新媒體市場(chǎng)大變局

內(nèi)容概要

　　中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院媒介研究所十多年來(lái)一直關(guān)注新媒體市場(chǎng)發(fā)展，從廣播電視新媒體、手機(jī)移動(dòng)新媒體到互聯(lián)網(wǎng)新媒體，從新媒體的網(wǎng)絡(luò)融合、內(nèi)容集成、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、終端創(chuàng)新到互動(dòng)營(yíng)銷，從國(guó)內(nèi)媒介機(jī)構(gòu)的新媒體布局到海外傳媒巨頭的數(shù)字化——觸點(diǎn)廣泛，視角專業(yè)，案例鮮活！　　《新媒體市場(chǎng)大變局》分上下兩篇，內(nèi)容包括三網(wǎng)融合、數(shù)字時(shí)代的內(nèi)容如何運(yùn)營(yíng)、新媒體背景下，大營(yíng)銷崛起、終端，引爆新媒體風(fēng)暴、海外傳媒集團(tuán)的數(shù)字化生存之道等。本書給供相關(guān)人員參考閱讀。

書籍目錄

序上篇 新媒體運(yùn)營(yíng)的風(fēng)向標(biāo)第一章 三網(wǎng)融合一、三網(wǎng)融合：構(gòu)建中國(guó)式“媒信產(chǎn)業(yè)”新業(yè)態(tài)二、迎接大網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)三、廣電媒體，應(yīng)對(duì)三網(wǎng)融合如何布局四、三網(wǎng)融合之通信業(yè)：理想與現(xiàn)實(shí)的悖論五、案例：華數(shù)，全新業(yè)務(wù)搶占三網(wǎng)融合先機(jī)第二章 數(shù)字時(shí)代的內(nèi)容如何運(yùn)營(yíng)一、內(nèi)容銀行：內(nèi)容交易體系的重新建構(gòu)二、數(shù)字時(shí)代的廣電“大內(nèi)容”建設(shè)的猜想三、視頻網(wǎng)站：從“內(nèi)容平臺(tái)”到“內(nèi)容+平臺(tái)” 四、案例：立足互動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，SMG謀定全媒體融合第三章 新媒體背景下大營(yíng)銷崛起一、透視大營(yíng)銷觀二、大營(yíng)銷之惑三、企業(yè)的大營(yíng)銷思維四、大營(yíng)銷中的營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)五、大媒體，服務(wù)大營(yíng)銷六、海外營(yíng)銷傳播新動(dòng)向第四章 終端，引爆新媒體風(fēng)暴一、終端革命啟示錄二、終端改變內(nèi)容三、從“控制”受眾開始——終端的媒體影響力四、互聯(lián)網(wǎng)電視的前世今生五、智能手機(jī)的劃時(shí)代攻略六、電子閱讀器：一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)七、案例：谷歌TV——電視市場(chǎng)的革命者第五章 海外傳媒集團(tuán)的數(shù)字化生存之道一、國(guó)際傳媒集團(tuán)數(shù)字化生存之道二、新聞集團(tuán)的全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型三、時(shí)代華納：堅(jiān)守內(nèi)容的傳媒巨無(wú)霸四、BBC的數(shù)字化戰(zhàn)略：從內(nèi)容出發(fā)五、維旺迪：“內(nèi)容+渠道”，雙管齊下的數(shù)字化征途六、迪士尼：打造網(wǎng)絡(luò)融合時(shí)代的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)七、甘尼特救贖：內(nèi)容與商業(yè)模式的數(shù)字化重構(gòu)八、貝塔斯曼集團(tuán)的數(shù)字化成敗進(jìn)退下篇 新媒體市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入快車道第六章 廣電邁向大臺(tái)時(shí)代一、呼喚大臺(tái)的到來(lái)二、新媒體環(huán)境下，如何塑造“大臺(tái)”三、“大臺(tái)”時(shí)代，媒體如何拓展經(jīng)營(yíng)四、案例：中央電視臺(tái)，向著國(guó)際傳媒巨頭的發(fā)展目標(biāo)前行五、案例：大改革，大平臺(tái)——專訪上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、東方傳媒集團(tuán)總裁黎瑞剛六、案例：南方廣播影視傳媒集團(tuán)的大臺(tái)之路七、案例：文化湘軍引領(lǐng)“大臺(tái)崛起”——專訪湖南廣播電視臺(tái)黨委書記、臺(tái)長(zhǎng)歐陽(yáng)常林八、案例：江蘇廣播電視總臺(tái)——體制創(chuàng)新，跨向大臺(tái)化第七章 互聯(lián)網(wǎng)媒體的江湖一、互聯(lián)網(wǎng)，開創(chuàng)互動(dòng)媒體運(yùn)營(yíng)新時(shí)代二、全方位營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)三、監(jiān)管：互聯(lián)網(wǎng)要有“媒介思維”四、案例：門戶網(wǎng)站的新生——以新浪為例五、案例：搜索引擎別有天地六、案例：騰訊——基于用戶的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)七、案例：阿里巴巴的電子商務(wù)帝國(guó)八、案例：盛大的互動(dòng)娛樂(lè)王國(guó)第八章 通信巨頭的媒體野心一、通信運(yùn)營(yíng)商的媒體化布局二、移動(dòng)中的全媒體——中國(guó)移動(dòng)的媒體戰(zhàn)略布局解析三、中國(guó)電信三網(wǎng)并進(jìn)，搶灘媒體市場(chǎng)四、精彩“視”界“沃3G”——中國(guó)聯(lián)通3G媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式五、案例：中國(guó)移動(dòng)手機(jī)媒體的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)六、案例：中國(guó)聯(lián)通鎖定用戶之道七、海外案例：DeNA，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的淘金者八、海外案例：美國(guó)sprint—Nextel手機(jī)媒體業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其運(yùn)營(yíng)第九章 全媒體時(shí)代。報(bào)刊業(yè)圍城破局一、全媒體布局，報(bào)刊業(yè)的自我救贖二、報(bào)刊集團(tuán)全媒體布局的四大模式三、案例：由“裂變”向“聚變”的轉(zhuǎn)型——南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的全媒體發(fā)展四、人物：做“人民”的媒體，走全媒體的布局——專訪人民網(wǎng)董事長(zhǎng)何加正五、人物：保持先行者的優(yōu)勢(shì)——專訪煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)、總編輯鄭強(qiáng)第十章 數(shù)字時(shí)代，出版集團(tuán)的生存之道一、四輪驅(qū)動(dòng)下的出版業(yè)二、從體制改革走上市場(chǎng)化運(yùn)作——探析出版集團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制三、出版集團(tuán)數(shù)字化進(jìn)階四、解密我國(guó)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)版圖五、人物：大步邁進(jìn)出版業(yè)的明天——專訪中國(guó)出版集團(tuán)總裁聶震寧六、案例：鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)——一艘出版航母的崛起七、人物：出版集團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)作的多元實(shí)現(xiàn)方式——專訪安徽出版集團(tuán)黨委書記、總裁王亞非八、案例：出版業(yè)的海派力量——上海世紀(jì)出版集團(tuán)九、案例：北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)——打造跨越式發(fā)展典范

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