天堂、地獄or人間

前言

　　在經(jīng)濟動蕩的年代，你是應(yīng)該放低姿態(tài)，短期內(nèi)節(jié)省積蓄，還是應(yīng)該像明智的金融家伯納德·巴魯赫（Bemard Baruch）曾經(jīng)建議的那樣，未雨綢繆，在冬天里買草帽呢？　　你是應(yīng)該盡己所能地充分利用日益惡化的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。還是該精簡成本開支呢？你是應(yīng)該舒舒服服地待在原先發(fā)展機會很少的崗位上，還是選個風(fēng)險系數(shù)很高的工作，要么一夜暴富，要么流落街頭呢？　　有的人建議，你的身體應(yīng)該動手術(shù)了，而其他人認為，你應(yīng)該再等待片刻，看看情況有沒有好轉(zhuǎn)。你該怎么做呢？　　幾乎每個人都會至少一次地碰到這些問題中的至少一個，而很多人會遭遇所有的問題。雖然在做出錯誤決策的情況下，你也可能將損失降到最低，但還有一個可能性是。這個錯誤決策會毀了你的一生。

內(nèi)容概要

本書將教授你有關(guān)決策理論基礎(chǔ)原則的基礎(chǔ)知識。你會很高興地發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容并不是很多，而且其中的一些你在特定情況下已經(jīng)比較熟悉了。一旦你以一股原則來思考這些決策，就可以將其運用到特定的決策中去，你就可以做出更好的決策——從而改善你的生活。  　本書分為兩個部分。第一部分的各個章節(jié)將解釋決策理論的基本觀點，與互動式測試結(jié)合起來，讓你看到該原則是如何運用的。我們有足夠的文本材料，讓你從中挑選出決策理論的核心觀點，但是卻不會給你造成太大壓力。

作者簡介

詹姆靳·斯特恩畢業(yè)于耶魯大學(xué)，獲得加州大學(xué)伯克利分校的碩士和博士學(xué)位。他是加州大學(xué)的數(shù)學(xué)教授，享譽盛名的普林斯頓高等研究所(在這里，奧本海默的物理學(xué)席位是繼承了愛因斯坦的)的老會員。他是《數(shù)學(xué)如何解釋世界》一書的作者，以及其他書的合作者。斯特恩現(xiàn)住在加利福尼亞的雷東多海灘。

書籍目錄

前言　你的人生是一系列選擇(決策)的結(jié)果致謝第一部分　決策理論基礎(chǔ)知識  第一章　你自己的路是你自己選的  　為美國政府制造原子彈，來自軍方的你是總負責人。你需要找一個可以服眾的副手來召集從事研究工作的物理學(xué)家，三選一，你選誰?  第二章　制定清單  　林肯總統(tǒng)解放黑奴的決策，選擇激進的、保守的還是中庸的?  　發(fā)展你的醫(yī)院，你最急迫地需要什么樣的專家，三選一  　愛迪生的難題：有限的資源中：先發(fā)明什么最符合自己的利益?  第三章　我能從中得到什么    選擇哪個導(dǎo)師，這是個嚴肅的問題    選擇哪一個工作，這是個值得考慮的問題    身為黑人，你該如何選捧自己的職業(yè)?    選擇大學(xué)是門藝術(shù)  第四章　當水晶球變得模糊不清時    為了擊敗競爭的同事，你最該去盯哪一個客戶?  　是否該資助那個聲稱“地球是圓的”叫哥倫布的家伙，    你這個西班牙的女王可真不好當    如果你是亨利·福特，你會去買發(fā)動機生產(chǎn)許可、去投    資自己開發(fā)，還是通過訴訟打開局面?　第五章　決策四項基本準則之一——拋棄失敗者：可容許準則    搞砸了考試，你還想求爸媽借車給你去見心儀的女生，    該跟誰說：爸、媽，還是一起說?    好友16歲，懷孕了，該找誰去咨詢?    夢寐以求的控制蘇伊士運河的機會出現(xiàn)了，到哪里去搞錢?　第六章　決策四項基本準則之二——最壞情景法：最小化最大準則　　去迪斯尼、不去迪斯尼，這是個問題    經(jīng)濟危機之下的星巴克    如果你是肯尼迪，該怎么做?　第七章　決策四項基本準則之三——選擇最大    長遠利益：貝葉斯準則    如果你是杜魯門總統(tǒng)，面對負隅頑抗的敵人，手里有兩顆原子彈，如何使用最符合美國的長遠利益?    舞場上相識、相伴最終又分手，下一個他究竟應(yīng)該到哪里去尋找?        著名的普利司通事件后，你，作為主管的選擇是……　第八章　決策四項基本準則之四——在明確處境之后，勇于冒險：收益最大化準則    你的成果有著巨大的商業(yè)潛力，但是如何獲得必要的資金?    手握大量的原油期貨，怎么選可以獲得最大利益?　　生就四分衛(wèi)，是為了機會而坐板凳靜候，還是先練練后衛(wèi)再說?  第九章　使用哪種高爾夫球桿    可容許準則    貝葉斯準則    將最大的危險最小化準則    回報最大化準則    當做出錯誤決策時    結(jié)束語  第十章　信息缺失會害了你　　心儀好友的女友，他們分手了，我該等多久發(fā)動攻勢?　　1957年，福特遭遇“滑鐵盧”。想創(chuàng)造銷售神話，卻節(jié)外生枝，你怎么辦?　　心臟病發(fā)作，情況不容樂觀，三種治療方式的艱難抉擇愛她!  想娶她!  做什么能使你下定這個決心而不至于陷入一段糟糕的婚姻?    ，　　上大學(xué)選擇專業(yè)，是接受父親的建議選擇商科，還是接受母親的建議去念律師?　　你知道這是一場惡意收購，你還知道你的小組握有制勝的王牌。  你是應(yīng)該把這一切告訴你的總裁，還是留著靜觀其變，把它當做你自己職業(yè)生涯的王牌?　　高檔鞋生意依然不錯，可我還是想再要個利益增長點，是去其他城市開店，還是做同品牌的高級配飾?　第十一章　力量的均衡    健康食品激烈競爭下，以小博大，如何制勝?  　丈夫與女同事有染，你是該原諒、沉默，還是反擊?    撞車事件讓你的丈夫心有余悸，你該怎么做?　……第二部分　測試

章節(jié)摘錄

　　我們能從某些特別的事情中學(xué)到東西，而且我們在學(xué)習(xí)的過程中對怎樣運用不容許準則、何時運用的見解也會越來越深刻。我們能從痛苦和快樂中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)——但很多人主要是從不成功的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，尤其是它們帶來的創(chuàng)傷和失敗若能對我們產(chǎn)生持久巨大的影響，我們會更加受益匪淺?？扇菰S準則很有使用價值，原因之一是它并不是件微妙的東西。事后我們很容易看出來，我們選了一個不論在何種情況下都很inferior to的選項。有個例子如出一轍：撲克玩家會回想起過去那些雖然“打平對手但卻失敗”的情形——即使他盡全力打了個平局，他也還是注定要失敗?！　∮醒苡忻母裱?，如果你給人一條魚，那你只是給了他一頓飯，但如果你教會他如何捕魚，你就教了他養(yǎng)活自己和家人的方法。是選擇接受一頓飯還是學(xué)習(xí)捕魚經(jīng)驗，在可容許準則范圍內(nèi)捕魚經(jīng)驗備受青睞；這項選擇不僅解決了當前的問題，還能幫助解決將來可能出現(xiàn)的問題。很多人都只關(guān)注當前出現(xiàn)的問題，問題出現(xiàn)了才處理，僅此而已。因此如果能找到一種解決方法，不僅能處理現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，還能處理將來出現(xiàn)的問題，那我們多花一點時間也是值得的。捕魚經(jīng)驗既能提供當前回報，還能確保將來的回報。所以當我們作決定時，應(yīng)當時刻把將來回報考慮在內(nèi)。

編輯推薦

　　每一扇窗戶都能看見天堂，每一扇門都能通往地獄

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