工程項(xiàng)目金牌管理人員實(shí)用寶典

內(nèi)容概要

　　本書共分九章，其內(nèi)容主要包括：工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)概述、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備工作、流水施工技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制、工程施工階段進(jìn)度控制等。本書可作為工程項(xiàng)目施工管理人員和工程監(jiān)理人員的實(shí)際工作指導(dǎo)書，也可作為大中專院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

書籍目錄

第一章工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)概述
　【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1施工組織設(shè)計(jì)的概念
　講解2施工組織設(shè)計(jì)的重要性
　講解3施工組織設(shè)計(jì)的分類
　講解4施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
　講解5施工組織設(shè)計(jì)的編制與貫徹執(zhí)行
　講解6組織項(xiàng)目施工的基本原則
第二章施工組織總設(shè)計(jì)
　【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1施工組織總設(shè)計(jì)概念及作用
　講解2施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
　講解3施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序
　講解4施工部署
　講解5施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求
　講解6施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
　講解7勞動(dòng)力需求量計(jì)劃
　講解8材料、構(gòu)件及半成品需求量計(jì)劃
　講解9施工機(jī)具需求量計(jì)劃
　講解10大型臨時(shí)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃
　講解11新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用計(jì)劃
　講解12施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
　講解13工地倉(cāng)庫(kù)組織
　講解14工地運(yùn)輸組織
　講解15施工總平面圖的內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)依據(jù)
　講解16施工總平面圖的設(shè)計(jì)方法
　講解17施工組織總設(shè)計(jì)實(shí)例
第三章單位工程施工組織設(shè)計(jì)
　【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
　講解2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
　講解3單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序
　講解4工程概況及施工特點(diǎn)分析
　講解5確定施工順序考慮的因素和遵循的基本原則
　講解6多層砌體結(jié)構(gòu)民用房屋的施工順序
　講解7多層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋的施工順序
　講解8裝配式單層工業(yè)廠房的施工順序
　講解9選擇施工方法和施工機(jī)械的主要依據(jù)和基本要求
　講解10主要分部分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械選擇
　講解11各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施的制定
　講解12流水施工的組織
　講解13施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
　講解14施工方案案例
　講解15單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的分類
　講解16單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式和組成
　講解17單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和作用
　講解18單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
　講解19工程項(xiàng)目的確定
　講解20工程量的計(jì)算
　講解21勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量的計(jì)算
　講解22確定施工過(guò)程延續(xù)時(shí)間的計(jì)算
　講解23初排施工進(jìn)度
　講解24施工進(jìn)度計(jì)劃案例
　講解25資源需要量計(jì)劃
　講解26施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
　講解27單位工程施工平面圖的內(nèi)容
　講解28單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)依據(jù)
　講解29單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)原則
　講解30單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟
　講解31多層混合結(jié)構(gòu)住宅施工組織設(shè)計(jì)綜合實(shí)例
第四章施工準(zhǔn)備工作
　【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)與重要性
　講解2施工準(zhǔn)備工作的分類
　講解3施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
　講解4施工準(zhǔn)備工作的要求
　講解5原始資料的調(diào)查
　講解6技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查
　講解7其他相關(guān)信息與資料的收集
　講解8熟悉和會(huì)審圖紙
　講解9編制施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算
　講解10施工現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)備
　講解11物資準(zhǔn)備
　講解12施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的范圍及各方職責(zé)
　講解13清除障礙物
　講解14“七通一平”
　講解15建立測(cè)量控制網(wǎng)
　講解16搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施
　講解17冬期施工準(zhǔn)備工作
　講解18雨期施工準(zhǔn)備工作
　講解19夏期施工準(zhǔn)備工作
　講解20施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
　講解21開工條件
　講解22開工報(bào)告
第五章流水施工技術(shù)
　【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1施工組織方式
　講解2流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和表達(dá)方式
　講解3流水施工參數(shù)
　講解4流水施工的基本組織方式
　講解5固定節(jié)拍流水施工
　講解6成倍節(jié)拍流水施工
　講解7非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)
　講解8流水步距的確定
　講解9流水施工工期的確定
第六章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1網(wǎng)絡(luò)圖和工作
　講解2工藝關(guān)系和組織關(guān)系
　講解3緊前工作、緊后工作和平行工作
　講解4先行工作和后續(xù)工作
　講解5線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作
　講解6雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則
　講解7雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法
　講解8雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制示例
　講解9單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
　講解10工作持續(xù)時(shí)間和工期
　講解11工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)
　講解12節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間、最遲時(shí)間及相鄰兩工作之間的時(shí)間間隔
　講解13按工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)
　講解14按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)
　講解15按標(biāo)號(hào)法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)
　講解16單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
　講解17時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法
　講解18時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的判定
　講解19時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的坐標(biāo)體系
　講解20形象進(jìn)度計(jì)劃表
　講解21工期優(yōu)化的方法
　講解22工期優(yōu)化示例
　講解23費(fèi)用與時(shí)間的關(guān)系
　講解24費(fèi)用優(yōu)化的方法
　講解25費(fèi)用優(yōu)化示例
　講解26“資源有限，工期最短”的資源優(yōu)化
　講解27“工期固定，資源均衡”的資源優(yōu)化
　講解28搭接關(guān)系的種類及表達(dá)方式
　講解29搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
　講解30多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的概念
　講解31多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的特點(diǎn)
　講解32多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的編制原則和編制方法
　講解33多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)的圖示模型
第七章工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
　【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程
　講解2進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程
　講解3橫道圖比較法
　講解4S曲線比較法
　講解5香蕉曲線比較法
　講解6前鋒線比較法
　講解7列表比較法
　講解8分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響
　講解9進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
第八章工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制
　【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義
　講解2設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的工作程序
　講解3設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的分階段目標(biāo)
　講解4影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素
　講解5設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制
　講解6監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控
　講解7建筑工程管理方法
第九章工程施工階段進(jìn)度控制
　【知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系
　講解2施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
　講解3建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程
　講解4建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容
　講解5施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法
　講解6單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序
　講解7單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
　講解8影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素
　講解9施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查
　講解10施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
　講解11通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期的方法
　講解12申報(bào)工程延期的條件
　講解13工程延期的審批程序
　講解14工程延期的審批原則
　講解15工程延期的控制
　講解16工期延誤的處理
　講解17物資供應(yīng)進(jìn)度控制的含義
　講解18物資供應(yīng)進(jìn)度控制目標(biāo)
　講解19物資供應(yīng)計(jì)劃的編制
　講解20物資供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施中的動(dòng)態(tài)控制
　講解21監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容
　參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   2.組織精干的施工隊(duì)伍 （1）組織施工隊(duì)伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工程的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊(duì)組或是專業(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。組建施工隊(duì)組，要堅(jiān)持合理、精干的原則，同時(shí)制訂出該工程的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。 （2）集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。 3.優(yōu)化勞動(dòng)組合與技術(shù)培訓(xùn) 優(yōu)化勞動(dòng)組合，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： （1）針對(duì)工程施工難點(diǎn)，組織工程技術(shù)人員和工人隊(duì)組中的骨干力量，進(jìn)行類似工程的考察學(xué)習(xí)； （2）做好專業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)，提高對(duì)新工藝、新材料使用操作的適應(yīng)能力； （3）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，抓好質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量觀念； （4）工人隊(duì)組實(shí)行優(yōu)化組合、雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性； （5）認(rèn)真全面地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)和技術(shù)交底工作。 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交代。這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部（項(xiàng)）工程開工前及時(shí)進(jìn)行，以保證項(xiàng)目嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有： 1）項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃； 2）施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求； 3）新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施； 4）圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。 交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。 施工隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立、健全崗位責(zé)任制和保證措施。 （6）切實(shí)抓好施工安全、安全防火和文明施工等方面的教育。

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