決勝大未來

內(nèi)容概要

任何理論都不可能適用于所有的情況，但它卻可以引發(fā)和衍生出諸多的思考。每一種理論都有利弊——既有它的普遍性，又有它的特殊性。而更重要的是，它也因使用者的修為和悟道而變得不同。    本書的主要目的可以歸結(jié)為以下幾點：    (1)從歷史和寫實的角度使讀者了解有關(guān)質(zhì)量管理的理念或方法產(chǎn)生和發(fā)展的脈絡(luò)。    (2)從現(xiàn)實和實踐的角度讓讀者縱覽豐富、多彩的質(zhì)量管理世界，以便拓寬他們的視野，點燃他們的思想火花，啟發(fā)他們的創(chuàng)新運用，幫助他們贏得競爭優(yōu)勢和持續(xù)的高績效。    (3)以開放和包容的方式為管理者提供一種與質(zhì)量的對話方式，以克服人們單憑直覺和本能做出判斷的習(xí)慣，避免偏見，從而提高管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

書籍目錄

序前言本書預(yù)覽統(tǒng)計過程控制  發(fā)表年份：1931年P(guān)DCA循環(huán)  發(fā)表年份：1939年失效模式和影響分析  發(fā)表年份：1950年全面質(zhì)量管理  發(fā)表年份：1951年質(zhì)量成本  發(fā)表年份：1951年目標(biāo)管理  發(fā)表年份：1954年柯氏培訓(xùn)評估模型  發(fā)表年份：1959年田口方法  發(fā)表年份：1960年質(zhì)量圈  發(fā)表年份：1960年零缺陷  發(fā)表年份：1961年七種基本質(zhì)量控制工具  發(fā)表年份：1962年管理工作的本質(zhì)  發(fā)表年份：1968年質(zhì)量機能展開  發(fā)表年份：1972年服務(wù)質(zhì)量維度  發(fā)表年份：1978年學(xué)習(xí)型組織  發(fā)表年份；1978年七種新質(zhì)量控制工具  發(fā)表年份：1979年麥肯錫7S框架  發(fā)表年份：1980年產(chǎn)品質(zhì)量維度  發(fā)表年份：1984年約束理論  發(fā)表年份：1984年組織文化  發(fā)表年份：1985年六西格瑪  發(fā)表年份：1985年戴明14條管理原則  發(fā)表年份：1986年朱蘭三部曲  發(fā)表年份：1986年組織的隱喻  發(fā)表年份：1986年ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)  發(fā)表年份：1987年并行工程  發(fā)表年份：1987年卓越績效準(zhǔn)則  發(fā)表年份：1987年戰(zhàn)略質(zhì)量規(guī)劃模型  發(fā)表年份；1988年作業(yè)成本法  發(fā)表年份：1988年標(biāo)桿對比  發(fā)表年份：1989年高效能人士的七個習(xí)慣  發(fā)表年份：1990年精益生產(chǎn)：  發(fā)表年份：1990年沙錐理論  發(fā)表年份：1990年業(yè)務(wù)流程再造  發(fā)表年份：1990年虛擬組織  發(fā)表年份：1991年平衡計分卡  發(fā)表年份：1992年淵博知識體系  發(fā)表年份：1994年組織變革模型  發(fā)表年份：1995年流程和企業(yè)成熟度模型  發(fā)表年份：2007年參考文獻

編輯推薦

　　《決勝大未來：質(zhì)量管理的理念與方法》作者擷取了50余個與質(zhì)量管理強相關(guān)的經(jīng)典理念和方法——包括質(zhì)量工作者習(xí)用的老七種和新七種質(zhì)量工具，及人們常談?wù)摰娜尜|(zhì)量管理、六西格瑪、統(tǒng)計過程控制、標(biāo)桿對比、質(zhì)量管理體系、戴明十四條、朱蘭三部曲和零缺陷等質(zhì)量方法，以及尚不為大多數(shù)人所熟悉的沙椎原則、質(zhì)量維度、約束理論、柯氏模型、流程和企業(yè)成熟度模型、戰(zhàn)略質(zhì)量規(guī)劃模型、麥肯錫7S模型、管理工作的本質(zhì)、淵博知識體系、組織的隱喻、虛擬組織、組織變革模型等與現(xiàn)代質(zhì)量管理有關(guān)的概念。

圖書封面

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