管理的真相

內(nèi)容概要

　　《管理的真相》作者用尖銳、機(jī)智而又通俗易懂的語言，揭開了一派光鮮的商業(yè)世界背后的秘密，分析了企業(yè)的CEO、管理者和董事們以及他們?cè)诠芾磉^程中面臨的各種誘惑、影響、錯(cuò)誤的關(guān)聯(lián)和戰(zhàn)略，將之前很少有人探討或者不愿意承認(rèn)（但又不得不認(rèn)同）的商業(yè)世界的另一面展示給讀者，讓你用自己的眼睛觀察這一切。
　　《管理的真相》所討論的內(nèi)容都是基于嚴(yán)格的學(xué)術(shù)研究成果和可驗(yàn)證的事實(shí)。書中不僅介紹了大量顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知、揭示企業(yè)真實(shí)行為的學(xué)術(shù)新發(fā)現(xiàn)，還進(jìn)一步指出了這些因素對(duì)于企業(yè)績(jī)效、股票價(jià)格和高管薪酬的影響。
　　作者的大膽論證動(dòng)搖了人們關(guān)予企業(yè)本質(zhì)的基本認(rèn)識(shí)，他以堅(jiān)實(shí)的依據(jù)對(duì)當(dāng)今商業(yè)世界中怪誕的行為、丑聞、反直覺的事實(shí)和無可救藥的愚蠢進(jìn)行了毫不留情的嘲諷，指出了各種管理時(shí)尚給企業(yè)帶來的后果?！豆芾淼恼嫦唷芳饶芙o你帶來歡笑，又讓你感到震驚。

作者簡(jiǎn)介

　　弗里克·韋穆倫（Freek
Vermeulen），倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與國(guó)際管理副教授，負(fù)責(zé)MBA和高管培訓(xùn)課程。他設(shè)計(jì)并教授了這所商學(xué)院最為成功的幾門課程，包括戰(zhàn)略管理、管理通論、增長(zhǎng)戰(zhàn)略以及兼并、收購和聯(lián)盟等，這些課程的成功為他贏得了學(xué)院“最佳教學(xué)獎(jiǎng)”。此外，2008年他還成為倫敦商學(xué)院有史以來第一位“杰出教學(xué)獎(jiǎng)”的獲獎(jiǎng)?wù)?。韋穆倫教授對(duì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究成果發(fā)表在眾多高水平學(xué)術(shù)期刊上，例如《管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》、《行政科學(xué)季刊》、《戰(zhàn)略管理學(xué)報(bào)》以及《啥佛商業(yè)評(píng)論》、《斯隆管理評(píng)論》、《華爾銜日?qǐng)?bào)》等全球管理者所關(guān)注的媒體上。目前，他還擔(dān)任《管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》、《組織科學(xué)》、《戰(zhàn)略組織》、《歐洲管理評(píng)論》的編委。
　　在過去的幾年里，韋穆倫教授為英國(guó)石油公司、EDS公司、衛(wèi)報(bào)、菲亞特集團(tuán)、IBM、畢馬威、勞埃德、馬士基、諾華、普華永道、羅氏、莎莎集團(tuán)、蒂森克虜伯、東芝、沃達(dá)豐和許多其他著名企業(yè)擔(dān)任顧問并為高管授課。他還是一位非常受歡迎的公司和行業(yè)會(huì)議的主講人，講演主題涵蓋戰(zhàn)略創(chuàng)新、執(zhí)行、刺激增長(zhǎng)和國(guó)際化戰(zhàn)略。2009年，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》在對(duì)韋穆倫教授的介紹中稱：“這位倫敦商學(xué)院的副教授是一位正在升起的新星，他的觀察鞭辟入里，富于權(quán)威而又沒有學(xué)究氣?！?/pre>


書籍目錄
推薦序 打破偏見的真相
導(dǎo)言 猴子的故事
第1章 管理的現(xiàn)實(shí)
被迫的愚蠢
集體惰性：如果你不加入，就可以打敗它們！
制藥產(chǎn)業(yè)：魔鬼隱藏在醫(yī)藥代表中間
阿比林悖論
就是不懂得差異化
選擇性偏差
數(shù)字和戰(zhàn)略混為一談
在有亮光的地方找鑰匙
管理中所謂的決策——再容易不過的事情
你對(duì)自己的公司究竟有多了解？（我的猜測(cè)是根本就不怎么了解……）
成功戰(zhàn)略制定的6大步驟
想玩兒戰(zhàn)略嗎？先玩兒轉(zhuǎn)董事會(huì)
“框架競(jìng)賽”：戰(zhàn)略會(huì)議里的真相
看上去我們根本就沒有什么戰(zhàn)略……
第2章 成功的陷阱（以及爬出陷阱的幾種方法）
為什么好公司會(huì)走向衰敗
伊卡路斯悖論
隧道幻覺
市場(chǎng)花園行動(dòng)
心智模式——讓我們?cè)谕豢蚣苤兴伎?br />木焦油灌木：“探究”是如何落敗于“開發(fā)”的
苦澀的藥片
將問題視為威脅還是機(jī)會(huì)，這會(huì)極大地改變我們的選擇
在衰退時(shí)，管理你的收入，而不是成本
在危機(jī)中，創(chuàng)新
你的企業(yè)有勇氣存活嗎？
第3章 征服的沖動(dòng)
你的盤子有多大？（很重要嗎？）
熱衷交易的高管們——部落民的直覺沖動(dòng)
CEO、婚姻、兼并、老年百萬富翁和害羞的新娘
并購高于一切
時(shí)間壓縮不經(jīng)濟(jì)
種子和肥料——如何打造企業(yè)
我贏了……我贏了！
……
第4章 英雄還是惡棍？
第5章 聯(lián)絡(luò)與密謀
第6章 管理的誤區(qū)
第7章 做出影響深遠(yuǎn)的決策（在你對(duì)該死的未來一無所知的時(shí)候）
第8章 選擇一個(gè)立場(chǎng)（硬指標(biāo)還是軟指標(biāo)？）
結(jié)語 皇帝的新衣


章節(jié)摘錄
　　我對(duì)這一回答感到震驚，不過也只能這樣了。幾個(gè)月后，我剛好有機(jī)會(huì)再次碰到他。我問他最近在忙些什么，他告訴我：“我們剛剛進(jìn)入斯堪的納維亞市場(chǎng)?！斌@喜之余，我問他是否是因?yàn)槲业慕ㄗh起了作用。他的回答是：“不完全是……主要還是因?yàn)槲覀冏钪饕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手剛剛進(jìn)入斯堪的納維亞市場(chǎng)，因此這肯定是一個(gè)有利的選擇?！薄　≌?qǐng)相信我，這絕對(duì)不是編造的，甚至沒有任何夸張的成分。這位高管如此表現(xiàn)是不正常的嗎？他在言談中承認(rèn)自己決策的依據(jù)時(shí)也許有些過于坦率（到了不正常的程度），但相比之下他的行為則正常得多。正如我之前所講的，戰(zhàn)略決策制定中最重要的影響因素之一——如果說還不算是最重要的影響因素的話——就是模仿。我們與周圍人一樣，做相同的事情。學(xué)術(shù)研究已經(jīng)反復(fù)證明，管理決策中普遍存在著模仿的現(xiàn)象，例如企業(yè)紛紛走上“做大”（企業(yè)集團(tuán)）的道路，在海外市場(chǎng)選擇上的一致性，雷同的績(jī)效管理措施（不論是ISO 9000還是六西格瑪），其他還包括產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等。不過，與生活中的普通人一樣，CEO們并不喜歡處處和別人一樣。有時(shí)，他們也會(huì)故意讓自己顯得另類。我最近分析了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中大約800家公司的龐大數(shù)據(jù)，主要關(guān)注這些企業(yè)產(chǎn)品線的寬度。統(tǒng)計(jì)結(jié)果清楚地表明，企業(yè)有時(shí)會(huì)故意做與同行不一樣的事情，而且它們這樣做只是為了顯示自己與眾不同?！　∨c此相似，幾年前我曾經(jīng)和一家英國(guó)報(bào)業(yè)公司的高管們一起工作。我在前面的部分已經(jīng)介紹過當(dāng)時(shí)他們面臨的抉擇：是否也應(yīng)當(dāng)像同行那樣選擇新的、較小的報(bào)紙幅面，有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)這樣做了。最終，他們的決定是不去這樣做。一位高管說：“如果我們是第一家這樣做的報(bào)紙，也就算了?，F(xiàn)在，其他人已經(jīng)做在前邊，我們就不應(yīng)當(dāng)跟風(fēng)。否則人家會(huì)覺得我們?nèi)狈υ瓌?chuàng)性。“從某一方面來講，我還是挺欣賞這種態(tài)度的。當(dāng)然，如果你只是為了表示和他人不同而去做相反的事，或者就是因?yàn)橥羞@樣做而拒絕采取同樣的行動(dòng)，這只能表明你是多么容易受到同行們的影響，這和模仿在本質(zhì)上并無區(qū)別（只是方向相反）。盡管如此，這畢竟多少給世界帶來了一些改變，為我們的生活增添了趣味。這樣的決定給你所在的公司提供了一種機(jī)會(huì)，使它可以成為一家與眾不同的公司。此外，誰也不是預(yù)言家，說不定你會(huì)因此而收獲高于平均水平的利潤(rùn)。　　……








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