資產策劃

內容概要

　　目前我國房地產市場在項目開發(fā)、建設和物業(yè)管理方面存在著諸多問題，導致資產運營問題百出。這些“問題資產”產生的根源是一系列的}人知誤區(qū)，包括資產開發(fā)戰(zhàn)略性錯誤、資產產品錯位和資產運營錯誤。基于此現狀，世聯(lián)地產結合自身多年專業(yè)的房地產服務經驗，在《世聯(lián)地產資產服務系列叢書·資產策劃：全生命周期不動產價值策劃之道》中開創(chuàng)性地提出全生命周期資產價值解決之道，即：以資產價值最大化為核心，對投資決策、物業(yè)規(guī)劃設汁、施工建沒、運營管理、升級改造等各階段提出策劃和改善方案。

作者簡介

　　世聯(lián)地產，成立于1993年，是首家登陸A股的房地產綜合服務提供商世聯(lián)地產旗下公司世聯(lián)雅園物業(yè)管理有限公司具備國家一級物業(yè)管理資質，目前管理的各類物業(yè)面積超過142萬平方米世聯(lián)雅園致力于為高端寫字樓、政府物業(yè)、工業(yè)園區(qū)、商業(yè)、高端公寓等物業(yè)提供優(yōu)質的物業(yè)管理及資產管理服務，結合自身優(yōu)勢，以創(chuàng)新性全生命周期資產服務理念，秉承世聯(lián)地產獨特的“咨詢+實施”服務模式，為全國范圍內的地產業(yè)主與投資者提供資產咨詢、管理、經營等綜合資產服務，致力于成為中國房地產資產管理服務的第一選擇。

書籍目錄

上篇 反思：“三宗罪”與“問題”資產
第1章 最初的失足——開發(fā)的戰(zhàn)略性錯誤
1.1 在錯誤的地點開發(fā)錯誤的資產
1.1.1 錯誤的選址
1.1.2 盲目定位規(guī)模檔次
1.1.3 失當的規(guī)劃
1.2 誤判導致扎堆開發(fā)、爛尾遍地
1.3 重銷售輕運營斷送資產的真正價值
1.4 忽視前期介入導致資產運營成本劇增
第2章 資產產品的錯位
2.1 中看不中用的不是好資產
2.2 盲目選擇設備造成巨大浪費
第3章 資產運營之“殤”
3.1 運營缺失的三種變現模式
3.2 毫無策略可言的租戶租約管理
3.2.1 首次招租缺乏整體的策略
3.2.2 只有交易沒建關系
3.3 商務配套的困惑
3.3.1 裙樓商業(yè)才是配套的關鍵
3.3.2 配套型商業(yè)不等于綜合型商業(yè)
3.3.3 裙樓商業(yè)定位須“看萊下飯”
3.4 居高不下的資產運營成本
3.4.1 資產“老”得太快
3.4.2 智能化不是表面功夫
中篇 戰(zhàn)略：資產價值需要謀劃
第4章 投資決策期要先問兩個問題
4.1 是對的時間嗎
4.2 是對的地點嗎
4.2.1 城市的功能是什么？商務環(huán)境又如何？
4.2.2 要命的通勤
4.2.3 尋找耦合效應
4.2.4 丈量覆蓋半徑
第5章 有思路才能步步為營
5.1 第一步一選對開發(fā)模式
……
下篇 實施：關注生命周期，拯救資產

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