公司不教，但要你懂的財(cái)務(wù)常識(shí)

前言

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，已成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一。根據(jù)大中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)出2006年中國(guó)中小企業(yè)總數(shù)為3151.8萬(wàn)家，較2005年增長(zhǎng)11.2％由此可以預(yù)見(jiàn)，隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中地位的提升和相關(guān)制度、配套設(shè)施的完善，我國(guó)的民企將迎來(lái)新一輪發(fā)展的高潮?！　〉?，中國(guó)民企發(fā)展中的另一個(gè)現(xiàn)象也同樣令人注目：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命普遍較短，淘汰率驚人。據(jù)2005年中國(guó)首部《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書(shū)的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每年出現(xiàn)15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，又有10萬(wàn)家死亡；有60％的民營(yíng)企業(yè)5年內(nèi)破產(chǎn)，有85％的民營(yíng)企業(yè)10年內(nèi)死亡，平均壽命只有3.5年。而同期的調(diào)查則顯示，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命約為7年，大企業(yè)平均壽命約為40年?？梢哉f(shuō)，在近十幾年里，民企經(jīng)歷了許多激動(dòng)人心的輝煌和令人心悸的崩盤(pán)，上演了一幕幕激情和悲情交織的戲劇?！　〖?xì)數(shù)這些往事，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)隱患的積重難返是令很多民營(yíng)企業(yè)走向末路的主因；這種隱患猶如一把達(dá)摩克利斯之劍，時(shí)時(shí)懸在創(chuàng)業(yè)者的頭上。而一些對(duì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)比較重視、善于利用財(cái)務(wù)這把“利劍”的公司，卻往往能生存下來(lái)并取得成功。　　在我國(guó)，很多企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。最近幾年，隨著外部稅收的監(jiān)管力度和廣度不斷加強(qiáng)，以及企業(yè)上市尤其是海外上市后面臨著日益嚴(yán)格的信息披露要求，各家企業(yè)才紛紛開(kāi)始關(guān)注和重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)容概要

本書(shū)主旨如同書(shū)名，是針對(duì)想要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，卻不知從何著手的商業(yè)人士及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而撰寫(xiě)，希望讀者可以快速了解有關(guān)財(cái)務(wù)的基本原理，懂得“提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)判斷力所必須知道的財(cái)務(wù)技巧”?！　”緯?shū)內(nèi)容不會(huì)涉及深?yuàn)W理論，也不需要使用諸多高難度的計(jì)算公式，只要你具備普通的讀解及運(yùn)算能力，就可以毫無(wú)困難的從第一頁(yè)看到最后一頁(yè)?！　”緯?shū)本著具體實(shí)用和易于學(xué)習(xí)的原則，遴選企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最關(guān)注、最困惑的155個(gè)問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員和決策者做出詳盡解答，以期幫助企業(yè)走上財(cái)務(wù)規(guī)范、高效發(fā)展的快車(chē)道。

書(shū)籍目錄

第一章　管財(cái)要管什么？——必知的財(cái)務(wù)知識(shí)關(guān)鍵點(diǎn)　財(cái)務(wù)會(huì)決定企業(yè)的成敗嗎？　財(cái)務(wù)管理都包含什么內(nèi)容？　工商年檢“檢”什么？　做賬報(bào)表也有鐵規(guī)矩？　財(cái)務(wù)人員的角色和責(zé)任是什么？　應(yīng)該找誰(shuí)來(lái)做財(cái)務(wù)工作？　我是老板還要了解財(cái)務(wù)常識(shí)嗎？　我的財(cái)務(wù)儲(chǔ)備知識(shí)夠不夠？第二章　管理者更要看得懂財(cái)報(bào)——三天就學(xué)會(huì)的會(huì)計(jì)常識(shí)　管理者為什么一定要看懂會(huì)計(jì)報(bào)表？　懂財(cái)務(wù)需要掌握哪些會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)？　會(huì)計(jì)報(bào)表的含義是什么？　會(huì)計(jì)核算的原則是什么？　會(huì)計(jì)報(bào)表有哪些構(gòu)成要素？　會(huì)計(jì)報(bào)表是怎樣編報(bào)出來(lái)的？　設(shè)立企業(yè)賬簿有什么意義？　運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率　如何看懂資產(chǎn)負(fù)債表？　如何看懂利潤(rùn)表？　如何看懂現(xiàn)金流量表？　附注表格到底披露些什么？　財(cái)務(wù)審計(jì)就是查賬嗎？　什么是資產(chǎn)？　什么是負(fù)債？　什么是所有者權(quán)益？　什么是收入？　什么是費(fèi)用？　什么是利潤(rùn)？　什么是貨幣資金？　什么是短期投資？　什么是應(yīng)收賬款？　什么是其他應(yīng)收款？　什么是存貨？　什么是待攤費(fèi)用？　什么是長(zhǎng)期投資？　什么是固定資產(chǎn)？　什么是無(wú)形資產(chǎn)？　什么是在建工程？　什么是長(zhǎng)期待攤費(fèi)用？第三章　貫穿全流程的財(cái)務(wù)管理——企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中的財(cái)務(wù)常識(shí)　如何制訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算？　如何進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬？　如何做企業(yè)票據(jù)管理？　究竟什么是財(cái)務(wù)中的成本？　成本在財(cái)務(wù)中如何分類(lèi)？　產(chǎn)品成本和期間成本是什么？　直接成本和間接成本是什么？　成本計(jì)算的基本步驟是什么？　成本管理工作有什么意義？　成本降低的主要途徑有什么？　營(yíng)業(yè)費(fèi)用的計(jì)算方法是什么？　管理費(fèi)用的計(jì)算方法是什么？　存貨管理的目標(biāo)是什么？　怎樣做存貨決策？　材料采購(gòu)成本如何計(jì)算？　怎樣使用存貨計(jì)價(jià)方法？　如何進(jìn)行采購(gòu)核算？　如何進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)入核算？　發(fā)票管理包含什么內(nèi)容？　增值稅專(zhuān)用發(fā)票如何填開(kāi)？　成本、費(fèi)用與利潤(rùn)有什么關(guān)系？　怎樣做盈虧臨界分析？　收入的概念及其分類(lèi)是什么？　如何計(jì)算銷(xiāo)售商品收入？　如何計(jì)算勞務(wù)收入？　應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)是什么？　什么是股份制改組？　什么是股權(quán)置換？　什么是公司內(nèi)部人持股？　什么是股權(quán)重組與并購(gòu)？　弄清楚并購(gòu)的動(dòng)因　充分認(rèn)識(shí)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)　企業(yè)破產(chǎn)清算是怎么回事？　企業(yè)清算的類(lèi)型有什么？　企業(yè)怎樣進(jìn)行清算實(shí)施？第四章　審時(shí)度勢(shì)，巧定稅策——你不可不知的“稅之事”第五章　明明白白發(fā)工資——人力資源管理中的財(cái)務(wù)知識(shí)第六章　與資本市場(chǎng)共同成長(zhǎng)——資本運(yùn)用中的財(cái)務(wù)知識(shí)第七章　小心謹(jǐn)慎，預(yù)防后院起火——不可忽視的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

章節(jié)摘錄

　　第一章 管財(cái)要管什么？——必知的財(cái)務(wù)知識(shí)關(guān)鍵點(diǎn)　　財(cái)務(wù)會(huì)決定企業(yè)的成敗嗎？　　財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響非常巨大。在某種程度上可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)的成敗。愛(ài)多和科利華這一反一正兩個(gè)案例，給了我們非常深刻的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。　　首先，我們來(lái)了解財(cái)務(wù)的概念。財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，是指企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，它體現(xiàn)了企業(yè)和各方面的關(guān)系?！　∪缃?，民營(yíng)企業(yè)已成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中地位的提升和相關(guān)制度、配套設(shè)施的完善，我國(guó)的民企將迎來(lái)新一輪的發(fā)展高潮。但是，民企發(fā)展中的另一個(gè)現(xiàn)象也同樣令人注目：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命普遍較短，淘汰率驚人。調(diào)查顯示，我國(guó)民企的平均壽命只有2.9 年。仔細(xì)研究這三十余年中的企業(yè)沉浮史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)隱患的積重難返是令很多民營(yíng)企業(yè)走向末路的主因；這種隱患猶如一把達(dá)摩克利斯之劍，時(shí)時(shí)懸在創(chuàng)業(yè)者的頭上。下面，我們來(lái)看以下一反一正兩個(gè)具體實(shí)例：　　愛(ài)多VCD想必讀者都很熟悉了，這個(gè)品牌在上個(gè)世紀(jì)的最后幾年可謂風(fēng)光一時(shí)。1996年，愛(ài)多公司花450萬(wàn)元請(qǐng)著名影星成龍拍出“愛(ài)多VCD，好功夫！”的廣告片，又花8200萬(wàn)中標(biāo)中央電視臺(tái)晚間新聞聯(lián)播天氣預(yù)報(bào)后的一個(gè)5秒標(biāo)板廣告。廣告播出后效果明顯，企業(yè)銷(xiāo)售額迅速攀升。1996年該公司銷(xiāo)售額約為2億元，1997年就猛躥至16億元。1997年底，愛(ài)多公司總經(jīng)理胡志標(biāo)一擲千金，成為中央電視臺(tái)1998年廣告“標(biāo)王”，愛(ài)多也借此成為中國(guó)家喻戶(hù)曉的電器品牌。

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　　五百?gòu)?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)指定用書(shū)?！　”贝驟MBA、特聘教授、《證券日?qǐng)?bào)》策劃顧問(wèn)桑郁；耕石文化傳媒創(chuàng)始人、《商業(yè)瞭望》總編輯單鴻亮；管理咨詢(xún)專(zhuān)家、百萬(wàn)年薪職業(yè)經(jīng)理人邱慶劍專(zhuān)業(yè)推薦?！　∝?cái)務(wù)是什么？剛進(jìn)公司的時(shí)候老板不講，也不認(rèn)為你應(yīng)該知道這些；夠資格和老板開(kāi)會(huì)以后，公司不教，卻認(rèn)為你早該知道這些“常識(shí)”；經(jīng)營(yíng)者為什么這么做？他心里在想什么？懂這些財(cái)務(wù)知識(shí)，讓你成為更高層次的工作者。　　成功管理必備　　財(cái)務(wù)管理必修課

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