中級財務(wù)管理

前言

　　在“十一五”規(guī)劃的開局之年，我國正式發(fā)布了經(jīng)過多年醞釀和制定的企業(yè)會計準(zhǔn)則體系，并從2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施，也鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。與此同時，我國審計準(zhǔn)則體系也正式發(fā)布實(shí)施。實(shí)施會計、審計準(zhǔn)則體系，是實(shí)現(xiàn)我國會計、審計準(zhǔn)則國際趨同，有效提高會計信息質(zhì)量，進(jìn)一步提升我國會計、審計整體水平所邁出的重要一步，是推進(jìn)企業(yè)改革、促進(jìn)資本市場發(fā)展、提高對外開放水平的一項基礎(chǔ)性工程，是完善我國市場經(jīng)濟(jì)體制，推動企業(yè)實(shí)施“請進(jìn)來”、“走出去”戰(zhàn)略的重要舉措，對于財政工作和會計行業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和建設(shè)我國和諧社會具有非常重要的意義?！　榱诉m應(yīng)會計領(lǐng)域的這一重大變化，在教育部的領(lǐng)導(dǎo)下，西安交通表學(xué)出版社組織編寫了這套普通高等教育“十一五”會計與財務(wù)管理專業(yè)規(guī)劃教材。本套教材內(nèi)容新穎，結(jié)構(gòu)合理，體系科學(xué)，切合實(shí)際。

內(nèi)容概要

本書內(nèi)容主要包括貨幣時間價值，風(fēng)險與收襦，項目投資，證券投資，資本成本和資本結(jié)構(gòu)，營運(yùn)資金，收益分配，財務(wù)預(yù)算，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)失敗與重整，企業(yè)并購與重組以及體現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)管理的基本理論、方法、內(nèi)容和策略等。    本書注重財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論與方法，為讀者提供了比較完整的理論框架，同時融進(jìn)了近年來財務(wù)管理的最新研究理論成果。每章開首部分有重點(diǎn)問題提示，結(jié)束部分有本章小結(jié)，并且各章均配有復(fù)習(xí)思考題、練習(xí)題，兼顧實(shí)用性與可操作性，在內(nèi)容編排和習(xí)題配置上，注意不同使用者的需要。    本書既可以作為會計學(xué)與財務(wù)管理專業(yè)教材，又可以作為財經(jīng)、管理類其他各專業(yè)教學(xué)用書，同時也可作為管理、證券、金融與保險等實(shí)務(wù)工作者系統(tǒng)學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識和繼續(xù)教育人員在職教育的教材和參考書。

書籍目錄

第一篇  基礎(chǔ)篇　第一章  財務(wù)管理總論  　第一節(jié)  財務(wù)管理概述  　第二節(jié)  財務(wù)管理的目標(biāo)  　第三節(jié)  財務(wù)管理的原則與理念　第二章  財務(wù)管理環(huán)境  　第一節(jié)  財務(wù)管理環(huán)境概述  　第二節(jié)  經(jīng)濟(jì)環(huán)境  　第三節(jié)  法律環(huán)境  　第四節(jié)  金融環(huán)境　第三章  財務(wù)管理價值觀念  　第一節(jié)  貨幣時間價值  　第二節(jié)  風(fēng)險與收益的基本含義  　第三節(jié)  資產(chǎn)組合的風(fēng)險與收益分析  　第四節(jié)  證券市場理論第二篇  財務(wù)運(yùn)作篇　第四章  項目投資  　第一節(jié)  項目投資概述  　第二節(jié)  項目投資的現(xiàn)金流量分析  　第三節(jié)  項目投資決策評價的基本方法　第五章  證券投資管理  　第一節(jié)  證券投資概述  　第二節(jié)  債券投資  　第三節(jié)  股票投資  　第四節(jié)  基金投資  　第五節(jié)  證券投資組合　第六章  籌資管理  　第一節(jié)  籌資管理概述  　第二節(jié)  權(quán)益性資金籌集管理  　第三節(jié)  借入資金籌集管理　第七章  資本成本與資本結(jié)構(gòu)  　第一節(jié)  資本成本  　第二節(jié)  杠桿利益與風(fēng)險  　第三節(jié)  資本結(jié)構(gòu)決策　第八章  營運(yùn)資金  　第一節(jié)  營運(yùn)資金的含義與特點(diǎn)  　第二節(jié)  現(xiàn)金的管理  　第三節(jié)  應(yīng)收賬款的管理  　第四節(jié)  存貨的管理　第九章  收益分配  　第一節(jié)  收益分配概述  　第二節(jié)  股利政策  　第三節(jié)  股利分配程序與方案  　第四節(jié)  股票分割和股票回購第三篇  財務(wù)循環(huán)篇　第十章  財務(wù)預(yù)算  　第一節(jié)  全面預(yù)算概述  　第二節(jié)  財務(wù)預(yù)算的編制方法  　第三節(jié)  財務(wù)預(yù)算的編制　第十一章  財務(wù)控制  　第一節(jié)  財務(wù)控制概述  　第二節(jié)  財務(wù)控制的方法  　第三節(jié)  內(nèi)部財務(wù)控制的執(zhí)行  　第四節(jié)  責(zé)任中心與業(yè)績評價　第十二章  財務(wù)分析  　第一節(jié)  財務(wù)分析概述  　第二節(jié)  財務(wù)分析的方法與分析基礎(chǔ)  　第三節(jié)  償債能力分析  　第四節(jié)  營運(yùn)能力分析  　第五節(jié)  獲利能力分析  　第六節(jié)  現(xiàn)金流量分析  　第七節(jié)  綜合分析第四篇  專題篇　第十三章  財務(wù)失敗和重整  　第一節(jié)  財務(wù)失敗及其原因  　第二節(jié)  財務(wù)失敗預(yù)警  　第三節(jié)  財務(wù)重整  　第四節(jié)  企業(yè)破產(chǎn)清算　第十四章  企業(yè)并購與重組  　第一節(jié)  企業(yè)并購的概念與類型  　第二節(jié)  企業(yè)并購的動因與效應(yīng)  　第三節(jié)  企業(yè)并購的戰(zhàn)略分析  　第四節(jié)  目標(biāo)企業(yè)的價值評估  　第五節(jié)  企業(yè)重組附錄  附表一  復(fù)利終值系數(shù)表  附表二  復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表  附表三  年金終值系數(shù)表  附表四  年金現(xiàn)值系數(shù)表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 財務(wù)管理總論　　第三節(jié) 財務(wù)管理的原則和理念　　一、財務(wù)管理的原則　　原則是指導(dǎo)行為的準(zhǔn)則。財務(wù)管理原則是對財務(wù)管理工作的基本要求，是人們?yōu)榱吮ＷC財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制訂的用來指導(dǎo)和約束財務(wù)管理行為的準(zhǔn)則和規(guī)范，是判別財務(wù)管理工作及其成效大小以及正確和錯誤的標(biāo)準(zhǔn)，是達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)遵循哪些原則，主要取決于企業(yè)性質(zhì)及其所面臨的環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的理財環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系變得非常復(fù)雜。只有制訂科學(xué)合理的財務(wù)管理原則，才能使企業(yè)各項財務(wù)管理工作有序、有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)?！　∝攧?wù)管理原則是為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)的，財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理原則產(chǎn)生的依據(jù)。由于財務(wù)管理目標(biāo)分為總體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)3個層次，為了保證各層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財務(wù)管理原則也應(yīng)該相應(yīng)地分為總體原則、分部原則和具體原則3個層次。其中，總體原則又可稱為基本原則，它是財務(wù)管理原則體系的最高層次，是整個企業(yè)財務(wù)管理工作都應(yīng)該遵守的基本規(guī)范。當(dāng)人們談到財務(wù)管理原則時，通常是指總體原則?！　∥覈髽I(yè)財務(wù)管理總體原則可以歸納為以下幾個方面：　　（一）成本效益原則　　就是要對經(jīng)濟(jì)活動中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，對經(jīng)濟(jì)行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。這是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)遵循的首要原則。這里的效益是一個多方位的概念，包含經(jīng)營收入所得、投資收益所得、企業(yè)社會效益等。成本指各種稅費(fèi)支出和其他價值犧牲。企業(yè)發(fā)生的所有成本均是有目的的支出，是為了換取超出該支出部分的收益。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)之一就是以盡可能少的投入獲取最大限度的收益。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切工作的中心，企業(yè)所有部門、所有人都應(yīng)遵循這一原則，為企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)及社會效益而努力?！　。ǘ╋L(fēng)險與收益均衡原則　　財務(wù)活動中的風(fēng)險是指獲得預(yù)期財務(wù)成果的不確定性。企業(yè)要想獲得收益，就不能回避風(fēng)險，可以說風(fēng)險中包含收益，挑戰(zhàn)中存在機(jī)遇。該原則是指在財務(wù)管理過程的各個方面、各個環(huán)節(jié)，既要追求高收益，又要避免太大的風(fēng)險。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理面臨許多不確定因素，有宏觀的，也有微觀的。因此，企業(yè)任何一項財務(wù)管理活動都客觀地面臨著一個風(fēng)險與收益的權(quán)衡問題。一般來講，高收益往往意味著高風(fēng)險。經(jīng)營者不應(yīng)一味追求高收益不顧企業(yè)風(fēng)險，也不能過于保守。片面強(qiáng)調(diào)財務(wù)安全，這也會使企業(yè)坐失良機(jī)，裹足不前。因此，企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)該按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動，同時在實(shí)踐中趨利避害，爭取獲得較多的收益。

圖書封面

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