出版時(shí)間:2009-5 出版社:安徽教育出版社 作者:唐駿,沈威風(fēng) 頁數(shù):262
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前言
十五年時(shí)間寫下的完美成功日記 沈威風(fēng) 他身材高大,皮膚有點(diǎn)黑,身上總是穿著淺色的襯衫和深色的西服。只要見過一次面,以后無論在什么場(chǎng)合,他總能準(zhǔn)確叫出你的名字。和他見面,總是他先到,他說,這是他的習(xí)慣,不管是見員工見老板見政要還是見朋友,他不希望別人等他。和他說話的時(shí)候,他永遠(yuǎn)面帶微笑,兩眼正視你的眼睛,耐心地回答每一個(gè)問題,說到高興的時(shí)候,偶爾會(huì)象老朋友一樣伸手拍拍你的肩膀。從他這里,你永遠(yuǎn)聽不到他對(duì)老板對(duì)工作甚至對(duì)某個(gè)員工的怨言或者不滿,談起這些話題,他的回答永遠(yuǎn)政治正確,絕無驚喜。但是當(dāng)話題涉及他自己,氣氛立刻變得不一樣,他會(huì)顯得活潑,他會(huì)講自己的糗事,會(huì)自嘲,會(huì)說一些匪夷所思的故事,然后當(dāng)你問,“這是真的嗎?”他就仰天大笑說,“怎么可能,八卦,八卦一下。” 這個(gè)人的名字叫唐駿。在現(xiàn)在中國(guó)明星林立的企業(yè)界,他是最奇特的一個(gè)。他被稱為和“首富”最有緣分的人。他曾在全球首富比爾?蓋茨手下任職10年;2004年他加盟盛大之后,盛大成功登陸納斯達(dá)克,陳天橋一度成為中國(guó)新首富。2008年4月,唐駿被福建首富陳發(fā)樹招致麾下,成為福建新華都集團(tuán)的總裁。而此后,新華都集團(tuán)旗下的兩家子公司紫金礦業(yè)和新華都購物在半年之內(nèi)連續(xù)上市,陳發(fā)樹迎來他個(gè)人的又一波財(cái)富增值高峰,而唐駿更是信誓旦旦,希望能把陳發(fā)樹打造成又一個(gè)中國(guó)首富?! 《F(xiàn)在,2008年10月7日,唐駿的名字也登上了胡潤(rùn)財(cái)富排行榜,排名第679位,胡潤(rùn)給他算的身家是11億元,根據(jù)是2008年4月15日,唐駿以10億元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi),從盛大公司跳槽到福建民營(yíng)企業(yè)新華都。當(dāng)然,唐駿從業(yè)多年,從微軟中國(guó)退休,他的身家已經(jīng)過億,從盛大離開,他的收入大約為4億,所以無論如何他的身家都不僅僅11億,但是唐駿說,“無所謂啦?!彼粗氐氖?,他是首位登上榜單的職業(yè)經(jīng)理人,這讓他覺得,離自己的夢(mèng)想又進(jìn)了一步,他想做中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿,他想向大家證明,成功的道路有很多條,不要都把目光盯在創(chuàng)業(yè)上,作職業(yè)經(jīng)理人一樣可以很成功?! ∑胀ā √乞E的成功故事對(duì)于我們來說,更具有普遍意義。他出生在中國(guó)內(nèi)地江蘇常州的一個(gè)普通家庭,沒有任何背景,因?yàn)樗耐陼r(shí)光正值文化大革命,他小時(shí)候甚至沒有能夠接受良好的教育。1975年,中國(guó)政治大變革的前夜,唐駿13歲,家里為了蓋新房子給他們?nèi)值堋伴L(zhǎng)大了娶媳婦”,而要求他每天去河灘上去撿石塊。整整9個(gè)月的時(shí)間,唐駿每天推著翻斗車去京杭大運(yùn)河邊去撿石塊,看著他的同學(xué)們有說有笑地去上學(xué),并在背后嘲笑他,他也會(huì)感覺屈辱、憤怒,會(huì)和父母抗?fàn)幷f,“我不要住新房子,我長(zhǎng)大不要娶媳婦了!” 上學(xué)時(shí)候的唐駿仍然很普通,他有過高考作文沒寫好,語文不及格而考不上理想中的復(fù)旦大學(xué)的經(jīng)歷;他上了北郵也仍然有過考試不及格的經(jīng)歷;甚至他因?yàn)橄嗝财胀ú簧蒲赞o,給女孩子寫信也屢次遭到拒絕。 甚至,他每天和我們一樣,都需要7個(gè)小時(shí)的睡眠才能保證第二天的精力。 就是這樣一個(gè)普通得不能再普通的那孩子,從1984年他考上研究生那一天,開始了他一個(gè)人的奮斗歷程。在這個(gè)過程中的每一步,都是他依靠自己的力量獲得的,他所攀上的每一個(gè)高峰,沒有運(yùn)氣沒有機(jī)巧沒有不可告人的秘密——這是唐駿最成功的地方,他的成功,是一個(gè)普通人的可以攤在陽光下的成功?! ∏趭^ 天底下聰明的人很多,勤奮的人很少,又聰明又肯勤奮的人,屬于少之又少。唐駿成功最大的秘訣,其實(shí)說起來很簡(jiǎn)單,那就是勤奮,超出平常的勤奮。用一組數(shù)字可以說明,他在微軟的時(shí)候,每天工作12個(gè)小時(shí),每周工作7天,他在微軟10年,一共發(fā)出了65萬封工作郵件,現(xiàn)在他每個(gè)月用以處理公務(wù)的手機(jī)短信,達(dá)到4000條!他可以毫不掩飾地說,在微軟不會(huì)有比他更勤奮的人,所以他從1994年以一個(gè)普通軟件工程師的身份加入微軟,到1998年便已經(jīng)成為大中華區(qū)技術(shù)支持中心總經(jīng)理,2002年成為微軟中國(guó)區(qū)總裁,晉升速度之快,令人驚嘆。 簡(jiǎn)單 如果說勤奮是唐駿工作的態(tài)度,那么簡(jiǎn)單就是他人生的態(tài)度。他的簡(jiǎn)單,是指對(duì)人的坦誠、真實(shí),以自己最真實(shí)的面目去和別人相處,不設(shè)機(jī)心。世界很復(fù)雜,人的思想也很復(fù)雜,但是唐駿說,“我就是這樣簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地給你看,即便你想和我為敵,也無從下手?!边@就屬于無招勝有招?! ∏樯獭 √乞E對(duì)人的智商要求不太高,他說普通大學(xué)讀畢業(yè)的就夠用了,他對(duì)情商的要求比較高。他認(rèn)為人在職場(chǎng)中生存,能夠獲得別人的喜愛和信任最重要,與人交往的能力最重要,這一點(diǎn)需要靠高的情商去做到。而能討人喜歡,除了有良好的性格之外,做事的方式和規(guī)范性也非常重要?! 贤ā ∪伺c人的交往過程,往往就是一個(gè)溝通的過程。唐駿和比他小的陳天橋共事4年,兩人從未產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí),有人驚訝。唐駿的助理跟了他十幾年,從未見他紅臉,有人驚嘆。唐駿的太太跟了他二十多年,二人從未有齟齬,更有人表示不可能,唐駿說,這就是溝通的魅力。掌握了溝通的技巧,無論是生活還是職場(chǎng),根本不需要與人臉紅脖子粗。一個(gè)來自跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人和一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的老板,經(jīng)過唐駿的溝通,兩個(gè)人達(dá)成了默契,默契有什么好處?溝通有什么好處?做成功了兩個(gè)人都是功臣,做不成功誰也不會(huì)來指責(zé)誰。這就是唐駿能夠在民營(yíng)企業(yè)一樣獲得成功的秘訣 理解 你要得到周圍很多人的理解,員工的理解,老板的理解。當(dāng)年他不肯從微軟挖人到盛大,陳天橋不理解他,而他用做成了事情來告訴陳天橋,他這樣做是對(duì)的。當(dāng)然,還有他對(duì)周圍人的理解,對(duì)員工的理解,這是一種放低了心態(tài)的生活方式,對(duì)生活感恩的表現(xiàn)?! ∧繕?biāo) 要設(shè)立恰當(dāng)?shù)娜松繕?biāo),給自己的職場(chǎng)做正確的規(guī)劃。唐駿一般喜歡給自己做三年的規(guī)劃,一年太短五年太長(zhǎng)。三年規(guī)劃給自己完成使命的機(jī)會(huì)和時(shí)間,一旦使命達(dá)到,立刻退步抽身,去追求下一個(gè)目標(biāo)。 品牌 唐駿說,職業(yè)和人生都是要靠自己來經(jīng)營(yíng)的,而他就是在把自己當(dāng)作一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)。 他經(jīng)營(yíng)自己的品牌、影響力和價(jià)值。和經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣,他有明確規(guī)劃,遇到瓶頸也會(huì)毅然轉(zhuǎn)型。進(jìn)入微軟那一跳是進(jìn)入主流、結(jié)束創(chuàng)業(yè)期;從微軟跳到盛大,提升了資本市場(chǎng)運(yùn)作能力;微軟到盛大是跳平臺(tái),盛大到新華都是跳高度。每一跳,都令自己的價(jià)值得到巨大的提升,品牌價(jià)值也隨之上漲 使他人偉大 這是唐駿在管理中獨(dú)創(chuàng)的理念,作為公司中的一份子,如果人人為己,則整個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一盤散沙,沒有凝聚力。唐駿提出“使他人偉大”的理念,在這種價(jià)值觀下,人愿意奉獻(xiàn)和付出,在幫助他人偉大的同時(shí),更能成就自己。唐駿自己一直做職業(yè)經(jīng)理人,在給民營(yíng)企業(yè)家做二號(hào)人物,在幫助企業(yè)偉大的同時(shí),他用自己的例子證明,這種做法同樣能使自己走向偉大。 …… 這就是唐駿,一個(gè)自稱曾經(jīng)沒有人喜歡的普通少年,在走向成功道路上自己總結(jié)出的成功密碼。他說,現(xiàn)在如果把他的一切都拿走,讓他從零開始,他有把握在五年之內(nèi),重新回到現(xiàn)在的高度,因?yàn)樗莆樟俗呦虺晒Φ囊?guī)律,只要用他的方法,成功就變成一件可以復(fù)制的事情。 你相信嗎?讀完唐駿14年職場(chǎng)生涯中親筆寫下的這些或動(dòng)驚心動(dòng)魄或感人至深的日記,你會(huì)和我一樣,深信不疑。
內(nèi)容概要
唐駿對(duì)你說: 第一份工作一定要選一家好公司,不是選一份好職業(yè)和一份好薪水。為什么?一個(gè)好的公司就奠定了你職業(yè)的規(guī)范,是一個(gè)基礎(chǔ)。職業(yè)生涯里,基礎(chǔ)非常重要。 什么樣的公司是好公司?像微軟、IBM、英特爾這樣的世界500強(qiáng)公司,像聯(lián)想、騰訊、盛大這樣的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)都是好公司。好公司的共同特點(diǎn)就是,管理和治理結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范、簡(jiǎn)單、清晰。在這樣的公司即便只是做前臺(tái),只要身處其中就能體會(huì)到一家優(yōu)秀的公司在內(nèi)部是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的;而且在優(yōu)秀的公司,能保證自己接觸到的都是優(yōu)秀的人,有廣闊的視野,能提高自己的見識(shí)。以后能爬多高的山,很大程度上取決于第一步能站到多高的臺(tái)階上。 人生道路上有很多選擇,當(dāng)初我離開日本的時(shí)候幾乎都不被看好,但是我毫不猶豫地做了這樣的選擇。其實(shí)做選擇對(duì)我來說從來都不難,我經(jīng)常憑我的感覺去追求,而不會(huì)考慮太多的細(xì)節(jié)。如果考慮了太多的細(xì)節(jié),就會(huì)有太多的顧慮,往往就做不出這樣的決定。做決定重要,做完決定以后怎么做其實(shí)更加重要。 我的挑戰(zhàn)、追求的心態(tài)讓我有了今天。我的未來之路肯定還會(huì)有更大的挑戰(zhàn)。點(diǎn)擊免費(fèi)閱讀更多章節(jié):唐駿日記——價(jià)值十億的人生修煉體驗(yàn)
作者簡(jiǎn)介
唐駿,1962年生于江蘇常州,在中國(guó)、日本和美國(guó)分別獲學(xué)士、碩士和美國(guó)博士學(xué)位、1994年加入美國(guó)微軟公司,歷任部門高級(jí)經(jīng)理、微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理、微軟(中國(guó))公司總裁。2004年2月從微軟(中國(guó))退休,被授予微軟(中國(guó))公司終身榮譽(yù)總裁,同年加入上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司擔(dān)任總裁。2008年4月,以10億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)跳槽民營(yíng)企業(yè)福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán),擔(dān)任總裁兼CEO,被稱為“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人第一 人”。
書籍目錄
第一篇 走進(jìn)微軟:由一個(gè)普通員工起步 第一章 第一份工作要去好公司 日記原文 1994年10月17日:去微軟面試 背景解讀 棄創(chuàng)業(yè)選打工,唐駿走出職場(chǎng)第一步 日記原文 1995年6月24日:Windows95發(fā)布會(huì) 背景解讀 32歲開始人生第一份工作 第二章 差異化競(jìng)爭(zhēng)的晉升之道 日記原文 1995年7月11日:多語言開發(fā)模式被采納 背景解讀 創(chuàng)意十足的管理模擬練習(xí) 日記原文 2007年7月18日:和新浪創(chuàng)始人王志東的見面 背景解讀 差異化競(jìng)爭(zhēng)讓唐駿當(dāng)上了經(jīng)理 日記原文 1997年5月12日:東京發(fā)布會(huì) 背景解讀 如何讓蓋茨記住自己? 附錄 唐駿談職場(chǎng)——?jiǎng)?chuàng)新是全方位的 第三章 在微軟內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)”的開始 日記原文 1997年7月29日:爭(zhēng)取到上海的機(jī)會(huì) 背景解讀 在微軟內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)” “簡(jiǎn)單”創(chuàng)造良好的人際關(guān)系 附錄 唐駿談職場(chǎng)——如何處理和上司的關(guān)系 第四章 唐式管理方式的初嘗試 日記原文 2000年11月5日:我設(shè)計(jì)的Service Camp 背景解讀 人才是培訓(xùn)出來的 附錄 唐駿談職場(chǎng)——企業(yè)的管理規(guī)范和員工的職業(yè)規(guī)范 日記原文 2001年10月29日:微軟面試試題 背景解讀 面試的訣竅 附錄 唐駿談職場(chǎng)——管理=感動(dòng)+被感動(dòng)第二篇 微軟中國(guó)的掌門人 第一章 第一次對(duì)微軟中國(guó)總裁的位置說不 日記原文 1999年:吳士宏辭職了 1999年:第一次被要求出任微軟中國(guó)總經(jīng)理 1999年:昆明經(jīng)銷商大會(huì) 1999年8月27日:微軟中國(guó)總經(jīng)理候選人出爐 背景解讀 “打工皇后”吳士宏 不輕易接受沒準(zhǔn)備好的機(jī)會(huì) 卓越的業(yè)績(jī)給他帶來殊榮 第二章 職業(yè)生涯最關(guān)鍵的一次決定 日記原文 2002年3月9日:與高群耀談話 2002年3月16日:高群耀離職 2002年3月17日:與張亞勤談話 2002年3月19日:回西雅圖,與羅麥克約法三章 2002年3月20日:確定接任 背景解讀 微軟喜歡的經(jīng)理人 “我知道你是來幫微軟的” 附錄 唐駿談職場(chǎng)——中國(guó)企業(yè)的管理模式問題 第三章 如何當(dāng)好空降兵 日記原文 2002年4月1日:出任微軟中國(guó)區(qū)總裁發(fā)布會(huì) 2002年5月12日:上班第一天 背景解讀 孤身上任的空降兵 新官上任三把火 唐氏風(fēng)格,就是中國(guó)式的風(fēng)格 第四章 鮑爾默訪華 日記原文 2002年6月15日:微創(chuàng)是我的baby 2002年6月27日:鮑爾默給我過生日 背景解讀 微軟最喜歡的人 繞不開的架構(gòu)問題 62億元大單 附錄 唐駿談職場(chǎng)——微軟中國(guó)區(qū)的特色化 第五章 有唐駿特色的微軟中國(guó)道路 日記原文 2002年7月8日:渠道大會(huì) 2002年12月16日:井岡山之行 2003年9月17日:我和薄熙來的交往 背景解讀 軍樂團(tuán)、春耕和護(hù)航計(jì)劃 去井岡山進(jìn)行思想教育 附錄 唐駿談職場(chǎng)——精英型管理和防范型管理 因勢(shì)利導(dǎo)的反盜版行動(dòng) 使他人偉大 唐駿談職場(chǎng)——管理最高境界:讓員工感覺到偉大 第六章 蓋茨中國(guó)行 日記原文 2003年2月29日:蓋茨與曲部長(zhǎng)的會(huì)面 2003年3月1日:去中南海見總書記! 背景解讀 中國(guó)的五千年戰(zhàn)勝了美國(guó)的兩百年 唐氏溝通技巧 第七章 人事變動(dòng)突如其來 日記原文 2003年8月8日:網(wǎng)上流言 2003年8月15日:杜家濱談陳永正 2003年8月16日:第一次見陳永正 背景解讀 杜家濱,微軟中國(guó)第一人 “唐黃之爭(zhēng)”還是架構(gòu)問題 誰是陳永正? 第八章 突破瓶頸 日記原文 2003年10月11日:切蛋糕 2003年10月12日:與陳天橋的邂逅 2003年10月16日:前途是光明的 2003年10月18日:外界的流言很多 2003年10月20日:陷入瓶頸 2003年11月3日:在韶山的思考 2003年12月8日:與陳天橋會(huì)面 背景解讀 陳永正動(dòng)手削藩 遭遇瓶頸,不能坐以待斃 和新起點(diǎn)的雙向選擇 微軟大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生第三篇 盛大人生 第一章 盛大第一步:學(xué)習(xí) 日記原文 2004年4月22日:路演 2004年4月24日:踏上路演征途 2004年4月25日:來到香港 2004年4月26日:路演的第一天 2004年4月27日:我愛高盛 2004年4月28日:新加坡 2004年4月29日:倫敦路演 2004年4月30日:我喜歡德國(guó) 2004年5月3日:美國(guó)路演第一天 2004年5月4日:美國(guó)路演第二天 2004年5月5日:美國(guó)路演第三天在丹佛 2004年5月6日:波士頓 2004年5月7日:紐約 2004年5月8日:紐約路演第二天 2004年5月9日:紐約第三天 2004年5月12日:原來的上市日 2004年5月13日:盛大上市 背景解讀 上市過程有點(diǎn)累 日記原文 2004年11月14日:漢城談判 背景解讀 并購Actoz,替盛大解決心腹大患 第二章 新浪收購戰(zhàn)——唐駿導(dǎo)演 日記原文 2005年2月8日:陳總,今晚我們動(dòng)手吧! 背景解讀 盛大媒體夢(mèng) 毒丸計(jì)劃 唐駿導(dǎo)演的西式資本游戲 第三章 低調(diào)融入盛大 日記原文 2005年3月16日:在微軟總部,與蓋茨、孫正義開會(huì) 2005年3月29日:我不會(huì)離開盛大 背景解讀 空降兵生存險(xiǎn)境 附錄 唐駿談職場(chǎng)——彈性趨于無窮大的工作量 面對(duì)盒子,唐駿保持沉默 第四章 跳槽,有所為有所不為 第五章 盛大與活力門一段不為人知的過去 第六章 對(duì)華爾街說故事 第七章 使命的巔峰第四篇 新華都的新高峰 第一章 10億元的標(biāo)桿 第二章 站在新華都的金山上第五篇 飛揚(yáng)的青春歲月 第一章 中學(xué)時(shí)代 第二章 大學(xué)時(shí)代學(xué)什么 第三章 留學(xué)日本 第四章 創(chuàng)業(yè)美國(guó)
章節(jié)摘錄
2003年9月17日:我和薄熙來的交往 和薄熙來的談話細(xì)節(jié)還在我腦子里回蕩,這是我第二次見薄熙來?! 〉谝淮我姷奖∥鮼硎?000年的夏天,微軟(中國(guó))在大連召開FY01的Kickoff大會(huì)。我當(dāng)時(shí)是微軟亞洲技術(shù)中心的總經(jīng)理。Jack邀請(qǐng)我到Kickoff大會(huì)上作為嘉賓代表講話。那是Jack做中國(guó)區(qū)總裁后的第一個(gè)財(cái)年。Jack給自己定了一個(gè)很高的銷售增長(zhǎng)率。我當(dāng)時(shí)在會(huì)上就調(diào)侃他說:“一般新來微軟,對(duì)微軟不了解的人第一年都會(huì)給自己定個(gè)高的銷售數(shù)字,到了第二年總部給他的數(shù)字他怎么都會(huì)盡量壓低的,第三年的時(shí)候人在哪里都不知道了?!薄 ?huì)議的第二天,當(dāng)時(shí)的大連市長(zhǎng)薄熙來宴請(qǐng)了我們微軟的高管。那個(gè)時(shí)候的感覺就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很有魄力,敢做敢當(dāng)?! 〗裉毂∥鮼硎窃谶|寧省政府大院接見我的。這個(gè)大院原來是日本兵的東北總部,現(xiàn)在還比較完好。接見時(shí)間安排在晚上7:30,據(jù)說晚上9點(diǎn)他還要接見吉爾吉斯斯坦的駐華大使?! 】赡苁堑诙我娒娴脑?,薄熙來沒有做太多的寒暄,直截了當(dāng)?shù)貑栁?,你們微軟每次都說要投資東北,這次你帶來什么實(shí)際的投資項(xiàng)目了?這個(gè)薄熙來也太直接了。因?yàn)樵诖筮B期間,微軟就說要投資大連,包括大連的外包業(yè)務(wù),因?yàn)榇筮B的軟件外包是政府的重點(diǎn),微軟是軟件大戶,所以微軟早就承諾要投資大連,但是這已經(jīng)是三年前的承諾了?! ∥液軐擂危?yàn)槲疫@次并沒有帶什么具體的投資項(xiàng)目來,而且微軟的投資也不是想象的那么簡(jiǎn)單,需要有一個(gè)繁瑣的流程,除非蓋茨或者鮑爾默當(dāng)場(chǎng)承諾的投資項(xiàng)目。我馬上笑答薄熙來,薄省長(zhǎng),你對(duì)微軟不太了解,所以你才會(huì)這么直接問我?! ∵@個(gè)身高185厘米,外表帥氣,個(gè)性鮮明,很有魅力的省長(zhǎng)很直爽,很干練,也很風(fēng)趣,時(shí)不時(shí)地用簡(jiǎn)短的英語說上幾句,時(shí)不時(shí)地調(diào)侃一下微軟的工作效率,“連我們的工作效率都不如了,微軟要改進(jìn)啊”。我連忙解釋:“這就是跨國(guó)公司和上市公司做事的規(guī)范性,要進(jìn)行可行性研究認(rèn)證?!薄 〔徽搹乃诖筮B的業(yè)績(jī)和口碑,還是他自身的能力以及他的個(gè)人魅力來看,薄熙來的前途都會(huì)很寬廣?! ?001年10月29日:微軟面試試題 微軟全球技術(shù)中心的新一輪大學(xué)生招聘開始了,我喜歡這樣的感覺?! 】梢哉f微軟全球技術(shù)中心的招聘最具特色了,它已成為中國(guó)大學(xué)生最向往的公司,在中國(guó)的大學(xué)里最有人氣。我們的特點(diǎn)是:①華麗的招聘會(huì)(激動(dòng)的音樂,激情的演講);②現(xiàn)場(chǎng)考試;③現(xiàn)場(chǎng)面試;④全部當(dāng)天出結(jié)果。我們就是要體現(xiàn)微軟的效率和節(jié)奏。 今天來到了復(fù)旦大學(xué),將近1000名大學(xué)生參加了招聘演講會(huì)??吹竭@么多大學(xué)生渴望的眼神,看到這么多大學(xué)生對(duì)未來的期待,我很感慨……現(xiàn)在的大學(xué)生很幸福,幸福的是有太多的選擇,可以自由選擇;現(xiàn)在的大學(xué)生也很苦,到處都是競(jìng)爭(zhēng),找工作要競(jìng)爭(zhēng),到了公司里更要競(jìng)爭(zhēng)?! 〗衲晡议_出了特殊的選考題目,甚至宣稱,如果有人答出一道題,微軟就會(huì)錄用;答對(duì)兩道題,微軟可以開出雙倍的工資;答對(duì)三道題,就可以自己給自己開工資了……反正很有誘惑力?! ∵@三道題是這樣的: 1. 某手機(jī)廠家由于設(shè)計(jì)失誤,有可能造成電池壽命比原來設(shè)計(jì)的壽命短一半(不是充放電時(shí)間),解決方案就是免費(fèi)更換電池或給50元購買該廠家新手機(jī)的折換券。請(qǐng)給所有已購買的用戶寫信告知解決方案?! ?. 一高層領(lǐng)導(dǎo)在參觀某博物館時(shí),向博物館館員小王要了一塊明代的城磚作為紀(jì)念。按國(guó)家規(guī)定,任何人不得將博物館收藏品變?yōu)樗接?。博物館館長(zhǎng)需要如何寫信給這位領(lǐng)導(dǎo),將城磚取回? 3. 營(yíng)業(yè)員小姐由于工作失誤,將2萬元的筆記本電腦以1.2萬元錯(cuò)賣給了李先生,王小姐的經(jīng)理怎么寫信給李先生試圖將錢要回來? 期待更多的人能答對(duì)這些題目?! ?008年4月15日:轉(zhuǎn)會(huì)新華都發(fā)布會(huì) …… 今天是我的時(shí)間,4月15日,北京飯店。我用個(gè)人的名義邀請(qǐng)了全國(guó)的媒體朋友,那些和我有過聯(lián)系和交往的媒體朋友。每份郵件,每個(gè)短信,每個(gè)電話都是我自己做的。來的每個(gè)朋友都是我的,我能叫出很多人的名字。雖然很多只有一次的采訪,還有很多是五年前的朋友了:志斌、敏潔、寬寬、全智、Steve、Eric、志雄、王樂、小張……我看到他們了?! 白蛲砦沂吡??!薄 ∵@是我的開場(chǎng)白。今天不是發(fā)布會(huì),是朋友的聚會(huì),我一直這么想…… “早上我給最愛的女兒打了電話。女兒告訴我,爸爸永遠(yuǎn)是最好的,爸爸你不用擔(dān)心,你已經(jīng)是最好的了?!薄 〈_實(shí)女兒惟子是我的最愛,回到家的第一件事就只直奔她的房間。女兒見到我的第一句就是“爸爸好”,然后我會(huì)輕輕地親一下女兒說“惟子最好”。惟子從美國(guó)回國(guó)已經(jīng)三年了,這也成為過去三年父女見面的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作了。女兒的每個(gè)年齡段都給我留下了深刻的印象。我喜歡她的全部,甚至她那帶著洋腔奶聲的中文。自從有了惟子之后我對(duì)女員工就有種特別的情感,總在想她的爸爸也和我一樣愛著她,寵著她,寶貝著她,舍不得她受任何的苦,我也要好好地對(duì)待她們……做父親的心境都是一樣的。 “也許我不是最好的,但是我是最努力的”,我用慢慢的語速和300多位媒體的朋友敘說?!斑^去在微軟和盛大,我都很幸運(yùn)。我的職業(yè)生涯很完美。我感恩,我感謝,感謝盛大的四年,也感謝微軟的十年?!薄 ∵^去的職業(yè)生涯應(yīng)該說我經(jīng)歷了太多太多,每次的變化總是別人想不到的。是驚訝、是感嘆、又是觀望,微軟到盛大,盛大到新華都,這一切都有點(diǎn)神秘和傳奇,都是我做了別人沒有想更不敢去做的事,其實(shí)我的人生就是在挑戰(zhàn)或者說是在冒險(xiǎn)。從北郵到北廣,日本到美國(guó),創(chuàng)業(yè)到微軟,微軟回中國(guó),上海到北京,微軟到盛大。這一切都是在冒險(xiǎn)。這就是我的性格。我喜歡?! ∑鋵?shí)我的選擇很多,可以繼續(xù)在盛大(我還是很喜歡盛大的,而且在盛大的未來幾年反而會(huì)更加容易),可以去創(chuàng)業(yè)(風(fēng)投給了我3000萬美金的基金),可以去做風(fēng)投,可以去另外的公司(就在我臨宣布前,還有一家國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)企業(yè)之一邀請(qǐng)我加盟,甚至愿意以更高的待遇來邀我加盟)……我選擇了新華都,這就是我的直覺。每次每次我的直覺都是對(duì)的,即使有偏差我都會(huì)讓它變得和我想象的一樣,我會(huì)努力的,一定。
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《唐駿日記》比爾·蓋茨說:唐駿的情商很高!鮑爾默說:40年前一位偉人誕生了。中國(guó)最成功的職業(yè)經(jīng)理人唐駿,職場(chǎng)·人生·情感,30年真實(shí)記錄。為什么他能從微軟公司的數(shù)萬員工中脫穎而出?為什么每一次跳槽他總能收到老東家真心實(shí)意的祝福?作為第一職業(yè)經(jīng)理人,他如何規(guī)劃職業(yè)生涯?如何面對(duì)職場(chǎng)和企業(yè)危機(jī)?唐駿日記,告訴你唐駿最真實(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻,看唐駿,學(xué)本領(lǐng),創(chuàng)造人生輝煌!馬云、潘石屹、馮侖、郁亮、張亞勤、侯小強(qiáng)、方興東、花榮、期待此書!
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