企業(yè)中層管理實用培訓教材

內容概要

　　本書從個人管理能力提升、企業(yè)管理能力提升和適應未來管理能力提升三大方面分十八章，展開講述各種提高管理技能的知識。為使讀者便于學習，每個章節(jié)從富含哲理的小故事開始，講述管理的理論知識，每段管理知識再輔以案例、故事。讀者可以把它看作是一個緊密聯系的整體結構，也可以把它看成是相互獨立的十八個模塊，便于企業(yè)在培訓時靈活使用；可用作管理人員的整體知識培訓，亦可采用模塊化教學方式，由企業(yè)根據需要選擇相應模塊進行培訓?！　”緯晒┢髽I(yè)中層管理人員集中培訓或自學使用，也可供一般管理人員提升管理技能使用，或者作為企業(yè)高層管理人員學習參考。

書籍目錄

前言第一篇　個人管理能力提升　第一章　競合與協作  　第一節(jié)　競爭  　第二節(jié)　競合  　第三節(jié)　協作與服務　第二章　時間管理  　第一節(jié)　時間管理概述  　第二節(jié)　學會時間管理的益處  　第三節(jié)　常用的時問管理工具  　第四節(jié)　做時間的主人　第三章　個人成長管理  　第一節(jié)　規(guī)劃未來  　第二節(jié)　為自己工作  　第三節(jié)　自我管理  　第四節(jié)　自我實現第二篇  企業(yè)管理能力提升　第四章　企業(yè)存在的價值與使命  　第一節(jié)　企業(yè)的概念  　第二節(jié)　企業(yè)的價值與使命  　第三節(jié)　中國的國企改革　第五章　管理與管理階層  　第一節(jié)　管理概述  　第二節(jié)　中國式管理　第六章　組織與授權  　第一節(jié)　組織的概念  　第二節(jié)　組織變革  　第三節(jié)　授權　第七章　決策與督導  　第一節(jié)　決策  　第二節(jié)　督導　第八章　完成任務——提高你的執(zhí)行力  　第一節(jié)　企業(yè)的任務  　第二節(jié)　執(zhí)行力  　第三節(jié)　執(zhí)行型領導的七條基本行為　第九章　解決問題  　第一節(jié)　工作就是解決問題  　第二節(jié)　發(fā)現和分析問題  　第三節(jié)　解決問題　第十章　目標管理　　第一節(jié)　目標管理概述　　第二節(jié)　企業(yè)目標管理的實施　　第三節(jié)　目標管理實施案例分析　第十一章　危機管理　　第一節(jié)　個人危機管理　　第二節(jié)　企業(yè)危機管理　　第三節(jié)　企業(yè)危機管理實例　第十二章　激勵管理  　第一節(jié)　激勵管理概述  　第二節(jié)　正激勵和負激勵的運用  　第三節(jié)　激勵措施及運用　第十三章　成本管理  　第一節(jié)　成本控制概述  　第二節(jié)　如何控制成本　第十四章　有效溝通  　第一節(jié)　溝通概述  　第二節(jié)　溝通的技巧  　第三節(jié)　團隊溝通　第十五章　打造高績效團隊  　第一節(jié)　團隊及團隊精神  　第二節(jié)　建設高績效團隊第三篇  適應未來管理麓力提升　第十六章　創(chuàng)新管理  　第一節(jié)　創(chuàng)新和創(chuàng)新精神  　第二節(jié)　管理創(chuàng)新　第十七章　學習管理  　第一節(jié)　自我學習  　第二節(jié)　知識管理  　第三節(jié)　企業(yè)培訓　第十八章　超越管理

章節(jié)摘錄

　　第一章　競合與協作　　第一節(jié)　競爭　　面對獅子的游客　　兩名游客在旅行途中遇到了獅子，他們就拼命逃跑，一名游客實在跑不動了，就對另一名游客說：“別跑了，反正我們跑不過獅子?！绷硪幻慰突卮穑骸艾F在是我們兩個人在賽跑，因為獅子只會吃掉跑得慢的那一個?！薄　≡诟偁幍沫h(huán)境中，如果我們不直面競爭，就只能被淘汰?！　∫弧⑽锔偺鞊?，適者生存　　19世紀，生物學家達爾文在一個群島發(fā)現這里的海鳥翅膀要比別的地方的短而有力，深入研究發(fā)現是因為這里的海風比較大，長翅的海鳥抵抗不了強大的海風而無法生存，只有短翅的海鳥才能適應環(huán)境，生存下來，進而得出結論：物競天擇，適者生存?！　。?）物競天擇給我們的啟示是：自然界的優(yōu)勝劣汰是一個漫長的過程，而處于社會變革日益加劇、競爭環(huán)境正在形成的大社會環(huán)境中的我們，這種優(yōu)勝劣汰更加明顯，只有能適應環(huán)境的個體，才能生存下來，不能適應環(huán)境的個體，必然面臨淘汰。

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