你的管理歸零了嗎

內(nèi)容概要

　　所謂歸零管理，其實(shí)是學(xué)會(huì)運(yùn)用歸零理論，實(shí)現(xiàn)自我管理的一種方法，這是一個(gè)完美的理論，又是管理人生的一種心理暗示，真正要叱咤風(fēng)云的管理層，必須立足空杯心態(tài)，學(xué)會(huì)歸零管理。閱讀本書(shū)，可以有助于公司領(lǐng)導(dǎo)再管理這方面更好地領(lǐng)悟執(zhí)行這一理念，讓自己的公司產(chǎn)生活力與高效。

書(shū)籍目錄

第一章　回眸管理原點(diǎn)：在管理領(lǐng)域內(nèi)為自己找缺陷
　歸零，找到自身的思維盲點(diǎn)
　過(guò)于自滿(mǎn)終走向剛愎自用
　了解員工的需求
　懂得信任員工
　避免工作方法一成不變
　改掉自身壞習(xí)慣
　發(fā)怒也要“見(jiàn)好就收”
　喜怒哀樂(lè)不形于色
　把“不幸”比喻為財(cái)富
　形同虛設(shè)比“虛設(shè)”更糟糕
第二章　著眼現(xiàn)實(shí)定位：識(shí)人第一，用人至上
第三章　強(qiáng)化管理才能：高效管理者帶出高素質(zhì)員工
第四章　進(jìn)行深入考核：績(jī)效是最有力的無(wú)形標(biāo)桿
第五章　整合優(yōu)化流程：發(fā)揮集體戰(zhàn)的意識(shí)和功能
第六章　回歸本職責(zé)任：樹(shù)立員工的責(zé)任與榮譽(yù)感
第七章　辨明主力優(yōu)勢(shì)：授權(quán)之后員工都是主力軍
第八章　漏洞標(biāo)本兼治：以提高成效為大任，對(duì)癥下藥
第九章　協(xié)調(diào)組織關(guān)系：把矛盾消除在萌芽狀態(tài)
第十章　設(shè)定目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)看多遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)就走多遠(yuǎn)

圖書(shū)封面

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無(wú)

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