主管會(huì)計(jì)必讀

前言

主管會(huì)計(jì)的作用舉足輕重，其主要任務(wù)是處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、審核各種數(shù)據(jù)、撰寫(xiě)財(cái)務(wù)應(yīng)用文、完善財(cái)務(wù)制度、提供決策建議。主管會(huì)計(jì)的能力如何，決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)健?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，一名主管會(huì)計(jì)的管理水平和綜合素質(zhì)，從一個(gè)側(cè)面折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展前景。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜無(wú)常，無(wú)論從哪一個(gè)角度都對(duì)主管會(huì)計(jì)提出了更高的要求。為了幫助他們勝任主管會(huì)計(jì)工作，我們特意組織會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)類(lèi)的專(zhuān)家從會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的角度編寫(xiě)了這本《主管會(huì)計(jì)必讀》，使主管會(huì)計(jì)盡快成長(zhǎng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策的核心人物，直至幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。全書(shū)內(nèi)容共分為九章，第一章闡述會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度；第二章講解如何建立高效的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)；第三章是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算與處理；第四章是財(cái)務(wù)文書(shū)，對(duì)于財(cái)經(jīng)應(yīng)用文的各類(lèi)文種和寫(xiě)作要求進(jìn)行闡述；第五章透過(guò)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看管理信息；第六章揭示企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并且說(shuō)明哪些財(cái)務(wù)危機(jī)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失??；第七章通過(guò)分析當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者提供預(yù)期決策依據(jù)；第八章講述財(cái)務(wù)管理制度的作用，旨在規(guī)范和控制與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；第九章介紹常用憑證和表格等日常事務(wù)。

內(nèi)容概要

　　權(quán)威。本書(shū)由資深會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)專(zhuān)家根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其應(yīng)用指南精心編寫(xiě)而成，對(duì)主管會(huì)計(jì)在工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)講述，易學(xué)易用?！　?shí)效。本書(shū)在介紹相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)，輔之以大量圖表和實(shí)例，并且配有眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，旨在提高廣大讀者的實(shí)際操作水平?！　?zhǔn)確易懂。本書(shū)編寫(xiě)形式簡(jiǎn)單明了，直接點(diǎn)中日常問(wèn)題的關(guān)鍵，便于會(huì)計(jì)人員、非專(zhuān)業(yè)人士及中小企業(yè)管理者輕松閱讀。

書(shū)籍目錄

第一章　會(huì)計(jì)崗位概述　1-1　主管會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制　1-2　成本核算崗位責(zé)任制　1-3　應(yīng)收賬款崗位責(zé)任制　1-4　現(xiàn)金出納崗位責(zé)任制　　1-5　銀行出納崗位責(zé)任制　1-6　生產(chǎn)部出納崗位責(zé)任制　1-7　費(fèi)用歸集崗位責(zé)任制　1-8　前期審核與憑證編制崗位責(zé)任制　1-9　復(fù)核崗位責(zé)任制　1-10　納稅申報(bào)崗位責(zé)任制　1-11　報(bào)告編制崗位責(zé)任制第二章　財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)　2-1　財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求　2-2　一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)　2-3　如何配置下屬單位會(huì)計(jì)人員　2-4　如何統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算計(jì)價(jià)單位第三章　會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算與處理　3-1　資金籌集業(yè)務(wù)的核算　3-2　供應(yīng)過(guò)程業(yè)務(wù)的核算　3-3　生產(chǎn)過(guò)程業(yè)務(wù)的核算　3-4　銷(xiāo)售過(guò)程業(yè)務(wù)的核算　3-5　財(cái)務(wù)成果的核算第四章　財(cái)務(wù)文一書(shū)　4-1　財(cái)務(wù)文書(shū)的含義　4-2　財(cái)務(wù)報(bào)表附注　4-3　財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)　4-4　財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)文書(shū)　4-5　財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告與財(cái)務(wù)決算報(bào)生　4-6　會(huì)計(jì)檔案文書(shū)第五章　從數(shù)據(jù)看管理信息第六章　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略第七章　預(yù)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析第八章　財(cái)務(wù)管理制度第九章　主管會(huì)計(jì)常用憑證和表格參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第一章　會(huì)計(jì)崗位概述1.1　主管會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的需要，主管會(huì)計(jì)已不再是一般意義上的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，他們的作用不僅僅局限于管賬、算賬，而是會(huì)觸及企業(yè)發(fā)展的方方面面。只要牽涉到企業(yè)的資金流動(dòng)，都必須經(jīng)過(guò)主管會(huì)計(jì)所管轄的部門(mén)。現(xiàn)代主管會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是：（1）以榜樣的形式做好自己分管的具體業(yè)務(wù)工作。（2）為所在工作組創(chuàng)造一個(gè)和諧、合作、活潑的工作環(huán)境。（3）指導(dǎo)下屬員工的業(yè)務(wù)工作，不定期抽查下屬員工的工作質(zhì)量，并對(duì)抽查時(shí)間、抽查內(nèi)容、抽查過(guò)程、抽查結(jié)果進(jìn)行記錄。（4）在財(cái)務(wù)中心員工崗位責(zé)任制度的基礎(chǔ)上制定每個(gè)員工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)與工作質(zhì)量要求。（5）調(diào)配下屬員工的工作量。（6）管理所在工作組的日常事務(wù)。（7）配合上級(jí)所在工作組對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。（8）對(duì)日常工作中員工的違規(guī)、違紀(jì)行業(yè)進(jìn)行批評(píng)和制止。1.2　成本核算崗位責(zé)任制成本核算員以各自的責(zé)任區(qū)為核算對(duì)象，按公司統(tǒng)一成本計(jì)算方法，計(jì)算人工成本、原材料與產(chǎn)成品的入庫(kù)成本、在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)成本和退貨損失。其主要職責(zé)是：（1）檢查、督促責(zé)任區(qū)內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)管理員是否按操作要求辦理各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。（2）每月26～28日辦理合作客戶(hù)的貨款結(jié)算工作。（3）每月月底前至少有3個(gè)工作日到責(zé)任區(qū)各倉(cāng)庫(kù)做盤(pán)點(diǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（4）每月月末最后一天晚上為公司加班盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，成本核算員必須到責(zé)任區(qū)倉(cāng)庫(kù)、車(chē)問(wèn)參與盤(pán)點(diǎn)。（5）每月月初5個(gè)工作日內(nèi)完成全部成本核算工作。

編輯推薦

《主管會(huì)計(jì)必讀》講述了：主管會(huì)計(jì)的作用舉足輕重，他們的管理水平和綜合素質(zhì)如何，可以從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展前景?！吨鞴軙?huì)計(jì)必讀》立足于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，促進(jìn)主管會(huì)計(jì)輕松搞定日常工作，盡快成長(zhǎng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的核心人物，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。

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