成為拉著企業(yè)奔跑的人

內(nèi)容概要

　　造就優(yōu)秀員工素質(zhì)的箴言，體現(xiàn)完美職業(yè)態(tài)度的經(jīng)典！　　《成為拉著企業(yè)奔跑的人》從員工的思想、行為、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析與指引，并配以大量具體實(shí)例。這既是一本激勵(lì)員工奮進(jìn)的勵(lì)志讀物，也是一本開(kāi)發(fā)員工潛能的行動(dòng)手冊(cè)。　　《成為拉著企業(yè)奔跑的人》的主旨是在于激發(fā)員工的能動(dòng)性，使其以自身的投入和忘我，將自己的奮斗與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，并最終成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物。　　書(shū)中依據(jù)這一主題，共列十一章節(jié)，從員工的思想、行為、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析與指引，并配以大量具體實(shí)例。這既是一本激勵(lì)員工奮進(jìn)的勵(lì)志讀物，也是一本開(kāi)發(fā)員工潛能的行動(dòng)手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

　　第一章 成為拉著企業(yè)奔跑的人　　不只要把事情做對(duì)，更要把事件做好　　一個(gè)僅僅滿足于60分的人，是不可能達(dá)到80分的，甚至連60分也達(dá)不到；而一個(gè)以100分為目標(biāo)的人，往往能夠拿到最好的成績(jī)。只滿足于把事情做對(duì)而不思進(jìn)取，會(huì)變得越來(lái)越做不到；若將目標(biāo)定在把事情做好并精益求精，則可以獲得卓越的業(yè)績(jī)?！　±习鍖?duì)小張?jiān)絹?lái)越不滿意了。可究竟為什么，連老板自己也說(shuō)不太清楚。他只知道，小張每次都能把他交代的事情做對(duì)，卻不能讓他完全滿意?！　∮幸淮?，有個(gè)重要的客戶從新疆過(guò)來(lái)，老板讓小張幫忙查一下北京主要賓館的情況，準(zhǔn)備好好招待一番?！　⌒埥拥饺蝿?wù)就忙開(kāi)了。半天之后，小張給老板發(fā)來(lái)了一封電子郵件，上面密密麻麻地寫(xiě)著二十多家賓館的眾多信息，包括賓館等級(jí)、地理位置、服務(wù)質(zhì)量，等等?！　±习蹇吹竭@封郵件就皺了眉頭，顯然，他不是很滿意。他希望看到的是簡(jiǎn)潔明了的說(shuō)明，最好會(huì)有一些小張的建議，比如，哪家賓館的新疆幕做得好，或哪家的服務(wù)會(huì)比較適合這位客戶。但這些老板都沒(méi)有看到。　　但老板又不好指責(zé)小張，因?yàn)樾埓_實(shí)將老板交代的工作做了，而且已經(jīng)做對(duì)了。那么，恐怕問(wèn)題就出在小張并沒(méi)有把工作做好。　　工作中有許多小張式的人，他們會(huì)對(duì)老板交代的任務(wù)不打折扣地完成，并且不會(huì)發(fā)生方向的偏差，也就是能把事情做對(duì)，然而，他們還欠缺一點(diǎn)主動(dòng)性和一點(diǎn)變通能力，還不能夠用自己的智慧和能力把事情做好?！　∈芷髽I(yè)歡迎的人只把事做對(duì)，拉著企業(yè)奔跑的人卻能把事做到最好。要做就要做最好的，你才能永遠(yuǎn)領(lǐng)先他人一步?！　≡S多員工在工作中只是滿足于做對(duì)就可以了，他們認(rèn)為工作只要過(guò)得去就行，沒(méi)有必要做到最好，但是那些在自己的工作中作出了非凡成績(jī)的員工都懂得追求“卓越”的價(jià)值。一個(gè)僅僅滿足于60分的人，是不可能達(dá)至，380分的，甚至連60分也達(dá)不到；而一個(gè)以100分為目標(biāo)的人，往往能夠拿到最好的成績(jī)?！　　?/pre>


書(shū)籍目錄
第一章 成為拉著企業(yè)奔跑的人做受企業(yè)歡迎的人，更要做拉著企業(yè)奔跑的人要做就做到最好，否則就不做不只要把事情做對(duì)，更要把事情做好要么卓越，要么出局為自己打工：具備卓越的企業(yè)家精神第二章 企業(yè)呼喚拉著企業(yè)奔跑的人拉著企業(yè)奔跑，打造組織與個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力拉著企業(yè)奔跑，是榮譽(yù)感誕生的源泉拉著企業(yè)奔跑，讓更多的機(jī)會(huì)青睞你拉著企業(yè)奔跑，全力激發(fā)你的潛能拉著企業(yè)奔跑，為組織創(chuàng)造輝煌的前景第三章 卓越企業(yè)推崇的最佳員工典范弗雷德：視工作為使命羅文：自動(dòng)自發(fā)地去復(fù)命李云龍：狹路相逢勇者勝雷鋒：做一顆甘于奉獻(xiàn)的“螺絲釘”邱少云：集體的事業(yè)需要用生命去完成王進(jìn)喜：有也上，無(wú)也上，天大的困難也要上第四章 成為企業(yè)不可替代的靈魂人物成為企業(yè)的靈魂人物成為企業(yè)挖掘財(cái)富的“永動(dòng)機(jī)”磨煉自我，讓自己不可替代成為可托大事的人物成為企業(yè)的一名“專家”員工第五章 帶著思想來(lái)工作，將工作做到最完美做到完美，你就是贏家讓工作“零缺陷”搶在老板前面思考永遠(yuǎn)超越老板的期待成功是因?yàn)楸葎e人做得更多、更徹底做有心人，“三只眼”抓機(jī)遇從“盡職盡責(zé)”到“盡善盡美”第六章 只要能夠想到，就能夠做到職場(chǎng)中沒(méi)有“不可能”變“負(fù)”為“正”將“不能”改寫(xiě)為“能”再試一次，成功就在拐彎處找到方法，“螞蟻”也能變“大象”第七章 創(chuàng)造性地完成任務(wù)，為執(zhí)行“升級(jí)”另辟一條“同質(zhì)化突圍”的路徑變換方法，引爆杰出頭腦左腦服從，右腦創(chuàng)造采用迂回策略贏得業(yè)績(jī)突破分解難題：將大目標(biāo)分解為小階段第八章 用行動(dòng)改變公司的“氣候”用100％的熱情做好1％的事主動(dòng)“補(bǔ)位”，做公司需要的事節(jié)約企業(yè)的每一分錢(qián)用做事業(yè)的心干工作的事用最充分的準(zhǔn)備換來(lái)最好的業(yè)績(jī)將公司的發(fā)展視做自己的使命時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)像老板一樣對(duì)待自己的工作第九章 成為拉著團(tuán)隊(duì)奔跑的領(lǐng)頭人沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)將個(gè)人目標(biāo)融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相信自己是一只頭狼學(xué)會(huì)信任和分享用你的激情感染所有的人第十章 香餑餑VS爛蘋(píng)果負(fù)責(zé)任VS找借口多加一盎司VS少做一點(diǎn)點(diǎn)敬業(yè)VS不敬業(yè)老板心態(tài)VS打工心態(tài)問(wèn)題獵手VS問(wèn)題獵物不安于現(xiàn)狀VS甘于平庸第十一章 不能滿足于稱職，卓越才是目標(biāo)只滿足于“完成任務(wù)”的員工不是好員工永遠(yuǎn)不要說(shuō)“做得夠好了”積極進(jìn)取，“我的位置在高處”把學(xué)習(xí)當(dāng)習(xí)慣，不做“吃老本”的掉隊(duì)者不重過(guò)程重結(jié)果，不重苦勞重功勞讓老板對(duì)你120％滿意個(gè)人品牌：為工作貼上卓越的“標(biāo)簽”


章節(jié)摘錄
　　宿春禮，大學(xué)畢業(yè)后長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理與員工培訓(xùn)的研究工作，曾策劃《企業(yè)國(guó)際化管理叢書(shū)》，為中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)提供了第一套操作型國(guó)際化管理實(shí)踐方案。還策劃與編寫(xiě)了《比爾·蓋茨給青少年的11條準(zhǔn)則》、《思路決定出路》、《責(zé)任勝于能力》等多部經(jīng)管勵(lì)志書(shū)，被多個(gè)大型機(jī)構(gòu)列為培訓(xùn)員工職業(yè)素質(zhì)的教材。



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　《成為拉著企業(yè)奔跑的人》將介紹：工作能帶給我們什么？　　工作攆跑三個(gè)魔鬼：無(wú)聊、墮落和貧窮。　　——伏爾泰，法國(guó)哲學(xué)家　　對(duì)于工作我們應(yīng)該做什么？　　人們常說(shuō)：“不要把你的雞蛋放在一個(gè)籃子里?！边@句完全不對(duì)。我要告訴你的是，要把你的所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，而且要緊緊地盯住這只籃子?！　　驳卖敗た▋?nèi)基，美國(guó)鋼鐵大王　　怎樣愛(ài)上你的工作？　　不能愛(ài)哪行才干哪行，要干哪行愛(ài)哪行。　　——溫斯頓·丘吉爾，英國(guó)首相　　為什么說(shuō)自由屬于投入工作的人？　　真正的自由屬于那些自食其力的人，屬于在自己的工作中有所作為的人?！　　_·科林伍德，英國(guó)哲學(xué)家、歷史學(xué)家、美學(xué)家






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