解密中國頂級CEO

前言

　　每個人，都有自己的人生夢想和目標。　　有的人不用規(guī)勸，只是給自己定下一個比較實在的目標。比如，做一份事、掙一份錢，享受平靜而平常的普通人生活，對周圍的人友善，對家里的人負責，做事為人無愧于良心。這些雖然看起來平平淡淡，但自己覺得很幸福，就挺好。　　還有一種人，則一心想要出名。當然，追求名聲的人中，有些人則有著更高的追求，非要做出一番事業(yè)來，非要對社會有所貢獻。不管是要做事業(yè)還是一味追求虛名，都超越了單純的對金錢的渴望。顯然，名比利難求，為此也必須付出更多的東西?！　∫粋€人實現(xiàn)人生目標，需要很多前提條件。有追求只是一種美好的愿景，還需要有相應(yīng)的能力。比如要有好的價值觀，這樣才能團結(jié)人，并把事做大；此外，機遇也是必不可少的……這些綜合在一起，才有機會把事業(yè)做成。并不是每一個人都那么幸運，很多的人會在追求的路上掉下隊來，被淘汰出局?！　≌嬲鲆环笫聵I(yè)、并以此為人生最大意義的人，就要有堅定的目標和堅韌不拔的毅力，去克服道路上的千辛萬苦。事實上，整個社會也正是靠這樣一些人在帶動前進的。比如說鄧小平，如果當年受了批判后，他隱退不言語了，就沒有今天的改革開放，就沒有今天中國社會發(fā)展蔚為大觀的局面。他就是這種大英雄。大英雄造福于無數(shù)人，造福于一個歷史階段。雖然說是人民群眾創(chuàng)造了歷史，而我親身經(jīng)歷的都是人民群眾的代表——大英雄推動了歷史的發(fā)展。因此社會本身是五彩的，各有各的追求、各有各的道理，盡管有無數(shù)人在追求的道路上退了下來，但不用擔心，還會有無數(shù)人又接著沖上去?！　∵x擇一種事業(yè)，也就選擇了一種生活方式。大家真想要去做事業(yè)，就得把這個想明白了。創(chuàng)業(yè)本身確實要無怨無悔?！　】赡苡邢喈敶蟮囊慌?，一開始走上創(chuàng)業(yè)路，憑的是內(nèi)心的一股沖動，對很遠的未來不一定看得太清楚。

內(nèi)容概要

本書記錄了李嘉誠、柳傳志、任正非、劉永行、李彥宏、朱新禮、王傳福等15位財智領(lǐng)袖的人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)歷程、經(jīng)營理念、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和思想精華，內(nèi)容豐富多彩，故事真實生動，文字平實流暢，中國頂級CEO的思想、智慧、膽識、謀略、境界、成功秘訣盡在其中?！　”緯鴮?chuàng)業(yè)者、管理者和企業(yè)家，具有切實的借鑒意義；對相關(guān)領(lǐng)域的研究者，是不可多得的珍貴資料；對普通讀者，是富于啟迪意義的人生經(jīng)營方案。

作者簡介

　　余勝海，資深傳媒人、著名財經(jīng)評論員、財經(jīng)作家。長期從事經(jīng)濟新聞報道和企業(yè)發(fā)展研究，中國企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)家成長史的忠實記錄者和研究員。出版著作有《無雪冬季》、《光榮與夢想》、《商道》、《光輝歲月》、《創(chuàng)業(yè)非常道》、《企業(yè)家大敗局》等。

書籍目錄

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多(序一)柳傳志觸動心靈的財智故事(序二)王育琨李嘉誠：華人首富任正非：華為“教父”劉永行：穩(wěn)健經(jīng)營潘石屹：無為而治朱新禮：中國“果汁大王”陳澤民：小湯圓做成大產(chǎn)業(yè)馬云：年輕的使命周成建：不走尋常路施正榮：崇尚太陽之德李彥宏：“搜”出未來柳傳志：締造“聯(lián)想”丁磊：互聯(lián)網(wǎng)的守望者王傳福：車市“黑馬”沈文榮：鋼鐵本色陳光標：上善若水后記

章節(jié)摘錄

　　李嘉誠的地產(chǎn)之路可以說是他步入億萬富豪的開始。在他的地產(chǎn)生涯中，有一件里程碑似的事件。1976年，李嘉誠準備和當時香港地王置地進行一場正面交鋒，爭奪香港中環(huán)地鐵的招標計劃?！　‘斈?，作為地鐵發(fā)展計劃的一部分，香港地鐵公司在香港政府的授權(quán)下將對中環(huán)、金鐘地鐵的發(fā)展權(quán)進行招標。中環(huán)、金鐘站之間的線路位于香港中區(qū)，該招標情況一經(jīng)披露，全港嘩然，一時要求投標的企業(yè)財團眾多，紛紛想搶下這塊肥肉?！　≡缫呀?jīng)準備尋找機會的李嘉誠決定攜長實搏一搏?！　∽鳛楫敃r香港地產(chǎn)界的老大，置地成為招標的第一熱門。李嘉誠知道，真正的對手只有一個，而這個對手的實力遠遠高于自己?！　±罴握\開始分析整個招標情況。　　首先是置地的情況。置地當時在中區(qū)擁有十多幢摩天大樓，置地所有的置地廣場和康樂廣場正好處于未來中環(huán)地鐵車站的兩翼，在中區(qū)，置地是當之無愧的地產(chǎn)大王。但20世紀70年代的置地公司正面臨諸多問題，最主要的是復(fù)雜的股權(quán)問題和大股東與總經(jīng)理之間的問題。置地也清楚一旦有其他的房地產(chǎn)公司取得這兩個站點，那么無疑在它的心臟地帶安下了一顆定時炸彈。　　李嘉誠分析，置地屬于恰和系，怡和的大班又兼任置地的大班，這兩個公司目前的領(lǐng)導(dǎo)人均為紐壁堅，而紐壁堅作為公司大班毫無背景可言，完全靠自己的實力一步一步地升到了怡和洋行董事局主席的位置。而置地的另外一個創(chuàng)始人是凱瑟克家族的吉姆·凱瑟克，吉姆同時又是怡和洋行的第一大股東，作為置地和怡和的大老板，吉姆·凱瑟克和紐壁堅對地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意見并不統(tǒng)一，吉姆·凱瑟克更看好海外的市場，而紐壁堅傾向于在香港本土的發(fā)展。兩人之間的分歧，正是貌似強大的置地船體上最大、最致命的裂痕?！　×硗庖环矫?，香港地產(chǎn)之王并不把長實和一干投標者放在眼里，直到1977年3月，媒體一致的口徑還是置地將輕松地把這塊中區(qū)新地王收入囊中，紐壁堅也似乎對結(jié)果已經(jīng)完全掌握。　　對手僅僅是一面鏡子，李嘉誠更相信，香港地鐵公司才是給他提示的關(guān)鍵因素。

媒體關(guān)注與評論

　　做對事情比把事情做對更重要，成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一時刻起就開始了！　　我認為勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力有極大的關(guān)系。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件?！　　愀坶L江實業(yè)集團董事局主席 李嘉誠　　我自己的體會是，再高的目標，也需要一步一步去實現(xiàn)，從低的目標開始，不斷給自己做加法，可能會更有信心，也走得更遠?！　　?lián)想集團董事局主席 柳傳志　　作為創(chuàng)業(yè)者，眼光要看得更遠一些、胸懷更大一些，把財富看得更淡一些，可能你的財富擁有會更多一些?！　　獏R源果汁集團有限公司董事長 朱新禮　　今天的創(chuàng)業(yè)者，要有遠大的理想和抱負，并學(xué)會把遠大的目標分解、簡化成具體的一件件事情。因為一個困難一個困難地去克服，比一下子面對一大堆困難要好得多。　　——東方希望集團董事長 劉永行　　一個人要想做點事，你就應(yīng)該能夠抗拒周圍噪音的干擾，要按照自己的意愿去做事情，別人的干預(yù)會把你的直覺和創(chuàng)造力破壞掉。如果什么事情你都在乎，你就什么事情都做不成?！　　猄OHO中國有限公司董事長 潘石屹　　創(chuàng)業(yè)路上需要激情、執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少?！　　⒗锇桶图瘓F公司董事局主席兼首席執(zhí)行官 馬云　　人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺?！　　W(wǎng)易公司首席執(zhí)行官兼首席架構(gòu)設(shè)計師 丁磊　　眼光放大放遠，發(fā)展中不忘記穩(wěn)健，這是我做人的哲學(xué)。進取中不忘穩(wěn)健，在穩(wěn)健中不忘進取，這是我投資的宗旨?！　　罴握\

編輯推薦

　　柳傳志 王育琨 聯(lián)袂推薦《解密中國頂級CEO》　　創(chuàng)業(yè)者的勵志讀本 MBA的成功教案　　想成就大事者都能從《解密中國頂級CEO》找到自己想要的東西　　李嘉誠 柳傳志 任正非 王傳福 劉永行 朱新禮 馬云 李彥宏等15位商界CEO為創(chuàng)業(yè)者提供成功之道

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