宏碁的世紀(jì)變革

內(nèi)容概要

　　北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任林毅夫、《中國企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總栽俞渝聯(lián)全推薦！ 臺(tái)灣IT教父28年管理智慧不留一手、和盤托出！　　施振榮是臺(tái)灣IT業(yè)的“教父”——沒有他，就沒有臺(tái)灣的IT業(yè)，他用28年締造了一個(gè)電腦王朝，代表了臺(tái)灣年輕人逐夢(mèng)的完整過程；他信奉“人性本善”，將兩 方化的公司結(jié)構(gòu)與中國傳統(tǒng)的文化相融合，在華人企業(yè)中獨(dú)樹一幟；他講究布局和全盤考慮，懂得“分享”，愿意享受大權(quán)旁落，落實(shí)分散式管理?！　　盎本褪恰捌濉?，公司永遠(yuǎn)是一盤活棋，商道即棋道，施振榮認(rèn)為；只有不一樣

作者簡(jiǎn)介

　　施振榮，1944年出生于臺(tái)灣鹿港。臺(tái)灣交通大學(xué)電子工程研究所畢業(yè)?！　?976年基于推廣微處理器技術(shù)的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位伙伴創(chuàng)立宏碁，服務(wù)于宏碁集團(tuán)28年，是目前全球高科技產(chǎn)業(yè)任職最久的CEO?！　￠L(zhǎng)期以來，在強(qiáng)烈使命感的驅(qū)策下，施振榮致力于發(fā)展創(chuàng)新的科技應(yīng)用，塑造品牌形象，推動(dòng)企業(yè)國際化，經(jīng)驗(yàn)的傳承交流，落實(shí)人文科技島等理想，因此在1992年獲得臺(tái)灣交大的名譽(yù)博士稱號(hào)?！　『瓿灣闪⒁詠?，直接或間接替臺(tái)灣開創(chuàng)了許多新的高科技事業(yè)，也塑造出全球知名的IT品牌。施振榮曾多次領(lǐng)導(dǎo)宏碁成功

書籍目錄

序傳承之心自序我的龍夢(mèng)之旅前言回首來時(shí)路第一部　ABW家族展新貌第一章　二造宏碁二造的背景三大原則下的三大策略集團(tuán)重劃分，資源重分配“三一三多”的營(yíng)運(yùn)模式強(qiáng)化庫存管理的新經(jīng)銷營(yíng)運(yùn)模式突破成長(zhǎng)的極限第二章　淡出半導(dǎo)體“倒向發(fā)展”策略：投入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)德碁的轉(zhuǎn)型與沒落我對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的觀察投資液晶顯示器宏碁種樹，大家乘涼第三章　網(wǎng)絡(luò)事業(yè)轉(zhuǎn)型爭(zhēng)一時(shí)的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)網(wǎng)絡(luò)泡沫的洗禮下一波的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)第四章　國際化開花結(jié)果一直堅(jiān)持的國際化路線宏碁的國際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)歐洲市場(chǎng)，揚(yáng)眉吐

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　再好看的戲，時(shí)間長(zhǎng)了，演出的次數(shù)多了，觀眾都會(huì)失去感覺的，所以企業(yè)要不斷地創(chuàng)新?！　∈┱駱s先生一位敢于走不一樣的道路，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又勇于分享他的痛苦，喜悅和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家。本書是施振榮先生退休前，總結(jié)創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)宏碁28年和二次再造宏碁的經(jīng)營(yíng)智慧的結(jié)晶。走向國際化的中國企業(yè)家展讀本書，對(duì)于制定自己的成長(zhǎng)戰(zhàn)略必將會(huì)有許多幫助?！　『瓿炞?976年創(chuàng)立以來，進(jìn)行過大大小小的變革，此書是繼《再造宏碁》之后，施振榮再度現(xiàn)身說法，將宏碁集團(tuán)第二次再造的歷程，以及他三十三年產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷所積累的經(jīng)營(yíng)管理智慧，完整、毫不

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