目視精細化管理

內(nèi)容概要

“工廠管理一本通”從企業(yè)最熱門，也是最需要解決的六個方面(班組管理、品質(zhì)管理、5S管理、IE管理、目視管理、倉儲管理)展開與延伸，注重以市場需求為導向，提供滿足不同層次讀者需求的梯度產(chǎn)品。     《目視精細化管理》是“工廠管理一本通”的其中一本。該書采用快餐式、跳躍性、碎片化的閱讀模式，以模塊化、程序化的方式展開，文中提供具體的案例加以說明，必要的地方穿插圖片，使圖書更具實操性、可讀性、趣味性，是工廠一線管理人員——企業(yè)主管、班組長、新入職的大中專學生及工廠管理培訓機構(gòu)、職業(yè)管理院校的參考用書和使用指南。

作者簡介

林岳儒
    香港戴明國際管理顧問集團有限公司董事、深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司經(jīng)理、高級講師，在ISO 9001，ISO 14001，OHSAS18001，ISO 13485，TS 16949，ICTI／QC 080000認證咨詢方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，尤為擅長現(xiàn)場管理改善、績效改進、零缺陷管理、績效考核、5S改善活動等領(lǐng)域，先后為4500余家企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)的咨詢服務。
    李家林，1973年出生，陜西漢中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理、西北大學管理科學與哲學系畢業(yè)，CCAA國家注冊高級認證咨詢師，中基層領(lǐng)導力、各類ISO認證項目、現(xiàn)場管理、精細化管理等多領(lǐng)域知名實戰(zhàn)咨詢培訓專家、生產(chǎn)管理專家、資深企業(yè)訓練導師，培訓及咨詢領(lǐng)域涉及生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制、人力資源等項目。尤其在精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組長管理方面更為擅長；其咨詢培訓風格具很好實效性和可操作性，十幾年來，成功指導過數(shù)百家企業(yè)。

書籍目錄

第一章  目視管理解析  第一節(jié)  認識目視管理    一、目視管理的含義    二、目視管理的起源    三、目視管理的特點    四、目視管理的應用  第二節(jié)  目視管理的作用    一、明確管理內(nèi)容，迅速傳遞信息    二、直觀顯現(xiàn)異常狀態(tài)和潛在問題    三、實現(xiàn)預防管理    四、使操作內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行    五、促進企業(yè)文化的形成和建立  第三節(jié)  目視管理的對象    一、生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理    二、間接部門的目視管理  第四節(jié)  目視管理的內(nèi)容與要求    一、目視管理的內(nèi)容    二、推行目視管理的基本要求第二章  目視管理手段  第一節(jié)  定置管理    一、定置管理的含義    二、定置管理的類別    三、定置管理的內(nèi)容    四、定置管理實施步驟    五、定置管理手法——油漆作戰(zhàn)    六、廠區(qū)定置技巧    七、倉庫定置要點    附：工廠標示和定位方法  第二節(jié)  看板管理    一、什么是看板管理法    二、實施看板管理的條件    三、看板的種類    四、看板編制設計要點    五、看板的整理、整頓  第三節(jié)  紅牌作戰(zhàn)    一、紅牌作戰(zhàn)的目的    二、紅牌作戰(zhàn)的實施要點    三、紅牌作戰(zhàn)的實施程序  第四節(jié)  顏色管理    一、什么是顏色管理    二、顏色管理特點    三、顏色使用原則    四、顏色管理應用    五、顏色管理手法  第五節(jié)  識別管理    一、人員識別    二、物料識別    三、設備識別    四、作業(yè)識別    五、環(huán)境識別    六、不合格品識別    七、目視安全識別管理    八、識別標志的管理要項第三章  目視管理應用細節(jié)  第一節(jié)  安全目視管理應用    一、安全標語和標準作業(yè)看板    二、安全管理板    三、安全圖畫與標示    四、畫上老虎線    五、限高標示    六、易于辨識的急救箱    七、對消防器材定位與標志    八、緊急聯(lián)絡電話看板    九、急難搶救順序看板  第二節(jié)  生產(chǎn)作業(yè)目視管理應用    一、派工看板    二、作業(yè)指示看板    三、避免生產(chǎn)進度落后    四、外包加工流程追蹤看板    五、生產(chǎn)異常管理看板    六、物料跟催箱    七、生產(chǎn)進度管理箱    八、生產(chǎn)進度看板    九、燈號管理    十、閃爍的燈泡    十一、績效看板    附1：生產(chǎn)管理看板    附2：生產(chǎn)揭示板    附3：生產(chǎn)進度控制看板    附4：事務聯(lián)絡反饋途徑看板    附5：SMT生產(chǎn)實績看板  第三節(jié)  工模治具目視管理應用    一、工具目視管理技巧    二、運用木模法安置切削工具    三、給模具定位加標示    四、制作模具履歷表    五、模具離庫看板    六、運用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表    七、停機原因看板    八、停機狀況顯示看板    九、責任者看板和日常保養(yǎng)檢查看板    十、保養(yǎng)確認單    十一、顏色管理和加油標簽    十二、一條直線法  第四節(jié)  倉儲目視管理應用    一、倉位圖    二、在容器外貼上樣品    三、運用顏色辨識法做好先進先出    四、運用位置代號準確定位    五、物料管制卡    六、運用紅線掌控物料最高存量    七、運用紅線掌握物料最適訂購點    八、運用雙箱法來掌握最適訂購點    九、運用三架法掌控最適訂購點    十、運用整體法管理小物品(零件)    十一、呆滯料管理看板    十二、身份看板    十三、缺料指示燈號和隨貨看板    十四、定量包裝和組群搭配    十五、運用交貨狀況看板掌握出貨狀況    十六、運用看板和顏色管理防止出錯貨    十七、運用顏色、看板、虹吸管做好油料管理  第五節(jié)  質(zhì)量目視管理應用    一、規(guī)劃不合格品區(qū)域    二、放置標志    三、不合格品區(qū)貨品處置也需標示    四、品質(zhì)不良排行板    五、有顏色的標簽    六、利用樣品界定允收范圍    七、易發(fā)生錯誤展示看板    八、不良追蹤看板    九、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗看板第四章  目視管理推進要點  第一節(jié)  目視管理活動引進實施步驟    一、作出目視管理的引進決策    二、選擇目視管理的引進方法    三、創(chuàng)造目視管理推動的環(huán)境    四、確定目視管理的推動部門    五、制訂活動計劃    六、目視管理展開  第二節(jié)  目視管理推進技巧    一、有效使用管理循環(huán)(PDCA)    二、標準化、制度化    三、加強宣傳    四、改善提案制度并與QCC相結(jié)合    五、制定激勵辦法  第三節(jié)  目視管理活動評價    一、設定管理目標    二、設計查核表    三、定期赴現(xiàn)場評價    四、舉行發(fā)表會和表揚大會

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（二）定置管理的起源定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導者青木龜男先生始創(chuàng)。他從20世紀50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學的管理方法，并于l982年出版了（《定置管理入門》一書。以后，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。二、定置管理的類別可依定置管理范圍的不同把定置管理分為五種類型。（一）全系統(tǒng)定置管理全系統(tǒng)定置管理即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理。（二）區(qū)域定置管理區(qū)域定置管理即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?。（三）職能部門定置管理職能部門定置管理即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理。（四）倉庫定置管理倉庫定置管理即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理。（五）特別定置管理特別定置管理即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、易變質(zhì)、有毒物品等的定置管理。

編輯推薦

《目視精細化管理》：300位管理顧問和一線管理人員聯(lián)袂推薦。

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