離”的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品市場(chǎng)為董事會(huì)考量經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理能力提供了前提條件和基礎(chǔ)，也為公司利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、消費(fèi)者、潛在投資者、員工等)考評(píng)經(jīng)營(yíng)管理者提供了航標(biāo)器，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的反映，通過(guò)不同的投票方式(“用手投票”、“用腳投票”或“用鈔票投票”等)來(lái)決定經(jīng)營(yíng)管理者去留。所以說(shuō)，產(chǎn)品市場(chǎng)是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者最直接、最有效、最便捷的約束機(jī)制。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都在加快向　　集團(tuán)化、區(qū)域化和國(guó)際化規(guī)模性擴(kuò)展，但企業(yè)集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)走　　向良性發(fā)展、規(guī)避一切風(fēng)險(xiǎn)的前提條件和基礎(chǔ)，然而這一問(wèn)題從理論上和實(shí)　　踐經(jīng)驗(yàn)上，還沒(méi)有完全解決，《母子公司治理結(jié)構(gòu)》一書(shū)的出版恰恰填補(bǔ)了　　這一空白?！　　朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社社長(zhǎng)、總編輯　李穎生　　　　《母子公司治理結(jié)構(gòu)》一書(shū)比較好地解決了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的高層　　管理的制度化安排問(wèn)題。而且更具有實(shí)際操作性、指導(dǎo)性，本書(shū)作者具有豐　　富的集團(tuán)公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，給人以更多的思考?！　￡兾魍顿Y集團(tuán)副總經(jīng)理　袁小寧　　　　中國(guó)企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，由資本、技　　術(shù)導(dǎo)向型發(fā)展時(shí)期。轉(zhuǎn)變到制度、文化導(dǎo)向型發(fā)展階段，因而，企業(yè)制度化　　創(chuàng)新便成為最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。《母子公司治理結(jié)構(gòu)》一書(shū)就是企業(yè)制度　　創(chuàng)新的核心內(nèi)容，幫助企業(yè)老總構(gòu)建了制度化安排結(jié)構(gòu)框架?！　≈秀~集團(tuán)耐火材料研究院院長(zhǎng)　李紅霞　　　　中電電氣集團(tuán)是民營(yíng)股份制企業(yè)，自1990年創(chuàng)業(yè)以來(lái)。每年以50％以上　　的速度在成長(zhǎng)和發(fā)展，經(jīng)過(guò)我們資本運(yùn)作和技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)品牌和電　　力行業(yè)領(lǐng)頭軍的大型集團(tuán)公司，但制度創(chuàng)新是企業(yè)面臨的主要發(fā)展瓶頸?！丁　∧缸庸局卫斫Y(jié)構(gòu)》給了我們更多的啟示，值得一讀?！　≈须婋姎饧瘓F(tuán)董事長(zhǎng)　陸廷秀

編輯推薦

　　一部值得已做大和即將做大的國(guó)企民企制度化創(chuàng)新的必讀之作！　　·隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，者在加快向集團(tuán)化、區(qū)域化和國(guó)際化規(guī)模性擴(kuò)展，但企業(yè)集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)走向良性發(fā)展、規(guī)避一切風(fēng)險(xiǎn)的前提條件和基礎(chǔ)，然而這一問(wèn)題從理論上和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，還沒(méi)有完全解決，《母子公司治理結(jié)構(gòu)》一書(shū)的出版恰恰填補(bǔ)了這一空白。　　《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社社長(zhǎng)、總編緝　李穎生　　·《母子公司治理結(jié)構(gòu)》一書(shū)比較好地解決了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的高層管理的制度化安排問(wèn)題，而且更具有實(shí)際操作性、指導(dǎo)性，本書(shū)作者具有豐富的集團(tuán)公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，給人以更多的思考?！　￡兾魍顿Y集團(tuán)副總經(jīng)理　袁小寧　　·中國(guó)企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)以濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，由資本、技術(shù)導(dǎo)向型發(fā)展時(shí)期，轉(zhuǎn)變到制度、文化導(dǎo)向型發(fā)展階段，因而，企業(yè)制度化創(chuàng)新便成為最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！赌缸庸局卫斫Y(jié)構(gòu)》一書(shū)就是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，幫助企業(yè)老總構(gòu)建了制度化安排結(jié)構(gòu)框架?！　≈袖摷瘓F(tuán)耐火材料研究院院長(zhǎng)　李紅霞　　·中電電氣集團(tuán)是民營(yíng)股份制企業(yè)，自1990年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，每年以50%以上的速度在成長(zhǎng)和發(fā)展，經(jīng)過(guò)我們資本動(dòng)作和技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)品牌和電力行業(yè)領(lǐng)頭軍的大型集團(tuán)公司，但制度創(chuàng)新是企業(yè)面臨的主要發(fā)展瓶頸?！赌缸庸局卫斫Y(jié)構(gòu)》給了我們更多的啟示，值得一讀。　　中電電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)　陸廷秀

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