鉛筆為什么能打結(jié)

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《時(shí)代》周刊、《金融時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特別推薦。　　誰(shuí)會(huì)建議一家公司去鼓勵(lì)員工之間的相互斗爭(zhēng)？誰(shuí)會(huì)鼓勵(lì)員工要“敢于藐視”自己的上司？誰(shuí)又會(huì)勸說(shuō)CEO們?nèi)ス陀媚切白屪约焊械讲皇娣钡娜四兀坑钟姓l(shuí)會(huì)相信“那些對(duì)組織規(guī)則接受比較慢的人往往對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)更大”呢？　　這樣的人只有一個(gè)——羅伯特·薩頓?！　∽鳛槭澜缫涣鞯膭?chuàng)新管理大師，羅伯特·薩頓一向以敢于“有效地打破常規(guī)”而聞名。在對(duì)諸如BM、朗訊，以及通用電氣等眾多《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新源泉進(jìn)行深入剖析之后，薩頓教授將在本書(shū)中當(dāng)中再次和我們一起分享他的“奇思妙想”……

書(shū)籍目錄

第一部分　為什么11　1/2法則是管理創(chuàng)新的有效法則？　第1章　為什么這些有效的做法被視為“另類(lèi)”？　第2章　到底什么是創(chuàng)造性呢？第二部分　管理創(chuàng)新的法則　第3章　法則之1：雇用對(duì)組織內(nèi)在規(guī)范接受比較慢的人　第4章　法則之1　1/2：雇用使你不舒服甚至是你不喜歡的人　第5章　法則之2：雇用你可能并不需要的人　第6章　法則之3：通過(guò)面試獲得思路而不僅是篩選面試者　第7章　法則之4：鼓勵(lì)員工忽視上級(jí)和同事　第8章　法則之5：發(fā)現(xiàn)樂(lè)觀(guān)的人，促使他們?nèi)ハ嗷ジ?jìng)爭(zhēng)　第9章　法則之6：獎(jiǎng)賞成功和失敗，懲罰無(wú)所作為　第10章　法則之7：下決心去做可能會(huì)失敗的事，讓自己和別人相信成功是必然的　第11章　法則之8：想一些不切實(shí)際甚至是荒唐的事，然后試著去將它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)　第12章　法則之9：對(duì)只熱衷于金錢(qián)的客戶(hù)、批評(píng)家等人敬而遠(yuǎn)之，轉(zhuǎn)移其視線(xiàn)或使其厭煩　第13章　法則之10：不要指望向自稱(chēng)已解決你所面臨的難題的人學(xué)到東西　第14章　法則之11：忘記過(guò)去，尤其是公司昔日的輝煌第三部分　給你的鉛筆打個(gè)結(jié)——讓這些法則在你的工作中發(fā)揮作用　第15章　構(gòu)建以創(chuàng)新為生存之本的公司致謝

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