聯(lián)想

內(nèi)容概要

1984年，柳傳志帶領(lǐng)10名中國計算機科技人員、懷揣20萬元人民幣在租來的傳達室中創(chuàng)辦了聯(lián)想公司。2004年，聯(lián)想簽約成為第一家源自中國的國際奧委會全球合作伙伴。2005年5月，聯(lián)想完成了對IBM個人電腦事業(yè)部的收購。在短短的20多年中，聯(lián)想就發(fā)展成為一個在全球66個國家擁有分支機構(gòu)、在166個國家開展業(yè)務(wù)、年營業(yè)額達146億美元的跨國集團。聯(lián)想公司是如何創(chuàng)造這一奇跡的？他們在走向國際化的征途中遇到了哪些機遇與挑戰(zhàn)？他們在營銷、技術(shù)創(chuàng)新上采取了哪些措施？《聯(lián)想中國IT企業(yè)國際化品牌行銷之道》將一一為你講述這些問題。 　　品牌是聯(lián)想走向市場的通行證，是消費者選購聯(lián)想產(chǎn)品的著眼點，更是聯(lián)想?yún)⑴c市場競爭的銳器，聯(lián)想的品牌經(jīng)營直接影響到聯(lián)想的成敗……聯(lián)想的奧運營銷、管理、營銷策略、品牌塑造、企業(yè)文化構(gòu)建、并購以及經(jīng)營策略等成功方面都值得中國企業(yè)借鑒，聯(lián)想的成功同樣值得我們思考。 標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)造的輝煌神話為所有渴望成功的個人和企業(yè)管理者所羨慕，激勵著所有渴望攀登事業(yè)巔峰的人們，研究和挖掘標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營策略和管理方法也成為一時之需。本書力求分析和挖掘聯(lián)想的成功經(jīng)驗和聯(lián)想目前存在的問題，為企業(yè)管理者以及所有渴望成功的人們，透過聯(lián)想找到自己想要的成功經(jīng)驗與競爭策略。

作者簡介

周錫冰，中國企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)中心資深管理專家，中國本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟研究青年學(xué)者，浙商研究資深管理專家，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師，重慶天地源企業(yè)管理咨詢公司高級管理顧問，簽約財經(jīng)作家，發(fā)表財經(jīng)作品數(shù)百萬字，常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有《娃哈哈營銷革命》、《格力非常道》、《國美攻略》、《青啤百年攻略》、《豐田式成本管理》、《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》、《雁陣規(guī)則》、《把脈：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最可能犯的44種錯誤》、《把脈：企業(yè)員工常犯的49種錯誤》、《中小企業(yè)28種激勵誤區(qū)》、《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》、《家企之路》、《從發(fā)現(xiàn)到解決》等財經(jīng)管理著作。

書籍目錄

奧運為聯(lián)想成為國際化品牌提供重要戰(zhàn)略機遇第一章  決勝奧運營銷時代  一、借助奧運營銷戰(zhàn)略，聯(lián)想已經(jīng)踏向海外  二、奧運營銷成為聯(lián)想提升品牌影響力的重頭戲  三、聯(lián)想奧運營銷的雙線戰(zhàn)略第二章  用二鍋頭的價格賣PC  一、搭建完美化產(chǎn)品體系  二、用二鍋頭的價格賣PC  三、“聯(lián)想1+1”特許專賣第三章  聯(lián)想品牌中國造  一、打造聯(lián)想自己的品牌  二、新聯(lián)想雙品牌戰(zhàn)略  三、聯(lián)想大名牌戰(zhàn)略第四章  管理至上  一、管理就是生產(chǎn)力  二、聯(lián)想知識管理的文化本色  三、建立有效的全員業(yè)績考核體系第五章  創(chuàng)新無極限  一、不創(chuàng)新，毋寧死  二、聯(lián)想創(chuàng)新再造  三、創(chuàng)新無限，聯(lián)想無限第六章  人本主義  一、你不會授權(quán)，你將不會被授權(quán)  二、沒有認(rèn)同，請不要來聯(lián)想  三、給員工足夠的培訓(xùn)機會第七章  深耕服務(wù)  一、沒有服務(wù)，一切無從談起  二、服務(wù)不是做與不做，而是如何做到最好  三、創(chuàng)新服務(wù)，完善結(jié)果第八章  并購IBM PC業(yè)務(wù)  一、并購IBM PC  二、并購的目的就是要國際化  三、并購最實質(zhì)的問題就是控制所有的風(fēng)險第九章  聯(lián)想的三道難題  一、并購后進行整合成為成敗的關(guān)鍵  二、聯(lián)想品牌戰(zhàn)略存在重大失誤  三、聯(lián)想未來的路還要看新聯(lián)想自參考文獻后記

章節(jié)摘錄

企業(yè)，聯(lián)想開始走上一條崎嶇的國際化道路，并在這條國際化的道路上拼力奔跑。確實，聯(lián)想以探路者的姿態(tài)在國際化行銷道路上摸索著前行，其承受的艱辛與獲得的榮耀同樣是沉甸甸的……為此，聯(lián)想董事局主席楊元慶執(zhí)掌的聯(lián)想在舉世矚目的奧運營銷中快速地塑造了一個知名的國際化品牌。1．商業(yè)跑道上的接力賽聯(lián)想成為國際奧委會全球合作伙伴，這一事實也是中國由經(jīng)濟大國邁向經(jīng)濟強國的一個標(biāo)志，中國品牌開始以更強勁的姿態(tài)積極參與到全球化的經(jīng)濟角逐中。作為沖鋒在前的聯(lián)想，進軍TOP已經(jīng)拉開了中國企業(yè)利用北京奧運會啟動體育營銷的序幕，而且還成為中國企業(yè)利用奧運來營銷企業(yè)品牌的營銷拐點!確實，現(xiàn)代奧運會已不是一場純粹的體育競賽，更是一場企業(yè)品牌的盛宴。翻開歷史，我們看見無數(shù)個企業(yè)伴隨著奧運的五環(huán)旗幟一起翩翩起舞，現(xiàn)代奧運會似乎成為了企業(yè)從平凡走向偉大的一個非常重要的途徑，因此，對于一直希望打開海外市場的聯(lián)想來說，奧運無疑推動著其快速國際化的進程。事實上，奧運不僅能夠幫助聯(lián)想培育國際化市場，鍛煉國際化的隊伍，同時也能為聯(lián)想的國際化品牌形象和企業(yè)文化注入新的激情和活力。對此，為了塑造自己的國際化品牌，在奧運戰(zhàn)略啟動之前，聯(lián)想已經(jīng)實施了全球化三步走的戰(zhàn)略：第一步，宣布聯(lián)想全球換標(biāo)。2003年，聯(lián)想全球換標(biāo)，由Legend換為Lenovo。聯(lián)想之所以換標(biāo)，是因為它已經(jīng)做好了國際化的準(zhǔn)備，Legend在海外許多地區(qū)已經(jīng)被注冊。當(dāng)時，聯(lián)想與IBM還在秘密接觸中，聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)最終能否成功還是未知數(shù)，但聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志打造全球化聯(lián)想的決心已定。第二步，收購IBMPC業(yè)務(wù)。

后記

成為國際奧委會TOP贊助商以來，聯(lián)想品牌價值提升近一倍。自2006年以來，“奧運聯(lián)想千縣行”的足跡已遍布我國1500多個縣。從零故障支持都靈冬奧會，第一次在海外大規(guī)模發(fā)布Lenovo品牌的PC產(chǎn)品，到推出北京2008年奧運會祥云火炬，成為北京2008年奧運會火炬?zhèn)鬟f全球合作伙伴，發(fā)布“科技奧運、人文奧運”兩大奧運戰(zhàn)略以及十大奧運計劃……聯(lián)想的奧運整合營銷計劃正有條不紊地全面展開。奧運營銷，也讓聯(lián)想初步嘗到了甜頭：從2004．年到2007年3年間，聯(lián)想的品牌價值由307億元人民幣提升到658億元人民幣，品牌美譽度從53％上升到62％，銷售拉動凈增4％，聯(lián)想的人氣指數(shù)也一直在高位持續(xù)攀升。

編輯推薦

《聯(lián)想中國IT企業(yè)國際化品牌行銷之道》由中國財政經(jīng)濟出版社出版。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    聯(lián)想 PDF格式下載

---