謀劃

內(nèi)容概要

　　《謀劃》就試圖從一個行業(yè)發(fā)展的三個階段來總結這些不同行業(yè)的不同領袖型企業(yè)的近乎相同的成功奧秘。托爾斯泰說：“幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各有各的不幸。”這句話運用在我國各個行業(yè)的領袖品牌和標桿型企業(yè)的身上，那是再合適不過的了。我們說：“不成功的企業(yè)各有各的不成功，但成功的企業(yè)都有它相似的成功之處。”通過對多個行業(yè)標桿型企業(yè)成功規(guī)律的了解與總結，筆者發(fā)現(xiàn)了這一條定律?？v觀我國眾多行業(yè)的標桿型企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)它們所走過的道路竟然有很多相似的地方，特別是它們的成功之處，竟然有更多相似的規(guī)律。

作者簡介

沈志勇，上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構總經(jīng)理，葉茂中營銷策劃機構原策劃總監(jiān)。
    營銷暢銷書《謀勢》一書作者。銷售與市場雜志社第一營銷專家團成員、營銷高級研究員；糖煙酒雜志社中國食品產(chǎn)業(yè)頂級專家團顧問、中國食品產(chǎn)業(yè)孵化計劃指導專家團成員；具有13年營銷策劃與市場實

書籍目錄

自序　中國標桿型企業(yè)成功的奧秘第一章　決勝開端　　趨勢的力量　　要有發(fā)現(xiàn)機會的眼光　品類創(chuàng)建品牌　“時勢造英雄”與時勢造品類　刻下品牌的烙印　品牌要有自己的綱領　打造產(chǎn)品“靜銷力”　走進娛樂營銷新時代　搭上體育的順風車　品牌中國化　案例分享一：一個“神話”品牌的非神話策劃　案例分享二：發(fā)現(xiàn)一個行業(yè)比發(fā)現(xiàn)一個市場更重要　　案例分享三：新品類是這樣煉成的第二章　生存第一第三章　從核心擴張

章節(jié)摘錄

第一章　決勝開端趨勢的力量中小企業(yè)快速崛起的秘訣在哪里?達到以弱勝強的策略是什么？是“用勢”。強者沒有強大到不可被戰(zhàn)勝；弱者沒有弱小到不能參與競爭。強和弱之間，涇渭并不那么分明。再強的強者也有其弱點，因為這個弱點，強轉瞬間可以變成弱；再弱的弱者也有其強項，因為這個強項，弱轉瞬間也可以變成強。關鍵就在于找到那個點，那個點就是轉化強弱之間力量對比的關鍵。這個點，就是“勢”。弱者之所以弱，是因為其主觀原因弱；強者之所以強，是因為其主觀原因強。要實現(xiàn)以弱勝強，弱者必須借用客觀環(huán)境來擴大自己的優(yōu)勢，并利用客觀環(huán)境來削弱強者。這個可以借用的客觀環(huán)境，就是“勢”。“用勢”理論是我國人自古以來極為強調的策略寶典。我國歷代帝王把為政之道歸納為“深謀、殺伐、聚賢、用勢”，“用勢”對于為政或經(jīng)商都非常重要。《孫子兵法》曰：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也?！?/pre>




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《謀劃》由華中科技大學出版社出版。





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