致加西亞的信

內(nèi)容概要

我欣賞那些無(wú)論老板在不在場(chǎng)都能努力工作的人。他們能夠平靜地接受給加西亞送信的使命。他們不會(huì)去問任何愚蠢的問題，也不會(huì)信手將信件扔進(jìn)臭水溝。除了送信，他們不會(huì)去做任何多余的事情。這樣的人永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)，也永遠(yuǎn)不必為了更高的薪酬而不得不去罷工。    ……    本書是有史以來世界最暢銷圖書之一，全球累積銷量達(dá)8億冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

阿爾伯特·哈伯德（1856—1915），美國(guó)著名出版家、作家，《菲士利人》、《兄弟》雜志的總編輯，羅依科羅斯特出版社創(chuàng)始人。 
    1856年7月19日哈伯德出生于美國(guó)伊利諾州的布魯明頓，父親既是農(nóng)場(chǎng)主又是鄉(xiāng)村醫(yī)生。他在塔福學(xué)院獲得了學(xué)士學(xué)位，又在芝加哥大禮堂獲得法學(xué)博士學(xué)位。他曾做過教師、出版商、編輯和演說家，1895年，在紐約東奧羅拉創(chuàng)立了羅伊克夫特公司，制造和銷售各種手工藝品，隨后又開設(shè)了一家印刷裝訂廠。1899年，他根據(jù)安德魯·薩默斯·羅文的英勇事跡，創(chuàng)作了鼓舞人心的《致加西亞的信》，該文被譯成多種文字，廣為流傳。 
    哈伯德終生致力于出版與寫作，除了為自創(chuàng)的兩份雜志撰稿外，其主要著作還有《短暫的旅行》、《現(xiàn)在的力量》、《自己是最大的敵人》、《一天》等。 
    1915年5月7日，哈伯德和他的妻子乘坐路西塔尼亞號(hào)客輪不幸在愛爾蘭海遇難。

書籍目錄

阿爾伯特·哈伯德的門述上篇　致加西亞的信　我是如何將信帶給加西亞的下篇　第一節(jié)  讓勤儉成為你的習(xí)慣　第二節(jié)  從被動(dòng)服從到主動(dòng)開拓　第三節(jié)  熱忱，是取得成功最具有活力的因素　第四節(jié)  拖沓和逃避是一種惡習(xí)　第五節(jié)  一盎司忠誠(chéng)相當(dāng)于一磅智慧　第六節(jié)  全心全意，盡職盡責(zé)　第七節(jié)  將工作當(dāng)成人生的樂趣　第八節(jié)  滿懷感恩之情　第九節(jié)  如何與老板相處　第十節(jié)  不要忽視微笑的力量　第十一節(jié)  成功源于自信　第十二節(jié)  熱節(jié)  學(xué)會(huì)寬容　第十三節(jié)  集中精力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)附《致加西業(yè)的信》英文版全文

章節(jié)摘錄

　　致加西亞的信　　我們真應(yīng)該為羅文這樣的人立一座永垂不朽的雕像，并把它安放到美國(guó)的每一所大學(xué)里。年輕人需要的不僅僅是掌握書本上的理論知識(shí)，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨。他們更需要的是敬業(yè)精神——這種精神使他們能夠忠于所托之事，并果敢地行動(dòng)，竭盡所能完成上級(jí)交代的任務(wù)——把信送給加西亞”?！　≡谖宜嘘P(guān)于古巴的記憶里，有一個(gè)人，如同璀璨星辰般令人難以忘懷?！　≡诿牢鲬?zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)之際，能否迅速聯(lián)絡(luò)到西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞成了美國(guó)的當(dāng)務(wù)之急。他就隱蔽在古巴崇山峻嶺的某一處——然而具體的藏身之所卻無(wú)人知曉。外界的人無(wú)法通過信件或電報(bào)聯(lián)系到他，而總統(tǒng)又必須迅速確保他與我方的合作。該怎么辦呢？　　有人對(duì)總統(tǒng)說：“有一個(gè)人名叫羅文，只有他能擔(dān)此重任。”　　于是總統(tǒng)將羅文找來，交給他一封信，并鄭重委托他將這封信交給加西亞將軍。這個(gè)叫羅文的人拿到信后將它密封在油紙袋里，捆在胸前，靠一條無(wú)篷的小船在海上漂泊了四天，并于夜間在古巴海岸登陸，之后便消失在叢林中。三個(gè)星期后他出現(xiàn)在島的另一邊，他徒步穿越了危機(jī)四伏的敵占區(qū)并將所攜信函送到了加西亞手里。至于他當(dāng)時(shí)是如何做到了這一切，我不想去描述其中的細(xì)節(jié)。我想要說的是，當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)麥金萊交代羅文把信交給加西亞時(shí)，羅文并沒有追問：“他在哪里？”　　我們真應(yīng)該為羅文這樣的人立一座永垂不朽的雕像，并把它安放到美國(guó)的每一所大學(xué)里。年輕人需要的不僅僅是掌握書本上的理論知識(shí)，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，他們更需要的是敬業(yè)精神——這種精神使他們能夠忠于所托之事，并果敢地行動(dòng)，竭盡所能完成上級(jí)交代的任務(wù)——“把信送給加西亞”?！　〖游鱽唽④娨巡辉谌耸?，但世間還有更多的加西亞活著?！　≡谝粋€(gè)職員眾多的企業(yè)里，大多數(shù)員工的低能表現(xiàn)常常令人驚駭。他們要么能力低下，要么對(duì)待工作敷衍了事一——這樣的企業(yè)，沒有誰(shuí)能經(jīng)營(yíng)好?！　袘猩⑸ⅲ唤?jīng)心，馬馬虎虎，對(duì)周遭事情漠不關(guān)心似乎已成為他們的工作常態(tài)。除非對(duì)他們威逼利誘，采取一些超乎常規(guī)的辦法，或是祈求上帝創(chuàng)造奇跡，讓一位天使來助他一臂之力，否則這些人什么也做不了?！　∥覀儾环羴碜鲆粋€(gè)測(cè)試：你此刻坐在自己的辦公室里——外面有六名職員正在待命。你讓其中的一個(gè)進(jìn)來，給他分派一項(xiàng)任務(wù)：“請(qǐng)查閱一下百科全書，將有關(guān)柯雷喬的生平事跡給我寫一個(gè)簡(jiǎn)單的人物介紹?！薄　∧俏宦殕T會(huì)平靜地說：“好的，先生?！比缓罅⒓慈?zhí)行鈞；交代的任務(wù)嗎？　　我敢肯定，他絕對(duì)不會(huì)這么做。他會(huì)用狐疑的目光看著你，提出以下的一個(gè)或多個(gè)問題：　　柯雷喬是誰(shuí)？　　要查找哪本百科全書？　　哪里有這本百科全書？　　您雇我就是為了讓我做這個(gè)的？　　您不會(huì)是指俾斯麥吧？　　讓查理去做這事如何？　　他過世了嗎？　　這事急著要辦嗎？　　我是不是把書給您拿過來，您自己來看？　　為什么您想了解這些東西？　　我敢以十比一的賭注跟你打賭：在你回答完他所有的問題，并解釋了如何找到這些資料以及為什么你需要這些資料之后，你的這位職員會(huì)走開并讓其他的職員來幫他尋找加西亞——你所需要的東西。然后他會(huì)回來告訴你，百科全書里沒有這個(gè)人。當(dāng)然，我也有輸?shù)糍€注的時(shí)候，但按常理推斷，我失算的幾率是極小的?！　‖F(xiàn)在，明智的你不會(huì)再費(fèi)神向你的“助手”解釋，柯雷喬的名字是在百科全書里字母索引的C類而不是K類，而是親切地笑著告訴他：“沒關(guān)系”。然后親自去查閱百科全書?！　—?dú)立性的缺乏，道德上的愚蠢，意志的薄弱，被動(dòng)的工作態(tài)度——這將使得理想的職業(yè)環(huán)境變得遙不可及。二如果一個(gè)人尚且不能為自己而努力，那他又怎么能盡力為大眾服務(wù)呢？　　乍看起來，似乎每家公司都有可以分擔(dān)工作的人，但事實(shí)果真如此嗎？　　當(dāng)你登廣告招聘一名速記員，應(yīng)征該職位的人中，絕大多數(shù)既不會(huì)拼寫也不會(huì)給文字加標(biāo)點(diǎn)。他們不認(rèn)為這是必備條件?！　∵@種水準(zhǔn)的人能把信帶給加西亞嗎？你能把任務(wù)交給他們嗎？　　“你看那位職員，”一家大工廠的工頭對(duì)我說?！　　翱吹搅?，他怎么了？”　　“噢，他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)。如果我派他去住宅區(qū)辦樁小差事，他也許會(huì)很圓滿地完成任務(wù)。但如果是去鬧市區(qū)，一路上他可能會(huì)在四個(gè)酒吧停留，最后的結(jié)果是他忘記自己到底是去干什么的了?！薄　∥覀兡軌蛐湃芜@樣的人去給加西亞送信嗎？　　近來我們一直聽到許多對(duì)“收入微薄而毫無(wú)出頭之日”的血汗工人，以及“但求溫飽卻無(wú)家可歸”的流浪漢所表達(dá)的脆弱的同情，與之相伴的則是對(duì)雇主們的口誅筆伐?！　〉?，他們沒有提到，許多雇主直到白發(fā)蒼蒼之日，也沒能讓那些懶散的一事無(wú)成者奮發(fā)上進(jìn)。也沒有人注意，雇主們對(duì)員工的改造費(fèi)盡心機(jī)、不遺余力，但還是有許多員工只要雇主一轉(zhuǎn)身，他們又開始投機(jī)取巧、敷衍了事?！　≡诿考业赇伜凸S，“優(yōu)勝劣汰”的過程總在持續(xù)不斷地進(jìn)行著。雇主們不間斷地開除那些沒有能力為企業(yè)增加效益的員工。相反，那些有作為的員工則被保留了下來?！　o(wú)論公司的狀況有多么景氣，這種優(yōu)勝劣汰都不會(huì)停止。只有當(dāng)世道變得艱難，就業(yè)機(jī)會(huì)匱乏的情況下，這種優(yōu)勝劣汰的效果才會(huì)變得明顯——那些能力欠缺，不能勝任工作的人將被摒棄，精明能干者則得以保存。這就是適者生存。利益的驅(qū)使，使每位雇主只可能留下最優(yōu)秀的員工——那些能把信帶給加西亞的人?！　∥以J(rèn)識(shí)這么一個(gè)人。他是個(gè)聰明的家伙，卻沒有能力自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)，只能給別人打工。然而對(duì)老板而言，他也毫無(wú)價(jià)值。因?yàn)樗偸巧窠?jīng)質(zhì)地懷疑老板正在壓制或正打算要壓制他。他既不具備老板的指揮能力，又缺乏作為員工的服從能力。如果讓他給加西亞送信，他的回答可能會(huì)是：“你自己去送吧！”　　今晚，這人還在沿著大街找工作。寒風(fēng)呼嘯吹著他襤褸的衣衫。了解他的人都不敢雇用他，因?yàn)樗鶗?huì)成為害群之馬。他拒絕探究自己失業(yè)的根源。唯一讓人印象深刻的，是他那雙厚底的9號(hào)靴露出來的腳趾?！　★@然，與身體殘疾的人相比，像這樣思想不健全的人是不值得同情的。值得我們同情并表達(dá)由衷敬意的，是那些為了經(jīng)營(yíng)大型企業(yè)而畢生拼搏的人：他們無(wú)休無(wú)止地工作，為改造那些漫不經(jīng)心、懶散拖沓、忘恩負(fù)義的員工而華發(fā)早生。這些員工從來不想一想，如果沒有他們的老板和企業(yè)，他們或許將難逃饑餓之厄和無(wú)家之苦?！　∥沂遣皇茄赃^其實(shí)？也許吧，但即使整個(gè)世界都變成了一座貧民窟，我還是要為那些成功人士說幾句公道話：他們承受著巨大壓力，匯聚各方力量并最終取得成功。然而除了物質(zhì)上的收獲，他們還能從成功中收獲到別的什么嗎？　　我曾為了一日三餐為他人打工，也曾當(dāng)過老板。我深知兩者的酸甜苦辣。貧窮本身并不值得稱道，破衣爛衫更不值得贊美。但也不是所有的雇主都貪婪專橫，就像并不是所有的窮人都心懷善念一樣?！　∥倚蕾p那些無(wú)論老板在不在場(chǎng)都能努力工作的人。他們能夠平靜地接受給加西亞送信的使命。他們不會(huì)去問任何愚蠢的問題，也不會(huì)信手將信件扔進(jìn)臭水溝。除了送信，他們不會(huì)去做任何多余的事情。這樣的人永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)，也永遠(yuǎn)不必為了更高的薪酬而不得不去罷工?！　∷^文明，就是孜孜不倦對(duì)這種人才的一個(gè)不斷尋求的過程?！　∵@類人的任何要求都應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸J(rèn)可。他們這種稀有的品性，使得任何雇主都不愿意失去他們。在任何城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊，以及辦公室、商店和工廠，他們都會(huì)備受歡迎。　　世界在呼喚這樣的人——只有這樣的人，才能不辱使命，把信送給加西亞?！　　吨录游鱽喌男拧返臍v史背景　　美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)于1898年，當(dāng)時(shí)的古巴是西班牙的海外、殖民地之一，而西班牙則仍屬歐洲強(qiáng)國(guó)。　　在古巴的西班牙人，仍維持自哥倫布以來的統(tǒng)治手段，以高壓且殘忍的方式剝奪當(dāng)?shù)鼐用竦臋?quán)益。對(duì)此，一向以捍衛(wèi)民主、驅(qū)逐“外來勢(shì)力”干預(yù)美洲政治為意愿的美國(guó)政府感到非常不滿，有意推翻之。為達(dá)此目的，美國(guó)政府有意和古巴反抗軍領(lǐng)袖加西亞將軍結(jié)盟，以共同力量來推翻西班牙的殖民政府。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　這本名為《致加西亞的信》的書實(shí)在太讓人震撼了，它把一切都毫無(wú)保留地說了出來?！绹?guó)總統(tǒng)喬治·布什　　《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》是管理者炒掉員工的最后通牒，《致加西亞的信》則是老板寄予厚望的象征。　　——著名管理專家威廉·亞德利　　我們應(yīng)該通過這部作品獲得一種進(jìn)取心，獲得一種鞭策。為了國(guó)家，即使付出再多的代價(jià)，我們也在所不惜?！　　芾韺＜夜锼?/pre>


編輯推薦
　　《致加西亞的信》講述的是美國(guó)總統(tǒng)急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，而安德魯·羅文上校創(chuàng)造了一個(gè)可歌可泣的奇跡——終于把信送給了加西亞。這個(gè)故事在全世界已廣為流傳，“送信”變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的象征。 從內(nèi)容上看起來，這是一本勸告員工如何敬業(yè)和勤奮工作的書籍，然而一個(gè)世紀(jì)以來，卻在更為廣泛的領(lǐng)域被人們所重現(xiàn)和延伸。這《致加西亞的信》是美國(guó)西點(diǎn)軍校和海軍學(xué)院關(guān)于自立和主動(dòng)性課程的教材，在政界，這《致加西亞的信》也成為培養(yǎng)公務(wù)員敬業(yè)守則的必讀書。





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