海信集團(tuán)考察

前言

　　為了貫徹黨中央的指示，充分發(fā)揮中國社會(huì)科學(xué)院思想庫和智囊團(tuán)的作用，進(jìn)一步推進(jìn)理論創(chuàng)新，提高哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究水平，2006年中國社會(huì)科學(xué)院開始實(shí)施“國情調(diào)研”項(xiàng)目?！　「母镩_放以來，尤其是經(jīng)歷了近30年的改革開放進(jìn)程，我國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，我國的國情發(fā)生了很大變化。從經(jīng)濟(jì)國情角度看，伴隨著市場化改革的深入和工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)近30年的高速增長。我國已經(jīng)具有龐大的經(jīng)濟(jì)總量，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，到2006年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到了209407億元，約合2.67萬億美元，列世界第四位；我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也得到了優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重從1978年的27.9％下降到2006年的11.8％，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重從1978年的24.2％上升到39.5％；2006年，我國實(shí)際利用外資為630.21億美元，列世界第四位，進(jìn)出口總額達(dá)1.76萬億美元，列世界第三位；我國人民生活水平不斷改善，城市化水平不斷提升。2006年，我國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入從1978年的343.4元上升到11759元，恩格爾系數(shù)從57.5％下降到35.8％，農(nóng)村居民家庭人均純收入從133.6元上升到3587元，恩格爾系數(shù)從67.7％下降到43％，人口城市化率從1978年的17.92％上升到2006年的43.9％以上。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，必然引起國情的變化。我們的研究表明，我國的經(jīng)濟(jì)國情已經(jīng)逐漸從一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)大國。但是，這只是從總體上對我國經(jīng)濟(jì)國情的分析判斷，還缺少對我國經(jīng)濟(jì)國情變化分析的微觀基礎(chǔ)。這需要對我國基層單位進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。

內(nèi)容概要

中國企業(yè)如何從習(xí)慣于粗放型增長和無創(chuàng)新式擴(kuò)張，轉(zhuǎn)變到具備良好的創(chuàng)新機(jī)制，具有充分的創(chuàng)新動(dòng)力和活力?這是中國經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展需要回答的問題。  　海信集團(tuán)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為成熟階段的大企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新模式的典型，是具有中國特色的國有企業(yè)改革開放和市場化轉(zhuǎn)型的典型，也是中國企業(yè)在全球化競爭中取得競爭優(yōu)勢的典型。本書全面介紹了海信集團(tuán)的歷史和愿景、領(lǐng)導(dǎo)和治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、資源和營銷、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)文化、企業(yè)國際化和信息化、企業(yè)上市與企業(yè)轉(zhuǎn)型等方面的情況，力求為進(jìn)一步的相關(guān)理論和政策研究工作提供寶貴的“自然資源”。

書籍目錄

第一章　企業(yè)歷史沿革與概況　第一節(jié)　企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的詳細(xì)過程　第二節(jié)　企業(yè)的主要業(yè)務(wù)　第三節(jié)　企業(yè)的基本屬性指標(biāo)　第四節(jié)　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織結(jié)構(gòu)第二章　海信的領(lǐng)導(dǎo)體制與治理結(jié)構(gòu)　第一節(jié)　海信集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)體制與治理結(jié)構(gòu)　第二節(jié)　子公司的領(lǐng)導(dǎo)體制與治理結(jié)構(gòu)　第三節(jié)　海信集團(tuán)的黨組織體系及其領(lǐng)導(dǎo)作用　第四節(jié)　海信有關(guān)企業(yè)決策的相關(guān)制度　第五節(jié)　高級管理人員的考核與激勵(lì)第三章　戰(zhàn)略聯(lián)盟與流程管理  第一節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟  第二節(jié)　流程及管理基礎(chǔ)第四章　企業(yè)生產(chǎn)情況  第一節(jié)　企業(yè)產(chǎn)品情況  第二節(jié)　企業(yè)生產(chǎn)管理  第三節(jié)　企業(yè)質(zhì)量管理第五章　供應(yīng)與銷售  第一節(jié)　企業(yè)物資供應(yīng)  第二節(jié)　企業(yè)產(chǎn)品銷售第六章　人力資源  第一節(jié)　人力資源狀況  第二節(jié)　人力資源管理現(xiàn)狀第七章　企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)  第一節(jié)　企業(yè)資產(chǎn)狀況  第二節(jié)　企業(yè)債權(quán)和債務(wù)  第三節(jié)　經(jīng)營業(yè)績  第四節(jié)　現(xiàn)金流量  第五節(jié)　企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與政策  第六節(jié)　其他事項(xiàng)第八章　海信集團(tuán)技術(shù)與研究開發(fā)　第一節(jié)　企業(yè)技術(shù)水平　第二節(jié)　企業(yè)研究與開發(fā)管理第九章　競爭與發(fā)展戰(zhàn)略　第一節(jié)　企業(yè)競爭環(huán)境　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第十章　企業(yè)文化　第一節(jié)　企業(yè)使命　第二節(jié)　企業(yè)的價(jià)值觀　第三節(jié)　企業(yè)制度文化　第四節(jié)　企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）　第五節(jié)　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力第十一章　行政與法律情況　第十二章　企業(yè)信息化第十三章　海信集團(tuán)國際化經(jīng)營第十四章　海信作為新型國有企業(yè)的若干特殊問題分析第十五章　上市公司的特殊問題后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)歷史沿革與概況　　海信集團(tuán)是國有特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，成立于1994年，先后涉足家電、通信、信息、房地產(chǎn)、服務(wù)等領(lǐng)域。　　目前，通過收購廣東科龍電器股份有限公司，海信擁有海信電器（600060）和海信科龍電器（000921）兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時(shí)成為國內(nèi)唯一一家持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個(gè)中國馳名商標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)。海信擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，建有國家一流的博士后科研工作站、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，是全國高新技術(shù)企業(yè)、全國技術(shù)創(chuàng)新基地?？茖W(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系使海信的技術(shù)始終走在國內(nèi)同行的前列。目前，海信在南非、美國、荷蘭等地設(shè)立研發(fā)中心，在南非、匈牙利、法國、埃及等地?fù)碛猩a(chǎn)基地，在北美、歐洲、大洋洲、東亞如日本等地設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個(gè)國家和地區(qū)。

圖書封面

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