大商戰(zhàn)

出版時(shí)間:2012-8  出版社:武漢出版社  作者:肖賓  頁數(shù):276  字?jǐn)?shù):300000  
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前言

涉及500億元的離婚大戰(zhàn)    值得注意的是,藍(lán)標(biāo)、真功夫、趕集網(wǎng)這些離婚大戰(zhàn)還不算是近年來涉及金額最大的離婚大戰(zhàn),與鋼鐵富豪杜雙華的離婚大戰(zhàn)相比,前者都成了小巫。    杜雙華,1965年生于河北衡水,大專畢業(yè)。杜雙華在1987年就開始從事鋼鐵制造,1993年他創(chuàng)辦了河北京華制管,當(dāng)時(shí)只有80余萬元的產(chǎn)值和100多位員工。2001年開始,他相繼在唐山、包頭、萊蕪、廣州、四川等地成立了制管公司,并在2003年合并組建了京華創(chuàng)新集團(tuán),2005年產(chǎn)值達(dá)100億元。2003年,杜雙華與山東來港合資創(chuàng)辦了日照鋼鐵控股,2005年產(chǎn)值80億元。    2006年,杜雙華成為胡潤百富榜第14名,2008年10月,杜雙華以350億的身價(jià)躍升至“胡潤百富榜”的榜眼之位。此時(shí),在他管理下的日照鋼鐵,業(yè)已成為民營鋼鐵企業(yè)中不多的“千萬噸級(jí)俱樂部”成員。2007年生產(chǎn)能力1100萬噸鋼,實(shí)際產(chǎn)鋼775萬噸,銷售收入228億元,利潤超過50億元。就單廠產(chǎn)能來說,超過山東鋼鐵集團(tuán)中的主體濟(jì)鋼和萊鋼,實(shí)已成為山東省的第一鋼企。    憑借“第二富豪”的顯赫頭銜,杜雙華一下子成為財(cái)經(jīng)業(yè)的焦點(diǎn)人物,但杜雙華為人低調(diào),很少接受外界采訪。    2010年下半年突然爆出的離婚案,將其進(jìn)一步放到了聚光燈下。    2010年9月,有媒體爆出:    因認(rèn)為夫妻感情已盡,胡潤富豪榜某上榜富豪的妻子宋女士向(北京)海淀法院起訴丈夫,要求離婚。丈夫竟拿出了一紙十年前的判決,證明二人早就離婚了,河北省衡水市中級(jí)人民法院在2001年作出的生效判決書寫著法院已經(jīng)判決雙方離婚,夫妻二人房產(chǎn)中的1套住房歸女方所有。而宋女士對(duì)此竟全然不知。    此事一開始是匿名報(bào)道,但消息公布后,網(wǎng)友很快就將該“富豪”身份鎖向杜雙華,而那位宋女士正是杜雙華的妻子——宋雅紅。    杜雙華1984年參加工作,1988年1月與同單位的宋雅紅結(jié)婚。同年8月,其長子杜秋龍出生。    兩年后杜雙華下海創(chuàng)業(yè),1993年他回到老家河北衡水創(chuàng)辦京華焊管廠。此后雙方分居,也由此生隙。    按照杜雙華的說法:“1993年到1995年期間,管廠的效益一直不好,我把手中的積蓄除留出家用以外全部都借給廠里,并且還辦理了大筆貸款。這更引起了宋的反對(duì),多次說我去衡水的決定是錯(cuò)誤的,要求我從衡水焊管廠撤出來,回北京安生過日子。當(dāng)時(shí)廠里正是上升爬坡階段,我的經(jīng)營壓力非常大,而作為妻子的她又不理解,我做丈夫的也是年輕氣盛不夠體諒,總認(rèn)為她處處扯后腿。這樣天長日久,互相的怨氣與日俱增,夫妻感情漸趨淡薄?!?/pre>

內(nèi)容概要

  什么是真正的商戰(zhàn)?
  對(duì)蕓蕓眾商、對(duì)蕓蕓創(chuàng)業(yè)者來說,遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上你是跟巴菲特的投資策略,還是堅(jiān)決站在索羅斯一邊;也遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上你是要堅(jiān)決支持喬布斯走蘋果之路,還是該與微軟系統(tǒng)同生共死……因?yàn)槟莻€(gè)驚天動(dòng)地的圈子離你太遠(yuǎn),他們那些商海巨鱷山崩海嘯般的策略,傳誦到你身邊的時(shí)候,已經(jīng)淡化成了蝴蝶的一瞥,跟著這一瞥走?想想這一瞥傳到你這里,經(jīng)過那樣久的時(shí)間滯后,經(jīng)過那樣多的信息失真,其功效不比算命的信口胡說強(qiáng)太多了。
  真正的商戰(zhàn)就是怎么打敗街對(duì)面、跟你一樣,同樣賣服裝的小老板……
  真正的商戰(zhàn)就是怎么應(yīng)對(duì)街邊的小痞子、小痞子背后的大痞子……
  真正的商戰(zhàn)就是怎么理順跟管理機(jī)關(guān)的關(guān)系,怎么把自己這個(gè)被管理者、以及管理者之間的關(guān)系處理好……
  真正的商戰(zhàn)就是怎么把朋友、親戚的錢保值增值,別弄的春節(jié)你都不敢回家……
  真正的商戰(zhàn)就是你今年怎么把稅務(wù)處理好,一、別讓稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)你偷漏稅,二、自己不比別人繳納的多……
  可這才是每天真實(shí)發(fā)生的、出現(xiàn)在你身邊的,并且不斷重復(fù)出現(xiàn)的商戰(zhàn),這世界上99%的商戰(zhàn)都是如此。
  也正是這些看起來一點(diǎn)都不酷的雞零狗碎,讓90%的創(chuàng)業(yè)者都倒在了前進(jìn)的路上。

作者簡介

 肖賓,著名財(cái)經(jīng)人士,《京華時(shí)報(bào)》經(jīng)濟(jì)新聞部主任,喜好讀書,熱愛經(jīng)濟(jì)與金錢,多年來從事財(cái)經(jīng)類的新聞報(bào)道,諸多富豪在近前起落,諸種行業(yè)在眼前興衰。2008年出版《地產(chǎn)江湖》一書,在房地產(chǎn)業(yè)引起強(qiáng)烈反響,書稿未付印之時(shí),網(wǎng)絡(luò)版就已經(jīng)在各大地產(chǎn)公司中流傳;2009年出版《千年財(cái)經(jīng)》一書,獲得高端人士無盡好評(píng);2010年機(jī)械工業(yè)出版社出版《股市風(fēng)云二十年》,獲2010年和訊華文財(cái)經(jīng)圖書大獎(jiǎng)。

書籍目錄

序言 商戰(zhàn)是一輩子的事情
上卷 商戰(zhàn)之道
草莽篇 打得過流氓
同行篇 競爭與合作
齊家篇 夫妻同林鳥
兄弟篇 成敗轉(zhuǎn)瞬間
自我篇 真誠與詭譎
下卷 商戰(zhàn)之術(shù)
版權(quán)篇 版權(quán)之劍的詭秘用法
行業(yè)篇 高鐵、乳業(yè)兩個(gè)行業(yè)的興衰史
擴(kuò)張篇 順馳往事
家國篇 企業(yè)與國家的對(duì)抗
危機(jī)篇 國美的五年大戲

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:   上卷 商戰(zhàn)之道 你只有先明晰商海之道,打得過流氓、HOLD住管理層、斗得過前妻、團(tuán)結(jié)得好兄弟,并能做好自我,把自己的心理調(diào)試好,讓自己重視起這些零碎,讓自己有充足的心力去面對(duì)這些“蚊子”,你才能真正在商海中長盛不衰。 本卷講的是商戰(zhàn)之道。 有人會(huì)問,什么是道?似乎看遍天下經(jīng)管、商戰(zhàn)書,沒有這種說法,沒有這種體例。 不錯(cuò),這正是本書的深刻之處,也正是從成百上千商海實(shí)戰(zhàn)里凝結(jié)出的智慧,才發(fā)著前人未有之語。 什么是“道”?那就是不管形勢千變?nèi)f化,不管對(duì)手是“白骨精”還是“六耳獼猴”,不管對(duì)手是“少林派”還是“俠客島”,你在商戰(zhàn)時(shí)都需要使用的決勝武器。 套用武俠的詞匯,這“道”就是內(nèi)功,各種武藝有了雄厚的內(nèi)力,你才能發(fā)揚(yáng)光大;這“道”就好比“獨(dú)孤九劍”,破劍、破氣……沒有招式,說來說去,說的都是基本的道理,但萬變不離其宗,無招勝有招才是王道。 這卷書就是商戰(zhàn)的“內(nèi)功”,就是商戰(zhàn)的“獨(dú)孤九劍”。 本卷分為“草莽篇——打得過流氓”、“同行篇——競爭與合作”、“齊家篇——夫妻同林鳥”、“兄弟篇——成敗轉(zhuǎn)瞬間”、“自我篇——真誠與詭譎”五大部分。 在“草莽篇——打得過流氓”中,可以看到“海淀首富”俞敏洪二十多年前,小荷剛露尖尖角時(shí),險(xiǎn)些就被幾個(gè)小痞子阻擊在原點(diǎn); 地產(chǎn)大腕潘石屹,最初踏上江湖的時(shí)候,最惆悵的也是怎么斗贏那幾個(gè)常來敲詐自己的“爛仔”; 黑馬富豪嚴(yán)介和,也曾經(jīng)遭遇過和俞敏洪、潘石屹同樣的問題,小痞子找上門來,怎么辦? 澳門賭王何鴻燊縱橫江湖數(shù)十載,所遇到的恐嚇暗殺、接連不斷,何賭王那可真是佛擋殺佛、魔擋殺魔,闖過了險(xiǎn)灘…… 在“齊家篇——夫妻同林鳥”中,可以看到“真功夫”本為中式快餐的明日之星,結(jié)果蔡達(dá)標(biāo)、潘敏峰這對(duì)創(chuàng)業(yè)夫婦因感情問題持續(xù)紛爭,從而進(jìn)一步引發(fā)蔡、潘兩大家族持續(xù)爭斗。 土豆網(wǎng)本為視頻網(wǎng)站中占據(jù)主流地位的幾大網(wǎng)站之一,但因其當(dāng)家人王微與前妻的財(cái)產(chǎn)訴訟,土豆網(wǎng)錯(cuò)過了美國證券市場的最佳窗口期,只能忍痛接受募集資金未達(dá)市場原定預(yù)期的結(jié)局。 值得注意的是,藍(lán)標(biāo)、真功夫、趕集網(wǎng)這些離婚大戰(zhàn)還不算是近年來涉及金額最大的離婚大戰(zhàn),跟鋼鐵富豪杜雙華的離婚大戰(zhàn)相比,前者都成了小巫。按杜雙華目前的財(cái)產(chǎn)規(guī)模推算,此次離婚大戰(zhàn)涉及金額將高達(dá)500億元,實(shí)為中國歷史上涉及金額最大的離婚大戰(zhàn),將是國內(nèi)財(cái)產(chǎn)標(biāo)的額最高的離婚案。 在“兄弟篇——成敗轉(zhuǎn)瞬間”中,可以看到智聯(lián)招聘、中意復(fù)合材料因管理層內(nèi)訌將大好前景化為泡影。

后記

全書兩卷,一商戰(zhàn)之道;二商戰(zhàn)之術(shù)。    全世界這樣寫的商戰(zhàn)書僅此一例。    什么是商戰(zhàn)?還是回到序言中的問題。    看過全書后,再重新審視這個(gè)問題,你又有何感想?    “商戰(zhàn)是一輩子的事”,然否?    很多人探討商戰(zhàn)案例,總?cè)菀拙劢沟揭怀且坏亍⒁粍僖回?fù)的得失,但現(xiàn)實(shí)世界是這樣嗎?    商戰(zhàn)是無時(shí)無刻的,是無處不在的,你稍微一個(gè)大意,可能就是萬劫不復(fù),有的時(shí)候你堅(jiān)強(qiáng)頑強(qiáng)、堅(jiān)持斗爭了一輩子,就終結(jié)在那一個(gè)疏忽上……     怎樣才能勝出?    對(duì)一個(gè)一般人來說,都會(huì)有家庭、有合作伙伴,什么是商戰(zhàn)?能夠團(tuán)結(jié)好他們就是商戰(zhàn)成功。    什么是商戰(zhàn)?面對(duì)社會(huì)上形形色色的各類人等,你周旋于其中,既能夠把事情辦妥,也不至于喪失內(nèi)心的快樂,同時(shí)還不至于讓家人為你操心,這就是商戰(zhàn)。    什么是商戰(zhàn)?行業(yè)發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)規(guī)則、行業(yè)明規(guī)則、潛規(guī)則、灰色地帶……樣樣門清,但這些招數(shù)可未必都用,但也不怕對(duì)手用,不會(huì)被一兩個(gè)華麗的名詞、專業(yè)類的問題所炫目,總是冷靜地按照自己的想法,走在路上,這就是商戰(zhàn)。    什么是商戰(zhàn)?對(duì)得起兄弟,對(duì)得起家人,對(duì)得起合作伙伴,對(duì)得起客戶,對(duì)得起股東,當(dāng)然,還要對(duì)得起自己,這些都做到了,這就是商戰(zhàn)。    看似平淡,但你分析到那些轟轟烈烈的大商戰(zhàn)中,成者為何成?敗者因何敗?    根源皆在這平淡的道理中。    危機(jī)篇中,黃光裕入獄后與陳曉斗得難解難分,還是黃光裕的妻子杜鵑先出獄了,有了這個(gè)牢固的代理人,黃光裕這才牢牢穩(wěn)住了局勢,通過妻子的活動(dòng)掌控住了國美的舊部,設(shè)想下,如果黃光裕沒有團(tuán)結(jié)好妻子,這商戰(zhàn)打到最后又是如何?看著是動(dòng)輒數(shù)億、數(shù)百億的大戰(zhàn),其道理實(shí)質(zhì)又在哪里?    最終黃光裕還在囹圄之中,卻請(qǐng)得張大中出面接替陳曉,如果不是日常生意場上張、黃兩人結(jié)下了深厚的情誼,能有此時(shí)的援手?    有些道理,盡管平淡,但卻是至理。    商戰(zhàn),看似一場場戰(zhàn)役、一場場爭奪,確實(shí)不假,兩軍對(duì)壘,金錢為將士,決策于疆場,可勝利來之于哪里?固然源于戰(zhàn)場英明,也同樣得益于平日的積累、磨練啊。    商戰(zhàn),那是一輩子的事啊。    列位,請(qǐng)牢記。

媒體關(guān)注與評(píng)論

資深財(cái)經(jīng)作家肖賓是個(gè)說故事高手,從《地產(chǎn)江湖》到《大商戰(zhàn)》,戲說中見真知,風(fēng)云里觀門道。各路商場英豪在這里“原形”畢露,“秘籍”盡泄!要想一窺“大佬”是怎樣煉成的,此書不容錯(cuò)過。    ——吳阿侖財(cái)經(jīng)作家,出版人,《中國慈善家》主筆    中國的商業(yè)環(huán)境并不樂觀,這個(gè)情況下的商戰(zhàn),也充滿了草莽與江湖氣息。肖賓先生的這本書,就是對(duì)于中國式商戰(zhàn)的特寫與追問。    ——陸新之商業(yè)觀察家,PE合伙人,亨通堂機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人    商戰(zhàn)是人的行為,所以要經(jīng)歷三教九流的人際關(guān)系和三十六計(jì)般的智謀。肖賓精選了幾十個(gè)經(jīng)典案例的動(dòng)人細(xì)節(jié),嘮家常般地幫您解析原因。這本書對(duì)于有心做企業(yè)的人有實(shí)戰(zhàn)借鑒。    ——郭云法制晚報(bào)經(jīng)濟(jì)版主編

編輯推薦

《大商戰(zhàn)》編輯推薦:驚心動(dòng)魄的商場博弈,不為人知的內(nèi)幕揭秘;激蕩的企業(yè)史,經(jīng)典商戰(zhàn)案例透視,企業(yè)成敗的密碼;順馳往事、國美五年大戲、高鐵和乳品行業(yè)的興衰、萬通的兄弟紛爭、優(yōu)酷搜狐土豆視頻網(wǎng)站的版權(quán)之戰(zhàn)……資深記者,歷時(shí)十年,深入探訪企業(yè)家的人生浮沉,揭開商場實(shí)戰(zhàn)生死書。激蕩的企業(yè)史,經(jīng)典商戰(zhàn)案例透視,企業(yè)成敗的密碼。

名人推薦

資深財(cái)經(jīng)作家肖賓是個(gè)說故事高手,從《地產(chǎn)江湖》到《大商戰(zhàn)》,戲說中見真知,風(fēng)云里觀門道。各路商場英豪在這里“原形”畢露,“秘籍”盡泄!要想一窺“大倍”是怎樣煉成的,此書不容錯(cuò)過。 ——吳阿企 財(cái)經(jīng)作家,出版人,《中國慈善家》主筆 中國的商業(yè)環(huán)境并不樂觀,這個(gè)情況下的商戰(zhàn),也充滿了草莽與江湖氣息。肖賓先生的這本書,就是對(duì)于中國式商戰(zhàn)的特寫與追問。 ——陸新之 商業(yè)觀察家,合伙人,亨通堂機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人 商戰(zhàn)是人的行為,所以要經(jīng)歷三教九流的人際關(guān)系和三十六計(jì)般的智謀。肖賓精選了幾十個(gè)經(jīng)典案例的動(dòng)人細(xì)節(jié),曉家常般地幫您解析原因。這本書對(duì)于有心做企業(yè)的人有實(shí)戰(zhàn)借鑒。 ——郭云 法制晚報(bào)經(jīng)濟(jì)版主編

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用戶評(píng)論 (總計(jì)136條)

 
 

  •   真正的商戰(zhàn)就是怎么打敗街對(duì)面、跟你一樣,同樣賣服裝的小老板……真正的商戰(zhàn)就是怎么應(yīng)對(duì)街邊的小痞子、小痞子背后的大痞子……真正的商戰(zhàn)就是怎么理順跟管理機(jī)關(guān)的關(guān)系,怎么把自己這個(gè)被管理者、以及管理者之間的關(guān)系處理好……真正的商戰(zhàn)就是……哈哈 相當(dāng)受益?。?/li>
  •   不管他們?nèi)绾我靶牟?,不管他們?nèi)绾卧噲D利用規(guī)則的缺失賺取利潤。商人(暫且不冠之以企業(yè)家)以其兇猛的行動(dòng)推動(dòng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的完善和成熟,他們是一股生猛有力的社會(huì)力量。   他們甚至以賭徒的心理去挑戰(zhàn)規(guī)則,挑戰(zhàn)道德,挑戰(zhàn)權(quán)力,將社會(huì)攪動(dòng)的風(fēng)生云起。   他們從來不需要同情,不需要憐憫,其它人在道義上也沒有任何理由高出商人一等。   商海茫茫,浮沉成敗皆屬正常。面對(duì)失敗,如果是自身超出商業(yè)發(fā)展規(guī)律和邏輯,商人或許無所抱怨,但如果是外部權(quán)力剝奪商業(yè)競爭機(jī)會(huì),商人們或許永遠(yuǎn)耿耿于懷,而《大商戰(zhàn)》里不少就演繹著中國式的政商博弈。
  •   雖然講的是商戰(zhàn),但是看起來一點(diǎn)也不枯燥乏味,看來作者是有一定得商場經(jīng)驗(yàn)和文字功底的。
  •   慢咀嚼推敲的,一兩天匆匆讀完并不太適合。像《大商戰(zhàn)》這種書是不適合短時(shí)間讀完的,需要每周花點(diǎn)時(shí)間閱讀,用一段較長的時(shí)間去體會(huì)感悟和實(shí)踐。
  •   仔細(xì)地閱讀,全方位的了解商戰(zhàn)中的各種內(nèi)幕,局外人不看不知道,一看嚇一跳。
  •   自古成功者都可以用戲劇化方式去書寫波瀾壯闊的成功史,拋開這些,一段恩怨,也是一場商戰(zhàn)。
  •   商戰(zhàn)的秘訣在于要有一撥敢于冒險(xiǎn)、善于洞察機(jī)遇的技術(shù)能人,同時(shí)繁文縟節(jié)及其他程序性障礙越少越好。
  •   大商戰(zhàn) 不錯(cuò)的書 希望對(duì)我有幫助
  •   商戰(zhàn)類的書 過去讀過一些,這本有耳目一新的感覺,寫出了一些實(shí)質(zhì)和本質(zhì)。
  •   商戰(zhàn)只有一個(gè)真實(shí)目的:創(chuàng)造顧客。
  •   商戰(zhàn)不存在永遠(yuǎn)王者,只能說領(lǐng)先一端時(shí)間,因?yàn)榈谝挥肋h(yuǎn)會(huì)活著小心,生怕失去第一光環(huán),可老天不這么想,第一永遠(yuǎn)是另一個(gè)第一的打擊和墊背的,王者都是采著先王的尸體上成為王的。
  •   把我最喜歡的這本大商戰(zhàn)推薦給大家
  •   大商戰(zhàn)著實(shí)精彩,很吸引人。
  •   商戰(zhàn)拼的不光是智慧,很多時(shí)候還有勇氣和魄力。
  •   商戰(zhàn)的書市場上很少,很稀缺,難得這本書寫得還真是不錯(cuò),讀了很有收獲。
  •   很精彩,引人入勝,盡在大商戰(zhàn)!
  •   商戰(zhàn),沒有永遠(yuǎn)的贏家,也沒有必然的輸家。誰都可能絕地反擊,誰又都可能馬失前蹄,怪只怪這個(gè)環(huán)境競爭殘酷。只要苦練內(nèi)功,適者就能生存!
  •   商戰(zhàn)叢林里的殲滅戰(zhàn),是全方位的運(yùn)籌帷幄,摧毀的是對(duì)手的希望
  •   商戰(zhàn),就是比誰敢逆向思維,誰敢逆勢而行,誰敢在所有人都不看好的時(shí)候梭哈。
  •   商戰(zhàn)就是你中有我,我中有你
  •   商戰(zhàn)從來就是不見血的戰(zhàn)爭
  •   這是一本很簡單的書,但它集合很多經(jīng)典的企業(yè)和行業(yè)失敗的實(shí)例。故而這本書還是很值得閱讀和思考的!進(jìn)一步來說,它是一種反思的集合,在這個(gè)集合里人在閱讀中,通過對(duì)比、甄別。會(huì)發(fā)現(xiàn)很多編者沒有提及的深刻思考,這恰恰是它的高明之處:為真正有思想的讀者留下了很大思考的空間。
  •   企業(yè)是獲取利益的實(shí)體,不是其他的什么東西。一如儼然將互聯(lián)網(wǎng)普及當(dāng)做企業(yè)責(zé)任的瀛海威,一如一味追求完美管理的飛龍,一如把中原缺水問題都攬為己任的南德。當(dāng)企業(yè)偏離了自己的軌道,在光怪陸離的市場上企圖充當(dāng)另一些不著邊際的角色,那就預(yù)示著企業(yè)的失敗。誠然,在這瘋狂的年代催生了許多有理想、有激情的企業(yè)家,他們不僅希望獲取財(cái)富和地位,更希望用這新興的身份改造中國商業(yè)界,希望能成就祖國的富強(qiáng)。也正是他們的激情,他們的瘋狂才推動(dòng)了中國企業(yè)的發(fā)展。但是,當(dāng)熱情讓我們忘記了自己為何而來,我們可能正走在滅亡的道路上。    另一些人則過于瘋狂。瘋狂并不是錯(cuò)誤,但是這中間有十分微妙的度量。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從無到有,需要的是勇往直前的拼勁,需要稍顯夸張的宣傳,乃至造勢。但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)逐漸走上穩(wěn)定發(fā)展的軌道,企業(yè)家應(yīng)該十分清楚,穩(wěn)健的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)即使能以不顧規(guī)則,漠視道德的瘋狂掠奪起家,卻萬萬不能長久這樣發(fā)展下去,否則覆滅只是頃刻間的事。可是現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)家總是很難從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)化為守業(yè)者,這兩種角色有太多的不同。
  •   讀完這兩本書,掩卷長思。時(shí)局急速變化,機(jī)遇往往是幸運(yùn)和難以復(fù)制,但事業(yè)上的失敗缺往往是相似的。吳曉波講述的那些企業(yè)家們的波瀾起伏的商場畫面,令人心生敬佩!我們應(yīng)該尊敬他們,他們是社會(huì)上最有活力的一批人!他們的企業(yè)行為雖然失敗了,但我們不能抹殺他們?cè)趭^力拼殺中所呈現(xiàn)出的那些智慧的火花,那些曾經(jīng)真實(shí)的熱情。
  •   近看了一篇國外的關(guān)于中國自主品牌的文章。泱泱大國,世界品牌500強(qiáng)只有17個(gè),美國237個(gè)。似乎中國人還真的沒有意識(shí)到品牌的作用。   在中國只有青島啤酒一家企業(yè)是超過100年的。而我們其他的老牌子似乎并沒有什么作為。而可以說,中國的企業(yè)賺錢要緊,沒有做大的野心。做大了有錢了就開始投機(jī)轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)熱了,就猛投資,搞得放假飛漲。金融行業(yè)開放了,就都想著錢賺錢,錢生錢,紛紛進(jìn)入,有的直接開保險(xiǎn)公司。但是我們自己的本行是不是更重要呢?一個(gè)大國所有的都去玩錢,生產(chǎn)怎么辦?不是扯淡嗎?   另外全球100大最有名的品牌,中國一個(gè)也沒有。   真像羅永浩那樣說的,要做全國人民都尊重的民族品牌。   看來這條路還很長,很長。
  •   深刻啊深刻啊,真正的人的欲望與個(gè)性對(duì)真實(shí)的商業(yè)之間的博弈,有時(shí)候喜歡研究事,但真正想想才清楚原來事也是人做出來的,倒不如研究一下人,什么樣的人才能夠做出什么樣的事情出來。
  •   既有企業(yè)史又有案例分析,很細(xì)致。
  •   戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。商場如戰(zhàn)場,永遠(yuǎn)是殘酷而激烈的。有太多太多值得我們思考的地方,卻沒有那么多的時(shí)間容許我們停下來思考。這樣的故事現(xiàn)在還在上演著,他們?nèi)紵?,爆發(fā),隕落,留給我們的是一聲唏噓和面對(duì)夜空的無盡反思。
  •   內(nèi)幕揭秘看得很過癮,頗有點(diǎn)驚心動(dòng)魄的感覺。
  •   在這一十九個(gè)企業(yè)案例中,至少包含著百十個(gè)人的人生沉浮。他們多數(shù)人的生命,都牢牢地嵌在他們的企業(yè)里,不能分割,不愿舍棄,一輩子切不斷這臍帶血脈關(guān)聯(lián)。 十九家企業(yè)的由小到大,由盛而衰,也即是這一群人人生的跌宕起伏。
  •   作者以講故事的方式解析了一個(gè)又一個(gè)商場,政場斗爭。新穎大膽而又生動(dòng)。 從對(duì)天長嘆的李經(jīng)緯,到時(shí)也命也的唐萬新,最后以一個(gè)忽悠了全國人民的宋如華結(jié)束。 許多像是發(fā)生在故事里,其實(shí)就發(fā)生在我們的身邊。江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十天。
  •   商場博弈是一場沒有硝煙的戰(zhàn)場,沒有流血卻已犧牲。
  •   一個(gè)企業(yè)從開始到衰敗介紹的算是一個(gè)大概,深刻的明白“官”與“商”之間復(fù)雜的關(guān)系以及鉆法律漏洞是一件多么危險(xiǎn)的事情。經(jīng)商做大了,危險(xiǎn)也大了.
  •   成功乃失敗之母?這十個(gè)企業(yè)處于中國經(jīng)濟(jì)改革的蠻荒時(shí)代,這個(gè)時(shí)代是屬于敢作敢為的一批無所顧忌的拓荒者。他們不少通過適應(yīng)蠻荒時(shí)代的特殊措施獲得了第一桶金,卻在勝利之余,忽視了對(duì)基本客觀規(guī)律的敬畏,義無反顧地將獲得的東西加倍奉還。需知,特殊環(huán)境需要特殊措施,但是如果不明白成功的偶然性,那么離失敗也就不遠(yuǎn)了。
  •   蕓蕓眾商必備書籍之一
  •   這本書主要寫的是些對(duì)國內(nèi)曾一風(fēng)激起萬層浪的企業(yè)的討論,雖然故事寫得很真實(shí)可信,全面深入。但對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展卻沒有深如的討論,對(duì)這些企業(yè)家在失敗后的去向或現(xiàn)狀的也沒有評(píng)述。這是讓人遺憾的事。而且我覺得企業(yè)的失敗有些是企業(yè)家引領(lǐng)的失敗,有些是時(shí)代的變遷,應(yīng)該對(duì)企業(yè)家的性格剖析也可以深入一下,或著對(duì)當(dāng)時(shí)的時(shí)代因素也應(yīng)該敘說一二。
  •   企業(yè)史部分很引人入勝
  •   作者本身是位財(cái)經(jīng)人士,寫出來的書也很有說服力。
  •   寫出了商場上爾虞我詐,浮浮沉沉的斗爭
  •   企業(yè)管理者該讀一讀,很受啟發(fā)。
  •   當(dāng)做故事來看了,看里面的案例,挺跌宕起伏的。做好一個(gè)企業(yè)不容易,不光是會(huì)做生意就行,還有很多很多其他環(huán)節(jié)需要打通。不然一個(gè)小鬼都能斷了你的發(fā)展途徑。
  •   通過大量的數(shù)據(jù)案例,分析典型企業(yè)的衰敗,許多的教訓(xùn)發(fā)人深省,能夠給予人們非常有效的警示。
  •   以前看書太快,而且一本書一旦開始閱讀,就一定要連著看完心里才舒服。但實(shí)際上有些書是需要時(shí)間慢經(jīng)濟(jì)類的書籍與一般圖書不太一樣,它的“輸出”需要把書中介紹的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐之中。比如這本書,要學(xué)會(huì)應(yīng)用到平時(shí)的工作管理中去。
  •   揭示出很多不為人知的商業(yè)內(nèi)幕
  •   商海浮沉必備的閱讀書目,很有益,勝讀十年書!
  •   總算把書看完了,從書中我知道了很多曾經(jīng)的大企業(yè)是如何在領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下發(fā)展?fàn)畲蟮?。從這些故事中,給我的感覺就是他們的成功都是因?yàn)閷Wⅲ麄冏詈笫∈且驗(yàn)樗麄冇匈Y金,有實(shí)力后就想著擴(kuò)大經(jīng)營的領(lǐng)域,最后演變成從事實(shí)業(yè)到資本的運(yùn)作,范圍越來越廣,卻無力控制,最后只能以失敗告終,另外一種失敗就是企業(yè)的權(quán)責(zé)不明。
  •   對(duì)商場有幫助的書,與其說是理論,還不如說是實(shí)踐的技巧。 買書前一定要確認(rèn)寫書人的實(shí)際經(jīng)歷。
  •   一個(gè)企業(yè)的興衰成敗關(guān)系著很多人的來去,大多數(shù)人只是企業(yè)大軍中的牽線木偶,被人拉扯著動(dòng)彈。
  •   很不錯(cuò)的一本書,盡管幾個(gè)案例雷同性較大,但是也反映了中國市場的一些規(guī)律,顛覆者終會(huì)被顛覆,不守規(guī)則不按常理也終究會(huì)為自己的崛起付出代價(jià),市場需要規(guī)則,相信能給現(xiàn)代的企業(yè)家很多啟示,中國企業(yè)家太需要規(guī)則了.....
  •   即使是小企業(yè),也需要高級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)大部分成員只需拿出部分時(shí)間行使高級(jí)經(jīng)營任務(wù),他們的主要職責(zé)多半是功能性的。和所有(絕大多數(shù))企業(yè)一樣,小企業(yè)也應(yīng)確保所有管理階層清楚知道:哪些是關(guān)鍵活動(dòng),每一關(guān)鍵活動(dòng)的目標(biāo)為何,以及誰是這些活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人。
  •   雖然我沒想著開公司,做商人,但有感于生活的這個(gè)社會(huì)太過浮躁,我不知道怎么了,制度,教育,改革,那里的問題,只是覺著像一片浮木,裹挾在熙攘的浮華中,沒著沒落,中國人面對(duì)金錢和利益的瘋狂和不顧一切,讓我覺著驚恐和憤怒,難道我的同胞真的這么晦暗和無可救藥嗎,還是這只是資本積累做必須經(jīng)歷的陣痛,不得而知,看這本大敗局,看到那么多商業(yè)巨人的一步?jīng)_天和轟然坍塌,作者的總結(jié)和分析,理性又一針見血,失敗原來有時(shí)候從一開始就是注定了的,輸在了將帥的人格缺陷上,還有生不逢時(shí)的社會(huì)大環(huán)境,痛心卻又受益匪淺,有心的人需要這樣的慘痛的教訓(xùn),這是向正確的路上邁進(jìn)的起點(diǎn),成功是個(gè)偶然,但好的起點(diǎn)多多益善。
  •   雖然書中算描述的一些企業(yè)不是很出名,不過相當(dāng)?shù)目陀^,并且披露了一些大企業(yè)的暗幕,從中對(duì)照可以很直接的看出一個(gè)企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。
  •   書中的實(shí)例比較客觀地分析了很多強(qiáng)大的企業(yè)是如果因?yàn)橐粋€(gè)或者多個(gè)錯(cuò)誤而傾然倒塌的
  •   商場上真是處處刀光劍影啊
  •   這本書 告訴我 在商場奮戰(zhàn) 要時(shí)刻如履薄冰
  •   講述的都是很深刻的道理,很有看頭。商場上的一些玄機(jī),我們身為局外人很多都是參不透的,看了這本書不由得由衷地佩服。
  •   商場中,勝者為王敗者為寇,這是自古不變的道理,所以唯一能做的,就是隨時(shí)做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。
  •   可以當(dāng)作案例書也可以當(dāng)作商業(yè)史書來看,了解我國前幾年的商業(yè)風(fēng)云
  •   一直以來想找到一本能將自已的人生經(jīng)驗(yàn)和感悟傳達(dá)給孩子的書,讓她們少走彎路。當(dāng)時(shí)在書店翻看了很多這方面的書,大都泛泛而談,沒有什么實(shí)際的意義。無意中發(fā)現(xiàn)這本書,精辟而且樸實(shí),其中有些觀念非常貼合自已一路走來的切身感受,在人際交往、在職場、在個(gè)人生活方面都具有實(shí)際指導(dǎo)意義,覺得是一本好書
  •   前事不忘后事之師,后人或后事的一次成功往往建立在前人或前事的一百次失敗上,犯錯(cuò)不要緊,畏怯犯錯(cuò)而不行動(dòng),會(huì)失去這部分的經(jīng)驗(yàn),甚至失去機(jī)會(huì),你要用什么彌補(bǔ)呢?但是,認(rèn)為犯錯(cuò)是必然而不努力在事前做好充分的準(zhǔn)備,“防止”犯錯(cuò),錯(cuò)誤的價(jià)值也會(huì)大打折扣。總之,努力就對(duì)了,我就是要成功,無論成敗。
  •   這本書描述了許多不為人知的商界密聞,是一本值得一看的書,推薦。,
  •   揭露了很多商業(yè)內(nèi)幕,如果不看書,這些事根本不會(huì)曉得。
  •   感覺不錯(cuò),有一定借鑒經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)經(jīng)營有幫助。
  •   清晰、準(zhǔn)確地描述當(dāng)今企業(yè)中存在的問題
  •   爆了很多大企業(yè)的料啊,很有看點(diǎn)!
  •   這本書在立意和選材方面做的很優(yōu)秀,告訴我許多關(guān)于中國企業(yè)和資本市場的歷史。它最大的成就應(yīng)該在它會(huì)提供給我們一種新的思考模式,教會(huì)我們要有清醒的頭腦。
  •   寫近年幾個(gè)知名企業(yè)由興到亡的敗局。并多方面分析原因。很透徹。
  •   身邊朋友對(duì)此書的評(píng)價(jià)都很不錯(cuò)
  •   案例講解很精彩,分析得相當(dāng)透徹,讓我一個(gè)非商業(yè)人士也能看得津津有味。
  •   書看完了,應(yīng)該是很精彩的,這些案例都很新,都是最近幾年的事??赐昕偸怯X得自己還是浮在這些案例的表面,即使有所領(lǐng)悟但是還是會(huì)覺得很不深入,看來還是沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的緣故吧,很多都無法理解,或者說可以從文中理解但是應(yīng)用實(shí)在困難,或者說自己就想不到這些,總是覺得這些該有一個(gè)體系,可是自己實(shí)在是難以把握......
  •   整本書很詳盡的介紹了一代名企,期間的起起落落讓人感慨,也無不反映了中國這么多年走過來的足跡,其輝煌成就讓人們贊嘆,而其隕落更讓我們扼腕嘆息,很多成功的案例就這么淡出人們視線,但是卻同時(shí)給我們留下一大筆財(cái)富,期發(fā)家史中很多也是成功的案例被我們所用。值得一看的書
  •   吳子兵法言:“天下戰(zhàn)國,五勝者禍,四勝者弊,三勝者霸,二勝者王,一勝者帝。是以數(shù)勝得天下者稀,以亡者眾”。頻繁的勝利后一兩次的失敗即告消亡,這和交易是一個(gè)道理。小盈大虧或大盈大虧都從開始就注定了失敗。正確的方式還是如履薄冰,居安思危,善敗者不亡,如此而已。
  •   記得以前聽人說過,這個(gè)世界上,人才分三流:一流人才在軍界和商界,二流人才在政界,三流人才在學(xué)術(shù)界。對(duì)軍人而言,你領(lǐng)十萬人,我領(lǐng)十萬人,沒本事,死的十萬就是你的。這里要的是綜合素質(zhì),是挑戰(zhàn),所以軍界的人是最強(qiáng)的。商界也是如此,投入兩個(gè)億,三個(gè)月后,可能飛黃騰達(dá),可能家破人亡,要的是同樣的素質(zhì)。政界就不同,他可以調(diào)整、迂回,政策不行可以再改,是有余地的,但要負(fù)責(zé)任。而學(xué)術(shù)界,一次不行兩次,兩次不行三次……永遠(yuǎn)不行都可以。從這個(gè)角度來分,書中所有的人才都是一流的,他們都曾在自己的領(lǐng)域里決勝沙場,各領(lǐng)風(fēng)騷?,F(xiàn)如今,曾經(jīng)的凌云壯志都已折戟沉沙,舊事重提,總是讓親歷者悵然,讀者嘆息。
  •   作者收集的這幾個(gè)案例很有價(jià)值。但我覺得作者解決的問題只有what, why&how的分析不夠深入或欠缺。why的分析有套大框架之嫌,感覺缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),定位為觀察家更合適。
  •   商海沉浮的歷史記錄,大案、名案都記錄于此。商業(yè)經(jīng)典。
  •   這是我看過的最經(jīng)典的一般管理學(xué)書籍,用失敗的例子來講解道理,其實(shí)也是最好的方式,成功的方式有千萬種,但是失敗的方式就那么幾種,所以學(xué)會(huì)如何防范失敗才是對(duì)成功的強(qiáng)有力的支持
  •   一口氣看完了,一開始覺得文筆犀利,語言流暢,失敗的原因分析的十分深刻,引人深思。 慢慢的,突然覺得案例有些冗余重復(fù)了,或許更讓人警醒那種失敗,中國式的失敗是如此的普遍,原因有著如此多的共性,不得不思考...........
  •   作者寫得很好,語句十分流暢,引用了很多案例、很多言語,穿插得十分嫻熟,絲毫沒有拼接的感覺。
  •   每個(gè)案例的過程描述的很完整,給沒有經(jīng)歷過這些的人一個(gè)很全面的印象,分析再透徹些就好了
  •   其實(shí)真實(shí)的商界斗爭,真實(shí)的環(huán)境,遠(yuǎn)比書中描寫得還復(fù)雜。
  •   大多數(shù)公司都應(yīng)該做最有利于消費(fèi)者的事情,但是,這種做法對(duì)于一國經(jīng)濟(jì)來說,卻是非常危險(xiǎn)的!
  •   一個(gè)失敗的案例,可以頂?shù)蒙鲜畟€(gè)成功的案例,希望里面的案例能給廣大希望創(chuàng)業(yè)的朋友提個(gè)醒,創(chuàng)業(yè)看上去很美,但卻不總是可以成功。通過別人的經(jīng)歷來鋪平自己成功的道路。
  •   總結(jié)來說,一部分是不知道應(yīng)該做什么,一部分則是太想要做成什么。
  •   失敗是常情,重要的是能從失敗中分析總結(jié)教訓(xùn),吸取經(jīng)驗(yàn),以便今后的路走得更順暢。人的一生,有的事情失敗了可以重新再來,可有些時(shí)候出發(fā)了卻沒有回程票。所以無論生活還是事業(yè),貴在自省,謹(jǐn)言,慎行,多思,多想,內(nèi)斂,忌貪,知足,常樂。......
  •   閱讀完畢,對(duì)于書中的觀點(diǎn)、故事甚至一些細(xì)節(jié)進(jìn)行重新組織邏輯關(guān)系,就會(huì)在閱讀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的認(rèn)知。
  •   看過,總有說不出的哀傷與惋惜。 敗局之下,有的,是盲目自大的突進(jìn)者;有的,是資本逐利的豪賭客;還有的,是壯志未酬的領(lǐng)航人。 黯然神傷的背后,是一個(gè)社會(huì)的傷疤。個(gè)人的迷失,權(quán)力的踐踏。中國經(jīng)濟(jì)的舵手們,你們?cè)谀模?/li>
  •   身為一名管理者,此書可以入手。
  •   同類書很多,這本挺靠譜,給個(gè)好評(píng),讓更多人知道
  •   這本書好得超出我的想象,本來是買來讀讀就算的,現(xiàn)在看完,覺得是一本可以放進(jìn)書柜里珍藏的書。
  •   在任何一個(gè)商業(yè)社會(huì)中,成功永遠(yuǎn)是偶然和幸運(yùn)的,而失敗則無所不在。商業(yè),就本質(zhì)而言,是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲;對(duì)企業(yè)家來說,失敗則是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人遺憾,但不可恥的事情.
  •   案例豐富 語言流暢,有一氣呵成看完的沖動(dòng)。
  •   描寫得細(xì)致入微,案例分析很透徹。
  •   案例很有啟示作用
  •   商業(yè)性書籍可以分為兩類內(nèi)容:一是邏輯性闡述;另一類是故事性描述,或者是推理證明觀點(diǎn)的過程。  個(gè)人經(jīng)驗(yàn):如果你能夠輕松的理解作者的觀點(diǎn),并且知道大致的推理過程,就沒必要拘泥到證明的細(xì)節(jié)中去,直接看證明及現(xiàn)實(shí)中的案例。
  •   案例分析的相當(dāng)詳細(xì),很棒。
  •   去朋友那做客,在他那里看到這本書,隨手翻翻覺得很好,又聽他聊了兩句,很感興趣,自己買了一本,還沒有仔細(xì)看,但相信應(yīng)該是不粗。
  •   人在商界,身不由己的事情太多。
  •   失敗的成本太大 所以從別人的失敗中學(xué)習(xí)避免不必要的失敗 這可能比學(xué)習(xí)別人如何成功更有意義......
  •   估計(jì)本人認(rèn)識(shí)膚淺,但是看完沒發(fā)現(xiàn)什么有價(jià)值的東西,知道一點(diǎn)故事,看到一點(diǎn)分析,對(duì)錯(cuò)不敢茍同,增加了閑談中吹牛的資本。
  •   可讀性強(qiáng),好

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