現(xiàn)代企業(yè)經營與管理

前言

　　美國著名管理學大師杜拉克指出，現(xiàn)在已經進入一個企業(yè)管理的新時代。在這個時代，知識越來越比資本、土地等其他東西值錢。在知識經濟到來的年代里，在市場經濟高度發(fā)達的今天，企業(yè)已成為市場經濟的主體，企業(yè)發(fā)展的兩翼一是企業(yè)管理，二是科學技術。因此，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力和經濟效益顯得尤為重要，強化對高等院校學生的企業(yè)管理知識的教育，培養(yǎng)高等院校學生的現(xiàn)代企業(yè)經營與管理意識顯得十分迫切?！　”緯茄芯亢徒沂粳F(xiàn)代企業(yè)經營管理活動規(guī)律的科學，主要論述了企業(yè)如何按照客觀規(guī)律去合理組織企業(yè)的生產經營活動。隨著全球經濟的一體化發(fā)展，我國企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，這就要求企業(yè)練好內功，加強企業(yè)管理。而要提高企業(yè)管理的水平，關鍵在于企業(yè)管理教育，在于企業(yè)經營者要善于學習，在把握顧客需求、競爭者狀況、經營環(huán)境變化的基礎上，制定與現(xiàn)實相符的經營戰(zhàn)略，建立科學的組織管理體系，采用科學的技術與方法，配置和組合好企業(yè)的生產要素，不斷提高管理效率，使企業(yè)增強生存和發(fā)展的能力，并不斷實現(xiàn)創(chuàng)新管理。有鑒于此，強化管理教育，培養(yǎng)大批企業(yè)管理人才，以適應市場經濟大潮對企業(yè)管理人才的需要，就成為管理教育的重任?！　⊥黄破髽I(yè)成長瓶頸需要做好產業(yè)決策，特別是產業(yè)進入和退出選擇決策，企業(yè)要做什么？要為客戶提供什么價值？傳遞什么利益？盈利模式如何？做好人才決策，用好人，特別是企業(yè)內部關鍵崗位人員的選派。做好制度決策，建立合理的產權制度、組織制度、分配制度、管理制度，科學合理地以規(guī)則制度為導向，激勵并約束員工行為，將企業(yè)目標與員工個人目標完美統(tǒng)一，最大限度地調動員工積極性，使員工的行為規(guī)范有利于企業(yè)發(fā)展和個人目標的實現(xiàn)。　　做好決策，特別是做好產業(yè)決策、人才決策、制度決策是對一個企業(yè)家的基本要求。決策是一種智慧的體現(xiàn)。中國企業(yè)尋找智慧的途徑主要有4種。一是從中國古代智慧中挖掘靈感，研究孫子兵法、周易、道德經，并將之用于指導企業(yè)經營；二是借鑒黨的創(chuàng)業(yè)、執(zhí)政智慧指導企業(yè)；三是學習洋務，將西方工業(yè)時代、信息時代、知識經濟時代的思想理念、方法引入本企業(yè)管理；四是積累經驗、不能在管理中靠感覺。然而一個優(yōu)秀的企業(yè)僅從某一個方面尋找智慧源泉還是遠遠不夠的，僅偏重某一個方面，智慧的片面性缺點就會暴露無遺。因此，一般企業(yè)都會從4個方面綜合而全面地作出自己的決策。

內容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)經營與管理》以當代市場經濟條件下工商企業(yè)經營管理基本知識為重點，注重實用性。《現(xiàn)代企業(yè)經營與管理》從現(xiàn)代企業(yè)制度入手，依次介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理基礎、企業(yè)經營環(huán)境分析、市場信息與市場預測、企業(yè)經營戰(zhàn)略與選擇、企業(yè)經營決策原理、產品策略與商品購存策略，市場營銷策略、市場發(fā)展與經營控制、企業(yè)投資決策和資本運作、人力資源管理、國際經營策略、企業(yè)文化建設與經營形象塑造以及現(xiàn)代企業(yè)經營管理創(chuàng)新與發(fā)展趨勢等，全面分析了現(xiàn)代企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀，提出問題并力圖提供解決問題的辦法。

書籍目錄

前言第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié) 企業(yè)及其使命第二節(jié) 產權制度與企業(yè)類型第三節(jié) 企業(yè)經營目標和機制第四節(jié) 企業(yè)經營方式第五節(jié) 我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立思考題案例鏈接第二章 工商企業(yè)管理基礎第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)管理的基本原理與方法第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論的形成與發(fā)展第四節(jié) 企業(yè)經營思想與經營哲學思考題案例鏈接第三章 經營環(huán)境分析第一節(jié) 經營環(huán)境概述第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析第三節(jié) 行業(yè)結構分析第四節(jié) 經營機會分析第五節(jié) 經營風險分析第六節(jié) 市場營銷環(huán)境分析思考題案例鏈接第四章 市場信息與市場預測第一節(jié) 市場的分類及其特點第二節(jié) 市場信息及其特點第三節(jié) 市場信息系統(tǒng)第四節(jié) 市場調查及其步驟第五節(jié) 市場預測及其方法思考題案例鏈接第五章 企業(yè)經營戰(zhàn)略及其選擇第一節(jié) 經營戰(zhàn)略及其特點第二節(jié) 經營戰(zhàn)略決策的步驟第三節(jié) 經營戰(zhàn)略決策方法第四節(jié) 經營戰(zhàn)略的選擇思考題案例鏈接第六章 經營決策原理第一節(jié) 經營決策原理第二節(jié) 科學決策原理的內容與類型第三節(jié) 科學決策及其基本要素第四節(jié) 科學決策的基本方法第五節(jié) 科學決策的程序思考題案例鏈接第七章 產品策略與商品購存策略第一節(jié) 現(xiàn)代營銷者的產品觀念第二節(jié) 產品生命周期與產品策略第三節(jié) 產品開發(fā)方向與產品策略第四節(jié) 產品包裝與品牌策略第五節(jié) 商品采購與庫存策略思考題案例鏈接第八章 市場營銷策略第一節(jié) 市場營銷概述第二節(jié) 市場細分策略第三節(jié) 市場營銷組合策略第四節(jié) 價格策略第五節(jié) 促銷策略思考題案例鏈接第九章 企業(yè)發(fā)展與經營控制第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的方式第二節(jié) 經營控制的概念及其要素第三節(jié) 經營控制的過程和方法第四節(jié) 企業(yè)能力審查與經營控制審計思考題案例鏈接第十章 企業(yè)投資決策第一節(jié) 籌資決策第二節(jié) 投資決策第三節(jié) 投資決策的經濟評價與風險分析思考題案例鏈接第十一章 企業(yè)資本運作第一節(jié) 資本運作的內涵、分類方式和選擇第二節(jié) 企業(yè)上市運作第三節(jié) 企業(yè)風險投資第四節(jié) 企業(yè)的收購、重組和改制思考題案例鏈接第十二章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 工作分析第三節(jié) 人力資源規(guī)劃第四節(jié) 員工招聘、員工培訓和員工激勵第五節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理第六節(jié) 績效考評第七節(jié) 薪酬管理與崗位評估第八節(jié) 勞動關系管理思考題案例鏈接第十三章 企業(yè)文化建設與經營形象塑造第一節(jié) 企業(yè)文化的內涵、特征、功能與內容第二節(jié) 企業(yè)文化管理第三節(jié) 企業(yè)文化建設第四節(jié) 企業(yè)形象的含義、表現(xiàn)形式、特征和意義第五節(jié) 企業(yè)形象塑造的程序、主要內容與途徑、方法第六節(jié) 導入CIS的時機與戰(zhàn)略選擇第七節(jié) CIS的策劃與實施第八節(jié) CIS與企業(yè)文化思考題案例鏈接第十四章 國際經營決策第一節(jié) 企業(yè)經營的國際化趨勢第二節(jié) 國際經營決策的環(huán)境分析第三節(jié) 國際經營決策的制定程序第四節(jié) 國際經營決策的內容思考題案例鏈接第十五章 現(xiàn)代企業(yè)經營管理創(chuàng)新與發(fā)展趨勢第一節(jié) 基礎管理的創(chuàng)新第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經營管理的發(fā)展趨勢思考題案例鏈接主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度　　第一節(jié) 企業(yè)及其使命　　企業(yè)是從事商品生產和經營活動的經濟組織，是面向市場、以盈利為目的、自主經營、自負盈虧、獨立承擔民事責任和民事義務的具有法人資格的經濟實體。一個企業(yè)應具備三個條件：第一，必須要有一定的組織機構，有自己的名稱、辦公和經營場所、組織章程等要素；第二，應自主經營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格；第三，是一個經濟組織。　　一、企業(yè)的產生　　企業(yè)是社會生產力發(fā)展到一定階段的產物。在原始社會，生產力極其落后，社會分工還沒有出現(xiàn)，勞動只有簡單的協(xié)作。隨著分工的發(fā)展，個人勞動能力不斷增強，出現(xiàn)了獨立的自給自足的個體勞動。但在這樣的生產方式下，還不存在企業(yè)這種生產組織?！　?5～18世紀的西歐，由于航海技術的發(fā)展和新航路的開辟，海外貿易得以迅速發(fā)展，手工制品大量銷往海外，資本積累急劇膨脹，個體勞動和行會制度已經無法滿足日益擴大的世界市場對工業(yè)品的需要，以分工為基礎的協(xié)作勞動方式迅速發(fā)展起來，這就是手工工場。手工工場對勞動過程進行了細分，勞動方式同一家一戶的小生產和封建社會時期的小作坊有著本質的不同。手工工場是企業(yè)的萌芽形態(tài)。　　18世紀中葉發(fā)生的工業(yè)革命，使紡紗機、機械織機和蒸汽錘代替了紡車、手工織機和手工鍛錘。與手工勞動不同，在機器體系中，生產過程按技術的性質分解為各個組成階段，并按照機器運動本身的規(guī)律，形成完整和嚴密的分工體系，使得各個局部的操作環(huán)節(jié)和部分工人之間全面的相互依賴，產品成為聯(lián)合勞動的產物。勞動過程的協(xié)作性質或團隊性質，就要求對勞動過程實行有計劃、有組織的管理，這種以分工協(xié)作為基礎并實行嚴格的集中化管理的組織就是企業(yè)?！　《?、企業(yè)的性質　　企業(yè)既是生產的一種技術組織形式，又是一種社會組織形式?！　募夹g關系看，企業(yè)是社會化大生產條件下以生產過程內部各工序和操作的專業(yè)化為基礎的勞動技術組織，企業(yè)必須按照社會生產物質技術基礎的要求，將勞動與生產資料結合起來。在這個意義上，企業(yè)是生產力的微觀組織形式?！　慕洕P系看，企業(yè)是生產資料和勞動力結合的一種社會組織，反映人們在生產過程中的經濟關系。企業(yè)不單純是一種生產組織，它還是生產關系的載體。企業(yè)不僅僅是一種將投入轉化為產出的技術單位，而且也是一種按一定的社會規(guī)則組織起來的制度形態(tài)。當人們之間在企業(yè)的生產過程中發(fā)生勞動變換和分工協(xié)作關系的時候，同時也就出現(xiàn)了生產資料歸誰占有、勞動過程由誰指揮、勞動產品如何分配、不同勞動的交換如何進行等一系列社會經濟問題。在解決這些問題的過程中就形成了生產資料和社會產品的占有以及勞動支配權的社會規(guī)則，即生產關系。

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