國(guó)際經(jīng)營(yíng)學(xué)

出版時(shí)間:2010-8  出版社:清華大學(xué)出版社  作者:程寶棟,宋維明 主編  頁(yè)數(shù):258  
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前言

  自從人類步入奴隸社會(huì),便出現(xiàn)了以商品進(jìn)出口為代表的國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于科技水平、交通運(yùn)輸、通信技術(shù)等方面的限制,國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在幾千年的漫長(zhǎng)歲月中,發(fā)展緩慢。直到第二次世界大戰(zhàn)以后,國(guó)際經(jīng)營(yíng)才在經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了飛速的發(fā)展。當(dāng)前,以跨國(guó)公司迅速發(fā)展為特征的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成為世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一大潮流,也構(gòu)成了世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的重要內(nèi)容。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下,傳統(tǒng)的以國(guó)內(nèi)資源和市場(chǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展模式,正在被積極參與國(guó)際資源配置并以國(guó)際市場(chǎng)作為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展模式所代替。特別是在世界貿(mào)易組織的協(xié)調(diào)機(jī)制下,資源、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)被放在了超越國(guó)界的范圍內(nèi),企業(yè)必須擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力,才可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下求得生存和發(fā)展?! ?0世紀(jì)70年代末我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策后,國(guó)際企業(yè)紛紛將中國(guó)作為拓展自己國(guó)際經(jīng)營(yíng)事業(yè)的重要場(chǎng)所。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),自1978-2007年,世界500強(qiáng)企業(yè)中的480家企業(yè)已經(jīng)在中國(guó)進(jìn)行了投資。30年來(lái),中國(guó)累計(jì)使用外資7600億美元,位居發(fā)展中國(guó)家之首,居世界第二位。國(guó)際企業(yè)的進(jìn)入客觀上對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了其他增長(zhǎng)方式難以替代的推動(dòng)作用。更重要的是,伴隨國(guó)際企業(yè)進(jìn)入所帶來(lái)的“溢出效應(yīng)”,無(wú)形中促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力的形成,部分企業(yè)逐漸走上了國(guó)際經(jīng)營(yíng)之路。盡管我國(guó)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng),特別是跨國(guó)公司的起步,比發(fā)達(dá)國(guó)家落后很多年,經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力差距懸殊,但進(jìn)入2l世紀(jì)以來(lái),我國(guó)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得了迅猛的發(fā)展。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我國(guó)非金融類對(duì)外直接投資從2003年的28.5 億美元快速增長(zhǎng)到2009年的433億美元。我國(guó)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)從最初在國(guó)外開(kāi)店推銷,拓展到今天的資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、金融服務(wù)等多行業(yè)、多層次的國(guó)際經(jīng)營(yíng)格局?! 〉?,由于起步晚、經(jīng)驗(yàn)不足,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)以合資合作為主,主要集中在貿(mào)易領(lǐng)域,技術(shù)水平較低,相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言,平均投資水平偏低,大多數(shù)以中小型項(xiàng)目為主,發(fā)展后勁不足,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)的海外企業(yè)中盈利的占55%,其中多為非生產(chǎn)性企業(yè);收支平衡的占28%;虧損企業(yè)占17%。這種現(xiàn)象反映了我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力等方面與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比距離還相當(dāng)大。主要原因是一方面我國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)實(shí)力不足,另一方面也由于我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足,并且基于這種認(rèn)識(shí)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力的學(xué)習(xí)和運(yùn)用效率較低。為了提高企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的能力,首先需要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)管理視野的國(guó)際化水平,這就需要學(xué)習(xí)和研究國(guó)際經(jīng)營(yíng)的理論并將理論運(yùn)用于實(shí)踐。正是基于這個(gè)認(rèn)識(shí),本書作者希望通過(guò)系統(tǒng)地介紹當(dāng)今國(guó)際經(jīng)營(yíng)學(xué)最新的理論,研究和討論國(guó)際經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中存在的問(wèn)題,為關(guān)心國(guó)際經(jīng)營(yíng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題的讀者提供一個(gè)學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)的教材。

內(nèi)容概要

本書共分為11章,其中第1章為緒論,主要論述企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的背景、概念、原因及類型;第2章介紹了國(guó)際經(jīng)營(yíng)宏觀、中觀及微觀環(huán)境;第3章介紹了商品貿(mào)易型、契約交易型及投資型三種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式;第4章論述了企業(yè)國(guó)際直接投資的相關(guān)理論與實(shí)踐問(wèn)題;第5章論述了企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論與戰(zhàn)略選擇問(wèn)題;第6章介紹了國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟概念、形成動(dòng)因及類型第7章至第10章,介紹了國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷、組織、財(cái)務(wù)及人力資源管理;第11章討論了中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。    本書資料翔實(shí)、邏輯清晰、語(yǔ)言流暢、可讀性強(qiáng),可作為大專院校國(guó)際貿(mào)易、工商管理、市場(chǎng)管理等專業(yè)的教材,也可以作為國(guó)際企業(yè)管理人員的參考書。

書籍目錄

第1章  緒論  1.1 國(guó)際經(jīng)營(yíng)學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展  1.2 企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的原因及類型  1.3 國(guó)際經(jīng)營(yíng)組織  思考題第2章  國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境  2.1 國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境概述  2.2 國(guó)際經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境  2.3 國(guó)際經(jīng)營(yíng)中觀環(huán)境  2.4 國(guó)際經(jīng)營(yíng)微觀環(huán)境  2.5 國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避  思考題第3章  國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式及選擇  3.1 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式  3.2 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇  思考題第4章  國(guó)際經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式:國(guó)際直接投資  4.1 國(guó)際直接投資概述  4.2 國(guó)際直接投資理論綜述  4.3 國(guó)際直接投資的利弊分析和政府政策  4.4 國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)  思考題第5章  國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力  5.1 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論  5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析  5.3 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部影響因素分析  5.4 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型及選擇  思考題第6章  國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟  6.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點(diǎn)  6.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)與動(dòng)因  6.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇  6.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的選擇  6.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理  思考題第7章  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理  7.1 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷概論  7.2 國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)決策  7.3 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略  思考題第8章  國(guó)際企業(yè)組織管理  8.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原理  8.2 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型及選擇  8.3 國(guó)際企業(yè)組織控制策略  思考題第9章  國(guó)際財(cái)務(wù)管理  9.1 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能及控制  9.2 國(guó)際融資策略  9.3 國(guó)際稅收策略  9.4 國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理  9.5外匯風(fēng)險(xiǎn)控制策略  思考題第10章  國(guó)際人力資源管理  10.1 國(guó)際人力資源管理概述  10.2 海外經(jīng)理人員的管理  10.3 國(guó)際勞工管理  10.4 國(guó)際人力資源的跨文化管理  思考題第11章  中國(guó)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)  11.1 中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的必然性  11.2 中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀  11.3 中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)  思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  4.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力迄今為止,學(xué)術(shù)界對(duì)有關(guān)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的概念并未形成一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),大體上可以分為三大類。首先,是單純從國(guó)家的角度界定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵,主要包括以下幾種定義。經(jīng)合組織(0ECD)的定義:“面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),支持企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、國(guó)家或超國(guó)家區(qū)域在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行較高的要素投入、生產(chǎn)和提高要素利用水平的能力”。美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)的定義:“在一國(guó)公民的生活水平可以在長(zhǎng)期內(nèi)得到可持續(xù)性的提高的同時(shí),該國(guó)生產(chǎn)可以經(jīng)受國(guó)際市場(chǎng)考驗(yàn)的貨物與服務(wù)的經(jīng)濟(jì)能力。”中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力與評(píng)價(jià)研究中心的定義:“一個(gè)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,與各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力相比較,其創(chuàng)造增加值和國(guó)民財(cái)富持續(xù)增長(zhǎng)的能力”。其次,是從企業(yè)或產(chǎn)業(yè)角度對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下的定義,主要是美國(guó)《世界經(jīng)濟(jì)論壇》的定義:“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)目前和未來(lái)在各自的環(huán)境中,比它們國(guó)內(nèi)和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者用更有吸引力的價(jià)格和質(zhì)量,來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)”。最后,是從國(guó)家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)等多層次的綜合定義,主要兩種定義。聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展會(huì)議的定義:“競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)要從企業(yè)和國(guó)家兩個(gè)角度考慮,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以從以下幾個(gè)角度考察:它可以被定義為是單獨(dú)企業(yè)在可持續(xù)性基礎(chǔ)上保持或提高其市場(chǎng)份額的能力;或者它也可以被定義為是企業(yè)降低成本或提供物美價(jià)廉產(chǎn)品的能力;或者還可以按照通常所定義的那樣是指來(lái)源于利潤(rùn)率的競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)家水平上,競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)更為復(fù)雜的概念。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力并不是單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)單集合,分析它要考慮更廣泛的因素,如生產(chǎn)率、技術(shù)創(chuàng)新、投資、進(jìn)出口價(jià)格、貿(mào)易和資本平衡、稅收、政治穩(wěn)定性等”。美國(guó)《貿(mào)易政策術(shù)語(yǔ)詞典》的定義:“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,是某一個(gè)企業(yè)或者某一個(gè)部門或者甚至整個(gè)一個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)效率上不被其他企業(yè)、部門或者國(guó)家所擊敗的能力?!薄 ”M管對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的定義眾說(shuō)紛紜,但是從研究國(guó)際經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā),在產(chǎn)品、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層次上研究國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力才更具有實(shí)際意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵因素是生產(chǎn)效率和市場(chǎng)營(yíng)銷。所以,國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn),而產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力最終通過(guò)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額來(lái)衡量和檢驗(yàn),也就是最終反映在企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平上,因而國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底就是各國(guó)同類產(chǎn)業(yè)或同類企業(yè)之間相互比較的生產(chǎn)率。從一國(guó)特定產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度看,特定產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平就是該產(chǎn)業(yè)相對(duì)于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)率的高低。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)3條)

 
 

  •   很描述的一樣,比較滿意
  •   紙質(zhì)印刷真的一般啊
  •   物流慢得像蝸牛,12天了才到貨,我那個(gè)去啊,嚴(yán)重不滿意
 

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