新編現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化的發(fā)展，面對(duì)新科技革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，一個(gè)關(guān)鍵因素就是要培養(yǎng)和造就大量具有全球視野和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀管理者，全面提高社會(huì)各種組織特別是各種經(jīng)濟(jì)組織的管理水平。本書作為一本系統(tǒng)地詮釋企業(yè)管理過程的一般規(guī)律和方法的教材，就是為此而組織編寫的?！　‖F(xiàn)代企業(yè)管理具有完整的理論體系，同時(shí)實(shí)踐性很強(qiáng)。因此，在學(xué)習(xí)與研究時(shí)，需要將管理理論與管理實(shí)際緊密結(jié)合，注重實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用，既要遵循其自身的理論框架，又要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理實(shí)踐中的新經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)加以總結(jié)，使其內(nèi)容不斷豐富與完善。基于此，我們進(jìn)行了一系列的探索和嘗試，在長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐中形成了本書的內(nèi)容體系?！　”緯闹饕攸c(diǎn)如下：　　1.重基礎(chǔ)、重原理、重知識(shí)面。本書著重介紹三個(gè)方面的內(nèi)容，即管理發(fā)展的歷史演變、企業(yè)管理的基本職能、管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，緊隨近年來中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際，注重西方管理技術(shù)與東方思想的結(jié)合，充實(shí)了有關(guān)中國(guó)式管理方面的教學(xué)內(nèi)容?！　?.重實(shí)踐、重綜合能力培養(yǎng)。全書以組織可持續(xù)發(fā)展為主線，以基本原理的應(yīng)用為重點(diǎn)，注重與相關(guān)系列教材內(nèi)容緊密結(jié)合，注重對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，尤其是突出對(duì)學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。書中圍繞主題穿插了一些來自實(shí)際的章節(jié)案例、小案例、小提示，以啟發(fā)讀者將書中的相關(guān)原理與實(shí)踐相結(jié)合，通過大量的、系列化的實(shí)例的介紹激發(fā)學(xué)生的求知欲望，啟迪學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)與解決實(shí)際問題的能力?！　?.每章都在開篇列明了學(xué)習(xí)目標(biāo)，結(jié)尾對(duì)全章進(jìn)行小結(jié)，并編寫了相應(yīng)的思考與練習(xí)題和案例分析，便于學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握所學(xué)內(nèi)容，有助于培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力?！　?.為了教學(xué)的需要，我們開發(fā)了與本書配套的教學(xué)課件?！　±顣韵紨M定本書編寫大綱，并對(duì)全書進(jìn)行審定、總纂和定稿。具體編寫分工如下：第一章、第四章由李曉霞編寫，第二章、第十二章由陳心宇編寫，第三章由李浩編寫，第五章、第七章由姜保雨編寫，第六章由傅娥編寫，第八章由王艷編寫，第九章由王陽編寫，第十章、第十一章由樊智勇編寫。

內(nèi)容概要

　　《新編現(xiàn)代企業(yè)管理》在內(nèi)容編排上既注重基礎(chǔ)知識(shí)、基本原理體系的學(xué)習(xí)和掌握，又注重實(shí)踐訓(xùn)練和綜合能力的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)了管理的實(shí)踐性、應(yīng)用性和可操作性，重實(shí)踐、重綜合能力培養(yǎng)?！缎戮幀F(xiàn)代企業(yè)管理》可作為高等院校非管理類專業(yè)的本科生教材，也可作為各類管理人員在職培訓(xùn)、社會(huì)自學(xué)者的教材，還可作為政府管理人員和其他相關(guān)研究人員的參考書。　　《新編現(xiàn)代企業(yè)管理》比較系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法和技術(shù)。全書分為基礎(chǔ)篇、實(shí)務(wù)篇、發(fā)展篇，共十四章內(nèi)容?；A(chǔ)篇主要介紹現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、發(fā)展脈絡(luò)和現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的建立，其中特別指出了中國(guó)式管理的新發(fā)展；實(shí)務(wù)篇對(duì)企業(yè)管理的各大職能模塊的內(nèi)容、實(shí)施方法和技術(shù)進(jìn)行較為全面的論述；發(fā)展篇介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理中很重要的創(chuàng)新管理和企業(yè)診斷的相關(guān)內(nèi)容。

書籍目錄

第一篇 基礎(chǔ)篇第一章 管理與管理者第一節(jié) 管理的概念及其基本特征一、管理的概念二、管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)三、管理的基本特征四、管理與外部環(huán)境的關(guān)系五、管理與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系第二節(jié) 管理的性質(zhì)與作用一、管理的二重性二、管理的作用第三節(jié) 管理者一、管理者的含義二、管理者的角色三、管理者的技能四、管理者的分類五、管理者的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)績(jī)效小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第二章 企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的類型及企業(yè)系統(tǒng)一、企業(yè)的概念和特征二、企業(yè)的基本類型三、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特點(diǎn)二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)的設(shè)立、剝離與分立一、企業(yè)的設(shè)立二、企業(yè)的剝離與分立第四節(jié) 企業(yè)管理及基礎(chǔ)工作一、企業(yè)管理的含義和特征二、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第三章 企業(yè)管理理論的發(fā)展第一節(jié) 古代的管理實(shí)踐與管理思想一、中國(guó)古代的管理實(shí)踐與管理思想二、國(guó)外古代的管理實(shí)踐與管理思想第二節(jié) 近代管理思想與管理理論一、泰羅的科學(xué)管理理論二、法約爾的管理過程理論三、韋伯的行政組織理論第三節(jié) 現(xiàn)代管理思想與管理理論一、行為科學(xué)學(xué)派及其理論二、現(xiàn)代管理學(xué)派及其理論第四節(jié) 管理理論的新進(jìn)展一、知識(shí)管理二、柔性管理三、以組織文化為背景的人本管理思想四、學(xué)習(xí)型組織與第五代管理理論五、組織再造六、虛擬企業(yè)七、危機(jī)管理第五節(jié) 中國(guó)式管理思想一、中國(guó)商幫的形成二、中國(guó)主要新商幫第六節(jié) 管理職能一、計(jì)劃職能二、組織職能三、領(lǐng)導(dǎo)職能四、控制職能小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第二篇 實(shí)務(wù)篇第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的概念二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略、規(guī)劃、計(jì)劃的區(qū)別第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程和層次一、戰(zhàn)略管理的過程二、戰(zhàn)略管理的層次第三節(jié) 戰(zhàn)略分析方法一、宏觀環(huán)境分析二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析四、SWOT分析法第四節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略一、密集型發(fā)展戰(zhàn)略二、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略三、一體化戰(zhàn)略四、多元化戰(zhàn)略五、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略第五節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、集中化戰(zhàn)略四、成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述一、什么是決策二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的新特點(diǎn)第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策一、決策論概述二、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的主要內(nèi)容第三節(jié) 不確定型決策及盈虧平衡分析法一、不確定型決策方法的主要內(nèi)容二、盈虧平衡分析法的基本模型三、多品種盈虧平衡分析法第四節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃方法之一——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本思想二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)第五節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃方法之二——滾動(dòng)計(jì)劃法一、滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想二、滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)缺點(diǎn)第六節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理概述二、目標(biāo)管理的特點(diǎn)三、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟四、操作目標(biāo)管理法時(shí)遵循的原則小結(jié)案例分析思考與練習(xí)題第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理第一節(jié) 市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷觀念一、市場(chǎng)的含義二、市場(chǎng)營(yíng)銷的含義三、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的發(fā)展變化四、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的新領(lǐng)域第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查與預(yù)測(cè)一、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略一、產(chǎn)品策略二、定價(jià)策略三、分銷渠道策略……第七章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理第八章 財(cái)務(wù)管理第九章 人力資源管理第十章 信息管理第十一章 組織文化第十二章 項(xiàng)目管理第三篇發(fā)展篇第十三章 企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理第十四章 企業(yè)診斷參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）企業(yè)籌資渠道與方式　　企業(yè)籌資活動(dòng)需要通過一定的渠道并采用一定的方式來完成。籌資渠道與籌資方式有著密切的關(guān)系。一定的籌資方式可以只適用于某一特定的渠道，但同一渠道的資金往往可以采取不同的方式去取得。　　籌資渠道是指籌措資金的來源方向與通道。它主要包括國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、金融機(jī)構(gòu)資金、其他企業(yè)資金、居民個(gè)人資金、外商資金、企業(yè)自留資金等?！　』I資方式是指企業(yè)在籌措資金時(shí)選用的具體籌資形式。我國(guó)企業(yè)目前的籌資方式主要有以下幾種；吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、向銀行借款、利用商業(yè)信用、融資租賃、利益留存收益等。企業(yè)資金籌措的方式，如圖8.1表示。

圖書封面

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