企業(yè)戰(zhàn)略分析

內(nèi)容概要

本書的作者提出了一種基于“機會”的觀點，其分析框架以“機會”為核心。所謂機會，就是強調(diào)企業(yè)不僅要正確地做事而且要做正確的事。正確地做事要求企業(yè)著眼個別生產(chǎn)過程努力實現(xiàn)利潤最大化；做正確的事要求企業(yè)著眼社會生產(chǎn)過程努力實現(xiàn)機會成本最小化。經(jīng)營管理理論指導企業(yè)如何正確地做事，戰(zhàn)略管理理論指導企業(yè)如何做正確的事。根據(jù)機會成本最小化的要求，企業(yè)的資本和勞動的最佳結合是不受特定的條件和優(yōu)勢限制的，它要求經(jīng)營者充分發(fā)現(xiàn)和權衡各種發(fā)展機會，不斷地創(chuàng)造出使企業(yè)能更好地生存和發(fā)展的條件和優(yōu)勢，這才是企業(yè)經(jīng)營的實質所在。從這樣的根本意義出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應是通過增量資本的優(yōu)化配置和存量資本的合理流動，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、升級和結構調(diào)整，同時也為最大限度地實現(xiàn)企業(yè)自身的價值打下更好的基礎。

作者簡介

章健，男，祖籍浙江紹興，1953年2月14日生于上海，經(jīng)濟學碩士(1988年7月)，上海財經(jīng)大學國際工商管理學院副教授(1993年6月)。 
    作者對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關注始于1985年。在已故導師程兆汾先生的影響和培養(yǎng)下，作者在戰(zhàn)略研究方面至今已發(fā)表了《企業(yè)經(jīng)營哲學與經(jīng)營戰(zhàn)略》、《發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟迎接新世紀挑戰(zhàn)》、《關于企業(yè)功能創(chuàng)新的若干問題探討》、《核心能力和價值鏈理論對企業(yè)創(chuàng)新的消極影響》(2002年1月獲第八屆“中振科研基金”優(yōu)秀論文獎)等多篇論文，出版了《中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》(1994年1月獲“上海發(fā)展汽車工業(yè)教育基金會二等獎”)、《公司塑造》(2003年3月獲上海汽車工業(yè)教育基金會三等獎)等多本著作。 
    作者認為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歸根到底就是機會成本最小化。 
    作者的聯(lián)系方式為：ly008699@online.sh.cn。

書籍目錄

緒論：企業(yè)家的戰(zhàn)略職能第一章 企業(yè)戰(zhàn)略和機會價值——企望成就偉業(yè)和機會成本最小化  一、定位：企望成就偉業(yè)  二、觀念：機會成本最小化  三、計劃：重新確立宗旨和使命  四、模式：無預先計劃的反應環(huán)境變化的行為方式  五、謀略：多算勝，少算不勝，而況于無算乎！第二章 機會的發(fā)現(xiàn)——需求變化、科技創(chuàng)新、獨辟蹊徑、企業(yè)擴張  一、社會需求變化中尋機會  二、科技創(chuàng)新中尋機會  三、獨辟蹊徑中尋機會  四、企業(yè)擴張中尋機會第三章 機會獲利前景——機會所在行業(yè)和市場分析  一、行業(yè)結構分析  二、市場環(huán)境分析第四章 企業(yè)把握機會的能力——是否具備立身之本和戰(zhàn)略支撐  一、價值鏈分析法  二、波士頓矩陣第五章 機會轉變?yōu)闃I(yè)務——產(chǎn)品策劃、核心競爭力和基本競爭戰(zhàn)略  一、產(chǎn)品策劃  二、核心競爭力  三、基本競爭戰(zhàn)略第六章 構建業(yè)務的使用價值基礎——科技戰(zhàn)略  一、企業(yè)科學技術開發(fā)戰(zhàn)略的要求  二、科技發(fā)展方向  三、科技發(fā)展的目標  四、科學技術研究的深度  五、傳統(tǒng)技術向高技術過渡的方式第七章 構建業(yè)務的價值基礎——營銷戰(zhàn)略  一、總體策劃  二、全新市場的開辟  三、市場競爭中的進攻和防御第八章 構建業(yè)務的投資保障——財務戰(zhàn)略  一、長期投資項目  二、長期資金的籌措  三、預期投資效益分析  四、戰(zhàn)略性投資的單獨預算

圖書封面

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