創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　“硅谷創(chuàng)新之源”SRI國(guó)際總裁親自撰寫(xiě)　　繼《執(zhí)行》《轉(zhuǎn)型》后美國(guó)Crown出版公司再次隆重推出　　《商業(yè)周刊》等主流財(cái)經(jīng)媒體強(qiáng)烈推薦　　　　好想法如何成為一項(xiàng)創(chuàng)新？作為“硅谷創(chuàng)新之源”的SRI國(guó)際似乎最有發(fā)言權(quán)。SRI的前身是著名的斯坦福研究院，是電腦鼠標(biāo)、.com域名、高清電視、機(jī)器人手術(shù)等數(shù)百項(xiàng)改變世界的創(chuàng)新的發(fā)起者，他們經(jīng)歷過(guò)上世紀(jì)70年代的輝煌，也體驗(yàn)過(guò)90年代經(jīng)營(yíng)慘淡，創(chuàng)新新動(dòng)力枯竭的困境，直到柯蒂斯·卡爾森帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新走回了正確的道路為止，SRI國(guó)際已經(jīng)走過(guò)了數(shù)十年的創(chuàng)新歷程。作為新歷者和領(lǐng)導(dǎo)者，卡爾森和他的同伴威廉·威爾莫特共同撰寫(xiě)了此書(shū)。他們總結(jié)了過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出了行之有效的創(chuàng)新五原則：確定客戶的重要需求、提出價(jià)值創(chuàng)造方案、尋找有激情的創(chuàng)新帶頭人、成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行充分的組織整合等。　　　　翻開(kāi)這本書(shū)，你將看到一條已經(jīng)被實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)的、成功的創(chuàng)新之路。在日新月異的全球化變革時(shí)代，你的組織不妨循著這樣一條創(chuàng)新路徑前行，推陳出新、健康成長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青。

書(shū)籍目錄

序言第一章　創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)第二章　要么創(chuàng)新，要么死亡守則一　重要需求第三章　致力于重要的客戶和市場(chǎng)需求第四章　創(chuàng)造客戶價(jià)值守則二　價(jià)值創(chuàng)造第五章　就是NABC第六章　價(jià)值創(chuàng)造的“創(chuàng)意吧”第七章　快速進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的更多創(chuàng)意第八章　你的電梯游說(shuō)術(shù)第九章　你的創(chuàng)新計(jì)劃守則三　創(chuàng)新帶頭人第十章　帶頭人守則四　創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)第十一章　團(tuán)隊(duì)的天賦第十二章　組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)第十三章　戰(zhàn)勝創(chuàng)新中的困難第十四章　創(chuàng)新動(dòng)因守則五　組織整合第十五章　創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)第十六章　創(chuàng)新型企業(yè)第十七章　創(chuàng)新的五項(xiàng)守則

圖書(shū)封面

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