目視精細(xì)化管理

內(nèi)容概要

“工廠管理一本通”從企業(yè)最熱門(mén)，也是最需要解決的六個(gè)方面(班組管理、品質(zhì)管理、5S管理、IE管理、目視管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理)展開(kāi)與延伸，注重以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提供滿足不同層次讀者需求的梯度產(chǎn)品。     《目視精細(xì)化管理》是“工廠管理一本通”的其中一本。該書(shū)采用快餐式、跳躍性、碎片化的閱讀模式，以模塊化、程序化的方式展開(kāi)，文中提供具體的案例加以說(shuō)明，必要的地方穿插圖片，使圖書(shū)更具實(shí)操性、可讀性、趣味性，是工廠一線管理人員——企業(yè)主管、班組長(zhǎng)、新入職的大中專(zhuān)學(xué)生及工廠管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)管理院校的參考用書(shū)和使用指南。

作者簡(jiǎn)介

林岳儒
    香港戴明國(guó)際管理顧問(wèn)集團(tuán)有限公司董事、深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司經(jīng)理、高級(jí)講師，在ISO 9001，ISO 14001，OHSAS18001，ISO 13485，TS 16949，ICTI／QC 080000認(rèn)證咨詢方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤為擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理改善、績(jī)效改進(jìn)、零缺陷管理、績(jī)效考核、5S改善活動(dòng)等領(lǐng)域，先后為4500余家企業(yè)提供過(guò)優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。
    李家林，1973年出生，陜西漢中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理、西北大學(xué)管理科學(xué)與哲學(xué)系畢業(yè)，CCAA國(guó)家注冊(cè)高級(jí)認(rèn)證咨詢師，中基層領(lǐng)導(dǎo)力、各類(lèi)ISO認(rèn)證項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等多領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家、生產(chǎn)管理專(zhuān)家、資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師，培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域涉及生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制、人力資源等項(xiàng)目。尤其在精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)管理方面更為擅長(zhǎng)；其咨詢培訓(xùn)風(fēng)格具很好實(shí)效性和可操作性，十幾年來(lái)，成功指導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)。

書(shū)籍目錄

第一章  目視管理解析  第一節(jié)  認(rèn)識(shí)目視管理    一、目視管理的含義    二、目視管理的起源    三、目視管理的特點(diǎn)    四、目視管理的應(yīng)用  第二節(jié)  目視管理的作用    一、明確管理內(nèi)容，迅速傳遞信息    二、直觀顯現(xiàn)異常狀態(tài)和潛在問(wèn)題    三、實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理    四、使操作內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行    五、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立  第三節(jié)  目視管理的對(duì)象    一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理    二、間接部門(mén)的目視管理  第四節(jié)  目視管理的內(nèi)容與要求    一、目視管理的內(nèi)容    二、推行目視管理的基本要求第二章  目視管理手段  第一節(jié)  定置管理    一、定置管理的含義    二、定置管理的類(lèi)別    三、定置管理的內(nèi)容    四、定置管理實(shí)施步驟    五、定置管理手法——油漆作戰(zhàn)    六、廠區(qū)定置技巧    七、倉(cāng)庫(kù)定置要點(diǎn)    附：工廠標(biāo)示和定位方法  第二節(jié)  看板管理    一、什么是看板管理法    二、實(shí)施看板管理的條件    三、看板的種類(lèi)    四、看板編制設(shè)計(jì)要點(diǎn)    五、看板的整理、整頓  第三節(jié)  紅牌作戰(zhàn)    一、紅牌作戰(zhàn)的目的    二、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)    三、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施程序  第四節(jié)  顏色管理    一、什么是顏色管理    二、顏色管理特點(diǎn)    三、顏色使用原則    四、顏色管理應(yīng)用    五、顏色管理手法  第五節(jié)  識(shí)別管理    一、人員識(shí)別    二、物料識(shí)別    三、設(shè)備識(shí)別    四、作業(yè)識(shí)別    五、環(huán)境識(shí)別    六、不合格品識(shí)別    七、目視安全識(shí)別管理    八、識(shí)別標(biāo)志的管理要項(xiàng)第三章  目視管理應(yīng)用細(xì)節(jié)  第一節(jié)  安全目視管理應(yīng)用    一、安全標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板    二、安全管理板    三、安全圖畫(huà)與標(biāo)示    四、畫(huà)上老虎線    五、限高標(biāo)示    六、易于辨識(shí)的急救箱    七、對(duì)消防器材定位與標(biāo)志    八、緊急聯(lián)絡(luò)電話看板    九、急難搶救順序看板  第二節(jié)  生產(chǎn)作業(yè)目視管理應(yīng)用    一、派工看板    二、作業(yè)指示看板    三、避免生產(chǎn)進(jìn)度落后    四、外包加工流程追蹤看板    五、生產(chǎn)異常管理看板    六、物料跟催箱    七、生產(chǎn)進(jìn)度管理箱    八、生產(chǎn)進(jìn)度看板    九、燈號(hào)管理    十、閃爍的燈泡    十一、績(jī)效看板    附1：生產(chǎn)管理看板    附2：生產(chǎn)揭示板    附3：生產(chǎn)進(jìn)度控制看板    附4：事務(wù)聯(lián)絡(luò)反饋途徑看板    附5：SMT生產(chǎn)實(shí)績(jī)看板  第三節(jié)  工模治具目視管理應(yīng)用    一、工具目視管理技巧    二、運(yùn)用木模法安置切削工具    三、給模具定位加標(biāo)示    四、制作模具履歷表    五、模具離庫(kù)看板    六、運(yùn)用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表    七、停機(jī)原因看板    八、停機(jī)狀況顯示看板    九、責(zé)任者看板和日常保養(yǎng)檢查看板    十、保養(yǎng)確認(rèn)單    十一、顏色管理和加油標(biāo)簽    十二、一條直線法  第四節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)目視管理應(yīng)用    一、倉(cāng)位圖    二、在容器外貼上樣品    三、運(yùn)用顏色辨識(shí)法做好先進(jìn)先出    四、運(yùn)用位置代號(hào)準(zhǔn)確定位    五、物料管制卡    六、運(yùn)用紅線掌控物料最高存量    七、運(yùn)用紅線掌握物料最適訂購(gòu)點(diǎn)    八、運(yùn)用雙箱法來(lái)掌握最適訂購(gòu)點(diǎn)    九、運(yùn)用三架法掌控最適訂購(gòu)點(diǎn)    十、運(yùn)用整體法管理小物品(零件)    十一、呆滯料管理看板    十二、身份看板    十三、缺料指示燈號(hào)和隨貨看板    十四、定量包裝和組群搭配    十五、運(yùn)用交貨狀況看板掌握出貨狀況    十六、運(yùn)用看板和顏色管理防止出錯(cuò)貨    十七、運(yùn)用顏色、看板、虹吸管做好油料管理  第五節(jié)  質(zhì)量目視管理應(yīng)用    一、規(guī)劃不合格品區(qū)域    二、放置標(biāo)志    三、不合格品區(qū)貨品處置也需標(biāo)示    四、品質(zhì)不良排行板    五、有顏色的標(biāo)簽    六、利用樣品界定允收范圍    七、易發(fā)生錯(cuò)誤展示看板    八、不良追蹤看板    九、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)看板第四章  目視管理推進(jìn)要點(diǎn)  第一節(jié)  目視管理活動(dòng)引進(jìn)實(shí)施步驟    一、作出目視管理的引進(jìn)決策    二、選擇目視管理的引進(jìn)方法    三、創(chuàng)造目視管理推動(dòng)的環(huán)境    四、確定目視管理的推動(dòng)部門(mén)    五、制訂活動(dòng)計(jì)劃    六、目視管理展開(kāi)  第二節(jié)  目視管理推進(jìn)技巧    一、有效使用管理循環(huán)(PDCA)    二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化    三、加強(qiáng)宣傳    四、改善提案制度并與QCC相結(jié)合    五、制定激勵(lì)辦法  第三節(jié)  目視管理活動(dòng)評(píng)價(jià)    一、設(shè)定管理目標(biāo)    二、設(shè)計(jì)查核表    三、定期赴現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)    四、舉行發(fā)表會(huì)和表?yè)P(yáng)大會(huì)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：（二）定置管理的起源定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從20世紀(jì)50年代開(kāi)始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來(lái)又由日本企業(yè)管理專(zhuān)家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于l982年出版了（《定置管理入門(mén)》一書(shū)。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。二、定置管理的類(lèi)別可依定置管理范圍的不同把定置管理分為五種類(lèi)型。（一）全系統(tǒng)定置管理全系統(tǒng)定置管理即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門(mén)實(shí)行定置管理。（二）區(qū)域定置管理區(qū)域定置管理即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?。（三）職能部門(mén)定置管理職能部門(mén)定置管理即企業(yè)的各職能部門(mén)對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理。（四）倉(cāng)庫(kù)定置管理倉(cāng)庫(kù)定置管理即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理。（五）特別定置管理特別定置管理即對(duì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、易變質(zhì)、有毒物品等的定置管理。

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