工程招投標與合同管理

前言

　　本書第一版自2004年4月出版后，在廣大師生和讀者的支持下，四年中已印刷7次。在此期間，國內(nèi)建設(shè)業(yè)發(fā)展和改革進一步深化，有關(guān)建筑工程項目管理、工程造價管理等規(guī)范與規(guī)定相繼頒布執(zhí)行，特別是從2008年5月1日起在全國范圍內(nèi)開始施行的《標準施工招標資格預(yù)審文件》和《標準施工招標文件》，將使工程施工招標投標活動進一步規(guī)范。　　鑒于以上形勢，在廣大師生及讀者的愛護和督促下，編者結(jié)合我國建設(shè)業(yè)新成就、改革新精神，認真學(xué)習(xí)新文件和規(guī)范，以建筑工程施工管理實踐為背景，歷時6個月，完成了第二版書稿。第二版編寫精神和內(nèi)容與初版相同，即理論與實際密切結(jié)合，偏重實用?！　”緯鵀槠胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹壹壱?guī)劃教材。第二版在內(nèi)容上做了相當(dāng)程度的補充和修改，在結(jié)構(gòu)上做了較大調(diào)整，其目的是為了進一步加強專業(yè)技能的培養(yǎng)，特別是招標文件和投標文件的編制、合同的談判和簽訂、工程索賠等，增加了案例和實際問題的分析，以便使學(xué)生和讀者能夠達到學(xué)以致用的效果?！　”緯饕m用于高職高專工程造價專業(yè)、建筑工程管理專業(yè)、建筑經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)專業(yè)的教學(xué)，也可作為從事建筑工程管理、工程監(jiān)理、工程造價、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、物業(yè)管理等工作的管理人員和工程技術(shù)人員的參考書?！　∪珪缮轿鹘ㄖ殬I(yè)技術(shù)學(xué)院田恒久任主編，趙來彬、史蓮英任副主編，其中田恒久編寫了第一、第七、第八、第十、第十四章，趙來彬編寫了第九、第十一、第十二章，史蓮英編寫了第二、第三、第四、第十三章，王勝編寫了第五、第六章。　　本書在編寫過程中得到了山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的大力支持，太原理工大學(xué)張澤平對本書進行了認真、細致的審閱，并提出了許多寶貴的意見，在此表示感謝?！　”緯诰帉戇^程中，查閱和檢索了許多工程招標投標與合同管理方面的信息、資料，引用了有關(guān)專家著作中的部分內(nèi)容，參考了大量相關(guān)教材，李智峰、衛(wèi)斌同志整理和打印了書稿，謹在此致以衷心的感謝?！　”緯m然是再版，但限于作者水平，書中仍有錯誤和不當(dāng)之處，再次希望讀者和專家們指正。

內(nèi)容概要

本書為普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材（高職高專教育）。全書共分十四章，主要內(nèi)容包括：工程招標投標與合同管理的基本法律制度，建設(shè)工程招標投標概述，國內(nèi)工程項目施工招標，國內(nèi)工程項目施工投標，國際工程項目施工招標與投標，建設(shè)工程合同概述，建設(shè)工程施工合同，F(xiàn)IDIC工程施工合同條件，建設(shè)工程施工合同的策劃，工程合同風(fēng)險管理，建設(shè)工程施工合同談判、簽訂與審查，建設(shè)工程施工合同履約管理，建設(shè)工程施工合同的爭議處理，工程施工索賠等。本書在編寫過程中吸收了國外相關(guān)的最新理論和經(jīng)驗，總結(jié)了國內(nèi)工程招標投標與合同管理的實際操作經(jīng)驗和方法。全書具有較強的針對性、實用性和可操作性。    本書可作為高職高專建筑工程技術(shù)、工程造價等專業(yè)教材，也可作為工程招投標人員、合同管理人員、工程技術(shù)人員和管理人員的學(xué)習(xí)參考書。

書籍目錄

第二版前言第一版前言第一章　緒論　第一節(jié)　工程項目管理概述　第二節(jié)　關(guān)于工程招標投標和合同管理相關(guān)法律法規(guī)　第三節(jié)　工程招標投標制的推行　第四節(jié)　合同示范文本系列的制定和推行　思考題第二章　建設(shè)工程招投標概述　第一節(jié)　建設(shè)工程招投標的目的和原則　第二節(jié)　建設(shè)工程招標投標的范圍、類型及方式　第三節(jié)　建設(shè)工程招標投標的主要參與者　思考題　實訓(xùn)題第三章　國內(nèi)工程項目施工招標　第一節(jié)　工程項目施工招標及工作程序　第二節(jié)　工程項目施工招標的主要工作　第三節(jié)　標準資格預(yù)審文件及實例　第四節(jié)　標準施工招標文件及實例　思考題　實訓(xùn)題第四章　國內(nèi)工程項目施工投標　第一節(jié)　工程項目投標及工作程序　第二節(jié)　工程項目施工投標前的準備工作　第三節(jié)　工程項目施工投標文件的編制與提交　第四節(jié)　工程項目施工投標策略　第五節(jié)　投標報價的確定　思考題　實訓(xùn)題第五章　國際工程項目施工招標與投標　第一節(jié)　國際工程項目招標方式　第二節(jié)　世界不同地區(qū)的工程項目招標習(xí)慣做法　第三節(jié)　國際工程項目招標程序及招標文件　第四節(jié)　國際工程項目投標報價　第五節(jié)　國際工程項目投標報價應(yīng)注意的其他問題　思考題第六章　建設(shè)工程合同概述　第一節(jié)　合同與合同法　第二節(jié)　建設(shè)工程合同體系　第三節(jié)　建設(shè)工程合同　思考題第七章　建設(shè)工程施工合同　第一節(jié)　建設(shè)工程施工合同概述　第二節(jié)　《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》主要內(nèi)容　第三節(jié)　《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》主要內(nèi)容　第四節(jié)　《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》主要內(nèi)容　思考題　實訓(xùn)題第八章　FIDIC工程施工合同條件　第一節(jié)　FIDIC合同條件概述　第二節(jié)　FIDIC《施工合同條件》的主要內(nèi)容　思考題第九章　建設(shè)工程施工合同的策劃　第一節(jié)　合同策劃概述　第二節(jié)　業(yè)主的合同總體策劃．　第三節(jié)　承包商的合同策劃　第四節(jié)　建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào)　思考題　實訓(xùn)題第十章　建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理　第一節(jié)　建設(shè)工程合同風(fēng)險管理概述　第二節(jié)　工程擔(dān)保及管理　第三節(jié)　工程保險及管理　思考題　實訓(xùn)題第十一章　建設(shè)工程施工合同談判與簽訂　第一節(jié)　建設(shè)工程施工合同簽訂前的審查分析　第二節(jié)　建設(shè)工程施工合同的談判　第三節(jié)　建設(shè)工程施工合同的簽訂　思考題　實訓(xùn)題第十二章　建設(shè)工程施工合同履約管理　第一節(jié)　概述　第二節(jié)　建設(shè)工程施工合同條款分析　第三節(jié)　建設(shè)工程施工合同實施控制　第四節(jié)　建設(shè)工程施工合同變更管理　第五節(jié)　建設(shè)工程施工合同履約管理的一般程序　思考題　實訓(xùn)題第十三章　建設(shè)工程施工合同的爭議處理第十四章　工程施工索賠參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　緒論　　第一節(jié)　工程項目管理概述　　一、工程項目及工程項目管理內(nèi)涵　?。ㄒ唬┕こ添椖康暮x和特點　　1.項目的含義和特點　　項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。項目的定義包含三層含義：第一，項目是一項有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求；第二，在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)；第三，任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標等要求。這三層含義對應(yīng)項目的三重約束——時間、費用和性能（質(zhì)量），如圖1—1所示?！　∫皂椖抗芾淼慕嵌榷?，項目作為一個專門術(shù)語，它具有如下幾個基本特點：　?。?）項目是一次性的任務(wù)，由于目標、環(huán)境、條件、組織和過程等方面的特殊性，不存在兩個完全相同的項目，即項目不可能重復(fù)；　?。?）項目必須有明確的目標；　?。?）項目都是在一定的限制條件下進行的，包括資源條件的約束和人為的約束，其中質(zhì)量（工作標準）、進度、費用目標是項目普遍存在的三個主要約束條件；　?。?）項目都有其明確的起點時間和終點時間，它是在一段有限的時間內(nèi)存在的；　　（5）多數(shù)項目在其進行過程中，往往有許多不確定的因素?！　?.工程項目的含義和特點　　工程項目是指為某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。而建設(shè)項目是指在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。建設(shè)項目也稱為投資建設(shè)項目，以下一律簡稱為工程項目，其內(nèi)涵包括如下幾個方面：　?。?）工程項目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程。是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，其目標是形成固定資產(chǎn)。

編輯推薦

　　《普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材·工程招投標與合同管理（第2版）》可作為高職高專建筑工程技術(shù)、工程造價等專業(yè)教材，也可作為工程招投標人員、合同管理人員、工程技術(shù)人員和管理人員的學(xué)習(xí)參考書。

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