結(jié)果最重要

內(nèi)容概要

　　大眾汽車、索尼、聯(lián)合利華、花旗銀行、沃爾瑪……　　共享世界上標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，改變員工面對困難的態(tài)度，創(chuàng)造第一流的團(tuán)隊(duì)！　　結(jié)果最重要　　請記?。耗愕纳纤局蛔⒅啬愕目冃?！沒有結(jié)果的辛苦，是沒有價(jià)值的。建立“結(jié)果第一”的心態(tài)，結(jié)果決定一切。然后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起積極地去獲得結(jié)果。如果個(gè)人不重視結(jié)果，個(gè)人就沒有前途；如果團(tuán)隊(duì)不重視結(jié)果，團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值?！　∽x這本書你將獲得什么？　　明白上司的底線，你的上司只關(guān)注績效；樹立“結(jié)果第一”的心態(tài)，并以積極的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)；注重小事，小事決定成敗，小事也透露出你的能力；構(gòu)建優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化管理，結(jié)果決定一切；讓員工明白，做結(jié)果，而不是做任務(wù)；像上司一樣盡心盡力，做公司想要的結(jié)果?！　「匾氖恰　∷鼘⒔虝?huì)你如何把握上司的底線，如何建立“結(jié)果第一”的心態(tài)，如何創(chuàng)造卓越的績效；它將幫助團(tuán)隊(duì)管理層如何以結(jié)果為導(dǎo)向，推行柔性管理，把目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，從而輕松管理員工；它將啟發(fā)我們的理想，燃燒我們對成功的欲望，促使我償選擇卓越，要做就做最好的。

書籍目錄

第1章 記住，上司只注重你的績效1.結(jié)果，上司的最底線2.變關(guān)注程序?yàn)殒i定結(jié)果3.結(jié)果思維4.創(chuàng)造卓越績效的四把鑰匙5.你的上司只對績效負(fù)責(zé)第2章 心態(tài)決定結(jié)果1“結(jié)果第一”的心態(tài)建設(shè)2.不是想要，而是一定要3.積極心態(tài)激發(fā)潛能4.消極心態(tài)限制人的潛能5.從積極的言語獲得力量6.與積極的人為伍第3章 成敗無小事1.隨處可見的“不勝任”2.工作無小事3.小事決定成敗4.把每一件小事做好5.為你的小事列表第4章 取得好結(jié)果的方法才是好方法1.制定自己的人生目標(biāo)2.目標(biāo)可行才能成功3.把握真正的問題4.多想幾條解決方案5.行動(dòng)才有結(jié)果6.比對手跑得更快7.學(xué)會(huì)理性思考第5章 個(gè)性化管理，結(jié)果決定—切1.不抹殺員工的個(gè)性，結(jié)果決定一切2.企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的個(gè)性管理公式3.學(xué)習(xí)他們的個(gè)性化管理方法4.如何做好員工導(dǎo)向的個(gè)性化管理5.如何管理不同性格的員工6.柔性管理，以價(jià)值觀取代制度7.以人為本的管理應(yīng)用第6章 做結(jié)果，而不是做任務(wù)……第7章 中層管理人的新角色第8章 如何打造績效團(tuán)隊(duì)第9章 良好的人際關(guān)系獲得好結(jié)果第10章 哈伯德商業(yè)信條第11章 做上司想要的結(jié)果

編輯推薦

　　大眾汽車、索尼、聯(lián)合利華、花旗銀行、沃爾瑪……　　共享世界上標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，改變員工面對困難的態(tài)度，創(chuàng)造第一流的團(tuán)隊(duì)！　　“如何讓下屬建立必勝的意識，一直都令我頭疼不已。自從有了《結(jié)果最重要》，我便找到了培訓(xùn)員工的好教材?！薄?lián)邦快遞北京分公司區(qū)域經(jīng)理 馮濤　　“我先前也認(rèn)識到了結(jié)果的重要性，所以常常埋頭苦干，但是由于和團(tuán)隊(duì)中其他成員的交流較少，甚至和自己助手之間的交流也很少，所以他們常常難以達(dá)到我想要的結(jié)果，有時(shí)忍不住就抱怨他們。讀完這本書，反省內(nèi)心，覺得是自己沒有教導(dǎo)好他們?！薄猇ITTY研發(fā)中心UNIX C++高級工程師 王軍暉

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