提升領(lǐng)導(dǎo)力的68個(gè)關(guān)鍵

前言

領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)企業(yè)的靈魂人物，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)掌全局，其一言一行都與公司前途命運(yùn)休戚相關(guān)。當(dāng)今世界弱肉強(qiáng)食，硝煙滾滾，群雄逐鹿，誰(shuí)為王者？什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能笑傲沙場(chǎng)，成就霸業(yè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中帶領(lǐng)企業(yè)披荊斬棘，勇往直前呢？卓越的領(lǐng)導(dǎo)者知道自己需要什么，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以及贏得擁戴……這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的具體體現(xiàn)，正是這種卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，使得這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出。如果說(shuō)傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代思想的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力。他們懂得如何去展現(xiàn)魅力，如何成功有效地用人，如何應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何與時(shí)俱進(jìn)，未雨綢繆。衡量一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是看他身居何等高位，而是要看他是否擁有一大批追隨者和擁護(hù)者，是否能帶領(lǐng)組織群體取得良好的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)。因此，如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力，不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的。刻不容緩的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，增加自己的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上就是提升自己的影響力，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力已經(jīng)成為衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者靠這種影響力來(lái)帶領(lǐng)、激勵(lì)員工，使員工發(fā)揮出他們最大的潛能。一個(gè)有強(qiáng)大影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，善于以自己的智慧、激情和十足的干勁影響和帶動(dòng)部屬，不斷地探索、學(xué)習(xí)、總結(jié)并進(jìn)步，在嚴(yán)峻的環(huán)境中科學(xué)決策，在無(wú)盡的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇中從容應(yīng)對(duì)，讓企業(yè)不斷成長(zhǎng)、壯大?！叭绻銢](méi)有影響力，你就無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)他人”。所有影響力的精髓，本質(zhì)就是讓別人參與進(jìn)來(lái)。如果沒(méi)有人追隨你，你就不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力有許多誤解。當(dāng)他們聽(tīng)說(shuō)某人有個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)念^銜或者身居領(lǐng)導(dǎo)職位，他們就認(rèn)定他是個(gè)領(lǐng)袖。有時(shí)候這是對(duì)的。但頭銜對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有什么價(jià)值，真正的領(lǐng)導(dǎo)能力是自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)力并非是一朝一夕產(chǎn)生的。同時(shí)，人們也不會(huì)在一夜之間就把你當(dāng)作領(lǐng)袖。在時(shí)間的考驗(yàn)下，領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)會(huì)顯露出來(lái)，這些特質(zhì)讓他們出類拔萃，與眾不同。1.品格真正的領(lǐng)導(dǎo)以其優(yōu)良的品格吸引他人，隨著時(shí)間的推移，還會(huì)吸引更多的人追隨他，是因?yàn)槿藗兡軌蚋惺艿剿犯竦纳疃取?.心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過(guò)的道路。你必須有堅(jiān)定的信念才能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)走完全程，如果缺乏自信，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另一方面，你也要腳踏實(shí)地評(píng)估各項(xiàng)事實(shí)，不可小看各種各樣的障礙，或者找借口來(lái)搪塞所面臨的挑戰(zhàn)。如果不睜開(kāi)眼睛明察秋毫，必定會(huì)受到蒙蔽。3.關(guān)系當(dāng)你有了追隨者才算得上是領(lǐng)導(dǎo)。這需要人際關(guān)系的締造，人家才肯跟隨你。關(guān)系越深厚，你的領(lǐng)導(dǎo)力也就越大。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作就是建立關(guān)系，能夠建立正確、美好的人際關(guān)系，這樣有朝一日才能成為他們真正的領(lǐng)導(dǎo)。4.知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者要有豐富的知識(shí)與資訊。你要能掌握情況，了解事情的來(lái)龍去脈。而且對(duì)未來(lái)抱有目標(biāo)。僅僅有知識(shí)還不能使人成為領(lǐng)導(dǎo)，但如果缺乏知識(shí)他也成不了領(lǐng)導(dǎo)。5.直覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)不僅需要運(yùn)用資訊，還包括處理許多無(wú)法捉摸的因素。成功的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)來(lái)評(píng)估每件事物。有人生來(lái)就具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)，有些人必須下苦功夫才能發(fā)展直覺(jué)以致運(yùn)用自如。不管哪種情況，領(lǐng)導(dǎo)的直覺(jué)都會(huì)逐步演化成長(zhǎng)，其結(jié)果就是先天能力與后天技巧的結(jié)合。6.經(jīng)驗(yàn)?zāi)阍谶^(guò)去經(jīng)歷的挑戰(zhàn)越大，你的跟隨者就越可能信任你。經(jīng)驗(yàn)本身不能保證你的可信度，然而，這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)鼓勵(lì)他們給機(jī)會(huì)來(lái)證明你的能力。當(dāng)然，不管你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)多么豐富，你都無(wú)法預(yù)知現(xiàn)今的一切狀況，因此，最佳的領(lǐng)導(dǎo)者愿意接受同僚的建議，走到最基層的人群中。聽(tīng)取他們的感受與看法，他們也與其他團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)們共聚交流，以吸收真知灼見(jiàn)。7.成就優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最能抓住跟隨者的心。當(dāng)一個(gè)卓有成就的領(lǐng)導(dǎo)者去嘗試新事物而有所成就的時(shí)候，跟隨者就又增加了一項(xiàng)理由來(lái)相信你的領(lǐng)導(dǎo)能力，并更聽(tīng)從你的意見(jiàn)。8.能力跟隨者最關(guān)心的事莫過(guò)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能為他們作出些什么。人們最終聽(tīng)從并肯定你做他們的領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槟阌心芰︻I(lǐng)導(dǎo)他們做成事情。如果有一天他們不再相信你有這個(gè)能力，他們就不再聽(tīng)從你了。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己能力的認(rèn)識(shí)必須很客觀，以免對(duì)事情老存著一廂情愿的幻想或假設(shè)，他們得明白，自欺可能導(dǎo)致前景的幻滅。在樂(lè)觀主義與現(xiàn)實(shí)主義、直覺(jué)與計(jì)劃、信心與現(xiàn)實(shí)之間取得平衡，并不容易。這就是卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的。大部分人都不曉得領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的大小取決于領(lǐng)導(dǎo)者頭銜的大小，其實(shí)，只會(huì)通過(guò)行政命令對(duì)下屬大呼小叫，指手畫腳的有職銜的人并不能成為真正的領(lǐng)袖。還有一些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只是屬于少數(shù)幾個(gè)頂尖人物所有，自己不夠資格擔(dān)任“領(lǐng)導(dǎo)人”，有這種想法的人過(guò)分相信領(lǐng)導(dǎo)能力是天生的說(shuō)法，以致不去學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)失許多良機(jī)。我們?nèi)粘Ｉ钪?，如果你明白領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是影響力，你心中必定會(huì)渴望學(xué)習(xí)更多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方面的事情。不幸的是幾乎每個(gè)人都放棄去影響他人。在人生的某些階段，我們常會(huì)被擺在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，卻發(fā)覺(jué)身旁竟然沒(méi)有人愿意跟隨。這情況讓我們了解到要好好學(xué)習(xí)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)然也就同時(shí)開(kāi)始了我們領(lǐng)導(dǎo)能力的成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家沃倫·本尼斯說(shuō)：“一個(gè)人開(kāi)發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖?！泵课怀晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者都是學(xué)習(xí)者。學(xué)習(xí)的過(guò)程是活到老學(xué)到老，是自律與堅(jiān)毅的結(jié)果。無(wú)論你現(xiàn)在是不是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你都有必要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的技巧與能力，因?yàn)樵谶@個(gè)講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的時(shí)代，誰(shuí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，就注定很難早日成功。本書最主要的特點(diǎn)是對(duì)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力提出了相應(yīng)的解決辦法，是實(shí)用知識(shí)的累積，且這些實(shí)用的知識(shí)能夠快速和根本的移植。此外，本書還摒棄了虛華的語(yǔ)言，通過(guò)簡(jiǎn)單的理念滲透，準(zhǔn)確的實(shí)例學(xué)習(xí)及要點(diǎn)闡釋，讓領(lǐng)導(dǎo)者充分了解并實(shí)際應(yīng)用到工作中去，達(dá)到快速提升領(lǐng)導(dǎo)力的目的。不論你是希望成為領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，還是正在為成為領(lǐng)導(dǎo)做準(zhǔn)備，你都需要本書中的智慧和經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗鼤?huì)賦予你非凡的洞察力和所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，能幫助你成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。書中的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都像一個(gè)工具，讓你來(lái)使用，幫助你完成夢(mèng)想，讓你的人生更精彩。

內(nèi)容概要

　　領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家沃倫·本尼斯說(shuō)：“一個(gè)人開(kāi)發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖?！泵课怀晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者都是學(xué)習(xí)者。學(xué)習(xí)的過(guò)程是活到老學(xué)到老，是自律與堅(jiān)毅的結(jié)果?！　o(wú)論你現(xiàn)在是不是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你都有必要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的技巧與能力，因?yàn)樵谶@個(gè)講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的時(shí)代，誰(shuí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，就注定很難早日成功?！　　短嵘I(lǐng)導(dǎo)力的68個(gè)關(guān)鍵》最主要的特點(diǎn)是對(duì)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力提出了相應(yīng)的解決辦法，是實(shí)用知識(shí)的累積，且這些實(shí)用的知識(shí)能夠快速和根本的移植。此外，《提升領(lǐng)導(dǎo)力的68個(gè)關(guān)鍵》還摒棄了虛華的語(yǔ)言，通過(guò)簡(jiǎn)單的理念滲透，準(zhǔn)確的實(shí)例學(xué)習(xí)及要點(diǎn)闡釋，讓領(lǐng)導(dǎo)者充分了解并實(shí)際應(yīng)用到工作中去，達(dá)到快速提升領(lǐng)導(dǎo)力的目的。　　不論你是希望成為領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，還是正在為成為領(lǐng)導(dǎo)做準(zhǔn)備，你都需要《提升領(lǐng)導(dǎo)力的68個(gè)關(guān)鍵》中的智慧和經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗鼤?huì)賦予你非凡的洞察力和所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，能幫助你成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。書中的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都像一個(gè)工具，讓你來(lái)使用，幫助你完成夢(mèng)想，讓你的人生更精彩。

書籍目錄

01 領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力02 充分發(fā)揮和運(yùn)用影響力03 靈活選擇、運(yùn)用多種領(lǐng)導(dǎo)方式04 建立起屬于自己的影響力05 以強(qiáng)烈的熱忱感染下屬06 積極主動(dòng)地當(dāng)好下屬的教練07 制定清晰而明確的目標(biāo)08 走出第一印象怪圈，用發(fā)展的眼光看人09 要最合適的，不要最好的10 設(shè)身處地地理解、寬容下屬11 為下屬提供自由發(fā)揮的空間12 根據(jù)下屬的特點(diǎn)組成互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)13 激活團(tuán)隊(duì)能量的要領(lǐng)14 以感情和文化增強(qiáng)員工的歸宿感15 點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)成員的激情之火16 用關(guān)愛(ài)滋潤(rùn)員工的心田17 用藝術(shù)的方法獎(jiǎng)賞員工18 學(xué)會(huì)與他人分享你的想法19 縮小“距離感"的關(guān)鍵是溝通20 言行如一，做一個(gè)令下屬信任的好領(lǐng)導(dǎo)21 大膽啟用具有潛力的新人22 建立完善的績(jī)效考核制度23 對(duì)待員工要“一碗水端平”24 善于傾聽(tīng)，有效解決下屬的抱怨25 從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的層面開(kāi)展批評(píng)26 正確處理下屬之間的矛盾沖突27 善于控制情緒，顧及下屬情感28 鼓勵(lì)員工追求卓越目標(biāo)29 發(fā)自內(nèi)心的欣賞和贊許30 薪酬是激勵(lì)員工的高效武器31 莫讓干預(yù)成為授權(quán)的絆腳石32 增強(qiáng)員工的參與感33 放權(quán)才能釋放權(quán)力的效力34 授權(quán)：輕松的分身術(shù)35 掌握權(quán)力收放的尺度36 做一個(gè)富有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)37 為員工描繪清晰和共享的愿景38 鍛造凝聚人心的企業(yè)文化39 制定好工作計(jì)劃和實(shí)施方案40 讓部屬樂(lè)于接受你的指令41 全面而準(zhǔn)確的掌握必須信息42 在正確時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)43 該拍板時(shí)就拍板44 靈活掌握市場(chǎng)，把握產(chǎn)品方向45 規(guī)章制度要切實(shí)可行46 確保規(guī)章制度的貫徹落實(shí)47 對(duì)權(quán)力進(jìn)行有效的制衡與約束48 既堅(jiān)持原則，又講究靈活變通49 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為員工樹(shù)立起行動(dòng)的標(biāo)桿50 防止和糾正各種越權(quán)行為51 不斷提高自身的決策能力52 識(shí)別出問(wèn)題的關(guān)鍵所在53 好的決策需要聽(tīng)取不同意見(jiàn)54 將危機(jī)遏制在萌芽狀態(tài)55 危機(jī)公關(guān)，將壞事變成好事56 鎮(zhèn)定自若，保持理智的思維57 從失敗中學(xué)習(xí)制勝的道理58 靈活執(zhí)行既定決策59 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行60 處理好策略與執(zhí)行的關(guān)系61 執(zhí)行需要不斷地向下屬施加壓力62 實(shí)事求是是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵所在63 敢于并善于作出改變64 有針對(duì)性地推進(jìn)變革65 采取措施減弱變革阻力66 創(chuàng)造適合創(chuàng)新的企業(yè)氛圍67 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更有效地利用信息68 根據(jù)自身實(shí)力確定競(jìng)爭(zhēng)方向

章節(jié)摘錄

我們已經(jīng)知道，所謂的領(lǐng)導(dǎo)力就是我們影響別人的能力，尤其是為不斷地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)別人以此達(dá)成那些極具挑戰(zhàn)性目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力的要素很多，但毫無(wú)疑問(wèn)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，贏得追隨者和伙伴的尊重、崇敬是非常重要的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都善于建立自己對(duì)組織、對(duì)員工、對(duì)利益關(guān)系者強(qiáng)大的影響力，并知道如何運(yùn)用良好的個(gè)人及社會(huì)影響力，樹(shù)立在組織及相關(guān)人群中的權(quán)威，對(duì)達(dá)到組織目標(biāo)發(fā)揮積極作用。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來(lái)源包括兩個(gè)方面，一是權(quán)力性影響力，二是個(gè)人特質(zhì)性影響力。不同的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮影響力的方式會(huì)有所差別，兩種影響力的作用也不盡相同。有些領(lǐng)導(dǎo)者主要靠手中的職權(quán)去影響別人，而另一些領(lǐng)導(dǎo)者則主要運(yùn)用個(gè)人魅力對(duì)他人施加影響。1.權(quán)力性影響力在大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)者所處的位置都會(huì)和一定的職權(quán)聯(lián)系在一起。領(lǐng)導(dǎo)者憑借手中擁有的職權(quán)，對(duì)下屬及員工產(chǎn)生一定的約束力，促使他們?cè)诮y(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的原則、統(tǒng)一的制度下共同努力。職權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的主要載體及體現(xiàn)形式，它一般是通過(guò)正式的授予而獲得的。這種授予可以是自上而下的，也可以是來(lái)自于其他形式的委托。無(wú)論哪種形式，職權(quán)都與“官方”的正式規(guī)定有關(guān)，有著不可挑戰(zhàn)的權(quán)威性，對(duì)被影響者有不可違抗的約束力。因此，權(quán)力性影響力是一種強(qiáng)制性的影響力，其核心是權(quán)力。職權(quán)所產(chǎn)生的影響力主要是通過(guò)使下屬和員工產(chǎn)生敬畏而獲得的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職位越高，職權(quán)越大，員工對(duì)他的敬畏感就越強(qiáng)，他的影響力就越大。這主要是因?yàn)閷蛹?jí)不同的職位其影響的范圍和強(qiáng)度都有很大的差異。一般來(lái)說(shuō)，職位越高，職權(quán)越大，影響的范圍就越廣泛。顯然，一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者與公司的總經(jīng)理的影響范圍是截然不同的。另一方面，不同的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者因工作失誤對(duì)公司造成的影響的程度也大不一樣，部門領(lǐng)導(dǎo)者的失誤對(duì)公司整體的影響可能并不大，但如果最高領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)重大的決策失誤，對(duì)公司的影響可能是致命的。權(quán)力性影響力是絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職能最重要的基礎(chǔ)和依據(jù)。但正因?yàn)闄?quán)力性影響力的強(qiáng)制性和不可抗拒性，因此員工對(duì)這種影響的心理與行為反應(yīng)主要表現(xiàn)為被動(dòng)地服從。在許多時(shí)候，權(quán)力性影響力的作用是十分有限的，有時(shí)甚至是無(wú)效的。2.個(gè)人特質(zhì)性影響力個(gè)人特質(zhì)性影響力指的是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品質(zhì)、作風(fēng)、知識(shí)、能力、資歷及個(gè)性修養(yǎng)等非權(quán)力因素對(duì)下屬及員工等組織成員所產(chǎn)生的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多。個(gè)人特質(zhì)性影響力不是依靠權(quán)力及強(qiáng)制性來(lái)發(fā)揮作用，它并沒(méi)有明顯的約束力。對(duì)他人的影響也不是通過(guò)被動(dòng)的服從，而是主動(dòng)的接受。因此，這種影響力往往能發(fā)揮權(quán)力性影響力所不能發(fā)揮的作用，使得領(lǐng)導(dǎo)工作更有效力。(1)品格因素品格因素包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的道德修養(yǎng)、人格、作風(fēng)等，它會(huì)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的一切思想和行動(dòng)中，并從最深層次支配領(lǐng)導(dǎo)者的言行。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品質(zhì)具有非常大的影響力，優(yōu)秀的品質(zhì)使員工產(chǎn)生由衷的尊重和敬愛(ài)，并潛移默化地改變員工的思想和行為。領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論身居何位，無(wú)論有多么強(qiáng)的能力，如果不具備優(yōu)秀的品質(zhì)，那么他的個(gè)人影響力就會(huì)蕩然無(wú)存。他們也許可以利用職權(quán)對(duì)員工發(fā)號(hào)施令，但換來(lái)的只能是員工的表面服從和內(nèi)心的反感，長(zhǎng)此以往甚至還會(huì)對(duì)權(quán)力性影響力的發(fā)揮構(gòu)成威脅。(2)知識(shí)因素知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者影響力的重要基礎(chǔ)。追求知識(shí)是所有人的需要，人們對(duì)知識(shí)與知識(shí)分子有一種自然而然的敬重感。因此，博學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者更能獲得員工的認(rèn)同，也更能發(fā)揮其影響力，而且，這種影響力是超越職權(quán)范圍之外的，作用往往更加深遠(yuǎn)。(3)情感因素人都是有情感的，情感需求是人的基本需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你能與組織成員建立良好的情感關(guān)系，拉近彼此的心理距離，那么，你對(duì)他們的吸引力就會(huì)增強(qiáng)，影響力也會(huì)增大。反之，如果你與下屬及員工的關(guān)系緊張，不夠融洽，那么就會(huì)造成你們之間的心理距離。心理距離意味著心理排斥和心理對(duì)抗，這必將會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者十分注重情感影響力，積極發(fā)展與員工的情感關(guān)系。為此，他們充分尊重員工的個(gè)性，改進(jìn)自己的工作、處事作風(fēng)及工作方法，并花時(shí)間關(guān)心員工的工作和生活，加強(qiáng)與員工情感上的溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其一言一行都受到無(wú)數(shù)人的關(guān)注，因此，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力更多的是通過(guò)自己的形象傳達(dá)給自己的追隨者的。領(lǐng)導(dǎo)者要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就應(yīng)該注意塑造完美的自我形象，通過(guò)自己的魅力影響更多的擁護(hù)者。你可以通過(guò)以下三個(gè)方面建立起屬于自己的影響力：一是突出自我形象。我們都有自己的形象，但可能并不清晰或?qū)σ恍┤藖?lái)說(shuō)根本感覺(jué)不到，我們可以通過(guò)回答“我究竟是怎樣的一個(gè)人”來(lái)發(fā)現(xiàn)自我形象。另外也可以通過(guò)列出與你工作有關(guān)的一些特征，例如在公共場(chǎng)合演講的能力、說(shuō)服別人的能力、評(píng)價(jià)人的能力、與人合作的能力、決策能力等等來(lái)描繪出你的個(gè)人形象。然后就各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，最高十分，最低一分，從你的得分高低可以對(duì)自己有一個(gè)較全面的了解。然后有針對(duì)性的強(qiáng)化自我形象。二是注意在修養(yǎng)中塑造。領(lǐng)導(dǎo)是組織和員工的帶頭人和表率，應(yīng)具備高尚的品行、良好的素養(yǎng)、博大的胸懷。要通過(guò)修養(yǎng)發(fā)展、完善自己。由于領(lǐng)導(dǎo)的特殊身份地位，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，提高修養(yǎng)就顯得十分必要和迫切。尤其要加強(qiáng)自我約束和自我監(jiān)督，在任何時(shí)候，都要自覺(jué)地、嚴(yán)格地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和道德規(guī)范，在改造客觀世界的同時(shí)努力改造主觀世界，自重、自省、自警、自勵(lì)，在各方面以身作則，樹(shù)立良好的榜樣和形象。三是以實(shí)際行動(dòng)感召和帶動(dòng)員工。領(lǐng)導(dǎo)者的許多行為都對(duì)下屬有示范作用。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須時(shí)刻注意自己的態(tài)度和行為，為下屬和員工做出好的表率。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠在一個(gè)組織中起到積極的表率和帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)感召和帶動(dòng)員工，這本身就是一股強(qiáng)大的力量，能夠帶給員工莫大的信心和勇氣。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要提升其領(lǐng)導(dǎo)力，靠的不是嚴(yán)厲的制度和各種花哨的技巧，而是他無(wú)聲的行動(dòng)潛移默化地感染、改變了每一位員工。

編輯推薦

領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合藝術(shù)，它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡等諸多要素要想具備一名卓越管理者應(yīng)有的基本素質(zhì)和超強(qiáng)能力，就必須抓住其關(guān)鍵在宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面提升其領(lǐng)導(dǎo)力，抓住了這些關(guān)鍵就擁有了開(kāi)啟成功之門的金鑰匙，它將助您從平凡走向卓越。本書對(duì)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力提出了相應(yīng)的解決辦法，是實(shí)用知識(shí)的累積，且這些實(shí)用的知識(shí)能夠快速和根本的移植。此外，本書還摒棄了虛華的語(yǔ)言，通過(guò)簡(jiǎn)單的理念滲透，準(zhǔn)確的實(shí)例學(xué)習(xí)及要點(diǎn)闡釋，讓領(lǐng)導(dǎo)者充分了解并實(shí)際應(yīng)用到工作中去，達(dá)到快速提升領(lǐng)導(dǎo)力的目的。

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