機(jī)關(guān)績(jī)效管理

內(nèi)容概要

改革開(kāi)放以來(lái)，對(duì)績(jī)效管理的變革與完善，首先由市場(chǎng)和企業(yè)開(kāi)始，逐漸開(kāi)拓、浸透到了機(jī)關(guān)單位，在時(shí)代的需求下，本書(shū)應(yīng)運(yùn)而生。
《機(jī)關(guān)績(jī)效管理》由作者林新奇全面梳理人力資源管理相關(guān)理論，并結(jié)合其多年來(lái)從事咨詢、培訓(xùn)以及調(diào)查、研究工作的豐富經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成。
全書(shū)聚焦于機(jī)關(guān)績(jī)效管理領(lǐng)域，不僅引入了大量案例，而且精選了部分相關(guān)研究成果，從理論到實(shí)踐，對(duì)機(jī)關(guān)績(jī)效管理進(jìn)行全面解析的同時(shí)，還介紹了一些極具操作性的工具及方法，注重創(chuàng)新性、實(shí)戰(zhàn)性和前瞻性，力求使讀者不僅能夠領(lǐng)受知識(shí)，也能夠?qū)W以致用。
《機(jī)關(guān)績(jī)效管理》既對(duì)機(jī)關(guān)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織部和人教部門(mén)的干部開(kāi)展績(jī)效管理工作有著重要的參考價(jià)值，也適合工商管理、行政管理、人力資源管理和政治學(xué)專業(yè)的本科生、研究生作為教材使用。

作者簡(jiǎn)介

林新奇，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，留日歸國(guó)學(xué)者，國(guó)際經(jīng)營(yíng)學(xué)博士。日本HR學(xué)會(huì)、國(guó)際Business研究學(xué)會(huì)等國(guó)際會(huì)員，企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格考試專家委員會(huì)委員，國(guó)際商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)及考評(píng)委員會(huì)主任委員，中國(guó)行業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)特聘研究員，清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部專家委員會(huì)委員。1986年以來(lái)一直從事人力資源管理研究、教學(xué)咨詢、培訓(xùn)工作，擔(dān)任多家企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)；為國(guó)內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供了組織變革、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、核心人力資源管理體系建設(shè)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、競(jìng)聘上崗、薪酬改革、工作分析、績(jī)效考核與績(jī)效管理、企業(yè)家成長(zhǎng)歷程總結(jié)、企業(yè)文化整合建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化戰(zhàn)略等咨詢培訓(xùn)服務(wù)。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論著100多篇(部)，1994年榮獲北京市第3屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)中青年優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

第一部分 概述
 要點(diǎn)一 機(jī)關(guān)績(jī)效管理概述
　 一、機(jī)關(guān)績(jī)效管理的意義
　 二、機(jī)關(guān)績(jī)效管理是一個(gè)難題
 要點(diǎn)二 什么是機(jī)關(guān)績(jī)效管理
　 一、關(guān)于公務(wù)員和政府機(jī)關(guān)界定管理
　 二、關(guān)于績(jī)效考核和績(jī)效管理
　 三、關(guān)于機(jī)關(guān)績(jī)效考核和績(jī)效管理
 要點(diǎn)三 我國(guó)機(jī)關(guān)績(jī)效管理的基本狀況
　 一、我國(guó)機(jī)關(guān)績(jī)效管理的法規(guī)政策
　 二、我國(guó)機(jī)關(guān)績(jī)效管理的基本做法
　 三、我國(guó)機(jī)關(guān)績(jī)效管理的若干模式
　 四、我國(guó)機(jī)關(guān)績(jī)效管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題
第二部分 工作實(shí)操
 模塊一 考核指標(biāo)如何設(shè)定
　 一、指標(biāo)來(lái)源問(wèn)題
　 二、關(guān)鍵指標(biāo)問(wèn)題
　 三、指標(biāo)量化問(wèn)題
　 四、權(quán)重安排問(wèn)題
 模塊二 考評(píng)主體怎么安排
　 一、直接領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
　 二、人力資源部門(mén)的責(zé)任
　 三、績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的責(zé)任
 模塊三 程序執(zhí)行如何統(tǒng)合
　 一、部門(mén)績(jī)效如何與個(gè)人績(jī)效相掛鉤
　 二、強(qiáng)制分布法應(yīng)該如何應(yīng)用
　 三、考核結(jié)果應(yīng)該如何調(diào)整
　 四、考核結(jié)果應(yīng)該如何運(yùn)用
 　五、如何做好績(jī)效管理溝通
第三部分 機(jī)關(guān)績(jī)效管理的比較與借鑒
 要點(diǎn)一 我國(guó)古代對(duì)官吏的績(jī)效考核與管理
　 一、我國(guó)古代對(duì)官吏的考績(jī)與考課制度
　 二、我國(guó)古代對(duì)官吏考核結(jié)果的應(yīng)用
 要點(diǎn)二 主要發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)公務(wù)員的績(jī)效考核與管理
　 一、美國(guó)對(duì)公務(wù)員的績(jī)效考核與管理
　 二、歐洲國(guó)家對(duì)公務(wù)員的績(jī)效考核與管理
　 三、日本對(duì)公務(wù)員的績(jī)效考核與管理
　 四、主要發(fā)達(dá)國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核與管理制度對(duì)我國(guó)的借鑒意義
附錄：政策法規(guī)參考
參考文獻(xiàn)
后記

圖書(shū)封面

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