看穿男人，搞定職場(chǎng)

內(nèi)容概要

　　男女糾葛的問題不只存在于情感的領(lǐng)域，生理、心理的差異，語(yǔ)言、情感的不同，也同樣出現(xiàn)在職場(chǎng)。日本作家織田隼人的《看穿男人，搞定職場(chǎng)》就把研究男女的角度從情場(chǎng)拉到了職場(chǎng)，他大呼：《男人是職場(chǎng)的土著，女人是職場(chǎng)的移民?！窂倪@個(gè)比喻出發(fā)，他開始觀察職場(chǎng)男女：女下屬自以為準(zhǔn)備很充分、匯報(bào)有條理、內(nèi)容很豐富，可是男上司為什么昕得一頭霧水，煩躁地打斷她？女員工及時(shí)向上司匯報(bào)每個(gè)小失誤，男員工卻總是報(bào)喜不報(bào)憂，為什么到最后老板總是不放心她的工作，而男同事卻越來越得勢(shì)？女下屬總是上報(bào)兩個(gè)方案，再耐心地講清楚各自的優(yōu)缺點(diǎn)，可換來的卻是男上司可怕的沉默，是因?yàn)榕聦倌睦镎f錯(cuò)了嗎？　　不解、糾結(jié)、誤解；訴苦、辛苦、痛苦。這是職場(chǎng)中的宿命還是職場(chǎng)男女間的糾葛？　　通過織田隼人的這本《看穿男人，搞定職場(chǎng)》，你也許可以試著從職場(chǎng)中的男女有何差異以及如何互動(dòng)這個(gè)角度來理解關(guān)系。織田從分析職場(chǎng)男女為何話不投機(jī)開始，從女人角度出發(fā)，探討了女人最討喜的表達(dá)方法，指點(diǎn)女性如何與男同事溝通，如何獲得重視，最終找到?jīng)Q勝職場(chǎng)的武器。他的觀察在我看來是細(xì)致的：男人更聚焦，女人更全面：男人交流信息，女人交流感情；男人有話直說，女人在意別人看法；男人玩擦邊球，女人守規(guī)則。他書中談及的方法也很實(shí)用：例如在談到表達(dá)方法時(shí)他建議女人們別說過程而要說結(jié)論，應(yīng)區(qū)分提建議和多管閑事，以及勿以《不依不饒》的態(tài)度期盼解決問題等等。

作者簡(jiǎn)介

作者：（日本）織田隼人 譯者：田月織田隼人，由于做市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢服務(wù)，因此專門研修了心理學(xué)。現(xiàn)任史昂咨詢有限公司（Shion consulting）的CEO。目前，從事市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢活動(dòng)的同時(shí)，還舉辦了關(guān)于職場(chǎng)中人際交往和戀愛心理的演講，他將心理學(xué)成功地應(yīng)用到了職場(chǎng)中。主要著作：《上午11點(diǎn)之前不要看郵件！》、《為什么女性買東西都那么花時(shí)間呢？》、《受歡迎顧問戰(zhàn)略》、《MBA戀愛戰(zhàn)略》、《為什么女人愛傳簡(jiǎn)訊，男人不愛回呢？》等。

書籍目錄

第1章 職場(chǎng)男女為何話不投機(jī)男人更聚焦，女人更全面男人交流信息，女人交流感情男人有話直說，女人在意別人看法男人玩擦邊球，女人守規(guī)則第2章 在職場(chǎng)，女人如何表達(dá)自己最討喜別說過程，說結(jié)論說重點(diǎn)才能搶到功勞用“絕對(duì)行”“完全可以”君臨職場(chǎng)大膽說出“我想做”在會(huì)議上，無(wú)論如何都要發(fā)言用數(shù)字說話最有說服力能打電話，就不發(fā)郵件區(qū)分提建議和多管閑事不依不饒解決不了問題第3章 在職場(chǎng)，女人如何與男同事溝通商討不是閑聊謙虛求教也得看火候不要匯報(bào)微不足道的小錯(cuò)誤稍等片刻才能有結(jié)論會(huì)議前的“通氣”很有必要第4章 在職場(chǎng)，女人如何才能受重視即使經(jīng)驗(yàn)淺薄，也要說做過謙虛害死人過分道歉惹人厭好說話的人沒人領(lǐng)情挺到最后就是勝利說服時(shí)，別把對(duì)方逼入死角對(duì)職務(wù)變動(dòng)積極地說“yes”第5章 女人決勝職場(chǎng)的終極武器丟掉兩成沒價(jià)值的工作已經(jīng)決定事不能隨便質(zhì)疑不要讓挫敗感拖過三天培養(yǎng)新人，不要太照顧巧妙利用職場(chǎng)派系利用女性的先天優(yōu)勢(shì)譯者后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：即使在生意場(chǎng)上也一樣。男人很遵守規(guī)則，也正因?yàn)橛幸?guī)則才能展開競(jìng)爭(zhēng)，這就是男人詮釋的商業(yè)世界。男人把商業(yè)活動(dòng)比喻成和棒球、足球一樣的，都是按規(guī)則進(jìn)行的游戲。這里有很重要的一點(diǎn)就是，男人認(rèn)為，只要遵守規(guī)則，哪怕玩擦邊球也沒問題。看看足球比賽你就會(huì)明白這一點(diǎn)了。在不犯規(guī)的范圍內(nèi)，經(jīng)常會(huì)有一些粗野的行為。這些粗野的行為是給對(duì)方找麻煩的，女人是絕對(duì)做不出來的。但是男人卻認(rèn)為，只要是在規(guī)則范圍內(nèi)就是OK的。男人在“遵守規(guī)則”的同時(shí)，還盡可能地在規(guī)則范圍內(nèi)搞一些“暗動(dòng)作”，也就是我們常說的“出暗招”。而且，男人的這兩個(gè)特點(diǎn)——“遵守規(guī)則”和“出暗招”，在生意場(chǎng)上還是比較協(xié)調(diào)的。我們先來看一下男人的“遵守規(guī)則”的一點(diǎn)。假設(shè)交貨期能再延長(zhǎng)一小時(shí)，就能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。即使這樣，對(duì)男人來說最重要的也還是規(guī)定。因此，即使產(chǎn)品質(zhì)量稍微差點(diǎn)兒，他們也會(huì)很遵守約定，按時(shí)交貨。這一點(diǎn)是很值?被認(rèn)可的。只要是規(guī)定就都應(yīng)遵守，這是生意場(chǎng)上被公認(rèn)的第一點(diǎn)。接下來要說的是“出暗招”。在法律領(lǐng)域中有一個(gè)現(xiàn)象讓我覺得很有趣。在社會(huì)上曾經(jīng)有一個(gè)暗箱操作的事例，那就是利用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移個(gè)人所得。在一般情況下，如果公司的總經(jīng)理想把公司的財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有，就會(huì)利用“以工資和獎(jiǎng)金的形式”以及“分紅”這兩種方法。但是，無(wú)論采用哪一種方法，都要繳納相當(dāng)一部分稅金。根據(jù)我們?為的，既然男人覺得必須要遵守規(guī)則，他們就一定會(huì)繳納稅金(盡管不情愿)。然而，保險(xiǎn)公司針對(duì)這一點(diǎn)推出了一種新的“變異保險(xiǎn)”。因?yàn)檫@種保險(xiǎn)解釋起來很麻煩，所以我將這種保險(xiǎn)的作用簡(jiǎn)要地解釋為：如果利用了這種保險(xiǎn)，就會(huì)比利用“工資和獎(jiǎng)金”以及“分紅”的方法少繳很多稅金。

編輯推薦

《看穿男人,搞定職場(chǎng)》：男人是職場(chǎng)的土著，女人是職場(chǎng)的移民一本書，幫你徹底摸清職場(chǎng)男人的路數(shù)《職場(chǎng)》雜志聯(lián)袂推薦職場(chǎng)中的你是不是也有下面的困惑？你要向男上司匯報(bào)工作，你精心準(zhǔn)備匯報(bào)材料，自認(rèn)為報(bào)告的條理很清晰、內(nèi)容很豐富，但為什么他聽得一頭霧水，還煩躁地頻頻打斷你？你很鄙視報(bào)喜不報(bào)憂的男同事，所以你會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中每個(gè)小失誤，但為什么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你越來越不放心.而那個(gè)男同事卻越來越得志？你將兩個(gè)方案報(bào)給男上司，細(xì)細(xì)陳述了兩者的優(yōu)缺點(diǎn)。上司邊聽邊點(diǎn)頭，但為什么聽完后，他陷入了可怕的沉默？這讓你惶惶不安，不知道自己哪里說錯(cuò)了。

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