日本會猝死嗎

用戶評論 (總計149條)

•   作者聚焦于日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、政府機構(gòu)等問題，劃分為兩大部分。本書第一章收集的是關(guān)于當(dāng)前日本所存在的風(fēng)險的論述。第二章則主要是針對日本面臨的挑戰(zhàn)所提出的建議。作者希望再次引發(fā)公眾關(guān)注其在數(shù)年前就早已指出的，日本在改革進程上的遲緩，以及對于未解決難題的刻意回避這類問題。作者希望這本書能夠喚起日本大眾的危機意識。此外，在編外篇中，主要收集的是一些與雷曼事件之后的金融危機相關(guān)聯(lián)的論述。
•   稱為“日本戰(zhàn)略之父”的大前研一打破了西方關(guān)于日式管理的種種神話，獨具一格地提出了日本的戰(zhàn)略思想藝術(shù)，他在接受專訪時表示，創(chuàng)新動力來自個人，中國政府今天談創(chuàng)新的重要性，但是很遺憾，沒有給年輕人提供很多實際案例，讓他們喝到創(chuàng)新的“果汁”。中國很多年輕人太自滿了，都是獨生子女，這些從小受寵愛的“小皇帝”們沒有挨過餓經(jīng)歷過困難，這是國情決定的。
  
  　　以下為大前研一的觀點摘要：
  
  　　在中國賺錢太容易
  
  　　創(chuàng)新的動力，我認(rèn)為首先要歸功于個人。蘋果公司今日的成功，能創(chuàng)造這么巨大的革新，首要應(yīng)歸功于史蒂夫·喬布斯。不是所有美國公司都有創(chuàng)新精神，是喬布斯給蘋果帶來了創(chuàng)新。當(dāng)初，他離開蘋果的時候，蘋果筆記本業(yè)務(wù)做得并不好，等他回來，想出這些創(chuàng)意，蘋果才重新起死回生。除了人的問題，還有時機的配合。如果喬布斯在20年前推出iPod或者iPhone，肯定賣不出去。蘋果的成功，正好是人和時機匹配得好，兩者結(jié)合了起來，并不是說，美國公司整體就比日本企業(yè)有創(chuàng)新精神。
  
  　　其實，日本公司依然在創(chuàng)新的，比如日本手機領(lǐng)域的創(chuàng)新就非常多，能夠結(jié)合錢包、車票和游戲的功能，可惜它太根植于日本的本土文化，這些設(shè)計都不能出口，諾基亞、中國移動等很多公司都曾想照搬類似做法，但發(fā)現(xiàn)并不適合在別國推廣。另外，在日本餐飲業(yè)，“米其林三星”餐廳也有很多創(chuàng)新做法。
  
  　　中國政府一直在講創(chuàng)新的重要性，這值得贊揚，但是，嘴巴上強調(diào)創(chuàng)新的重要性，遠沒有想出一個好點子、好創(chuàng)意來得有價值。
  
  　　我覺得，真正學(xué)習(xí)創(chuàng)新的唯一方式，就是舉出各種各樣創(chuàng)意、各種創(chuàng)新的例子，我剛在演講中就說了很多例子。比如，每天你都可以思考如何通過創(chuàng)新改變自己的生活，像電腦、照明、錢包等生活的方方面面，你都可以思考創(chuàng)新的例子。創(chuàng)新的目的就是讓生活變得更加簡單、享受。中國政府今天談創(chuàng)新的重要性，但是很遺憾，沒有給年輕人提供很多實際案例，讓他們喝到創(chuàng)新的“果汁”。我個人比較喜歡幫助年輕人，方法就是給出很多具體例子和點子。我給你個啟發(fā)，下一代大的創(chuàng)新會發(fā)生在電視機和整個起居室的布置，你回去可以想想怎么做創(chuàng)新，下次我來檢查你。
  
  　　中國現(xiàn)在阻礙創(chuàng)新最大的問題是，在中國掙錢太容易，沒有壓力去思考更多創(chuàng)新的想法。比如，做房地產(chǎn)就能輕松掙到錢，企業(yè)家不需要考慮從事產(chǎn)業(yè)鏈中價值更高的業(yè)務(wù)。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力價格上漲，人民幣不斷升值，未來向高附加值的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是不可能回避的。
  
  　　中國的年輕人太自滿
  
  　　老齡化其實并不可怕，年紀(jì)大的人多了，意味著年輕人機會也多了?，F(xiàn)在的問題在于，中國很多年輕人太自滿了，都是獨生子女，這些從小受寵愛的“小皇帝”們沒有挨過餓經(jīng)歷過困難。如果讓一個家庭生3個孩子，情況會好很多，第一個孩子子承父業(yè)，后面兩個小孩只能自己去求生存。
  
  　　中國的獨生子女政策是出于國情考慮的國家政策。而在日本，是民眾自發(fā)的選擇，現(xiàn)在老百姓也只愿意生一個孩子，獨生子女也越來越多。對日本而言，最大問題之一就是一個家庭只有一個小孩，很多獨生子女不想創(chuàng)新，不想努力。
  
  　　有一次，我把一批日本農(nóng)民帶到澳大利亞，告訴他們那里的土地價格更加便宜，土地政策更加優(yōu)惠，種什么都可以，不需要在本土受到限制，在澳大利亞肯定比在日本那么小的彈丸之地掙得多，但是農(nóng)民們說，如果搬到澳大利亞，跟旁邊鄰居隔開20多公里，一大片田就自己種，周圍沒有人，雖然掙更多的錢，這種生活還是沒意思，全都回日本了。
  
  　　在日本，大量出身獨生子女的年輕人失去了勇氣，失去志向，他就想自己生活在一個小社區(qū)，簡簡單單、平平安安過一輩子就可以了，這是日本社會面臨的很大問題，中國可能很快會遭遇到類似的現(xiàn)象。
  
  　　社會活力不足導(dǎo)致創(chuàng)新壓力小
  
  　　如果一個社會存在容易獲得財富的方式，創(chuàng)新的壓力就比較小。以美國為例，創(chuàng)新的主要力量是移民，他們原來生活在社會底層，工作比較艱苦，要努力往社會上層升遷，本土的美國人其實創(chuàng)新能力并不強。
  
  　　出現(xiàn)既得利益階層這是不可避免的，這種情況下，更可能依靠發(fā)展起步相對比較晚的地方，比如西南的成都、重慶，還有東北的一些城市，這些地方產(chǎn)生創(chuàng)新的動力會更大一些，而不是大北京或者大上海這樣的區(qū)域。北京現(xiàn)在有塊區(qū)域被稱為“中國的硅谷”，實際上美國的硅谷本來不是在發(fā)展得很好的區(qū)域出現(xiàn)的，美國最富裕的地區(qū)在東部，而不是硅谷所在的西部，好萊塢也是一樣，好萊塢創(chuàng)新最初的動力就是要擺脫貧困。
  
  　　如果你為日本缺少變化或者領(lǐng)導(dǎo)者無能而吶喊的話，希望借此改變政府，那是喊破嗓子也是沒用的，我個人付出了很多努力，確實沒有太大的成功。
  
  　　日本政府的不少政策讓人非常困惑，他沒有改變的壓力，原因在于現(xiàn)在日本人普遍滿足于過去的成功，習(xí)慣于維持現(xiàn)狀，比如，街上找不到挨餓的人，生活都很好，甚至東日本大地震之后，民眾整體氛圍還是蠻輕松的，并沒有感覺發(fā)生大的事情。當(dāng)然，不少日本公司很有進取心，他們到日本本土之外去發(fā)展，因為其他國家有壓力、有競爭。
  
  　　一個好消息是，大地震之后福島核電站出現(xiàn)事故，政府最終還是來找我了，因為我是核能領(lǐng)域的博士。非得有點事，政府才能想起我，祝我好運吧!
  
•   臺灣自由時報社論指出，馬政府上臺后，全面推動親中路線，除了在政策上以開放松綁之名，遂行向中國傾斜之實，并在理論辯證上，請來一些國際級大師，期能為其親中政策背書，尋找合理化的論據(jù)。眼前來臺訪問演講的日本趨勢大師大前研一，在馬英九政府眼中，便具有上述功能，而大前也不負(fù)馬政府的期待，對臺灣與中國的關(guān)系提出一些聳人聽聞的言論與主張，頗獲馬英九政府官員的歡心，而統(tǒng)派媒體則趁機大肆販賣大前的貨色，企圖在臺灣掀起一波盲目的中國熱，將臺灣推入火坑。然而，揆諸大前研一其人，對兩岸關(guān)系，好發(fā)議論，經(jīng)?？诔鲶@人之語，卻又往往自我矛盾，前言不對后語，讓聽者無所適從，莫衷一是，此次臺灣行所發(fā)表的言論亦復(fù)如此，因此其人來臺，究系為馬政府的親中經(jīng)貿(mào)政策背書，抑或?qū)τH中路線提出批判，不免令人滿頭霧水。
  
  　　大前研一何許人也？他是日本全球知名的趨勢大師，曾在國際知名顧問公司任職，著作等身，時有創(chuàng)見，因此在國際財經(jīng)趨勢分析上，具有一定的地位與影響力。大前來臺達數(shù)百次之多，對兩岸經(jīng)貿(mào)議題亦多所著墨，近年來對此議題頻頻提出主張，頗能引起關(guān)注與討論。此人在臺灣所作的主張，多為統(tǒng)派或兩岸應(yīng)該及早進行經(jīng)貿(mào)整合之類，容易令人產(chǎn)生其為親中派的印象。事實不然，大前研一對兩岸經(jīng)濟情勢的分析與建議，經(jīng)常被歷史發(fā)展與事實真相所推翻，而證明為錯謬的主張。其最受爭議的主張乃是，二○○三年在“中華聯(lián)邦”一書中，大膽預(yù)言兩岸將在二○○五年統(tǒng)一，但如今已是二○○九年，臺灣與中國卻是兩個獨立國家，證明大前的預(yù)言已經(jīng)破產(chǎn)。更可笑的是，在提出“中華聯(lián)邦論”之前，大前已在二○○一年提出“中國崩潰論”的主張，深獲李登輝前總統(tǒng)認(rèn)同，但不到兩年便翻轉(zhuǎn)自己的主張，轉(zhuǎn)而提出中華聯(lián)邦論。在短時間內(nèi)，大前對中國的看法，竟然南轅北轍，由看衰而轉(zhuǎn)為全面歌頌，從一個極端跳到另一個極端，其不惜以今日之我否定昨日之我的柔軟身段，令人嘖嘖稱奇。
  
  　　姑且不翻這些歷史舊帳，光是大前研一此行的言論，就充滿了矛盾，與以偏概全的獨斷式教諭。大前在此間的演講，以先知的角色向臺灣人民做出恐怖預(yù)言，臺灣進軍中國市場的經(jīng)驗與優(yōu)勢，只剩下不到一年的時間，現(xiàn)在“機會之窗幾乎已經(jīng)關(guān)上”，并指責(zé)前任政府沒有把握機會。大前研一此番言論，果然獲得馬英九熱烈回應(yīng)，跟著一搭一唱，自吹自擂上任后推動一系列的措施來改善兩岸關(guān)系，希望把過去八年沒有做的工作，趕快完成。
  
  　　但是，馬英九真的找到知音了？絕對沒有。大前研一固然以臺灣的優(yōu)勢只剩一年來恐嚇臺灣，但是他在接受臺灣媒體訪問時，卻直言臺灣不宜向中國傾斜。他說，兩岸三通雖然帶來無限商機，但是中國經(jīng)濟體雖然龐大，充其量也僅占全球的四分之一，臺灣常誤以為中國將是未來最大經(jīng)濟強權(quán)。大前研一提醒，臺灣面對未來時，必須思考與五大經(jīng)濟體的合作；臺灣的政府、企業(yè)必須避免朝中國過度傾斜。另外，他在吹捧中國經(jīng)濟之余，亦警告不能無限制讓中資進入臺灣，讓中資隨便買走臺灣企業(yè)。
  
  　　坦言之，大前研一的言論固然時有矛盾之處，但綜觀其對中國經(jīng)濟的分析，稱其為中國的啦啦隊，顯然恰如其分。然而，即使如此吹捧中國之人，亦知與中國經(jīng)貿(mào)往來，必須有所保留，避免向中國過度傾斜，反觀馬政府對中國毫無設(shè)防，置臺灣安危不顧的傾斜政策，完全違反正常人的思維。大前研一曾經(jīng)開玩笑說：“我給你麻生，你給我馬英九?！币嗉矗麑幙捎萌毡臼紫嗦樯蓙砀_灣交換馬英九，顯見他對馬英九欣賞的程度。諷刺的是，這句玩笑話或許提供解決臺灣當(dāng)前危局的方案。因為只有馬英九卸任或下臺，臺灣方有轉(zhuǎn)危為安的機會。
•   戰(zhàn)國時期的蘇秦，周游于列國之間，一番開導(dǎo)，讓齊國歸還了燕國的十座城池。一套主張，讓六國形成合縱之勢。一介書生，竟然佩六國相印，舞動天下的風(fēng)云，現(xiàn)在還有這樣的人嗎？
  
  　　有啊，大前研一就是。全球管理大師、日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟評論家，馬來西亞前首相馬哈蒂爾·穆罕默德的顧問，中國重慶市政府經(jīng)濟顧問、天津市經(jīng)濟顧問，耐克公司的董事會成員，麥肯錫顧問公司日本分公司總經(jīng)理、亞太區(qū)董事、斯坦福大學(xué)的客座教授，日本創(chuàng)業(yè)學(xué)校校長，每年還接受多家日本企業(yè)和歐美企業(yè)的顧問項目。一個觀點，讓IBM改變政策，一番議論，讓美國股市暴跌。
  
  　　大前研一，他即有蘇秦的能量，又有李白的瀟灑。每個周五晚上到周六的時間，他都安排在自己的興趣上。夏天，他會騎著越野摩托車，沿著江戶川的河道飛馳而下。冬天，則是滑雪或者玩雪上摩托車。當(dāng)然，他還有小艇、水上摩托等興趣項目。大前毫不夸張地說，世界各國的滑雪場與潛水景點，他幾乎都挑戰(zhàn)過了。
  
  　　他的瀟灑。我們能復(fù)制嗎？大前告訴我們：想瀟灑其實很容易，有能力誰都了不起。他總結(jié)出了五種能力：洞燭未來的先見力、邏輯思考的突破力、一言九鼎的影響力、效率倍增的工作力、平衡人生的人間力。這就是當(dāng)今流行的“大前五力”。其中的精華，都濃縮在了《研磨商業(yè)力》這本書里。
•   我稱呼研一都是叫他"小研"，他則叫我"伶子"。并非因為他有了不起的成就，所以沒有尊稱我為姐姐，而是因為他的太太是美國人，加之長年生活在海外，便習(xí)慣了這樣的稱呼?？偛荒苤焙籼?quot;金妮"，卻尊稱我為"姐姐"吧。順道提一下我們家小時候?qū)Ω改傅姆Q呼，一定是用"父親"、"母親"這樣比較傳統(tǒng)的尊稱。但現(xiàn)在研一則稱呼母親為"阿母"，總是叫得如此親密，果然具有戀母情結(jié)。
  　　研一在許多領(lǐng)域都非常活躍是大家公認(rèn)的事實，而這一切在他留學(xué)波士頓期間已經(jīng)打下基礎(chǔ)，當(dāng)時我則因為先生調(diào)職的關(guān)系剛好留居紐約。因此，他從留學(xué)歸國之后進入日本企業(yè)再而進入麥肯錫公司的這段時間，我們姐弟的關(guān)系是通過真誠的信件來往以維系。這已經(jīng)是三十多年前的事情了。
  　　研一已經(jīng)沒有留著我寫給他的信件了，但我手里保留了大部分的信件。直到現(xiàn)在，我也不知道自己為何還保留著這些信件，幸運的是，我可以通過這些信件為大家傳達有關(guān)研一和家人的交流，以及研一對于事物的思考及行動的判斷等，這些比起我自己描述的都來得直接而真實。因此決定加入這些信件，再度出版成新書。
  　　我們姐弟倆常被說長得不像、頭腦思考的方式也不一樣，但是感性的部分倒蠻雷同的，所以這次由我自不量力地擅自決定記述我們家族的故事，并將這部分內(nèi)容也加進本書中。
  　　我們家有三個小孩，研一下面還有一個妹妹，我妹妹一定會抱怨："家里怎么老是哥哥和姐姐表現(xiàn)突出、愛出風(fēng)頭呢！"
  　　或許已經(jīng)有很多人熟知大前研一，當(dāng)然也有很多不認(rèn)識他的人。希望借此可以與大家分享研一和我是在怎樣的家庭中成長，還有我們家庭間難舍的情感是如何細(xì)心地被呵護編織而成的點滴故事，也希望透過本書讓大家都了解研一"細(xì)心體貼"的真實性情。若是能透過本書感受到家庭的重要性，進而更體貼自己的家人，隨之精神振奮，那將會是多么幸福的事情啊！
  　　二○○五年十一月?吉日
•   大前研一博士是日本第一個推廣網(wǎng)上大學(xué)MBA教育的人，已有15年歷史。他說，他是一個世界公民，未來將是一個無國界的世界，教育國際化已成為一個不可阻擋的勢頭。他建議中國吸取美國、日本的教訓(xùn)，借鑒北歐國家成功做法，實現(xiàn)國民公平均等教育，廣泛培養(yǎng)社會所急需的創(chuàng)意人才。
  
  　　大前研一博士素有日本戰(zhàn)略之父、全球管理大師之稱，對全球社會經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營管理有著科學(xué)的預(yù)見和精辟獨到的見解，所提出的前瞻觀點也成為洞見全球觀瞻的重要言論，他曾準(zhǔn)確預(yù)測前蘇聯(lián)的解體、日本經(jīng)濟的泡沫化，是一位被西方企業(yè)家與管理學(xué)界認(rèn)可的東方管理大師。
  
•   《效率提升10倍的Google化知性生產(chǎn)技巧》的作者勝間和代曾經(jīng)強烈呼吁，“堅決拒絕看電視！”。英雄所見略同。大前研一也堅決表態(tài)，“我們一定要有舍棄電視和報紙，邁入網(wǎng)絡(luò)叢林的決心”。他說：
  
  　　“在21世紀(jì)這個看不見的新大陸上生存，如果主要的信息來源只有報紙和電視，這將是一個致命的危機。尤其，將早上寶貴的時間都花在NHK電視新聞與《日本經(jīng)濟新聞》上，這種20世紀(jì)的習(xí)慣，現(xiàn)在只不過是浪費時間而已。所以，我們應(yīng)該立刻停止這種習(xí)慣?！?
  
  　　所以，在十年前，大前就已經(jīng)停止了訂閱報紙，成為了一個網(wǎng)絡(luò)獵手。書中講到一件事：2009年，大前受到哥倫比亞政府的聘請，給烏里韋總統(tǒng)身邊的政治官員，做有關(guān)哥倫比亞經(jīng)濟重建的演講。那一次演講，大前就像是一個哥倫比亞的專家，讓烏里韋總統(tǒng)無比信服。大前也非常坦率：這很簡單，先搜集網(wǎng)上資料，再進行實地考察，然后套入自己的框架中，就能夠清楚說明。
  
  　　至此，我從《研磨商業(yè)力》里總結(jié)出來一個大前公式：職場核心競爭力=“網(wǎng)+型”：最豐富的內(nèi)容加最科學(xué)的處理。要做新新人類，要善于利用新新媒體。不然，你就成為這個時代的OUTMAN。
  
•   25年前，日本人只重學(xué)歷，那之后，教育調(diào)整為讓學(xué)生充分享有自已的時間，結(jié)果造成很多年輕人過于自我，對學(xué)習(xí)和工作不熱心。從一個極端走到另一個極端?，F(xiàn)在，日本高中生放學(xué)后的學(xué)習(xí)時間平均不超過一小時，所以政府又開始重新調(diào)整?！币恢甭暦Q要改變現(xiàn)在的日本、努力為年輕一代構(gòu)建一種新體制的大前研一還遠未成功。上一次也就是8年前接受《經(jīng)濟觀察報》采訪時的大前研一說“我不會放棄”，面對同樣的問題，不知道他這次將如何作答。不過當(dāng)記者問他日本的未來會怎樣時，他說：“日本擁有很多工業(yè)先進技術(shù)，出口方面的盈余已經(jīng)足夠養(yǎng)活日本人，大家對生活很滿足，所以日本不可能像中國那樣飛速發(fā)展，只能保持現(xiàn)狀。”
•   日本人的勤奮在大前研一身上表現(xiàn)得淋漓盡致，他一直勤于筆耕，有統(tǒng)計說他的著作多達100多本，“戰(zhàn)略先生”、“全球管理大師”、“日本戰(zhàn)略之父”等各種美名蜂擁而至。在他就任麥肯錫日本分社社長時，咨詢業(yè)績扶搖直上，郭士納、韋爾奇及日本的許多知名企業(yè)CEO都成了他的座上客。
  
•   大前研一:我認(rèn)為這是對日本上世紀(jì)60年代國民收入倍增計劃的誤解。當(dāng)時,日本將出口型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需型經(jīng)濟,這項轉(zhuǎn)型是錯誤的。人為地將國民收入增加一倍是錯誤的,國民的收入取決于生產(chǎn)力的改善,任何時候都不能由政府來操控。政府人為地要將國民收入增加一倍,這是一種政治宣傳,只會導(dǎo)致許多企業(yè)遷移到國外,這是錯誤的政策。只有改善生產(chǎn)力和實現(xiàn)創(chuàng)新才能提高邊際利潤,才能給工人加薪,否則國家會破產(chǎn)。
•   大前研一：轉(zhuǎn)型要付出代價 不但痛苦，而且時間漫長 隨著人民幣兌美元的不斷升值,以及原材料、勞動力等成本的持續(xù)上漲，不少中國企業(yè)壓力重重，生產(chǎn)經(jīng)營正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。要走出困境，并在未來保持足夠的競爭力，路在何方？中國企業(yè)的全球化之路怎么走？ 針對以上問題，從日本趕到深圳，參加由中歐國際工商學(xué)院和成為資本共同主辦的“2011創(chuàng)新中國高峰論壇”的大前研一先生接受了專訪...
•   可愛的日本學(xué)者大前研一：1；日本做美國情婦多年，現(xiàn)在想改變，美國不愿意 2：日本平均年齡50歲，老齡化問題是經(jīng)濟停滯主因，社會矛盾也因此較弱 3：日本教育出了大問題，沒培養(yǎng)出真正領(lǐng)導(dǎo)者 4：日本經(jīng)濟看不到希望，大公司很多業(yè)務(wù)都遷出日本境內(nèi)，把生意做到別國去
•   日本怎么了？對于這個問題，日本著名的管理學(xué)家大前研一和建筑師安藤忠雄有同樣的看法：日本老了。政壇混亂、經(jīng)濟停滯，政府負(fù)債水平越來越難以持續(xù)，整個國家萎靡不振。社會老齡化已經(jīng)變成日本不得不接受的事實，變革、創(chuàng)新和拼搏精神在現(xiàn)在的日本已經(jīng)越來越稀缺，而人口老化所帶來的成本卻越來越成為嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。更可怕的是，年輕一代嬌生慣養(yǎng)、冷漠而沒有社會責(zé)任感。
•   長期以來，管理界的專家多為歐美人士，而作為亞洲人的大前研一，對于企業(yè)經(jīng)營管理及策略規(guī)劃的見解精辟而獨到，觀點犀利而深刻，被譽為“日本戰(zhàn)略之父”。在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，大前研一扮演了一個預(yù)言家的角色。他對亞洲經(jīng)濟的研究在海外經(jīng)濟學(xué)界引起了強烈反響，成為全球研究亞洲經(jīng)濟最有影響力的學(xué)者之一。他出版于1973年的著作《戰(zhàn)略家的思想》從一個全新的角度闡釋了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟崛起的原因，而其1990年的作品《無國界的世界》，更使他成為第一批宣稱全球經(jīng)濟到來的管理學(xué)家之一
•   作為全球最著名的亞洲管理學(xué)者，大前研一已經(jīng)68歲。雖然到目前為止不僅僅在亞洲，即使在歐洲他所達的高度也少有人能及。然而，他是否曾懷疑過自己的精力和觀念已經(jīng)開始趕不上這個時代？對此他予以否認(rèn)。他曾經(jīng)對媒體說自己每天會看500條新聞簡報來了解整個世界的商業(yè)面貌，并因此可以在那些傲慢的斯坦福學(xué)生面前講授時髦的電子商務(wù)課程。而如今，他則用頻繁來往于中國來使自己的大腦保持興奮，在他看來，和迅速發(fā)展變化著的中國相比，100年來，日本已經(jīng)成為一個集體“低智商”的國家，電視臺里清一色的娛樂節(jié)目，會讓他停止思考，跟著變成低智商。
  
•   近來，日本經(jīng)濟形勢格外地引起人們的關(guān)心，也出現(xiàn)了各種不同的議論。有人認(rèn)為日本經(jīng)濟出現(xiàn)了戰(zhàn)后以來最嚴(yán)重的衰退，也有人認(rèn)為日本的“所謂經(jīng)濟衰退是日本政府對外宣傳上實施‘哀兵經(jīng)濟’的策略之一，目的是隱蔽本國經(jīng)濟實力，為政府干預(yù)經(jīng)濟提供借口”。
  筆者認(rèn)為，一國經(jīng)濟蕭條或衰退，是全國性的現(xiàn)象，主要須依據(jù)統(tǒng)計數(shù)字、而不能憑“感受”作出判斷。日本政府的GDP等經(jīng)濟統(tǒng)計雖然存在這樣那樣問題，但基本上可以說是反映了日本經(jīng)濟的實際情況。據(jù)日本的經(jīng)濟統(tǒng)計，1999-2000年日本經(jīng)濟經(jīng)過短暫復(fù)蘇后，于2000年10月又轉(zhuǎn)為下降，進入蕭條局面。2001年4至12月(即從4月1日開始的日本2001財政年度的前3個季度)，日本GDP連續(xù)3個季度呈負(fù)增長。在經(jīng)濟學(xué)上，當(dāng)一國的經(jīng)濟連續(xù)兩個季度下降，就可認(rèn)定為經(jīng)濟陷入衰退(在二戰(zhàn)后的美國，經(jīng)濟衰退一般是指實際國民生產(chǎn)總值在至少兩個季度內(nèi)下降1*5%。以上，同時失業(yè)率上升到6%以上)。從統(tǒng)計數(shù)字看日本經(jīng)濟確已陷入衰退局面。
•   大前研一的全球觀以經(jīng)濟利益為第一準(zhǔn)則。他認(rèn)為，各國在經(jīng)濟上只有相互依存才能使世界和睦相處。他提出的最有爭議的觀點之一是，美國與日本并不存在貿(mào)易失衡的現(xiàn)象：“美國公司在日本的銷售額加上日本從美國的進口額等于日本公司在美國的銷售額加上美國從日本的進口額?！?/li>
•   資本主義常見問題日本社會也發(fā)生；由原來以中產(chǎn)階級為社會主流，轉(zhuǎn)變?yōu)楦辉Ｅc貧窮兩個極端（中產(chǎn)階級逐漸消失）。大前研一所著M型社會一書探討日本此種怪現(xiàn)象，可能來自于全球化和產(chǎn)業(yè)升級結(jié)構(gòu)，越中下層的人越遭到?jīng)_擊，而富人階級卻沒有遭到?jīng)_擊甚至因而獲利，導(dǎo)致階級拉大，衍生出價值觀崩壞和職場倫理瓦解等文化現(xiàn)象。
•   中國新聞網(wǎng)消息，日本管理學(xué)大師大前研一近日表示，中國經(jīng)濟目前最大的問題是房地產(chǎn)泡沫，為了避免重蹈日本覆轍，除了將泡沫盡早吹破之外沒有更好的選擇。
  
  　　他是在近日舉行的中歐國際工商學(xué)院和成為基金共同主辦的“中歐-成為2011年創(chuàng)新中國高峰論壇”上作出如上表述的。
  
  　　他稱，中國現(xiàn)在有大概8000萬套空置房不是買來住的，完全是用于投機，很多人手上有兩套三套房，由于可以很容易地取得銀行杠桿，這些人支付的房價已經(jīng)達到年收入的80倍，這在各國經(jīng)濟史上沒有先例。
  
  　　他認(rèn)為80倍已經(jīng)嚴(yán)重超出可支付范圍，“本著謹(jǐn)慎的原則，房價最多只能是年收入的10到15倍左右，最好是年收入的5倍，比如在法國房價是年收入的5倍，在日本是8倍左右，而日本在泡沫時期房價也僅僅是年收入的15倍，15倍之后泡沫就破裂了”。
  
•   日本對很多中國人來說是一個謎一樣的國家：首相頻繁更迭、輪流坐莊；曾經(jīng)的輝煌與今天的經(jīng)濟困境；釣魚島與南海權(quán)益，但同時又與我們有著天文數(shù)字級的貿(mào)易額。日本究竟要什么？這個問題不好回答。日本的民族是個別精英領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)非常聽話的國民組成的。而這個精英群體當(dāng)中，大前研一又是精英中的精英，有“日本戰(zhàn)略之父”的稱號。
•   大前研一是亞洲知名管理學(xué)家，這在西方管理占據(jù)管理理論主流的情況下，很不容易。按道理哪里經(jīng)濟越發(fā)達，商業(yè)活動模式越活躍，哪里應(yīng)該出第一流的管理學(xué)家。因為我相信，管理是門實證的科學(xué)，哪里的管理實踐最豐富，就更容易出好的專家。從這個角度，日本出一個大前研一很正常，將來中國也應(yīng)該出幾個才合理。
  
•   日本經(jīng)濟將大幅萎縮的日本策略趨勢大師大前研一，接受聯(lián)合報記者專訪時再度預(yù)言：中國經(jīng)濟規(guī)模將在二○二五年、二○五五年時成長為現(xiàn)在的五倍與十倍，臺灣對大陸的經(jīng)濟對策已落后其他國家五年以上，再不好好思考進軍中國大陸市場對策，臺灣只有靠邊站。
  
•   日本人口老齡化早已不是什么新鮮話題，問題是，這和我們有什么關(guān)系？誰都知道，在中國最不缺的就是勞動力，年輕而且容易獲得。30年來中國在經(jīng)濟上的改革和開放更是為年輕的一代提供了前輩們從未敢奢望過的機遇，他們熱情、上進，對財富和聲名追求自發(fā)堅定，不僅如此，全球化和互聯(lián)網(wǎng)更為他們帶來了國際視野和民主意識，這個國家不斷刷新記錄的讓人乍舌的發(fā)展速度和在國際上不斷崛起的姿態(tài)，也似乎在向中國的年輕人承諾：拼搏吧，更好的未來正在等你。
  
•   在教育方面，日本可不是中國應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。日本是個小國，所以即使國民集體低智商，但如果政府足夠有號召力，國民精誠團結(jié)，還是能夠進步，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的起飛靠的就是這種在趕超歐美這一目標(biāo)激勵下全民的協(xié)力奮斗；然而，地理人口特征截然不同、社會還處于前工業(yè)時代的中國如果國民集體低智商，后果則是災(zāi)難性的，中國應(yīng)該發(fā)揮少數(shù)高智商的精英階層對民眾群體的啟智作用。在此基礎(chǔ)上，中國應(yīng)該學(xué)習(xí)歐洲，在那里，政府不僅鼓勵學(xué)校教育一般性知識，還提倡對國民意識的培養(yǎng)，完善的獎學(xué)金制度則讓教育福利發(fā)揮最大程度上的普惠。
•   大前是個高人，但也不是目空一切，他也有非常佩服的人。意大利的登山家萊因霍爾德·梅斯納先生就是其一。1978年，梅斯納首次完成了人類不帶氧氣瓶登上珠穆朗瑪峰的壯舉。地球人都知道，珠峰空氣稀薄，不帶氧氣瓶登珠峰，登山的行家都不敢干。梅斯納先生為什么會選擇這般危險的攀登方式呢？
  
  　　原來，攀登珠峰一直是梅斯納的夢想。這需要一筆很大的預(yù)算?？墒敲匪辜{籌不到錢。于是，梅斯納審視算了筆帳，發(fā)現(xiàn)搬運氧氣瓶的人工費占了大部分。他想，如果不使用氧氣瓶，不就可以了嗎？可問題出來了，如何讓身體適應(yīng)珠峰上稀薄的空氣環(huán)境呢？為了克服這點，梅斯納搬到阿爾卑斯山的多羅米堤山區(qū)居住，每天進行垂直距離700米的慢跑訓(xùn)練。結(jié)果梅斯納不僅實現(xiàn)了自己的夢想，還開創(chuàng)了無氧登峰的壯舉。大前贊不絕口，“所謂具有突破力，正是指梅斯納這樣的人”。
  
  　　在大前看來，克服困難，就是突破自己。這里大前還提到了日本瑞克魯特集團的創(chuàng)辦人江副浩正先生。當(dāng)《瑞克魯特?？吩诰蜆I(yè)情報界處于領(lǐng)先地位時，江副先生曾說：“如果早晚都會遭到淘汰的話，我希望可以被瑞克魯特的人所淘汰?！焙髞?，作為平面媒體的《瑞克魯特專刊》，其地位最終被公司內(nèi)部的數(shù)位媒體所取代。作為一個管理顧問，我非常贊同《研磨商業(yè)力》的觀點：如果沒有機會，問題就是機會；想做“東方不敗”，先把自己打敗。
  
•   美國與日本間的對立關(guān)系不久將會終結(jié)。事實上，有時我們已經(jīng)很難把這兩個國家或是別的國家相互區(qū)分開，因為我們的跨國投資正在不斷增長。現(xiàn)在，盡管我們還是抱著國家主義不放，中東國家的東南亞國家貿(mào)易協(xié)定，以及北美及拉丁美洲國家貿(mào)易協(xié)定的出現(xiàn)，都表明了人們降低貿(mào)易壁壘、擴大經(jīng)濟交易范圍的愿望。這種趨勢已和一些政府基于行政區(qū)劃的交易有所不同。這些貿(mào)易協(xié)定向區(qū)域化的自由貿(mào)易邁進了一步，將來從消費者利益的角度來看，還會出現(xiàn)全球規(guī)模的自由貿(mào)易。由于消費者的需求已越來越相似，世界經(jīng)濟已連成一體。消費者最終將會參與本國政策的制定。
  
•   日本這個國家在世界經(jīng)濟整體陷入停滯之前早就已步入了漫長的停頓
•   大前研一只要設(shè)定目標(biāo)，就會堅持下去。大前狂熱地喜歡吹單簧管，大學(xué)時期還加入早稻田大學(xué)的交響樂團，為了購買一支要價七萬元的法國制的專業(yè)單簧管，竟蹺了課一個月，在家拼了命地聽廣播練習(xí)英文發(fā)音和研讀日本史地，終于通過運輸省國家級的口譯導(dǎo)游考試，拿到二十萬日圓的月薪買樂器。
  
•   　在中國,也會面臨這樣的情況。唯一的解決辦法就是通過創(chuàng)新,提高勞動生產(chǎn)率,也就是說在同樣的勞力投入下,生產(chǎn)出更多新東西,讓顧客愿意付更高的價格,否則企業(yè)的利潤就會受到擠壓。這個過程,日本企業(yè)花了20年時間,非常漫長、痛苦,代價昂貴。很多公司花了20%以上的利潤來建立自己的品牌,而且要把收入的10%用于研發(fā),這也是一筆非常大的投資—如果你簡單照搬別人的產(chǎn)品,研發(fā)或者創(chuàng)新成本只占銷售收入的1%?2%。而且,不少日本企業(yè)還對商業(yè)流程進行改進。最終,有一些公司獲得成功,找到了自己的藍海,進入了新的領(lǐng)域。
•   讀完大前的這本書，你就會明白，至少在日本有決策權(quán)的精英階層，他們是怎么看待中日關(guān)系的；他們?nèi)绾慰创洷尘跋碌闹袊椭袊髽I(yè)；他們是如何評價歐洲國家應(yīng)對金融危機的；他們眼中的世界格局是怎樣的；他們?yōu)槭裁凑J(rèn)為在經(jīng)濟危機的大背景下，日本的天大的機會已經(jīng)降臨；日本的國家治理的改革方向是什么。
•   對許多讀者而言，大前研一只是“灌水出書”的管理顧問，許多人甚至不以為然、嗤之以鼻，總以為他在本國日本乏人問津。其實，大前研一在世界管理學(xué)界的能見度，超乎一般人刻板的印象。
  
•   日本國內(nèi)市場大第三產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達，使得加工貿(mào)易興盛，所以制造業(yè)也比較強。特別是工業(yè)技術(shù)在世界上屬于高水平，在眾多領(lǐng)域之中，是其他發(fā)達國家和開發(fā)中國家的典范，同時也是個威脅。尤其是汽車、電子學(xué)、造船以及鋼鐵等產(chǎn)業(yè)在世界大戰(zhàn)之后有很大的成長，擁有多數(shù)世界企業(yè)。
•   作者對于日本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、人口老齡化、競爭力以及高企的國家債務(wù)做了詳細(xì)的闡述，是了解目前日本經(jīng)濟現(xiàn)狀的好讀物。
•   中國企業(yè)要真正全球化,至少還要花20年時間。這20年,要培育自己的員工,要搭建自己的管理體系,而且還可能經(jīng)歷很多失敗。中國公司的管理人員,他們對全球化的感覺,可能覺得步伐較快,但實際情況卻要慢很多。你必須要慢下來,必須培養(yǎng)你的員工,培養(yǎng)他們溝通、談判、管理以及各種各樣的能力。另外,你還要面對其他各種各樣的問題。日本企業(yè)的全球化剛開始時,也是去了美國,經(jīng)歷了很多困難,譬如美國企業(yè)的歧視、法律訴訟等等,日本企業(yè)花40年時間才完成全球化,中國企業(yè)可能會更快,但絕不會一蹴而就。
•   　　大前研一 日本的異類
•   日本一直企圖通過各種“怪招”覬覦無人島，也被稱為“世界上最熱衷于圈海劃地”的國家。今年早些時候，日本政府曾被爆出計劃將25座離島收歸“國有”，其中包括中國擁有主權(quán)的釣魚島以及不被國際承認(rèn)是“島”的沖之鳥礁(日稱“沖之鳥島”)。而最新消息稱，日本政府計劃在年內(nèi)為39座離島命名，并以此作為“根據(jù)”，擴大日本的“專屬經(jīng)濟區(qū)(EEZ)”。對此，中國外交學(xué)院亞太研究中心主任蘇浩認(rèn)為，日方此舉不具有法律效力，是一種不負(fù)責(zé)任的做法。
•   大前先生是戰(zhàn)略方面的大師，同時在中國也經(jīng)營企業(yè)，具有中國視角。而《日本會猝死嗎》則是一本幫助讀者“撥開迷霧、解讀日本”的好書
•   一個前所未有的美國月當(dāng)前世界最強的日本經(jīng)濟
•   無論從政從商還是從學(xué)，你一定會發(fā)現(xiàn)：你有多少價值，取決于你有多少影響，大前非?？粗赜绊懥?，他確實像戰(zhàn)國時代的蘇秦張儀，以其思想游走諸侯之間，影響治國之方略。但是大前不主張合縱連橫，而是主張“無國界的世界”。于是GE的前CEO杰克·韋爾奇。一聽到大前的中國區(qū)域論，就馬上改變了對中國的營策略；而哥倫比亞等國一聽他的高見，就奉大前為上賓。
  
  　　1987年，大前在《紐約時報》發(fā)表了以“世界經(jīng)濟的連鎖·相互依存”為題的文章。在文章中，大前說，日本泡沫經(jīng)濟的破滅，有可能引起日美股價同時暴跌。這話引起了華爾街的敏感反應(yīng)，美國股市隨即出現(xiàn)了一個“黑色星期一”。于是大前被指責(zé)：一番話造成了美國股市的暴跌。你看，可以稱得上“一言之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬之師”吧。
  
  　　大前的影響力是怎么來的？“居高聲自遠”，全在一個“型”。什么是型？就是思考模式，思維框架。你想影響上司，影響部下，影響客戶，影響讀者，影響聽眾，那就要《研磨商業(yè)力》的話問自己了：你有“型”嗎？
  
•   中國的獨生子女政策是出于國情考慮的國家政策。而在日本，是民眾自發(fā)的選擇，現(xiàn)在老百姓也只愿意生一個孩子，獨生子女也越來越多。對日本而言，最大問題之一就是一個家庭只有一個小孩，很多獨生子女不想創(chuàng)新，不想努力。
  
•   日本公司依然在創(chuàng)新的，比如日本手機領(lǐng)域的創(chuàng)新就非常多，能夠結(jié)合錢包、車票和游戲的功能，可惜它太根植于日本的本土文化，這些設(shè)計都不能出口，諾基亞、中國移動等很多公司都曾想照搬類似做法，但發(fā)現(xiàn)并不適合在別國推廣。另外，在日本餐飲業(yè)，“米其林三星”餐廳也有很多創(chuàng)新做法。
•   評論“日本會猝死嗎
•   毋庸置疑 日本當(dāng)前也仍然面臨著眾多危機
•   我們不能因為日本政府以經(jīng)濟衰退作為日元貶值的借口而否認(rèn)其經(jīng)濟衰退的事實。日元貶值可能成為一種策略，但經(jīng)濟衰退則是事實而非策略。
•   真實犀利從日本經(jīng)濟折射出當(dāng)前社會的經(jīng)濟現(xiàn)狀
•   在動蕩起伏的世界激流之中 日本國內(nèi)的各種既存風(fēng)險也愈加顯現(xiàn)
•   看得很輕松，通過經(jīng)濟專家的眼睛看日本，了解一些其他媒體不會傳遞的信息，還不錯的一本書
•   通過換名的辦法讓組織改頭換面 換湯不換藥的繼續(xù)存在下去是政府欺騙人民的一種慣用手法 而另一種政府經(jīng)常會用到的伎倆就是“封鎖消息”一個最好的例子就是日本公務(wù)員的退休金問題
•   讀大前的書，讀到的不光是日本民族性里的危機意識，而且更多的是對時局的分析和應(yīng)對的策略，這一點，頗像人民出版社出的那本書的題目——《從怎么看，到怎么辦》的日本版。
•   日本媒體卻沒有向大眾傳遞這個事實
•   上世紀(jì)的舊思維造就了當(dāng)今日本的風(fēng)險
•   動蕩的世界與日本經(jīng)濟
•   大前研一具備極強的思考和分析問題能力。據(jù)說，加入麥肯錫時，他每天研究公司案例，上班搭乘的電車車程是28分鐘，他便練習(xí)在這短暫的時間里分析問題和提出解決思路。長期的電車訓(xùn)練，使他后來面對客戶提出的問題和要求，能很快在腦海中形成解決方案。
•   日本社會無法回避的引進外國勞工問題
•   日本的危機意識真的很強
•   日本現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)還不僅僅只有糧食安全保障一項
•   日本經(jīng)濟的真實狀況不過就是通過注射這30兆日元的興奮劑而茍延殘喘。希望大家不要不要被表象所迷惑。
•   日本人的經(jīng)濟思維 我覺得沒有問題
•   一個經(jīng)濟上強大的日本是令世界不安的
•   日本經(jīng)濟不得不依賴外部世界
•   原來日本各界也存在和中國差不多的問題
•   很快讓你明白為什么日本四處爭搶資源、優(yōu)質(zhì)公司甚至海島。這是大前談到的“日本天大的機會”
•   讀這本書，長了很多知識，開闊了一些眼界，對于日本當(dāng)代文化有了新的思考，很喜歡的一本書
•   這本書警示我們不要走日本經(jīng)濟重復(fù)的路
•   日本企業(yè)應(yīng)該盡早放棄自相殘殺的做法
•   美國是日本的盟友 不是也一樣要打擊日本的經(jīng)濟
•   現(xiàn)在市面上**書太多，關(guān)于日本國家戰(zhàn)略的，還是大前的好。為什么我們的應(yīng)對總顯得那么笨拙，開眼
•   客觀的分析了日本經(jīng)濟，推薦。
•   絕對是一種嶄新的視角。日本并不是都是“鬼子”
•   進入麥肯錫以前，大前研一是一位從事核反應(yīng)爐設(shè)計的工程師。他沒有上過商學(xué)院，對管理幾乎一無所知。因為從事了九年核物理工作，最初在麥肯錫工作時，甚至需要把商業(yè)用語轉(zhuǎn)換成他熟悉的核物理用語，他才能思考。從一個核物理專家到管理專家，需要的是另一種工作方式。
  
•   日本沒有現(xiàn)代國家觀
•   正是因為遷出日本， 日本才能發(fā)GDP2倍的國債都有人買， 發(fā)了這么多國債日元還能升值
•   剖析日本
•   日本唯一成功的管理學(xué)大師
•   中國困境日本早有經(jīng)歷
•   大前研一勇于突破自我、大膽設(shè)想與預(yù)言的性格，使得他在麥肯錫23年的職涯里，建立起世界級的能見度。英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志先是在1993年將他選入“全球17名思想領(lǐng)導(dǎo)者”，其后又在1995年將他選為“全球五大思想領(lǐng)導(dǎo)者”（唯一的亞洲人），另外他也在2003、2005與2007年三度獲選為“世界五十名管理思想大師”（Thinkers50
•   不錯的一本書 通過日本反思中國
•   讀完大前的書，就可以理解，日本一系列大政方針、國際國內(nèi)決策的背后驅(qū)動力和心智模式。
•   日本人學(xué)力退步的原因在于國際戰(zhàn)略的失誤
•   日本應(yīng)該把汽車業(yè)三巨頭買下來給美國做個人情
•   大前研一常說，中國的機會太多，企業(yè)如果賺了錢，政府就會批一塊地給它，讓它發(fā)展壯大，5年后，企業(yè)變成了開發(fā)商，地皮升值后，就賣出去。所以，中國的企業(yè)很難專注某個領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域做出**的成就。也許正是因為這樣，中國企業(yè)在管理上更多地借鑒了美國的管理理論和經(jīng)驗，而大前研一認(rèn)為美國的管理理論過于“膚淺”，偏重操作層面，而企業(yè)經(jīng)營并不像金融游戲那么簡單，需要沉下心來學(xué)習(xí)，進入一個行業(yè)，專業(yè)化，然后全球化，這個過程需要20年?！拔艺J(rèn)為中國人有點兒急躁?！彼@樣總結(jié)。
  
•   日本人不愛動腦子的特點和懦弱的民族性都源自日本的教育
•   不知道大前研一知不知道“黃岡神話”意味著什么，但顯然，請他來為自己的企業(yè)管理出謀劃策的張輝更懂得中國當(dāng)代父母們對教育的消費心理。除了針對基礎(chǔ)教育的“黃岡教育（北京）實驗學(xué)?！焙颓宕髮W(xué)習(xí)吧（主要為全國小學(xué)、初中以及高中學(xué)生各種同步課外教學(xué)輔導(dǎo)），“清大世紀(jì)”的另外兩部分業(yè)務(wù)分別是家寶貝國際化嬰童教育基地（包括一所以“藝術(shù)教育”為特色的幼兒園）和清大留學(xué)咨詢。而在未來，據(jù)張輝介紹，清大將傾力打造“學(xué)寶網(wǎng)”這一C2C模式的教育類電子商務(wù)網(wǎng)站。
  
•   大前研一在全球管理學(xué)界的能見度，起始于1980～1990年代，他趁著在麥肯錫工作期間頻繁出差的候機空檔，以英文投稿到英文管理報刊雜志，總計從1988～1995年間，他陸續(xù)在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了9篇文章。
  
•   從中可以看到真實的日本
•   海外資金逃離日本
•   膚淺的日本媒介只會做表面文章
•   日本人也是善于儲蓄的
•   易懂，沒有其他日本書那么繞
•   看來日本四處出擊，絕非偶然
•   中國要對日本強硬
•   日本人怎么會唱衰日本人呢 這是激勵
•   小日本的領(lǐng)導(dǎo)出行坐公務(wù)艙波？？？
•   日本對華輸出的增長出現(xiàn)大幅的減少
•   日本其實并沒有喪失的“失去的十五年”
•   對日本很感興趣 對大前耿感興趣
•   一位罕見的熱情高昂的日本學(xué)者
•   日本戰(zhàn)略之父 就是不一樣
•   大前研一的突出貢獻，是闡論經(jīng)營管理的全球化。1990年出版的《無國界的世界》一書使他成為第一批提出戰(zhàn)略全球化的管理學(xué)者。他認(rèn)為，全球戰(zhàn)略“幾乎是關(guān)系到生存的要事”，因為大多數(shù)領(lǐng)域的競爭正在日益全球化。他把全球戰(zhàn)略分為五個階段，并特別指出，全球化企業(yè)生存和繁榮的基礎(chǔ)是共同的價值觀和貫穿整個組織的有效溝通網(wǎng)絡(luò)。他在《無國界的世界》中還預(yù)言，將會有四件事跨越國界而流動，分別是：資金、企業(yè)、消費者和信息。17年后的今天看來，他的觀察和預(yù)言是成功的。
•   趨勢大師，大前研一，你可能知道他是麥肯錫的顧問、一位具有前瞻眼光的趨勢專家，你可能也聽過他提出的Off學(xué)；但是，你可能不知道大前研一骨子里竟然是一個不愛上學(xué)的叛逆少年，他是姊姊大前伶子口中的“貪吃鬼”，更是一個愛黏著媽媽的貼心兒子，最初的夢想是當(dāng)音樂家而不是顧問。
  

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