過冬法則

內(nèi)容概要

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)投入了大量的采編隊(duì)伍，對(duì)各個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)進(jìn)行了采訪，對(duì)金融危機(jī)下聯(lián)想、阿里巴巴、松下、阿迪達(dá)斯等企業(yè)的現(xiàn)狀及這些企業(yè)在危機(jī)下的應(yīng)對(duì)之策等進(jìn)行了精雕細(xì)描，并對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)。本書具體介紹了40家杰出企業(yè)的過冬法則，希望這些企業(yè)的過冬經(jīng)驗(yàn)，能幫助廣大企業(yè)盡快走出困境。

書籍目錄

引言：危機(jī)來了，企業(yè)該怎么做  這個(gè)金融冬天到底有多冷  　導(dǎo)火索：別了！雷曼兄弟　　波及中國：雷曼對(duì)中鋁的“驚心劫”　　海外華商：一個(gè)溫商家族的海外危機(jī)體會(huì)　 　出口寒冬：溫州出口商的過山車　　進(jìn)口悲情：中鐵——重創(chuàng)！   　貿(mào)易尷尬：廣交會(huì)天沒有一張訂單　　新能源預(yù)警1：“尋找幸存者”游戲開始　　新能源預(yù)警2：光伏企業(yè)左走右走　　制造業(yè)困境1：鋼企倒逼原料降價(jià)  　制造業(yè)困境2：通過易貨貿(mào)易省錢  　加工業(yè)巨震1：合俊的倒閉　　加工業(yè)巨震2：合俊倒閉對(duì)實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的意義　　房地產(chǎn)商：大佬緊急御寒  　金融公司：AIG陷入次債漩渦　　海外投資：中國企業(yè)近年海外金融投資虧損事件一覽　第一招：料敵機(jī)先，屯糧不慌  　中關(guān)村領(lǐng)袖：聯(lián)想過冬之屯糧—— 億美元厚衣服　中關(guān)村領(lǐng)袖：聯(lián)想過冬之精神——視現(xiàn)金如血液　　中關(guān)村領(lǐng)袖：聯(lián)想過冬之前瞻一做三年準(zhǔn)備　。　房地產(chǎn)領(lǐng)袖：萬科降價(jià)為現(xiàn)金  　房地產(chǎn)領(lǐng)袖：深究萬科降價(jià)的前因后果　第二招：收縮戰(zhàn)線，剩者為王  　“過來人”的經(jīng)驗(yàn)：三星危機(jī)生存寶典 　世界巨頭：波音穿上防寒服  　世界巨頭：摩托羅拉在中國裁員　　加工業(yè)領(lǐng)袖：九三油脂打響防御戰(zhàn)　 　交通業(yè)大佬：中國海航“收拳”過寒冬  　運(yùn)輸業(yè)大佬：中國遠(yuǎn)洋在波動(dòng)中成長　 　制造業(yè)大佬：海信“從開源到節(jié)流”　 　原多元化企業(yè)：澳柯瑪?shù)亩嘣萆怼?第三招：背水一戰(zhàn)，賭命求生  　民企代表：宅急送的背水一戰(zhàn)  　外企衰佬：松下賭命全球化  　燒錢概念公司：土豆網(wǎng)節(jié)衣縮食來押注新軍   第四招：另辟蹊徑，五花八門  　全球化轉(zhuǎn)型代表：阿里巴巴登陸日本　　商業(yè)模式變更代表：阿里巴巴的低價(jià)策略和轉(zhuǎn)型　 　向下游轉(zhuǎn)型代表：工業(yè)城轉(zhuǎn)型連鎖店　　借機(jī)強(qiáng)化管理代表：萬科強(qiáng)化“末位淘汰”的過冬新招   　傳統(tǒng)轉(zhuǎn)高科技代表：全球最大紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型太陽能產(chǎn)業(yè)　 　業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型代表：高盛套現(xiàn)酒店資產(chǎn)進(jìn)軍房地產(chǎn)　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷代表：青島金王5年要開千家店   　減稅轉(zhuǎn)型代表：TCL進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)  　職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型：華爾街金領(lǐng)轉(zhuǎn)行做培訓(xùn)　 第五招：穩(wěn)步發(fā)展，以我為主  　互聯(lián)網(wǎng)巨人馬化騰：未來三年絕不過分謹(jǐn)慎　 　電子商務(wù)巨頭：卓越亞馬遜升級(jí)蝶變　 　酒店業(yè)新貴“如家”：冬泳不冬眠   　服裝業(yè)龍頭阿迪達(dá)斯：樂觀應(yīng)對(duì)變化　 　超市老大沃爾瑪：逐步發(fā)展綠色供應(yīng)鏈　 　快消品標(biāo)桿寶潔：加減的算術(shù)和藝術(shù)　 　制造業(yè)旗幟創(chuàng)維：加減法  　汽車行業(yè)代表：在減產(chǎn)潮中擴(kuò)產(chǎn)的東風(fēng)本田　　汽車行業(yè)代表：東風(fēng)日產(chǎn)業(yè)績高增長下的過冬方式　　國產(chǎn)汽車代表：吉利汽車在機(jī)遇中求發(fā)展　第六招：搶占市場，激進(jìn)抄底  　國際巨頭布局：朗盛倚重新興市場　　國際巨頭布局：IBM調(diào)動(dòng)全球資源布局中國　 　國際巨頭布局：戴爾快跑  　國際巨頭布局：雀巢在華收購興趣盎然　 　降價(jià)殺招：聯(lián)邦快遞降價(jià)獲取市場　　加人加量：諾華制藥的如意算盤　　產(chǎn)能擴(kuò)張：中芯國際將產(chǎn)能擴(kuò)大倍  　鏈?zhǔn)綌U(kuò)張：圣象地板打造完整產(chǎn)業(yè)鏈　　銷售擴(kuò)張：明基確定驚人銷售目標(biāo)  　加大投資：阿爾斯通覺得這個(gè)冬天不太冷　　轉(zhuǎn)型擴(kuò)張：NOKIA爭奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)　第七招：唯我獨(dú)尊，逆風(fēng)飛揚(yáng)  　央視：廣告漲價(jià)  　微軟：黑屏攬財(cái)  結(jié)語　冬天才剛剛開始

章節(jié)摘錄

　　這個(gè)金融冬天到底有多冷　　導(dǎo)火索：別了！雷曼兄弟　　（袁朝暉）　　盡管理查德?福德（Richard Fuld）說過，永遠(yuǎn)不會(huì)賣掉雷曼兄弟（雷曼兄弟公司的簡稱），但在雷曼大樓的巨幅電子屏幕上，已經(jīng)是醒目的巴克萊銀行的LOGO。　　2008年9月20日，美國法院批準(zhǔn)英國第三大銀行巴克萊銀行收購美國雷曼兄弟公司的核心業(yè)務(wù)，巴克萊宣布將出資17.5億美元收購雷曼兄弟公司紐約總部、兩個(gè)數(shù)據(jù)中心以及部分交易資產(chǎn)。　　次貸危機(jī)引發(fā)的這次百年一遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，逼迫這位在雷曼已工作了41年的CEO走上了絕路，這距離雷曼宣告破產(chǎn)僅僅5天。擁有158年歷史的雷曼兄弟曾是美國第四大投資銀行?！　⊥蝗缙鋪淼木尢潯　∽鳛槿A爾街巨無霸之一的雷曼兄弟，是自己親手將自己推向深淵的?！　　拔覔?dān)心我們會(huì)變得傲慢。我在倫敦最近召開的一次會(huì)議上把我的顧慮告訴了一些董事總經(jīng)理們。我們曾做出過重大的決定，11年來堅(jiān)持不懈。如果你變得傲慢，便會(huì)迷失方向，并開始犯錯(cuò)誤。摒棄傲慢，我們便可以成功?！痹?jīng)如是表白的雷曼兄弟CEO理查德?福德，卻為他的傲慢付出了慘重的代價(jià)。　　2008年9月的第二個(gè)星期，62歲的理查德?福德在31層那套俯瞰曼哈頓中城的辦公室，度過了他人生中最為難熬的周末。由于雷曼兄弟員工對(duì)公司的不穩(wěn)定局面憤怒不已，公司增加了對(duì)理查德?福德的安保措施。　　危機(jī)的導(dǎo)火索來自于2007年開始的次貸危機(jī)?！　?007年下半年開始，歐美主要金融機(jī)構(gòu)紛紛為次按資產(chǎn)進(jìn)行撇賬，造成嚴(yán)重虧損或盈利大幅倒退。不過雷曼兄弟損失不大，盈利表現(xiàn)仍然理想，全年落得42億美元利潤，創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄?！　?008年一季度，雷曼依然有約5億美元的盈利，直到二季度首次出現(xiàn)赤字，截至8月底，雷曼兄弟累計(jì)撇賬82億美元。　　相比之下，花旗、美林、瑞銀的撇賬規(guī)模分別達(dá)到551億、518億、442億美元。花旗集團(tuán)已連續(xù)虧損三個(gè)季度。而美國四大投行之一的美林更是從2007年第三季度就出現(xiàn)虧損，四個(gè)季度累計(jì)虧損193億美元?！　≈档靡惶岬氖牵敝琳?qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，雷曼的現(xiàn)金儲(chǔ)備依然保持正常，一直未出現(xiàn)貝爾斯登式的流動(dòng)性危機(jī)?！　槭裁纯此平】档睦茁值軐?shí)際上卻已病人膏肓呢？　　事實(shí)上，自從貝爾斯登在美聯(lián)儲(chǔ)干預(yù)下被摩根大通收購之后，市場就一直對(duì)雷曼兄弟懷有戒心，擔(dān)心其成為下一個(gè)犧牲者。憂慮之處就在于，雷曼兄弟的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)暗藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)?！　?007年下半年，主要金融機(jī)構(gòu)首先為次按貸款有關(guān)的結(jié)構(gòu)性衍生產(chǎn)品CDO（債務(wù)抵押債券）進(jìn)行大規(guī)模撇賬?；ㄆ炫c美林作為全球最大的CDO承銷商，本身持有的風(fēng)險(xiǎn)暴露不低，隨著CDO價(jià)格狂跌，他們被迫進(jìn)行減值處理。雷曼兄弟的CDO頭寸并不多，因此在這一輪撇賬潮中受損較小。　　然而，雷曼兄弟是全球最大的MBS（抵押支持債券）承銷商，其資產(chǎn)也主要是以按揭貸款及與按揭貸款相關(guān)的債券有關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，2007年雷曼兄弟一共承銷1 100多億美元的MBS，相當(dāng)于花旗與美林的總和。同時(shí)，2007年底，其未出售的按揭貸款及MBS頭寸共計(jì)770多億美元。　　隨著美國房地產(chǎn)市場持續(xù)惡化，按揭貸款拖欠及斷供急劇上升，雷曼兄弟不得不為MBS進(jìn)行大規(guī)模撇賬，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損，其資本金也受到嚴(yán)重侵蝕，必須立即融資補(bǔ)充。而市場認(rèn)為雷曼兄弟“壞資產(chǎn)”是一個(gè)無底洞。至2008年8月底，雷曼兄弟與按揭貸款相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)暴露仍有530多億美元。更糟糕的是，雷曼兄弟直接投資商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，而這塊市場的調(diào)整卻大于住宅市場?！　×硪辉蛞鄟碜杂诠芾韺釉诓呗陨系腻e(cuò)誤。美林一度以2.2折的“跳。樓價(jià)”出售票面價(jià)值330億美元的債券解困，而雷曼兄弟卻仍在幻想樓市復(fù)蘇，甚至在急需出售資產(chǎn)補(bǔ)充資本金的關(guān)鍵時(shí)刻，仍與投資者僵持不下而延誤自救。　　2008年9月上旬，雷曼兄弟宣布，預(yù)期第三季度虧損將擴(kuò)大至39億美元，并準(zhǔn)備將資產(chǎn)減值提高至56億美元，大大超出市場預(yù)期。市場對(duì)雷曼兄弟失去信心，股價(jià)一路狂瀉?！　∏缣炫Z般破產(chǎn)　　雷曼申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的文件顯示，該公司總資產(chǎn)達(dá)6390億美元，同時(shí)總債務(wù)為61 30億美元。這也使得雷曼一舉超過德崇證券，成為美國歷史上倒閉的最大金融公司。大型投行德崇證券是因垃圾債券市場崩潰，于1990年被迫申請(qǐng)破產(chǎn)?！　?850年成立于亞拉巴馬州蒙哥馬利市的雷曼兄弟公司，總部位于紐約，并在東京和倫敦設(shè)有地區(qū)總部，還在全球諸多地區(qū)建有辦事處。雷曼公司歷史上曾至少四次處于倒閉邊緣：1929年，股市崩盤；1973年，該公司投注利率損失670萬美元；1984年，內(nèi)部意見分歧導(dǎo)致被美國運(yùn)通并購；1994年，新獨(dú)立的雷曼面臨資金短缺。　　當(dāng)時(shí)，沒人認(rèn)為它能獨(dú)立生存。分拆之后，雷曼兄弟面臨的任務(wù)就是要說服股東不要放棄他們這家投資銀行，盡管當(dāng)時(shí)雷曼兄弟在對(duì)手紛紛創(chuàng)利潤紀(jì)錄的同時(shí)卻遭受虧損，同時(shí)公司結(jié)構(gòu)臃腫，工作效率不高，主要業(yè)務(wù)也只有債券特許經(jīng)銷?！　‘?dāng)“9.11事件”毀壞了公司的總部，并使其市場份額下降時(shí)，有人說雷曼兄弟要完了，但理查德?福德不信這個(gè)邪?！　∮谑?，他率領(lǐng)雷曼兄弟于1994年上市，當(dāng)年雇員人數(shù)為9100人，上市之后，公司的雇員人數(shù)大幅攀升。自2002年以來，增加了大約8000名雇員，其中許多雇員是來自公司收購的幾個(gè)房產(chǎn)抵押貸款公司和紐伯格巴曼資產(chǎn)管理公司?！　∧菐状?，雷曼兄弟都脫離了危險(xiǎn)?！　∵M(jìn)入21世紀(jì)后，在新經(jīng)濟(jì)的刺激下，雷曼曾有的謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，也已在一再追逐盈利和市場份額的貪念中被推到一邊。雷曼用賬上資產(chǎn)作抵押，向商業(yè)銀行、對(duì)沖基金、機(jī)構(gòu)投資者大量借貸，再將借來的資金貸給私募股權(quán)基金，或者購買房貸資產(chǎn)，再打包發(fā)行給投資者，將杠桿機(jī)制用到了極限?！　》抠J市場的蓬勃發(fā)展給福德帶來更多盈利，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的進(jìn)一步擴(kuò)張。2004年，他收購了BNC房貸公司。2006年一季度，BNC房貸公司每個(gè)月發(fā)放次級(jí)房貸10億美元。福德還收購了Aurora貸款公司，該貸款公司發(fā)放Alt-A房屋貸款?！　〈钨J危機(jī)爆發(fā)前，雷曼成為華爾街打包發(fā)行房貸債券最多的銀行，自家也積累了850億美元的房貸資產(chǎn)，比摩根士丹利高出44％?！　H掉期和衍生工具協(xié)會(huì)（ISDA）亞太區(qū)董事駱嵐表示，有很多復(fù)雜的、相互關(guān)聯(lián)的因素導(dǎo)致了雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn)，但“將原因歸咎于衍生產(chǎn)品是錯(cuò)誤的”。　　當(dāng)時(shí)，雷曼仍面臨著抵押貸款關(guān)聯(lián)證券貶值和衍生品業(yè)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。與主要對(duì)手相比，雷曼在與房地產(chǎn)相關(guān)的證券業(yè)務(wù)上要多得多?！　　拔覀兿嘈藕芏嗳藭?huì)同意，流動(dòng)性的不足最終引發(fā)雷曼兄弟破產(chǎn)。這是因?yàn)楝F(xiàn)金市場對(duì)雷曼缺乏信心，雷曼再也無法為其在市場上交易籌集足夠資金，而雷曼自身又不愿意或者無法以他們自己認(rèn)為的公平的價(jià)格來出售現(xiàn)有資產(chǎn)，回籠資金?！瘪槏拐f?！　∫舱虼?，2008年來，很多機(jī)構(gòu)投資者開始賣空（Short Selling）雷曼的股票，即借股票在高價(jià)位時(shí)賣掉，再在低價(jià)位時(shí)買回，將原來股票退還。也有人大量購置股票賣空期權(quán)（Put Optioll），下賭雷曼的股票還將大幅下跌至每股5美元。　　雷曼兄弟的一位合伙人曾經(jīng)對(duì)一位手下說，如果理查德?福德排在你前面買彩票，你就把你的2美元給他讓他幫你買，因?yàn)檫@家伙肯定會(huì)贏?！　〔贿^，這次渴望福德創(chuàng)造奇跡的人們沒有再等到過往奇跡的發(fā)生。　　2008年9月12日晚間開始，美國政府官員和銀行業(yè)巨頭召開緊急會(huì)議，討論雷曼兄弟公司的前途問題，并試圖恢復(fù)市場信心，但最后美國政府拒絕為這次收購提供保證——這意味著雷曼只有靠自己了?！　?jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，2008年9月的第二周周末，理查德?福德和其他雷曼兄弟高管一直在絞盡腦汁尋找買家，他對(duì)一位高級(jí)顧問說，我只是想讓我的人能幸存下來。9月13日周六下午，理查德?福德給美國銀行CEO　　劉易斯打了好幾通電話，試圖再進(jìn)行一次嘗試。但是劉易斯沒有回電。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)美國銀行已經(jīng)在與美林進(jìn)行深入的并購談判?！　?4日，作為尋找買家的最后一搏，福德打電話給摩根士丹利首席執(zhí)行長麥晉桁（.John Mack），問他是否有可能做筆交易，但答案依然是“沒有”?！　≈链?，雷曼兄弟已經(jīng)無路可走——9月15日周一早間，雷曼申請(qǐng)破產(chǎn)。次日，也許是最后的一絲安慰，巴克萊同意收購雷曼兄弟旗下的美國經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。這至少在眼下拯救了這家曾經(jīng)頗受尊敬的證券公司的一部分?！　≡谙騿T工發(fā)出的一封宣布交易的信中，福德寫道：“我知道這對(duì)所有的人來說都非常痛苦，無論是從私人感情上還是財(cái)務(wù)上。就這一點(diǎn)來說，我感覺非常糟?！薄　〔爸袊豪茁鼘?duì)中鋁的“驚心劫"　?。▏?yán)凱）　　2008年10月16日，英國《每日電訊報(bào)》稱，中國鋁業(yè)公司（簡稱“中鋁”）持有的力拓公司（Rio Tinto Plc）股份因托管在雷曼兄弟香港賬戶中，可能會(huì)遭受重大損失。如果消息屬實(shí)，這不僅對(duì)中鋁的海外投資是個(gè)打擊，其財(cái)務(wù)管理能力也將遭受嚴(yán)重質(zhì)疑?！　≈袖X財(cái)務(wù)部副主任（負(fù)責(zé)人）張占魁向本報(bào)表示，這是無稽之談，“事實(shí)上，我們在雷曼兄弟宣布破產(chǎn)之前就已經(jīng)下手做了這個(gè)工作”。他告訴本報(bào)，中鋁限期已經(jīng)把存放在雷曼兄弟的20多億美元現(xiàn)金轉(zhuǎn)移了出來，至于托管的這部分股權(quán)，中鋁由于之前的準(zhǔn)確判斷，現(xiàn)在正在通過法律程序轉(zhuǎn)出，“并沒有什么損失”。　　在必和必拓（BHP Billiton）剛剛被澳大利亞政府批準(zhǔn)收購力拓的背景下，此時(shí)爆出這樣的新聞別有深意。一位并購行業(yè)的人士分析認(rèn)為，現(xiàn)在中鋁購買力拓更多股份正進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，之前澳大利亞政府同意中鋁增持力拓股權(quán)至14.99％。如果中鋁的財(cái)務(wù)管理能力受到質(zhì)疑，其在未來的進(jìn)一步運(yùn)作會(huì)遇到更多障礙?！　　?/pre>




編輯推薦
　　中天置業(yè)、創(chuàng)輝租售、順馳不動(dòng)產(chǎn)……　　雷曼兄弟倒掉，金融海嘯席卷而來。國際市場需求萎縮，國內(nèi)工廠倒閉，股市低迷，就業(yè)形勢嚴(yán)峻……一連串的問題，考驗(yàn)著老百姓的神經(jīng)，考驗(yàn)著企業(yè)的生命力，考驗(yàn)著政府的應(yīng)變?！　【謩菰趧?dòng)蕩的不確定時(shí)期里飛速演變，然而，前景往往能夠預(yù)見，這就是在這個(gè)時(shí)期存在著生存法則的理由。在金融危機(jī)中，企業(yè)能做什么？企業(yè)該如何去關(guān)注它的銷售、市場地位和利潤，又該如何關(guān)注其財(cái)務(wù)實(shí)力以及流動(dòng)資金？　　面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該“不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，應(yīng)采取良策，抱團(tuán)取暖過冬?！哆^冬法則:40家杰出企業(yè)渡過金融危機(jī)的策略》具體介紹了40家杰出企業(yè)的過冬法則，希望這些企業(yè)的過冬經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭鷱V大企業(yè)在困境中殺出一條生路?！　●雎犉髽I(yè)過冬策略關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)　　金融危機(jī)以來，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)投入了大量的采編隊(duì)伍，對(duì)各個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)進(jìn)行采訪，力求客觀、準(zhǔn)確地捕捉到杰出企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施、特殊手段，給廣大中小企業(yè)提供借鑒和參考?！哆^冬法則:40家杰出企業(yè)渡過金融危機(jī)的策略》收錄了對(duì)知名企業(yè)專訪的材料，并按照各企業(yè)應(yīng)對(duì)措施的不同，進(jìn)行了加工整理，彌補(bǔ)了因報(bào)紙發(fā)行追求時(shí)效性帶來深度不夠的缺陷?！　∶鎸?duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該“不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，應(yīng)采取良策，抱團(tuán)取暖過冬?！哆^冬法則:40家杰出企業(yè)渡過金融危機(jī)的策略》具體介紹了40家杰出企業(yè)的過冬法則，希望這些企業(yè)的過冬經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭鷱V大企業(yè)在困境中殺出一條生路。





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