轉(zhuǎn)型力量

內(nèi)容概要

國內(nèi)制造能力強(qiáng)，成本低，人又忠誠肯干?，F(xiàn)在，一些附加值高、勞動(dòng)力用得少陽產(chǎn)品就放在國外生產(chǎn)；勞動(dòng)密集型、附加值較低的產(chǎn)品，就放在國內(nèi)生產(chǎn)。雙方優(yōu)勢(shì)組合起來，就能實(shí)現(xiàn)“中國成本，美國價(jià)格”。
本書是一個(gè)國家的崛起與18位財(cái)經(jīng)領(lǐng)袖的思考，內(nèi)容包括：劉永好：為中國制造贏得認(rèn)同、譚旭光：握住風(fēng)箏的長線、馬云：唯一的互聯(lián)網(wǎng)明星、姜建清：工行國際化舵手、劉明達(dá)：抱著感恩的心態(tài)、反思者李東柱等。

書籍目錄

一、中國制造
  劉永好：為中國制造贏得認(rèn)同
  譚旭光：握住風(fēng)箏的長線
  魯冠球：革命者的休息地是墓地
  李書福：無法自由
二、中國創(chuàng)造
  馬云：唯一的互聯(lián)網(wǎng)明星
  郭廣昌：抓住機(jī)遇的整合者
  李彥宏：細(xì)節(jié)為王
  “變態(tài)”江南春
三、中國資本
  姜建清：工行國際化舵手
  楊元慶：與聯(lián)想共同“突擊”
  董文標(biāo)：最好的民生
  “■客”龐玉良
  風(fēng)雨王亞偉
四、中國價(jià)值
  史玉柱：巨人前傳
  馬蔚華：招行一小步，中國銀行一大步
  劉明達(dá)：抱著感恩的心態(tài)
  反思者李東柱
  達(dá)人老柳

章節(jié)摘錄

　　從中國制造到中國價(jià)值　　——如何面對(duì)自己的崛起，如何駕馭我們的力量　　2007年，薩拉？邦喬尼（Sara Bongiorni）寫了一本書，書名是《沒有“中國制造”的一年》，描述自己與家人如何艱難地尋找“非中國制造”的商品。她說：“經(jīng)過一年沒有‘中國’的日子后，我可以告訴你：沒有中國商品你也可以照樣生活下去，但是你的生活會(huì)越來越麻煩，而且家庭開支也會(huì)大大增加。以后十年我可能都沒有勇氣再嘗試這種日子?！薄　“顔棠崾且幻虡I(yè)報(bào)道記者，2002年還曾獲美國商業(yè)編輯和撰稿人協(xié)會(huì)頒發(fā)的年度最佳商業(yè)報(bào)道獎(jiǎng)。盡管她再三強(qiáng)調(diào)，自己抵制“中國制造”一年并不是出于對(duì)中國的情緒化反應(yīng)，而是針對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化所進(jìn)行的一次實(shí)驗(yàn)（她認(rèn)為應(yīng)該有更多的國家從經(jīng)濟(jì)全球化中獲益，而不能僅僅是中國），她甚至兩次提到自己的中國血統(tǒng)，但是，這樣的一本書，仍然透露出美國民眾對(duì)中國產(chǎn)品以及中國國家形象的復(fù)雜心態(tài)。　　這不是美國人的第一次。他們也曾因“日本制造”而焦慮不安。當(dāng)年的美國市場上，到處都充斥著日本生產(chǎn)的家電、汽車、機(jī)床、照相機(jī)、打印機(jī)，等等等等，而且，“日本制造”是品質(zhì)優(yōu)秀的代名詞。美國人終于知道自己已經(jīng)不是世界上跑得最快的兔子，他們的惶恐可想而知。為了應(yīng)對(duì)來自日本的挑戰(zhàn)，他們也采取了讓美元持續(xù)貶值的政策?！　∵@一切似曾相識(shí)，猶如時(shí)光倒錯(cuò)。　　現(xiàn)在是“中國制造”。沒有中國商品的生活可以作為一種選擇，但已經(jīng)不太實(shí)際。不同的是，當(dāng)“日本制造”風(fēng)生水起的時(shí)候，日本在教育、研究與開發(fā)、國民收入和生活消費(fèi)、各種制度建設(shè)等方面也發(fā)展得頭頭是道，趕歐超美。而“中國制造”，時(shí)至今日似乎仍是廉價(jià)的服裝、家電、玩具的代名詞，全世界都在談?wù)撝袊圃焐淌侨绾伟迅鞣N商品的價(jià)格壓低的。盡管沒有一種思維范式能涵括中國的問題，但他們談?wù)摰臒岫葻o疑升高了我們的水銀柱。“中國制造”的影響力與競爭力，恐怕連我們自己也沒有想到?！　o疑，“中國制造”、“中國價(jià)格”、“中國資本”等概念，在一定程度上為所謂的“中國威脅論”起到了推波助瀾的作用。對(duì)此，我們應(yīng)辯證看待。首先，我們的國力遠(yuǎn)未強(qiáng)大到足以威脅別人的地步；再者，中國人也有權(quán)發(fā)展不亞于他人的國力，“萬山不許一溪奔”早已不合時(shí)宜。但是，看著那么多外資到中國下注，看著那么多產(chǎn)品涌出國門，看著貿(mào)易與資本項(xiàng)目的“雙順差”爆炸式增長，看著那些驕傲的福利國家競爭不過低福利國家，我們中的許多人，是否也對(duì)自己的力量產(chǎn)生了不可靠的幻覺？是否存在著一種驕矜浮躁的心態(tài)？　　2001年《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》創(chuàng)刊不久，適逢中國加入WTO。當(dāng)時(shí)國內(nèi)外對(duì)此議論紛紜，有人說，受到體制制約，中國經(jīng)濟(jì)在全球化競爭中肯定要敗下陣來。這一悲觀論調(diào)已不攻自破。還有一種說法是，全球化的市場競爭會(huì)“倒逼”中國改革，加速中國融入普世價(jià)值、接受國際規(guī)則。這其實(shí)也是中國改革開放的價(jià)值指針，我們自然也樂見其成?！　〉菍W(xué)者秦暉先生告訴我們，除了上面這兩種可能，全球化背景下的中國道路還有第三種可能，而且這種可能性還不小。他認(rèn)為，由于中國因素的加入，這些年來世界主流的兩種主要規(guī)則——即自由市場制度與福利國家制度——都面臨著空前的挑戰(zhàn)?！爸袊圃臁闭诟淖冎蚪?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，全世界的福利國家都得被迫降低福利標(biāo)準(zhǔn)，自由市場國家也將重樹貿(mào)易壁壘——這個(gè)趨勢(shì)越來越明顯?！　∵@樣一個(gè)吸納全世界資本、在全球進(jìn)行采購并向全世界輸出商品的“世界工廠”，已經(jīng)須臾不能放慢自己的腳步。因?yàn)檫@不僅關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的穩(wěn)定，也關(guān)乎全球經(jīng)濟(jì)的興衰起伏。但是這樣一種發(fā)展模式，正在逐步改變諸多國家的勞資關(guān)系格局，甚至影響著全世界的發(fā)展觀、價(jià)值觀、文明觀。一個(gè)開放中的中國，一個(gè)崛起中的中國，將如何影響世界？這個(gè)話題這么快就擺在了我們的面前，以至于令我們有些手足無措?！　∮腥嘶蛟S會(huì)說，這是個(gè)偽問題，只要有足夠的力量，只要能夠崛起，我們無須作出任何承諾。但我們認(rèn)為，這是必須予以警惕的。殷鑒不遠(yuǎn)，正是由于前蘇聯(lián)過于迷信力量的積累，而對(duì)于國內(nèi)結(jié)構(gòu)變化缺乏清醒認(rèn)知，無視公民權(quán)利，利益分配失調(diào)，才導(dǎo)致一個(gè)超級(jí)大國困厄紛至，四顧蒼茫，乃至最后陷入危機(jī)?！　∥覀儜?yīng)該看到，公民社會(huì)的不健全，在一定程度上減少了交易成本，帶來了“高效率”的產(chǎn)出，但這是我們的社會(huì)目標(biāo)嗎？我們應(yīng)該看到，公眾福利的不完善，在一定程度上促進(jìn)了對(duì)全球資本的吸納，但這是我們的終極追求嗎？顯然不是。我們不能把力量建設(shè)與資源配置鎖定在某個(gè)僵化的軌道上，而應(yīng)該善于觀察國內(nèi)結(jié)構(gòu)變化，善于梳理各個(gè)階層的權(quán)益分配，并善于對(duì)制度作出理性的重新安排。　　凡成長必有煩惱，這是每個(gè)崛起中的國家都要面對(duì)的。如何克服這種困擾，是政治家的使命，也是每個(gè)負(fù)責(zé)任的社會(huì)公民需要認(rèn)真思索的。今天，我們希望把這個(gè)問題交給中國的企業(yè)家、金融家們，他們是全球化經(jīng)濟(jì)的贏家，他們應(yīng)該更具有全球思維。在一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)體中，每一個(gè)企業(yè)都是價(jià)值鏈中的一環(huán)，“只做買賣不問其他”，今天的利潤也許就會(huì)轉(zhuǎn)化為明天的成本?！　∥覀儾幌敕悍旱卣?wù)撍^企業(yè)社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任是所有社會(huì)成員的責(zé)任，不僅僅是企業(yè)家的責(zé)任。很多中國企業(yè)家愿意與一些偉大的社會(huì)責(zé)任和民族使命感糾纏在一起，卻忘記了履行合約，忘記了如何把企業(yè)自己的事情辦好。他們應(yīng)該明白，企業(yè)的市場活動(dòng)也包含了大量的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)競爭力增強(qiáng)，就是其公共使命的最好體現(xiàn)。一些企業(yè)家拿著本應(yīng)支付給股東的錢去行善，拿著銀行的貸款滿世界去種樹，拿著拖欠員工的工資去花天酒地，顯然不是負(fù)責(zé)任的企業(yè)家?！　r(shí)至今日，我們的一些企業(yè)家仍開口閉口捍衛(wèi)民族工業(yè)，抱負(fù)固然遠(yuǎn)大，自身卻忘記了對(duì)工人、對(duì)銀行、對(duì)土地、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)出資方的各種承諾，這種高調(diào)門的使命感與責(zé)任感實(shí)不足取。眾多的中國企業(yè)家都需要重新塑造一種責(zé)任意識(shí)。企業(yè)的趨利性無可指摘，但我們能不能杜絕以商業(yè)賄賂、官商勾結(jié)來攫取土地、牟取不義之利？——這樣就可能挽救眾多政府官員的性命。我們能不能善待員工、按時(shí)發(fā)薪？——這樣才能讓員工從中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中受益，才能讓員工對(duì)社會(huì)產(chǎn)生好的影響。我們能不能到期還貸，而不是繼續(xù)行賄、以貸還貸？——這樣就在一定程度上維護(hù)了金融安全和社會(huì)穩(wěn)定。可以說，離開這些，我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)權(quán)利、個(gè)人自由權(quán)利都無從談起?！　∵@樣做顯然比喊一些使命口號(hào)艱難得多。我們知道商人行賄往往源于官員索賄，我們知道企業(yè)履行承諾的能力往往受制于市場變化，在一個(gè)不確定的環(huán)境里，讓企業(yè)堅(jiān)守道德底線、嚴(yán)格履行合約，等于承擔(dān)了過多的公共責(zé)任，似乎是有失公允的。我們知道在那些后現(xiàn)代國家、后工業(yè)國家，企業(yè)的社會(huì)角色日益純粹，企業(yè)的特定功能就是經(jīng)濟(jì)績效，企業(yè)家對(duì)公共利益的擔(dān)當(dāng)變得相對(duì)間接。但在轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國，企業(yè)是社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)崛起的基礎(chǔ)動(dòng)力，企業(yè)家的使命如何單純得了？　　我們認(rèn)為，追逐價(jià)值的增加是企業(yè)家的責(zé)任，但用什么樣的方法增加，卻是一個(gè)重大的問題。不計(jì)前提地追求企業(yè)利潤最大化，是非常危險(xiǎn)的，最終有可能要砸掉社會(huì)對(duì)企業(yè)家的支持。企業(yè)家畢竟是我們這個(gè)社會(huì)的強(qiáng)勢(shì)階層，他們動(dòng)用社會(huì)資源獲取了巨大利益，自然不能拋棄秩序重裝的責(zé)任。關(guān)切生活質(zhì)量的提升，關(guān)切社會(huì)權(quán)益的分配，應(yīng)該是中國企業(yè)家當(dāng)仁不讓的社會(huì)責(zé)任；不再視工會(huì)為陷阱，不再視人權(quán)為干擾，應(yīng)該是中國企業(yè)的價(jià)值路標(biāo)。　　當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)融人世界，與發(fā)達(dá)國家緊密相連，成為塑造世界經(jīng)濟(jì)秩序的重要力量，我們應(yīng)該捍衛(wèi)人類社會(huì)數(shù)百年積累起來的價(jià)值基礎(chǔ)——民主、法制、自由、人權(quán)、平等、博愛。大家應(yīng)該在保留差異的情況下，創(chuàng)造出一個(gè)共同行動(dòng)的立場。作為全球化的新贏家，我們已經(jīng)學(xué)會(huì)不再拒斥使自己從中得到巨大利益的體系，現(xiàn)在我們應(yīng)該致力于讓這個(gè)體系健康成長、永續(xù)發(fā)展，并讓自己從中獲取更好的收益。只有失敗者才會(huì)自成體系，只有弱者才畫地為牢、我行我素，讓傲骨變成狂悖。　　單純強(qiáng)調(diào)一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，當(dāng)然不能解決全局問題。我們希望每一個(gè)人都來思考：我們?nèi)绾蚊鎸?duì)自己的堀起？我們?nèi)绾务{馭、使用我們正從全球化中獲得的力量？

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