基于個(gè)體的績效管理體系研究

內(nèi)容概要

隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)必然將面臨全球市場大環(huán)境的新一輪挑戰(zhàn)，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，管理者已經(jīng)逐漸意識到績效管理對于組織的成功起著至關(guān)重要的作用。隨著以人為本理念的深化，基于個(gè)體的績效管理在組織中的地位和作用也逐漸從邊緣位置移到了中心。績效管理作為企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在國內(nèi)績效管理領(lǐng)域中急需完善并系統(tǒng)化。本書認(rèn)為，基于個(gè)體的績效管理體系研究是人力資源管理理論研究的熱點(diǎn)，也是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)問題。本書在系統(tǒng)分析國內(nèi)外研究工作的基礎(chǔ)上，在理論和實(shí)際應(yīng)用兩個(gè)方面，對基于個(gè)體的績效管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)研究。

作者簡介

李永壯，男，1967年8月15日生，河北雄縣人，管理學(xué)博士，現(xiàn)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師。 
    主要研究領(lǐng)域?yàn)椋喝肆Y源管理、績效管理、人事甄選與測評、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新思維。

書籍目錄

第1章  緒論  1.1  研究背景和選題的意義  1.2  國外績效管理研究綜述  1.3  國內(nèi)績效管理研究現(xiàn)狀  1.4  績效管理發(fā)展趨勢  1.5  研究目標(biāo)、內(nèi)容與方法  1.6  本書創(chuàng)新點(diǎn)  1.7  本書約定第2章  基于個(gè)體的績效管理螺旋模型構(gòu)建  2.1  個(gè)體績效及其影響因素分析  2.2  基于個(gè)體的績效管理  2.3  績效管理中評估工具分析  2.4  基于個(gè)體的績效管理螺旋模型  2.5  本章小結(jié)第3章  崗位測評與個(gè)體優(yōu)勢建設(shè)分析  3.1  崗位分析  3.2  崗位測評  3.3  基礎(chǔ)構(gòu)筑階段個(gè)體優(yōu)勢建設(shè)  3.4  本章小結(jié)第4章  基于個(gè)體的績效管理契約博弈和績效跟蹤分析  4.1  契約博弈階段  4.2  績效跟蹤階段  4.3  本章小結(jié)第5章  基于BP網(wǎng)絡(luò)—模糊系統(tǒng)組合模型的評估分級研究  5.1  績效評估內(nèi)容分析  5.2  BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)—模糊系統(tǒng)組合評估分級模型  5.3  BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)—模糊系統(tǒng)組合評估模型案例分析  5.4  績效評估主體評估結(jié)果的公正性檢驗(yàn)  5.5  績效評估博弈行為分析  5.6  本章小結(jié)第6章  績效反饋及評估分級結(jié)果激勵分析  6.1  績效反饋階段研究  6.2  績效結(jié)果激勵階段研究  6.3  本章小結(jié)第7章  績效管理的環(huán)境影響因素——企業(yè)管理文化  7.1  企業(yè)管理文化的內(nèi)涵及特征  7.2  企業(yè)管理文化表征及對績效管理的影響  7.3  基于績效管理過程中的管理文化度量  7.4  案例分析第8章  結(jié)論與展望  8.1  解決的主要問題  8.2  研究的局限性  8.3  結(jié)論與展望附錄

圖書封面

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