簡單管理

用戶評論 (總計153條)

•   人們往往都喜歡或者習(xí)慣性地把世界上的事情都想復(fù)雜了，這是一種不好的思維慣性。所以，當(dāng)一個重大事情的答案很簡單時，他們反而不相信了。把看起來需要非常專業(yè)的知識才能解決的企業(yè)管理原則建立于簡單做人和做事的原則之上，的確是令人難以置信的，但是，這正是很多**的管理者經(jīng)過多年的工作實踐、觀察思考而得到的正確的答案。音樂是美麗的，構(gòu)成它的基本要素卻是極其簡單的7個音符。數(shù)學(xué)同樣美麗，其實只有10個阿拉伯?dāng)?shù)字和若干符號。中國的漢字是繁多的，基本筆畫不過是點、橫、豎、撇、捺而已。作為一名管理者，讓管理成為一種藝術(shù)，為實現(xiàn)高效輕松的管理，在做事情之前，請樹立這樣一個信念——管理越簡單越好。簡單管理是什么？是簡化組織，復(fù)雜的問題簡單處理，運用簡單的技巧發(fā)掘員工最大的潛能。簡單就是一條永恒的法則，是管理的實質(zhì)和靈魂。最偉大的管理者是最有空的，他們不會當(dāng)老黃牛，知道如何在別人流汗時自己卻樂得輕閑；最聰明的管理者不會一根筋，他們不會和復(fù)雜的事情正面交鋒，在一團(tuán)亂麻時，他們能夠果斷地拿起奧卡姆剃刀，“咔”一下就把問題解決了；他們不會生拉硬拽，知道如何把團(tuán)隊捏成一個圓球，輕輕一推就快速前進(jìn)。
•   作為一名管理者，你可能對很多事情都不知道如何去做。這并不意味著你要去做很多的事情，你需要做的就是記住一句話——管理越簡單越好。看山是山，看水是水，這是初級管理者只能看到的事物的表面，而不得要領(lǐng)；看山不是山，看水不是水。大部分的管理者都處在這個階段，他們認(rèn)為管理者是一件很復(fù)雜的事情，所有的事物不能再簡單地看待，必須用更多的辦法去解決問題；看山還是山，看水還是水。經(jīng)過不斷地探索和驗證，他們能夠拔開云霧見月明，一下就能抓住管理的要害，讓管理重回簡單。管理越簡單越好，然后根據(jù)簡單的要求挑選和培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才，授權(quán)給合適的人，給他們提供支持和保障，時不時的指點一下方向會讓重點，并開創(chuàng)一個大家都認(rèn)同的環(huán)境，你的工作僅此而已。只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)管理成功的彼岸，才能實現(xiàn)預(yù)期中的簡單。
•   化繁為簡就是管理實踐的最高境界！企業(yè)因簡單而專注，因?qū)Ｗ⒍咝?，因高效而成功。?fù)雜的事，簡單來做，正開始成為成長型企業(yè)開出管理良方。簡化企業(yè)管理的關(guān)鍵在于：管理者為企業(yè)找到目標(biāo)和方向，將組織分而治之，多做企業(yè)管理的實驗，做到有效監(jiān)控和授權(quán)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業(yè)管理的要害，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業(yè)的管理變得高效。由于工作的原因，接觸到這本書。因為是剛剛步入職場的新手，對于管理者的角色沒有太多的概念。讓我想去翻開這本書的理由也許就是因為這個書名吸引了我。拋開管理不談，在平時的生活中，同樣有一些值得我們學(xué)習(xí)的觀念、方式方法：在做事情的時候，如何“分而治之”，將目標(biāo)細(xì)分；做事就是在做實驗，用一種科學(xué)的精神，不斷的試錯，從而才能發(fā)現(xiàn)什么是更適合的；根據(jù)不同的階段補足自己不同的短 。人生其實就是一個自我管理的過程，很多觀念如果真的能以小見大加以運用，不但在工作中能夠得到更好的鍛煉，一定也能向自己期盼的生活更近了一步！
•   看了這本書，才明白為什么我們總是把一些小事變成大事，一句話的事卻變成兩三天也辦不了事，就是我們自己往往把事情人為地弄得很復(fù)雜。管理本身也是一個執(zhí)行力的過程，越簡單的考慮執(zhí)行力越完美，最能執(zhí)行到位。所以管理考慮得太復(fù)雜，越?jīng)]有效率。
  主要還是寫給管理者的，這種圖文方式我還是比較認(rèn)可的，讀起來方便，不過不適合收藏，看過一遍懂了吸收了，就可以了，順便說一句適合內(nèi)容中小企業(yè)的管理者，1000人上的大企業(yè)實行這種方法比較困難，相比之下那種企業(yè)更適合部門看。
•   簡單管理能讓我們享受成功，簡單管理能夠讓我們自信。問題簡單，我們就很有興趣，簡單能夠讓我們輕松，所以我們不管面臨的環(huán)境多么的復(fù)雜，作為企業(yè)家朋友都要學(xué)會從復(fù)雜的問題中提煉出簡單的方法，把復(fù)雜問題簡單化。
  
  盡可能做到事前有計劃、過程有控制、事事有制度、人人有職責(zé)、執(zhí)行有表格、辦事有流程、工作有方案、績效有考核、結(jié)果有記錄，一次就做好，我們就會變得很清楚。越成功的管理者，似乎他是越輕松越休閑的，因為他們懂得簡單管理，他們能夠從復(fù)雜的思路中解放出來，讓自己更輕松的去享受這個成功。
  比爾•蓋茨應(yīng)該算成功的人，世界首富，能說不成功嗎，可是他沒有我們企業(yè)家朋友這么忙，他經(jīng)常有時間去干閑事。這說明忙不等于有效率。我有些朋友很忙，請他吃頓飯，他都說很忙，他說今天就開了一天的會、開了幾天的會、重慶開個新公司、上海開個分公司、北京開個分公司，開三個分公司就這么忙，忙到吃飯都沒時間。我說你有沒有克林頓那么忙，克林頓管理美國那么強大的一個國家，他還很有時間去玩。我們一些朋友，一天到晚忙忙碌碌的，忙工作，忙賺錢。我問他賺了沒有，他說虧了，這就是瞎忙乎。
•   大道至簡?！暗啦贿h(yuǎn)人，遠(yuǎn)人非道”。簡單就是核心，簡單就是統(tǒng)一，簡單就是和諧，簡單就是力量，簡單就是高效。企業(yè)的管理不必過于復(fù)雜，使事情保持簡單是中小企業(yè)與成長型企業(yè)發(fā)展的要旨。讓管理回歸簡單，把復(fù)雜的問題簡單化，就是管理者解開“所羅門王結(jié)”的“亞歷山大之劍” 這本《簡單管理》不僅僅是深入淺出，更多的是以點帶面，可以讓閱讀者結(jié)合自身在管理上遇到的問題進(jìn)行同步思索，當(dāng)閱讀完畢之后，發(fā)現(xiàn)管理最終都回歸于人性的格局上來，一個有大格局的管理者方能擔(dān)當(dāng)大任，一個有大格局的管理者方能理解管理。君子棄瑕以拔才、壯士斷腕以全質(zhì)，當(dāng)職場上的管理新人面對自身由業(yè)務(wù)精英向管理精英的轉(zhuǎn)變時，更需要從人生格局的角度進(jìn)行思考。
•   把簡單的事情做復(fù)雜容易，把復(fù)雜的事情做簡單很難；管理學(xué)有很多復(fù)雜深奧的理論，但具體管理實踐卻很簡單，就是要把事情做成，把事情做好。在市場競爭日趨激烈，每個企業(yè)家都會遇到大量看似復(fù)雜的新問題：如經(jīng)營業(yè)績壓力，品牌推廣營銷，客戶投訴處理，行政事務(wù)管理，內(nèi)部人事沖突，人才流失，成本倍增，執(zhí)行力下降及各種利益關(guān)系平衡等等；如何從諸多繁雜巨細(xì)的管理事務(wù)中間解脫出來，簡單管理會提供了一個全新的思路，在復(fù)雜的問題中提煉簡單，“把復(fù)雜問題簡單化，簡單問題制度化”；使得企業(yè)中的巨細(xì)事務(wù)都有章可循，精簡高效；讓管理者從復(fù)雜瑣碎問題中間解脫出來，簡單管理，享受成功!
•   把事情弄復(fù)雜很簡單，把事情弄簡單很復(fù)雜。的確，要想把一件復(fù)雜的事情搞得簡單而有效，確實不是件容易的事情，更何況“管理”這個永遠(yuǎn)令有些管理者頭疼的詞匯。“簡單”并不意味著“放棄”，如果我們?yōu)榱俗穼ず唵味艞壒芾砉ぷ饕粋€禮拜，那我們就可以永遠(yuǎn)的休息，永遠(yuǎn)的不用管理了。盡管，有了化繁為簡、以簡馭繁的思想和技巧，但是，如果沒有＂執(zhí)行＂，一切都是空談。為了實現(xiàn)企業(yè)最終的“簡單管理”，我們需要一批有良好理解力和執(zhí)行力的人，才能使企業(yè)的整體生產(chǎn)力向更簡單、實用、高效的方向邁進(jìn)，要有一批能找出方法、找到工具并具備教育能力和耐心的管理者來擔(dān)負(fù)使命，才能使“簡單管理”由“口頭禪”變成實際行動。
•   對企業(yè)管理來說，不論采用何種方式，不管是繁是簡，最終追求的都是效益。
  過去十年，我們看到了精細(xì)化管理帶給企業(yè)的成效。迅速便捷的信息傳播帶給我們與世界同步的管理資訊：學(xué)習(xí)型組織、流程再造、平衡計分卡……企業(yè)從這些現(xiàn)代化的管理理論中獲益頗多：企業(yè)普遍建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理變得日益科學(xué)化、程序化。
  最好的管理其實是有重點的簡單管理，在企業(yè)經(jīng)營和組織管理上，要想使之高效，最有效的方式就是諸事簡潔。如果說十年前大家還在為不知何謂先進(jìn)的管理理念和方法而困頓不已，那么今天很多人就正在為管理觀念和方法繁多而感到迷茫。如何化繁為簡，重拾有效的管理，是當(dāng)今許多管理者正在迫切尋找的答案。
  把事情弄復(fù)雜很簡單，把事情弄簡單卻很復(fù)雜。本書從實戰(zhàn)操作的角度出發(fā)，從角色定位、完善制度、精簡機構(gòu)、有效溝通等十個方面入手，為您提供簡單而又行之有效的應(yīng)對措施，具有極強的針對性與可操作性，讓您學(xué)會把復(fù)雜的管理變得簡單有效！
•   《簡單管理》最偉大的管理者是最有空的，他們不會當(dāng)老黃牛，知道如何在別人流汗時自己卻樂得輕閑；
•   管理大師彼得·德魯克告訴我們：“最好的管理是那種交響樂團(tuán)式的管理，一個指揮可以管理250個樂手?！彼ㄟ^調(diào)查和研究得出的結(jié)論是，對企業(yè)而言，管理的層級越少越好，層級之間的關(guān)系越簡單越高效。大家都知道火箭發(fā)射的原理：掙脫重力牽制凌空而去。作為**企業(yè)的管理者，必須想盡辦法，化繁為簡，將牽絆工作效率的障礙毫不足惜地甩掉。
•   　　從簡單的事情做起，即是從簡易之處起步，從細(xì)微之處著手。任何復(fù)雜的任務(wù)、龐大的工程，都必須先易后難、腳踏實地，否則就可能是“空中樓閣”。老子說：“圖難于其易，為大于其細(xì)；天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”，“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，正是這個意思。
  
  　　從簡單的事情做起的好處在于：1.投入較少，從而可以避免巨大的風(fēng)險；2.較容易成功，能夠在短期取得明顯的效果，從而可以提高員工的信心，激發(fā)員工的熱情；3.可以為后續(xù)的復(fù)雜工作打下牢固的基礎(chǔ)?！皬暮唵蔚氖虑樽銎稹逼鋵嵅⒉缓唵?、并不容易。著名企業(yè)家、海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏就曾精辟地指出：“什么叫不簡單，把簡單的事情堅持做好就是不簡單；什么叫不容易？把容易的事情堅持做好就是不容易。”
  
  　　以知識管理為例，企業(yè)中有兩大類知識——顯性知識與隱性知識，前者數(shù)量較少、易于管理，后者數(shù)量較大、難于管理。許多企業(yè)實施知識管理時，一開始就將重心置于隱性知識管理上，在最基礎(chǔ)、最簡單的文檔管理、數(shù)據(jù)處理等顯性知識管理工作都沒做好之前，大力開展什么“尋找知識大師”、“讀書會”、“小組討論”之類的隱性知識管理活動。結(jié)果步子邁得太大，基礎(chǔ)卻太不牢固，最終只能以失敗告終。文檔管理、數(shù)據(jù)處理確實是較簡單，但是能堅持把文檔管理、數(shù)據(jù)處理做好，就是不簡單；文檔管理、數(shù)據(jù)處理確實是較低級，但是沒有文檔管理、數(shù)據(jù)處理，知識管理就是無源之水、無土之木。事實上，微軟公司房地產(chǎn)和設(shè)施部、通用汽車北美公司的知識管理正從文檔管理入手而取得成功的。國外也有不少知名企業(yè)成功實施了以共享隱性知識為目的的人性化知識管理戰(zhàn)略，國內(nèi)企業(yè)界對此津津樂道，紛紛效仿，卻沒有看到，國外這些知名企業(yè)在成功實施隱性知識管理之前，一般已經(jīng)有了較好的顯性知識管理基礎(chǔ)。
•   　“簡單管理”境界雖高，但命懸“執(zhí)行”。
  要有一批有良好理解力和執(zhí)行力的人，才能使企業(yè)的整體生產(chǎn)力向更簡單、實用、高效的方向邁進(jìn)，要有一批能找出方法、找到工具并具備教育能力和耐心的中層管理者擔(dān)負(fù)傳承使命，才能讓更多的員工把“簡單管理”從口頭念叨、背誦化為行為中的自覺，從而更好、更多地把事情做對，日復(fù)一日，從尋常單調(diào)中獲取成就感和工作者的尊嚴(yán)。
•   管理大師杰克*韋爾奇對管理的理解是“越少越好”。他對“管理者”重新進(jìn)行了定義：過去的管理者是“經(jīng)理”*表現(xiàn)為控制者、干預(yù)者、約束者和阻擋者?，F(xiàn)在的管理者應(yīng)該是“領(lǐng)導(dǎo)”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵者和教導(dǎo)者。韋爾奇的“不去管理”，并非認(rèn)為管理者可以自由放任，而是強調(diào)不要陷入過度的管理之中。
  在這個世界上，沒有人喜歡復(fù)雜，然而，很多人卻不懂簡單，不信簡單。在企業(yè)管理中，沒有哪個管理者愿意復(fù)雜，然而，很多管理者卻不敢簡單，不會簡單。那么，究竟何為簡單?簡單能給我們帶來什么呢?
•   作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我深知管理的不易，在企業(yè)單中，要處理好各種戰(zhàn)略決策，制定出符合企業(yè)本身的制度規(guī)章，并且你能夠知人善用，為企業(yè)創(chuàng)造效益，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你要讓員工明確自己的任務(wù)與職責(zé)，以身作則將執(zhí)行力貫徹到底，并且在工作當(dāng)中獎罰分明，這種種的事情讓我有的時候覺得很頭疼，有一天偶然看到了這本《簡單管理》，覺得該書的理念真的讓我幡然大悟，簡簡單單的，深入淺出的管理理念正是我所缺乏的，我想，在這本書的指引之下，我會將我所管理的企業(yè)做出一番調(diào)整，將復(fù)雜的變簡單，從而節(jié)省資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益！
•   傳統(tǒng)的定勢思維不突破，我們無法簡單管理。我們有很多的人，有時候被眼前的問題弄得焦頭爛額，在解決問題的時候總是找不到方法，越搞就越復(fù)雜，因為他總是從傳統(tǒng)的經(jīng)驗和思路里面去找方法?，F(xiàn)在是全球經(jīng)濟化時代，現(xiàn)在發(fā)生的問題，我們過去不一定有經(jīng)驗，哪怕是過去有很成熟的經(jīng)驗，拿到現(xiàn)在來也不一定有用或好用。我們只要突破觀念和思路，換個角度去思考，很可能就會有別的思路、別的方法，柳暗花明又一村，可能還有別的路子還可以走。
  
  我們都很習(xí)慣用傻瓜相機，傻瓜相機的誕生說明了創(chuàng)新思維、海闊天空的概念。傻瓜相機使用普通，老百姓都可以用，不是很專業(yè)的人專用，所以它就要有一個自動對焦系統(tǒng)，這個對焦是靠一個馬達(dá)帶動的，可是這個馬達(dá)在用上去，那個相機就挺大不方便，要臨時設(shè)計一個馬達(dá)來作為驅(qū)動也很麻煩，搞了很長一段時間，可以說五年時間，一直都解決不了這個問題。后來一個是完全不懂相機，不懂什么驅(qū)動的外行的技術(shù)人員想了個辦法，他說自動對焦，動力不要太大，可以用彈簧的方法，就解決了技術(shù)問題。于是，就誕生了我們現(xiàn)在的傻瓜相機。
•   簡單管理學(xué)并不簡單，而是一種比復(fù)雜更高的理念和實踐境界，簡單中彰顯智慧，簡單中蘊含高深。管理簡單化，絕不是貧乏、簡陋、粗放、淺薄，相反，他需要管理學(xué)者和企業(yè)家有不簡單的能力和知識水平，有化繁為簡、刪繁就簡、去偽存真、一語中的的智慧。美國人愛默生說：“再沒有比簡單更偉大的東西了，事實上簡單即偉大。”一個成功的企業(yè)家，一定是以最經(jīng)濟的途經(jīng)逼近真理，以最簡單的形式描述真理。如果企業(yè)家也要用三天兩夜才能介紹完自己企業(yè)的戰(zhàn)略，那么基本上可以說，這個戰(zhàn)略不會成功。
•   現(xiàn)代社會競爭越來越激烈，當(dāng)企業(yè)的競爭越來越多地取決于管理能力的時候，各種管理理念與模式隨之而來。面對日趨復(fù)雜的管理，選擇適合企業(yè)自身特點的管理就顯得尤為重要。管理不能盲目地照搬，企業(yè)也不應(yīng)成為東西方管理的“試驗田”，因而理清管理的錯綜與復(fù)雜，進(jìn)而簡化，有助于企業(yè)管理價值的實現(xiàn)。
  在管理的過程中，企業(yè)選擇簡單的方式不失為一種最佳的管理。那么，如何恰當(dāng)?shù)亟邮懿嵺`簡單管理來實現(xiàn)企業(yè)更大的價值？在結(jié)合簡單管理的杠鈴模式、簡單管理的本質(zhì)以及簡單管理在成功企業(yè)的實踐基礎(chǔ)上，《簡單管理》著重從企業(yè)管理實戰(zhàn)的角度出發(fā)，將簡單管理的運用歸結(jié)到七個具體方面，其中涉及企業(yè)管理最常見而又最容易被忽視的層面，比如目標(biāo)的選擇、遠(yuǎn)慮與近憂的區(qū)分、員工的心態(tài)掌握、體系化運營的關(guān)鍵點以及知行合一的本質(zhì)等等。通過觀念與操作工具的平衡運用，打造企業(yè)的簡單化管理，從而更有效地解決管理難題，最大限度謀得更大的價值。
•   把握規(guī)律，抓住關(guān)鍵，即企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，準(zhǔn)確找到并把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，以戰(zhàn)略的眼光去感知機會、把握機會、利用機會，致力于培育企業(yè)核心專長與技能，聚焦核心，抓企業(yè)成功關(guān)鍵?！逗唵喂芾怼钒压芾?化繁為簡，集約高效，即將復(fù)雜的事情簡單化，系統(tǒng)思維，快捷行動，有執(zhí)行力;在錯綜復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外矛盾之中駕馭矛盾，把握度;集中配置資源，整合資源，提高組織整體運行速度與效率。 簡法自然，簡中求變，即遵從“自然法則大于人為法則”的處事原則，組織的運行基于“客戶價值驅(qū)動”而不是“權(quán)力驅(qū)動”，在適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的過程中不斷變革與創(chuàng)新，不斷跨越成功的陷阱，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
•   簡化企業(yè)管理的關(guān)鍵在于：管理者為企業(yè)找到目標(biāo)和方向，將組織分而治之，多做企業(yè)管理的實驗，做到有效監(jiān)控和授權(quán)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業(yè)管理的要害，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業(yè)的管理變得高效。
•   盡管在形式上表現(xiàn)為簡單，簡單管理的實質(zhì)卻是在掌控了事物本質(zhì)基礎(chǔ)上，以效率和效果為出發(fā)點，追求用最簡潔、最直接、最有效的方式解決問題的管理方式。只有真正把握了事物本質(zhì)后，才能在形式表現(xiàn)的簡單、易理解和易操作。以中國企業(yè)積極學(xué)習(xí)的“一張紙制度”為例，這源于寶潔公司的“一頁備忘錄”，前寶潔總經(jīng)理理查德?德普雷極度厭惡任何超過一頁的備忘錄，命令員工報告要基于事實而簡單明了，這種風(fēng)格漸漸發(fā)展成為寶潔深刻簡明的人事規(guī)則。也許有人會懷疑他們?nèi)绾蝺H在一頁紙上將問題處理透徹，答案就是，他們不遺余力地努力將精華濃縮到一頁?？此坪唵蔚囊粡埣垼饶切┲攸c分布在幾十頁的“紙堆”要簡明有效的多，體現(xiàn)出了對公司運營的深刻把握。因此，簡單管理不是簡陋管理或粗放管理，而是深刻把握了事物本質(zhì)規(guī)律、能夠有效解決復(fù)雜問題的管理方式。
•   穿過復(fù)雜的重要迷霧，看清了事情的本來面目，管理人的腦子需要清醒過來了，除非你決定破罐子破摔，一條道走到黑，或者你打算改行不做管理人了。否則你惟一的選擇就是回歸管理的真諦：簡單。最偉大的總裁是最有空閑的，他知道最好的管理是簡單管理，最簡單的方法才是最實用的方法，最簡單的決策才是最出色的決策。
•   事情本來再簡單不過，復(fù)雜的是我們的思想，是我們對事的態(tài)度，是我們處理問題的各種方法。簡單管理就是要簡化團(tuán)隊的組織形式，設(shè)置要扁平化，縮短信息傳遞的時間，實施零管理層，就是要把復(fù)雜問題簡單處理，就是要運用簡單的技巧，發(fā)掘出團(tuán)隊所有成員的最大的潛能。
•   　如果說經(jīng)營是先把公司變大，再把公司變小，那么，管理就是先把事物復(fù)雜化，再把問題簡單化。簡單管理決不可能一蹴而就，要到達(dá)簡單管理的境界，必須先經(jīng)歷復(fù)雜的過程。那些能在市場上占據(jù)主流、方便消費者簡單使用的產(chǎn)品，如Windows、一卡通、智能手機、高清電視等，無一不是靠深奧而復(fù)雜的技術(shù)積累而成。只有在復(fù)雜過程中發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律，找尋出關(guān)鍵因素和主要矛盾，才有可能達(dá)到管理上的簡單。
  　　需要說明的是，這里的簡單指的是相對簡單，而不是絕對簡單。所謂絕對簡單就如同僅有的幾個散點，很方便就能控制，好比剛成立的小公司；與之相對應(yīng)的是快速成長中的企業(yè)組織，如同許多散落、無序的點，變的很難控制了，只有找出規(guī)律，把這些散點用線連接起來，才能將復(fù)雜的散點變成有組織、相對簡單的系統(tǒng)。而找尋規(guī)律的過程往往是復(fù)雜和繁瑣的，在此過程中出現(xiàn)人們的誤解也是可能的，如習(xí)慣了粗放式管理的員工可能會認(rèn)為每天的指標(biāo)、報表填寫很麻煩等，管理者應(yīng)做好應(yīng)對復(fù)雜與麻煩的決心和準(zhǔn)備。
•   有一次，要開董事會了，我就把明年的人力資源計劃做給總經(jīng)理，過了兩天，他的秘書叫我過去，他說，我們德國人很懶，我說為什么呢？他說，德國人喜歡幾張紙的事情變成一張紙來說，一張紙的事情最好變成幾行字來說。聽他這么一說，我頓開茅塞。我想我們中國人總是一句話要變成幾句話來講，幾句話要變成幾個小時來講，幾個小時要變成一個上午來講，幾個字要變成一個大文章，幾分鐘的會議要變成一天的會議，這是一個完全不同的思維模式。
  我體會到德國人崇尚簡約，講究效率。簡單管理的精髓是效率。效率以結(jié)果為導(dǎo)向，能用一句話說清楚的，為什么要用幾句話呢？理念不同，后面什么都不同了。我親眼目睹當(dāng)時西門子到中國來，雖然面臨著很大的問題、很復(fù)雜的因素，但是他一步步走過來，很簡練、很清晰、很簡單，他的手法是干干脆脆的，給我的影響很大。
•   所有管理都是有成本的，這些成本都會由經(jīng)營利潤來支付；管得越多，成本越高，消耗的經(jīng)營利潤就越大。
  誰都希望在企業(yè)管理中永遠(yuǎn)正確、不走彎路，然而現(xiàn)實狀況卻是：企業(yè)經(jīng)營管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什么是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？管理越復(fù)雜，執(zhí)行難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；管理越簡單，越容易執(zhí)行到位，準(zhǔn)確率就越高。因此，在管理中，管得少，才能真正管得好！
•   標(biāo)準(zhǔn)化管理雖然提升了車間的管理水平，但也具有兩面性，正是管理要求的太嚴(yán)，雖然有好的一面，也有繁瑣、不容易實施的一面。2007年開始我們引進(jìn)了白沙集團(tuán)的簡單管理思想。實現(xiàn)簡單，是一個挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我的過程，簡單必須先經(jīng)過復(fù)雜的過程，就像讀書一樣，要先把書讀厚，再把書讀薄。所謂簡單管理，就是說在企業(yè)運作過程中，準(zhǔn)確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里。簡單管理的幾個關(guān)鍵點是：1.立足事實，貫通表里；2.深入本質(zhì)，把握規(guī)律；3.刪繁就簡，直截了當(dāng)，提高效率；4.強調(diào)執(zhí)行，即把理念轉(zhuǎn)化為實際行動。
  
  由比較繁瑣的標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡到較為簡單的規(guī)范化，我們經(jīng)過了一個痛苦的過程。以安全管理為例，我們按標(biāo)準(zhǔn)化管理建立的安全管理規(guī)章制度大多成了檔案制度，員工和管理人員都記不住，在生產(chǎn)實際中制度不能得到充分執(zhí)行，而真正得到執(zhí)行的執(zhí)行制度很少，我們受到啟發(fā)，從最初的三百多條規(guī)章制度精簡到五六十條，又從五六十條精簡到三十幾條，這是個艱難的過程，管理人員有了快要崩潰的感覺，最后只保留了基本八條，按生產(chǎn)順序編排，有一定的邏輯性，通俗易懂，又好記又好理解，在生產(chǎn)實踐中得到了很好的貫徹執(zhí)行。
  
  我們把成型的簡單的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范化整理，建立了車間規(guī)范化管理的成套制度，提升了車間的基礎(chǔ)管理水平。
•   管理者和復(fù)雜的問題不斷地進(jìn)行斗爭，并且依據(jù)一些最新的管理理論、用一些含混的方法來解決這些問題，其實根本沒有必要這樣做，最簡單的方法就是最好的方法。簡單管理絕不意味著簡陋、膚淺，而是蘊含著深刻、豐富的內(nèi)涵。運用簡單的方法做事，即是化繁為簡、以簡馭繁。
•   把復(fù)雜的管理簡單化，這是一門藝術(shù)。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。只有這樣你才能快刀斬亂麻，不至于淹沒于“剪不斷，理還亂”的復(fù)雜表象之中。經(jīng)營管理的規(guī)范過度必然使企業(yè)的各項活動變得遲緩。熟悉有限的對手和范圍，遠(yuǎn)比從浩如煙海的場面進(jìn)行選擇容易得多。韋爾奇說過，經(jīng)營一個成功企業(yè)的秘訣在于：相信自己的領(lǐng)導(dǎo)，并且相信他們的分析與判斷。如果他們充分了解情況，那么企業(yè)就會在某些問題上達(dá)成共識。
•   簡單管理就是在企業(yè)的運作過程中，準(zhǔn)確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里，將一個個復(fù)雜的工作簡單化，然后高效地加以解決。它是一種把“復(fù)雜簡單化”的思維方式，本質(zhì)上它是一種執(zhí)行文化，解決的是國內(nèi)企業(yè)普遍存在的“知行不合一”、“理念天上飄，行為地上爬”的矛盾。只有將事情簡單話，才可能集中精力去拼搏.
•   這本書是我不細(xì)心買錯了~~
  本來看標(biāo)題再看目錄~~我想大概又是一些范范之談
  現(xiàn)在類似的書多的是~~有話說：寫成功學(xué)的人不一定成功，寫管理學(xué)的人也不一定管理。
  這一類的書~大多都是把一些顯而易見的道理集中起來~加上一些例子~~再稍加潤色~
  就是一本成功學(xué)或管理學(xué)了~所以甚至有人說：成功的人不看成功學(xué)，看成功學(xué)不成功。
  管理學(xué)也是~~有許多所謂管理大師專家神馬的都是假的~最多不過是些經(jīng)理，老板之類的~
  況且~是否會管理的區(qū)別在于是否能把那種種管理的知識技能運用到實際中~并且要運用得好~
  這就是區(qū)別的唯一界線~~畢竟道理大家都懂~那怎么會有這么大差別呢??
  
  這本書多我來說就是把以前的知識復(fù)習(xí)一遍~串聯(lián)一遍~里面的內(nèi)容和例子都是很常見的~~
  相信對管理有所了解的人都見過。至于文筆~比不上那些偽專家偽大師寫的書~畢竟人家是靠這手掙錢
  
  終上說述~不了解管理的人值得看~了解管理的人~我也推薦看~因為著說道一個核心
  “簡單的就是最好的”，領(lǐng)悟其中的意蘊~管理能力能有相當(dāng)大的提升
•   記得之前培訓(xùn)的時候培訓(xùn)師說管理其實很簡單，現(xiàn)代管理難的就是簡單問題復(fù)雜化，當(dāng)時覺得很有道理，看了書更加明確管理管得不是越復(fù)雜越好，也不是管得越多越好，適合企業(yè)管理人員看，也適合作為培訓(xùn)教材，不錯的一本書。
•   復(fù)雜已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的巨大障礙！人們逐漸意識到，管理學(xué)越往前走越讓人覺得復(fù)雜，出現(xiàn)了越來越多的深奧理論與模型，許多管理者照本宣科地做下來，非但效果不明顯，而且把自己和企業(yè)折騰得要死——這實際上已經(jīng)把管理的基本精神忘得一干二凈了。管理方法，究其根本是一種工具，它應(yīng)為管理者帶來方便、效率，而不是使管理者成為它的奴隸。
•   培訓(xùn)買的書，老師講的很好，越繁瑣的管理企業(yè)越做不好！
  還是簡單管理的好！
•   管理越簡單越好就是要尋找一種最直接、最有效、性價比最高的方式。
•   簡單管理是一種管理思維方式與行為方式，從本質(zhì)上來說，它是一種組織文化特性，是一種執(zhí)行文化。簡單管理的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，并形成員工的習(xí)慣和行為認(rèn)同，秉承簡單管理思維；擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律；營造簡單而具執(zhí)行力的文化使組織不同的部門與不同的個體目標(biāo)一致、行動一致，有效協(xié)同、形成合力。因此，企業(yè)要把簡單管理的執(zhí)行文化作為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即被排除，在組織內(nèi)部形成一種機制和氛圍，促使員工將執(zhí)行變成一種自覺的行為，使組織形成一種具有共同追求、目標(biāo)明確、注重現(xiàn)實、快速行動、簡潔高效的執(zhí)行文化。 　　
•   從企業(yè)營銷再造的角度看，營銷其實既是對經(jīng)營和銷售的管理，也是對經(jīng)營和管理的銷售，甚至還可以是對管理和銷售的經(jīng)營。從這個層面出發(fā)，我們可以初步作出這樣一個結(jié)論：企業(yè)管理是為企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)營銷服務(wù)的，因此越簡單越好。
•   簡單化管理三大好處；首先，簡單化要求“言簡意賅、簡潔明了”，員工理解不會存在偏差，便于員工更好的執(zhí)行和落實，確保經(jīng)營思路不變味。
  
  其次，簡單化要求“方向明確，重點突出”，所有員工能夠朝同一個方向和同一個目標(biāo)前進(jìn)，便于發(fā)揮團(tuán)隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。
  
  再次，簡單化要求“責(zé)任明確，思路清晰”，便于管理者對整個工作進(jìn)行有效監(jiān)督、考核和指導(dǎo)。
  
•   許多管理者常常被自己的習(xí)慣性思維所禁錮，從而把簡單的事情復(fù)雜化。如何將復(fù)雜的事情回歸于簡單，根除企業(yè)的“復(fù)雜病”，“無邊界管理”，老子的思想中，“道法自然”。也就是常說的“無為而治”、“治大國若烹小鮮”。
•   其實管理有許多書在講，有的復(fù)雜，有的簡單，不過最終只是真正能夠用到的卻少之又少，這才是最為重要的，書中的內(nèi)容確實有很多值得體味的地方，不過真正是滯能鋔用到現(xiàn)實中我卻不能夠肯定，這就是為何成功的人總是比不成功的人少的原因--想到的事情不一定去做！
•   在一個中小企業(yè)的基層做管理工作也將近3個年頭，總覺得在管理方面有層紙沒有捅破，而這幾天讀了董國良的《簡單管理》，突然有種豁然開朗的感覺，書的一開頭就把我給吸引了，董老師系統(tǒng)的闡述了“管理”的內(nèi)涵，不但要“管”還要“理”。回顧我的工作管的成分多理的成分少，所以導(dǎo)致仕途比較平淡。相信有很多我一樣的基層干部有有這樣的感受，強烈推薦董老師的這本書研究研究。
•   已經(jīng)看到第二篇了，一樣還是受益匪淺。印象最深的就是，做管理，應(yīng)該量化，只有這樣才能有所提升，因為越接近真相的，往往是最簡單地。
•   簡單管理在形式上追求簡單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規(guī)律有深刻認(rèn)識和把握。所以杰克韋爾奇在他的職業(yè)生涯中一直強調(diào)找簡單管理的方法。他要求他的部屬匯報工作爭取一句話說清楚；要求部屬提問題爭取一句話提問題；要求各級經(jīng)理在工作中解決問題每天最好消滅一個就夠；他要求公司制度是員工一看就懂；他要求公司合同起草最好一頁紙就寫明白；總之，他希望任何事都能化繁為簡，一是一，二是二，清楚簡潔明了，直至核心。
•   最簡單的就是最有效的。簡單不是膚淺，也不是粗放。它是在形式上追求簡潔、明了，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規(guī)律有深刻的認(rèn)識和把握，是從簡單到復(fù)雜再到簡單的過程。需要指出的是，在簡單帶來成功的同時，也伴隨著巨大的風(fēng)險。簡單管理不是一味地追求簡單，而是要根據(jù)企業(yè)的實際情況來開展，特別是不能本末倒置，把不該減少的東西減掉，這樣就會適得其反。真正的簡單，其實是一種境界，只有認(rèn)真領(lǐng)會了“簡單”的精髓，管理業(yè)績才會不簡單。
•   今天的社會紛繁多樣，市場更是復(fù)雜，我們都在本能的用更加復(fù)雜的思維來對抗紛繁復(fù)雜，瞬息萬變的環(huán)境，這似乎成為了理所當(dāng)然的事。主流的觀點也都時刻提醒我們，不要把事情想的太簡單，有時我們甚至害怕自己的思維或行為太簡單而被嘲笑，因此，有意去把簡單的事情復(fù)雜化。我們也往往欣賞于自己制造出的復(fù)雜事物，覺得這樣才有成就感。其實一個企業(yè)最初能夠生存與發(fā)展，靠的就是簡單的管理……
•   看完這本書，你會在《簡單管理》一書中尋找到許多經(jīng)過實踐檢驗的管理策略與技巧。如果你能夠活學(xué)活用，就會激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使你所管理的部門成為高效益的典范。
  　作者在書中生動地講述了許多成功的管理案例，也敘述了一些不成功的管理個案。作者在書中為讀者奉上簡單高效的管理策略與技巧。如果你能夠根據(jù)自己管理的部門的獨特需要與文化特點，靈活地運用這些管理策略與技巧，就會發(fā)現(xiàn)這些管理策略與技巧能夠幫助你： 讓辦公室充滿活力。
  　　解決可能發(fā)生的棘手問題。培養(yǎng)具有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是造就沒有主見的跟隨者。
  為了保護(hù)公司的利益，在必要的時候，要讓自己高深莫測。其他激勵員工，激發(fā)工作熱情與提高生產(chǎn)效率的種種管理策略與方法。
•   其實很多事情本身并沒有那么復(fù)雜，而是我們?nèi)藶榘阉銖?fù)雜了。比如我們經(jīng)常不斷地開各種各樣的會議、發(fā)各種各樣的文件，導(dǎo)致“文山會?！?，但是否仔細(xì)想過，這其中有多少會議是必須開的，又有多少文件是真正有用的。著名管理大師、前通用電氣總裁杰克•韋爾奇說：“人們總是將生意看得太過復(fù)雜，事實上，這并不是像研究火箭那樣難的科學(xué)，而是世界上最簡單的工作?！眱牲c之間最短的距離是直線，而管理就是在目標(biāo)與方法的兩點之間，找到一條既短又好的直線，這就是管理的最高境界——簡單管理。
•   在我們現(xiàn)在的企業(yè)組織中，一個管理者不可能離開自己的員工而獨立存在。同樣的，我們員工也不能離開管理者而獨自成長?；谶@個原理，著名的貝爾實驗室和3M公司經(jīng)過近十年的研究，終于發(fā)現(xiàn)了一條令人吃驚的結(jié)論：要成為一名優(yōu)秀員工，你不需要高智商或者圓滑的社交技巧，只需要改進(jìn)你的工作策略，你就能成為一名優(yōu)秀員工，發(fā)揮出巨大的潛能。同樣的，如果你要成為一名杰出的管理者，你不需要擁有復(fù)雜的管理方案，只要你能將復(fù)雜的管理化繁為簡，你就能夠走向**！
•   管理類的書籍?dāng)?shù)不勝數(shù)，但宋博士的這本書簡單而又深刻。沉穩(wěn)的文字里透著真摯，輕松的實例中到處是價值頗豐的寶貴經(jīng)驗，能解決管理中的實際問題。在許多專家、學(xué)者、培訓(xùn)師，把管理講得高深、玄妙、繁復(fù)的時候，宋博士“讓管理回歸簡單”，告訴我們企業(yè)管理至簡、至明、至易、至中的道理和方法。
  化繁為簡就是管理實踐的最高境界！企業(yè)因簡單而專注，因?qū)Ｗ⒍咝?，因高效而成功。這本書將幫助讀者把管理回歸簡單。
•   新年剛過，需要充電學(xué)習(xí)已下，就在網(wǎng)上買了一大堆的書，其中就有這本《簡單管理》這本書剛看完，一句話，學(xué)習(xí)到不少東西，真的是精華思想了。
  兒子拿著風(fēng)箏，萬里無云，他問爸爸怎樣才能讓風(fēng)箏飛起來。“你自己跑起來，就是一陣風(fēng)了?！苯o我的觸動挺大的。
  書中還有許多事例，像要不要給職工發(fā)年終獎金的苦悶老板，煩心于下屬矛盾的領(lǐng)導(dǎo)……雖然我只是一名小小的員工，但是看了這本書，也打從心眼里喜歡。
  它讓我學(xué)到很多東西，希望以后的職場生涯中可以好好的利用，做一個更成功的自己。
•   就企業(yè)經(jīng)營而言，管理合理化乃是創(chuàng)造企業(yè)運營績效的根源，而利潤則是運營績效的結(jié)果。管理合理化對企企業(yè)運營而言，好像是鋪設(shè)順暢而有系統(tǒng)的軌道，促使企業(yè)各項事務(wù)都能在軌道上順利運行，并且產(chǎn)生預(yù)期的良好效果，因此它是一項基本的建設(shè)工作，攸關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途。對于企業(yè)而言，謀求管理合理化的基本意義，應(yīng)該在于維持人與事的精簡。將管理看的簡單了就沒那么復(fù)雜了！
•   本書講述了一百多條管理定律涉及制度管理、目標(biāo)管理、決策管理、員工激勵、高效溝通、團(tuán)隊合作、危機與變革、思維與創(chuàng)新等多個方面，其中熱爐法則、薩蓋定律、羊群效應(yīng)、蜂舞法則、酒與污水效應(yīng)、五常法則、南風(fēng)法則、沃森原則、墨菲定律等都是管理定律中的經(jīng)典。本書將所有定律分為十三章，對其一一做了闡述。用通俗易懂的文字向讀者介紹了它們的由來以及在實際管理中的運用方法，并將精彩的案例穿插其中，加上精妙點評，一定能讓讀者在最短的時間內(nèi)掌握一些必要的管理定律在管理實踐中的實際操作方法，切實提高管理實戰(zhàn)水平，進(jìn)而真正領(lǐng)悟到管理的奧秘和真諦
•   這本書很好的詮釋了管理的概念，是一本管理者必備的好書，他用很簡單的語言給人以解釋，很好。
•   有時候，回到本原去看，許多事情本來是簡單的。只因為我們過分耽擱于過程，使得自己迷失在“器物”、“符號”中間，不能看到前景所在，以及我們最初的問題：我們?yōu)槭裁匆哌@條路？“管理”就是這樣的一個事情。不可否認(rèn)的是，管理越來越復(fù)雜，不同學(xué)科的方法日益豐富著管理的方法論：人力資源管理引入了心理學(xué)、社會學(xué)；生產(chǎn)排配引入了計算機、統(tǒng)計方法引入了質(zhì)量控制，混沌理論引入了管理決策……但為什么要“管理”？什么才是管理？我們可以津津樂道管理手法如何操作，自己如何受益，卻很少能回答為什么要管理，什么才是真正的管理？ 那就來看《簡單管理》。
•   中國華僑出版社的這本《簡單管理》不僅僅是深入淺出，更多的是以點帶面，可以讓閱讀者結(jié)合自身在管理上遇到的問題進(jìn)行同步思索，當(dāng)閱讀完畢之后，發(fā)現(xiàn)管理最終都回歸于人性的格局上來，一個有大格局的管理者方能擔(dān)當(dāng)大任，一個有大格局的管理者方能理解管理。君子棄瑕以拔才、壯士斷腕以全質(zhì)，當(dāng)職場上的管理新人面對自身由業(yè)務(wù)精英向管理精英的轉(zhuǎn)變時，更需要從人生格局的角度進(jìn)行思考。
•   值得一看，管理越簡單越好，買來到公司學(xué)習(xí)。
•   管理越簡單越好，觀點是這本書的精髓。
•   管理越簡單越好，但都要落在實處。
•   管理，現(xiàn)代漢語詞典解釋為負(fù)責(zé)某項工作順利進(jìn)行。為了這個既定的目標(biāo)，它可以整合各種資源，借助各種手段來達(dá)到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。所以，管理主要強調(diào)理智和控制，是把一群人組織起來完成一個共同的目標(biāo)。比如我們需要一群人來完成一項工作，那么管理就是要解決工作中遇到的問題，讓從事這項工作的人在合適的崗位上發(fā)揮才能，并且確保日常工作順利進(jìn)行。管理者通常會問這樣一個問題：什么是我應(yīng)該做的，應(yīng)該如何去做?？梢哉f，管理既是一種制度，也是一種方法。
•   簡單是什么？簡單就是一種行之有效的思維方式，要求我們走出管理的那一套邏輯，從符合人性的常識出發(fā)去形成管理的自然順序。那么，什么是自然順序？自然順序的工作原理就是要求管理者既不能過度管理，又要腳踏實地地面對現(xiàn)實，有效地解決問題。
•   多年來，“簡單”從來沒有表揚之意?！邦^腦簡單”的意義完全是負(fù)面的，它的意思是?笨、容易被騙或低能。難怪人們害怕簡單。
  當(dāng)心理學(xué)家被問及這種恐懼時，他們的解釋有點復(fù)雜(這不奇怪)。耶魯大學(xué)人類關(guān)系學(xué)院的心理學(xué)家約翰•科勒德描述了七種常見的恐懼(我們每個入都有其中的一些)。
  看起來，不簡單或不尋求簡單解決方案源于第5條，“對思考的恐懼”。
  問題是我們不自己考慮問題，卻在依賴他人的思考這就是到2000年全球管理咨詢業(yè)務(wù)增長到1140億美元的原因。
  科勒德博士說：“不僅因為思考是項艱?的工作，而且因為很多人害怕思考本身。他們溫順、服從并容易聽從他人提出的建議，因為這樣他們就不用自己思考。在腦力勞動上，他們變得依賴他人，一遇到困難就尋求保護(hù)入的幫助?！?br /> 這種對思考的恐懼對新聞業(yè)務(wù)有瀑遠(yuǎn)韻影響力。有人甚至體疑它是否有未來。
•   《簡單管理》這本書很好的為我們詮釋了這句話的意思。領(lǐng)導(dǎo)人只需要掌握六個數(shù)字就可以做好管理：資產(chǎn)負(fù)載，成本，訂單，庫存，應(yīng)收款，現(xiàn)金流。多么淺顯易懂的道理，而我們往往忽視了這些，而去關(guān)注?天書一樣的財務(wù)報表。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是為客戶提供價值，人才要從內(nèi)部培養(yǎng)，每天做好一件事，信任與監(jiān)控，授權(quán)，21條軍規(guī)，三大紀(jì)律八項注意••••••等等等等不勝枚舉啊。
•   管理當(dāng)中，我們把簡單的事情，變得復(fù)雜，因此，我們才會有如此大的管理成本，讓我們將管理回歸簡單化，降低成本
•   刺猬理念是柯林斯頗為推崇的一個簡單明確的概念。在古希臘寓言中，狐貍是狡猾的動物，能夠設(shè)計無數(shù)復(fù)雜的策略，向刺猬發(fā)動進(jìn)攻。但每次刺猬都蜷成圓球，渾身的尖刺指向四面八方。刺猬屢戰(zhàn)屢勝。刺猬理念就是將事情簡單化。只有將事情簡單話，才可能集中精力去拼搏。筆者最近在研究日本綜合商社的運作模式。比如三井、伊藤忠、丸紅等看上去很多元化，實際上就是專注在產(chǎn)業(yè)組織者層面。他們勤奮而另類、低調(diào)但危險、渾身尖刺是最簡單的防御，更是最有效的進(jìn)攻。
•   每個企業(yè)都有著自己獨特的企業(yè)文化及特點，各種紛繁的制度及條款在日常的生產(chǎn)或工做當(dāng)中是體會不到具體的存在，領(lǐng)導(dǎo)的管理方法和員工的工作方式、工作態(tài)度等等，都已經(jīng)形成了一種規(guī)律；表面上看似簡單的工作方式其實是將各種特色的管理方式及管理方法運用到其中所產(chǎn)生的結(jié)果。
•   提到管理學(xué)，我們首先會想到的就是它是和企業(yè)部門有關(guān)的學(xué)科。在絕大多數(shù)人看來，這門學(xué)科的基本內(nèi)容就是教一個領(lǐng)導(dǎo)者如何管理一個團(tuán)隊、如何讓企業(yè)獲得良好發(fā)展，如此而已。很多人不會想到的是，管理學(xué)并不僅僅局限于企業(yè)和組織部門，而是和人們的生活密切相關(guān)。例如，你是否知道當(dāng)你在和別人進(jìn)行溝通的時候，怎么樣才能夠獲得最佳的溝通效果？你是否知道我們應(yīng)該如何合理運用壓力，來讓自己變得更加堅強有力？你是否知道如何認(rèn)識自己，為什么要尊重他人？這些看上去和管理并沒有直接聯(lián)系的問題，卻恰恰是管理學(xué)的各種定律所要強調(diào)的內(nèi)容。這又印證了我們之前的解釋： 管理學(xué)是研究人的學(xué)科，它
  所強調(diào)的不是管理，而是人心和人性。
•   我們都知道作為企業(yè)的管理者必須與員工建立良好的關(guān)系，而良好的關(guān)系又建立在雙方互相信任的基礎(chǔ)上，這樣就能給員工堅實的臂膀來依靠。思科公司的總裁認(rèn)為：“一群人總是能夠打敗一個人的。如果擁有一群超級明星，那么就會建立一個王朝?！蔽覀円嘈艈T工、依靠員工，調(diào)動員工一切積極因素，我們的企業(yè)就一定會發(fā)展壯大。道理就是這么簡單的。
•   “簡單管理”成為管理界一個熱門話題。簡單管理的興起，反映人們對當(dāng)今越來越復(fù)雜的管理實踐和越來越高深的管理理論的反思和質(zhì)疑。受社會活動與市場環(huán)境復(fù)雜化的影響，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域越來越多元、產(chǎn)品體系越來越龐大，業(yè)務(wù)流程越來越紊亂，規(guī)章制度越來越繁瑣，組織結(jié)構(gòu)越來越犬牙交錯，人際關(guān)系越來越錯綜復(fù)雜。
•   做一個桌有成效的管理者，簡單管理機制值得借鑒。
•   當(dāng)企業(yè)逐步變大，在無形中一點點開始變得復(fù)雜，組織龐大，層級眾多，員工也越來越多時，效率卻越來越低；市場營銷手段也逐步豐富，對應(yīng)的是投入的增加，而效果卻并不盡如人意。甚至是為消費者提供的產(chǎn)品也越發(fā)的復(fù)雜，雖然功能強大，看似物超所值，但是使用麻煩的產(chǎn)品卻并不一定能得到消費者的認(rèn)同。 當(dāng)我們在經(jīng)營活動中被復(fù)雜的事物搞的焦頭亂額時，靜下心來，會聽到在市場亂局的背后有一個質(zhì)樸的聲音在告訴我們——經(jīng)營的大道來自簡單！
•   一個企業(yè)最初能夠生存與發(fā)展，靠的就是簡單--簡單專一的商品、簡單高效的業(yè)務(wù)流程、簡單明確的管理方式及營銷模式。復(fù)雜的背后應(yīng)該是簡單的
•   簡單管理絕不意味著簡陋、膚淺，而是蘊含著深刻、豐富的內(nèi)涵。其思想精髓可概括為三點：一、從簡單的事情做起；二、用簡單的方法做事；三、按照客觀規(guī)律做事。
•   簡單管理的核心是：大道至簡，最簡單的管理=最有效的管理。
•   管理學(xué)，人人都知道，但是如何簡單管理，知道的卻很少，值得推薦
•   我們經(jīng)常要找好方法，有時說沒好方法，實際上我們要悟到，最簡單就是最好的。愛迪生是發(fā)明燈泡的，他是我們做燈泡的企業(yè)的老祖宗，我對他可是最熟悉。有聽說愛迪生算燈泡，巧算燈泡體積故事嗎？沒聽說過，但是我們都學(xué)過數(shù)學(xué)，要采用數(shù)學(xué)的方法，也就傳統(tǒng)的思路或者傳統(tǒng)的思維定勢，那是非常困難的，它圓不圓、扁不扁的，既不是圓球也不是圓柱，要用高等數(shù)學(xué)微積分都可能要算一天，這就是一個復(fù)雜的思維?？墒菒鄣仙鷧s把水倒到了燈泡里，然后算出燈泡里面裝的水的體積，就是燈泡的體積。
•   很多人把簡簡單單的事情做成很難很難的事情，這是管理上最忌諱的問題。哈佛商學(xué)院的一位教授說：任何當(dāng)你面臨一個決策拿不定主意時，那么給你兩秒鐘時間去做決定，不要遲疑，馬上決定，然后該干什么就干什么去。無論你花再多的時間，或做大量的研究，結(jié)果往往是相同的。
•   簡單管理，簡單專一的商品簡單高效的流程，簡單明確的管理方式，找到企業(yè)管理的最優(yōu)方式，讓企業(yè)從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向**。
•   最簡單的也就是最好的，企業(yè)的管理問題更是如此。
•   簡單管理實際是找準(zhǔn)管理規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里，將一個個復(fù)雜的工作流程簡單化，將一個個復(fù)雜的問題集成化，將集成的問題系統(tǒng)化解決。
•   我認(rèn)為管理是最需要創(chuàng)造力的工作，簡單即復(fù)雜，復(fù)雜即簡單
•   文章通俗易懂，章節(jié)明快；雖說部分規(guī)則在不同管理書籍上有所接觸，但集中和系統(tǒng)化后，重新思考，還是深受啟發(fā)。我嘗試著在每期部門培訓(xùn)中，讓主管和員工朗讀，并結(jié)合實際工作，讓他們也參與思考和感受管理。
  一本好書應(yīng)該是可以思考和啟迪的，沉淀后的才是自己的。自己閱讀和與團(tuán)隊分享，通過此書，其實我們才剛開始學(xué)習(xí)管理。
•   把簡單的事做好并堅持做就會不簡單，就會成功。管理沒有想象得那么復(fù)雜，管理就是將無數(shù)個簡單的事做好。
•   市場是千變?nèi)f化的，有時候，管理者為了把握市場機會，自己沖上去也無可厚非，但是，如果在日常工作中就時刻注意把握住“復(fù)雜”和“簡單”的真正含義，那么，這樣的管理者，一定會逐步的成為一個會帶團(tuán)隊的管理者，這樣的管理者，真的“不簡單”！
•   優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是一個把紀(jì)律秩序與個人自由結(jié)合得最好的團(tuán)隊。紀(jì)律和秩序是一個團(tuán)隊生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀(jì)律，這個團(tuán)隊就會像一盤散沙，各自為戰(zhàn)。沒有了秩序，這個團(tuán)隊就會亂成一團(tuán)，沒有前進(jìn)的方向。一個團(tuán)隊的整體能力并不是所屬成員能力的簡單相加之和。它是一種無論在數(shù)量還是在質(zhì)量上都超出原有成員能力的新的力量。作為團(tuán)隊靈魂的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將成員聚合起來.否則就是散兵游勇，毫無戰(zhàn)斗力可言。
•   評論的商品: 簡單管理 (平裝) 每天忙忙碌碌是否就有效率，每天做那么多復(fù)雜繁瑣的工作是否就有成效，是否應(yīng)該找一種新的管理方法，讓管理變得簡單，讓效率達(dá)到事半功倍?！逗唵喂芾怼泛懿诲e，實用性也挺高，值得讀一讀，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
•   在一個中小企業(yè)的基層做管理工作也將近3個年頭，總覺得在管理方面有層紙沒有捅破，而這幾天讀了簡單管理，突然有種豁然開朗的感覺。
•   “一份工作所需要的資源與工作本身并沒有太大的關(guān)系，一件事情被膨脹出來的重要性和復(fù)雜性，與完成這件事所花的時間成正比?！睆亩赋觯械臅r候，時間太多，反而會降低效率，讓事情變得更加復(fù)雜。所以作為管理者，要樹立“簡單就是力量”的信念
•   現(xiàn)在的中國企業(yè)不同于以往的一些落后的企業(yè)，以人為中心、塑造共同價值觀的企業(yè)文化管理，更偏重于一種軟管理，它不同于依靠規(guī)章制度。行政命令的硬管理方式，更能夠滿足員工的心理需求。硬管理的方式，只會把員工變成按指令操作的機器設(shè)備，會傷害員工的感情，將員工和管理者對立起來，一旦哪天企業(yè)出了問題，員工會在第一時間毫不留戀的選擇離開！
•   復(fù)雜和簡單，本身就是圍繞解決問題來衡量的，管理者，能夠找準(zhǔn)員工出現(xiàn)的市場問題體現(xiàn)出員工什么問題，這樣，就能幫助員工突破一些思想認(rèn)識或者方法上的局限，員工才能進(jìn)步，懂得“復(fù)雜”本意的管理者，是從本質(zhì)上解決員工的問題，讓員工以后解決問題更加簡單，這就是——把復(fù)雜的事情留給自己，把簡單的事情留給同事
•   有些地方值得借鑒，記得之前參加過一次企業(yè)營銷戰(zhàn)略再造的公開課，當(dāng)時覺得簡單管理的核心思想很好，看了書感悟更深刻，值得一看。
•   管理之道，每個人有每個人的說法，有些企業(yè)憑能人管理，有些企業(yè)憑制度管理，有些企業(yè)憑人格管理，有些企業(yè)憑權(quán)力管理，但不管理如何管理？簡單、高效、迅速、結(jié)果達(dá)成才是管理的本源。
•   管理要簡單到位，其實很簡單的事情，千萬不要把它復(fù)雜化。
•   簡單的就是精華。喜歡把事情弄得清楚，簡單便于操作和管理。
•   管理就應(yīng)該回歸簡單，可以讓我們的管理更輕松、有效。這是一本很好的書，很值得作為企業(yè)的管理人員去學(xué)習(xí)。
•   管理是最需要創(chuàng)造力的工作，只有不被條條框框限制住的人才能夠勝任。在管理工作中最大的忌諱是不講方法、墨守成規(guī)，使管理者自己永遠(yuǎn)也找不到正確的路。墨守成規(guī)使工作缺乏創(chuàng)新，使人們養(yǎng)成了思維的惰性，激發(fā)不出人們的積極性，這是管理的大忌。要敢于創(chuàng)新，不被條條框框所限制是企業(yè)管理精神的所在，固守原有的管理思維，過分依賴原有的管理優(yōu)勢和管理經(jīng)驗是管理工作的大忌。
•   由于工作的原因，接觸到這本書。因為是剛剛步入職場的新手，對于管理者的角色沒有太多的概念。讓我想去翻開這本書的理由也許就是因為這個書名吸引了我。拋開管理不談，在平時的生活中，同樣有一些值得我們學(xué)習(xí)的觀念、方式方法：在做事情的時候，如何“分而治之”，將目標(biāo)細(xì)分；做事就是在做實驗，用一種科學(xué)的精神，不斷的試錯，從而才能發(fā)現(xiàn)什么是更適合的；根據(jù)不同的階段補足自己不同的短
  人生其實就是一個自我管理的過程，很多觀念如果真的能以小見大加以運用，不但在工作中能夠得到更好的鍛煉，一定也能向自己期盼的生活更近了一步！
•   能把煩瑣的管理工作做到簡單化，那確實不容易。希望通過學(xué)習(xí)《簡單管理》能給工作帶來質(zhì)的飛躍。
•   要想成為一名出色的管理者，必須要時刻記住兩句話，一是追求簡單，首先不要自己制造麻煩，對于現(xiàn)象最簡單的解釋往往比較復(fù)雜的解釋更正確。二是如果你有兩個類似的解決方案，選擇最簡單的！
•   有極強的針對性與可操作性，讓我們學(xué)會把復(fù)雜的管理變得簡單有效！
•   簡單的管理，簡單的方法，值得推薦，學(xué)習(xí)，很有意義！

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