傳媒并購(gòu)與融資

內(nèi)容概要

　　《傳媒并購(gòu)與融資：理論、實(shí)務(wù)、案例》是對(duì)傳媒資本運(yùn)作的開(kāi)創(chuàng)性研究，書中涵蓋了理論概述、實(shí)務(wù)操作與案例解析幾個(gè)層面，緊扣實(shí)際，內(nèi)容豐富，條理清晰，特別是書中首次對(duì)傳媒信貸、債券與信托等金融工具的系統(tǒng)介紹，拓展了傳媒資本運(yùn)作研究的視野，對(duì)傳媒企業(yè)積極主動(dòng)運(yùn)用各種資本運(yùn)作手段、加快推進(jìn)傳媒領(lǐng)域的金融創(chuàng)新具有廣泛借鑒意義。正如書中所指出，“金融激活傳媒，智慧創(chuàng)造財(cái)富”，以一系列金融工具為支撐的傳媒并購(gòu)與融資必將在做大做強(qiáng)中國(guó)民族傳媒產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中彰顯愈加重要的作用。

作者簡(jiǎn)介

　　蘭培，男，瑤族，中共黨員。1979年生，廣西籍。2006年畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院。曾任校學(xué)生會(huì)主席、校研究生會(huì)執(zhí)行主席。曾獲中央國(guó)家機(jī)關(guān)演講比賽三等獎(jiǎng)，被教育部，團(tuán)中央授予全國(guó)三好學(xué)生?，F(xiàn)供職于中信銀行總行營(yíng)業(yè)部。扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議專家委員會(huì)“發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略”課題組成員，《文化藍(lán)皮書：中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》撰稿人。著有《國(guó)外期貨市場(chǎng)與農(nóng)產(chǎn)品期貨》（中國(guó)社會(huì)出版社2006年版），另在《江漢論壇》、《金融經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)師》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文十余篇，獲省（市）級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)。

書籍目錄

序第1章 緒論第2章 傳媒并購(gòu)2.1 傳媒并購(gòu)概述2.2 傳媒并購(gòu)的類型2.3 傳媒并購(gòu)的流程2.4 傳媒跨國(guó)并購(gòu)2.5 傳媒反并購(gòu)第3章 傳媒上市3.1 傳媒上市概述3.2 傳媒上市的類型3.3 傳媒IPO的主要流程第4章 傳媒信貸4.1 傳媒信貸與貸款4.2 傳媒流動(dòng)資金貸款4.3 傳媒固定資產(chǎn)貸款4.4 傳媒貿(mào)易融資4.5 傳媒銀團(tuán)貸款4.6 傳媒委托貸款第5章 傳媒債券5.1 傳媒債券概述5.2 傳媒企業(yè)債券5.3 傳媒短期融資券5.4 傳媒可轉(zhuǎn)換債券第6章 傳媒信托6.1 信托概述6.2 傳媒信托第7章 傳媒創(chuàng)業(yè)投資7.1 傳媒創(chuàng)業(yè)投資概述7.2 傳媒創(chuàng)業(yè)投資動(dòng)作流程7.3 傳媒創(chuàng)業(yè)投資階段劃分7.4 傳媒創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估7.5 傳媒創(chuàng)業(yè)投資退出附錄參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第2章 傳媒并購(gòu)　　2.3 傳媒并購(gòu)的流程　　傳媒并購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的實(shí)施需要各方面、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與銜接。成功的并購(gòu)可以優(yōu)化資源配置、推動(dòng)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展，因此倍受企業(yè)青睞。然而，縱觀國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)案例，并購(gòu)失敗率卻總是居高不下。據(jù)麥肯錫調(diào)查統(tǒng)計(jì)：并購(gòu)案的失敗率高達(dá)60％以上。①2006年，國(guó)外媒體曾有文章評(píng)選出了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最失敗的10大收購(gòu)交易，包括微軟、雅虎以及時(shí)代華納等公司的收購(gòu)合并案均在其中。1999年，Web門戶Excite與高速互聯(lián)網(wǎng)提供商@Home Network宣布了交易價(jià)值達(dá)67億美元的里程碑式的大并購(gòu)，是當(dāng)時(shí)最大規(guī)模的一宗互聯(lián)網(wǎng)兼并案。Excite希望利用At Home迅速發(fā)展的有線電視互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AOL以及Yah00的競(jìng)爭(zhēng)中得到財(cái)務(wù)支持。而AtHome則希望掌握幾百萬(wàn)Excite用戶，使他們成為自己的潛在客戶。然而僅在一年后，這個(gè)聯(lián)合實(shí)體便申請(qǐng)破產(chǎn)并銷聲匿跡了。對(duì)于傳媒而言，并購(gòu)的誘惑和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，并非所有的并購(gòu)都能為傳媒的成長(zhǎng)創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值。作為傳媒最大的風(fēng)險(xiǎn)投資，并購(gòu)戰(zhàn)略一旦啟動(dòng)，就只能通過(guò)謹(jǐn)慎的調(diào)查、科學(xué)的方案設(shè)計(jì)和細(xì)致的整合流程控制風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方的協(xié)同效應(yīng)，為傳媒創(chuàng)造更多的價(jià)值。下文主要從善意并購(gòu)的角度解析傳媒并購(gòu)的主要操作環(huán)節(jié)。

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