大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

　　《大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》從企業(yè)的具體情況著手，結(jié)合大量的管理咨詢實(shí)踐，在揭示目前集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題的基礎(chǔ)上，提供了一張清晰的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯圖。按照該邏輯圖的順序，集團(tuán)不但能夠按圖索驥做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，而且能夠明白設(shè)計(jì)背后的管理內(nèi)涵，將組織結(jié)構(gòu)與案例實(shí)踐相聯(lián)系。
　　本書在研究國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中出現(xiàn)的主要困惑的基礎(chǔ)上，選取國(guó)際國(guó)內(nèi)知名大型企業(yè)集團(tuán)的架構(gòu)重組案例，給讀者朋友們提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容翔實(shí)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的操作性讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)
　　著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事集團(tuán)型企業(yè)組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，善于把握大型企業(yè)管理規(guī)律，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可和推崇。
　　受聘為國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院客座教授，著有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主導(dǎo)出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列叢書。
　　其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦、華電國(guó)際、中華通信、中國(guó)大唐、中國(guó)電子、中國(guó)南車、上海大眾、國(guó)機(jī)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

書籍目錄

緒論 組織能力發(fā)育和集團(tuán)總部能力發(fā)育
　組織能力發(fā)育不足讓集團(tuán)企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的研究局限
　連蹦帶跳的集團(tuán)發(fā)展導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)控制等重重危機(jī)
　認(rèn)清集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)及面臨的問題
　梭形還是啞鈴形：形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是根本
第一章 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)必須遵循的原則
　第一節(jié) 集團(tuán)化管理的核心思路：戰(zhàn)略是集團(tuán)的頭
　第二節(jié) 遵循組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯：原則是唯一的底線
　第三節(jié) 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略：相輔相成定天下
　第四節(jié) 結(jié)構(gòu)作為企業(yè)先天稟賦決定戰(zhàn)略選擇：迷霧中又有新發(fā)現(xiàn)
　第五節(jié) 集權(quán)程度高好于分權(quán)程度高：權(quán)衡利弊是關(guān)鍵
　第六節(jié) 總經(jīng)理／副總經(jīng)理是部門，不是職位：區(qū)分權(quán)威與職權(quán)
　第七節(jié) 組織結(jié)構(gòu)扁平化不等同于單純的壓縮層級(jí)：走出誤區(qū)，掃清障礙
第二章 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及組織變革需要慎之又慎
　第一節(jié) 集團(tuán)組織變革的困難怎么估計(jì)都不過分
　第二節(jié) 智者之智：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須周密而審慎
　第三節(jié) 企業(yè)希望的行為決定了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須三步走
第三章 充分理解和把握集團(tuán)戰(zhàn)略再動(dòng)組織結(jié)構(gòu)
　第一節(jié) 戰(zhàn)略絕不是使命和愿景，而是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在
　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)能夠“玩”下去的秘密：必須把戰(zhàn)略當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)
　第三節(jié) 不把握集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，在行進(jìn)中只能迷路
　第四節(jié) 集團(tuán)向下分解戰(zhàn)略的前提是有效銜接
第四章 集團(tuán)管控模式選擇
　第一節(jié) 組織調(diào)整過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)互動(dòng)
　第二節(jié) 總部定位的四種模型
　第三節(jié) 管控模式選擇需要遵循的原則
　第四節(jié) 在實(shí)踐中作出更好的選擇
第五章 凌駕于組織結(jié)構(gòu)之上的法人治理結(jié)構(gòu)
　第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)是什么不重要，重要的是它決定著什么
　第二節(jié) 在法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)一直處于“生態(tài)鏈”的頂端
　第三節(jié) 抵住法人治理中的疑惑，搶占先機(jī)
　第四節(jié) 開灤集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)變遷與組織結(jié)構(gòu)的演變
第六章 集團(tuán)總部定位讓組織變成生產(chǎn)力
　第一節(jié) 明確集團(tuán)總部的定位，向著明確目標(biāo)進(jìn)發(fā)
　第二節(jié) 集團(tuán)總部定位如何讓組織變成“生產(chǎn)力”
　第三節(jié) A集團(tuán)組織變革讓組織變成生產(chǎn)力
第七章 明智選擇集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　第一節(jié) 合適的組織結(jié)構(gòu)類型：集團(tuán)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“根”
　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的選擇：在抉擇中做自己的主人
　第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：標(biāo)新立異走向未來
　第四節(jié) 是學(xué)習(xí)型組織，不是組織型學(xué)習(xí)：把握好走向未來的航向
　第五節(jié) “倒三角”(網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu))管理法：贏得客戶，贏得市場(chǎng)
第八章 責(zé)權(quán)體系是組織有效運(yùn)行的保障
　第一節(jié) 影響組織運(yùn)行的因素：從“削山頭工程”談起
　第二節(jié) 組織有效運(yùn)行的保障：再造責(zé)權(quán)、核心管理流程新體系
　第三節(jié) 組織的內(nèi)部控制：“內(nèi)心”強(qiáng)大的企業(yè)更容易占領(lǐng)制高點(diǎn)
　第四節(jié) 記某大型企業(yè)的變革歷程：是為總結(jié)與共勉
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　失敗的人總是會(huì)受到雙重的冷落，而成功的經(jīng)歷則往往會(huì)獲得更多人的傳揚(yáng)。但是，真正值得我們思考的是，為什么這家擁有著100多年歷史的集團(tuán)企業(yè)能夠持久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？究竟是什么讓這家經(jīng)歷了百年風(fēng)雨的集團(tuán)企業(yè)依然富甲天下，享譽(yù)全球？　　當(dāng)我們將“集團(tuán)企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)”等詞語輸入百度中搜索時(shí)，相信數(shù)以百萬計(jì)的信息顯示已經(jīng)告訴了我們答案；當(dāng)集團(tuán)公司、組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等詞匯頻頻出現(xiàn)在各大媒體上及這些領(lǐng)域已成為商界與學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)時(shí)，相信我們已經(jīng)知道了答案?！　∪欢?，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，集團(tuán)企業(yè)成為當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力，甚至成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主宰，但在國(guó)際化的進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化管理方面的問題日益凸顯，從外延式增長(zhǎng)向集約式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的壓力越來越大?！　〖瘓F(tuán)企業(yè)要想形成并長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須揪出讓集團(tuán)企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的罪魁禍?zhǔn)?，很重要的一?xiàng)管理任務(wù)就是建立合理有效的組織結(jié)構(gòu)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球化進(jìn)程，深化集團(tuán)企業(yè)改革，特別是優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已日益成為現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)改革和發(fā)展的核心問題。盡管我們?cè)诎l(fā)展中借鑒了先進(jìn)的歐美、日本等國(guó)的管理技術(shù)，進(jìn)行了各種實(shí)踐探索，但依然存在很多問題，暴露出很多管理弊病?！　榱烁玫剡M(jìn)行集團(tuán)組織的變革，我們需要厘清集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基本問題，包括集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的概念、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的定義、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法路徑以及當(dāng)前我國(guó)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢(shì)等（本書中，若無特別說明，母子公司、分子公司都指集團(tuán)公司）?！　∥覈?guó)集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是具有中國(guó)特色的，它隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而發(fā)展，但又沒有達(dá)到預(yù)期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)的研究也落后于現(xiàn)實(shí)所需，如圖0-3所示。 　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“集團(tuán)管理系列”圖書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團(tuán)管理的理論，還匯集了大量國(guó)內(nèi)外最新的集團(tuán)變革和集團(tuán)管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國(guó)企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式。為企業(yè)提供了一套理論兼顧實(shí)踐的好書?！　　袊?guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授 安景文　　　　該系列圖書最鮮明的特點(diǎn)是將企業(yè)管理理論和實(shí)踐進(jìn)行了很好的結(jié)合，案例新穎，可操作性強(qiáng)。該系列圖書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實(shí)，是一個(gè)指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層管理者實(shí)踐工作的優(yōu)秀思想庫(kù)和方法庫(kù)。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有這樣一套圖書作為參考。多一些借鑒，就有可能在實(shí)際工作中少走彎路?！　　袊?guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁 任洪斌　　　　集團(tuán)管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團(tuán)管理的系統(tǒng)思維。仁達(dá)方略“集團(tuán)管理系列”圖書告訴我們集團(tuán)管控是什么，如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如何通過財(cái)務(wù)管控解決財(cái)務(wù)失控狀態(tài)，如何塑造集團(tuán)品牌等。該系列圖書為大家提供了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的集團(tuán)管控方案?！　　獰熍_(tái)冰輪集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 于元波　　　　在企業(yè)集團(tuán)化、國(guó)際化的進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)亟須加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。仁達(dá)方略恰逢其時(shí)地推出了“集團(tuán)管理系列”圖書，該系列圖書將會(huì)為企業(yè)答疑解惑?！　　轿鲿x城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記 賈國(guó)華　　　　仁達(dá)方略作為業(yè)界倡導(dǎo)“方法型”、咨詢的優(yōu)秀代表。從企業(yè)的具體管理實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)國(guó)際領(lǐng)先的管理研究成果的本土化實(shí)踐.研發(fā)并形成了符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、行之有效的理論模型……作為中國(guó)大企業(yè)、大集團(tuán)的協(xié)會(huì)組織，我們鄭重向中國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)推薦此系列圖書?！　　袊?guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)原常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 顧家麒

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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