房地產(chǎn)高級(jí)管理工具箱（全2冊(cè)）

前言

　　世界成功的企業(yè)無一例外都是管理標(biāo)準(zhǔn)化的典范。通用、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、戴爾、松下、豐田等均是典型代表。　　豐田汽車之所以成為世界上利潤(rùn)最高的企業(yè)之一，就得益于其“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，其獨(dú)創(chuàng)的“豐田生產(chǎn)方式”是基于杜絕浪費(fèi)的思想，通過精細(xì)的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”來降低成本，增加利潤(rùn)?！　⊥瑯?，世界大起大落的企業(yè)，根本原因也在于缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的制定和執(zhí)行。　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理是動(dòng)態(tài)的管理，可以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，從而提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)長(zhǎng)期的、循環(huán)上升的過程。最初的體系往往是不太完善的，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的變化，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性是非常必要的?！　?008年房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，王石拋出“拐點(diǎn)論”，潘石屹更有“百日劇變論”?！　≈袊?guó)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，差異性越來越小，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸表現(xiàn)為成本的競(jìng)爭(zhēng)、管理的競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)必須放棄粗放式經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這已是大勢(shì)所趨。很多像萬科這樣的成功企業(yè)已經(jīng)證明其可行性和必然性?！　?yīng)用良好的管理制度、管理流程及表格是成功企業(yè)的共同特征?！　」芾碇贫取⒐芾砹鞒碳肮芾肀砀袷欠康禺a(chǎn)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效工具，它們把大量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使繁瑣變得簡(jiǎn)單，使雜亂變得有序，使流程更加清晰，為企業(yè)在澈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　根深方能枝繁葉茂，固本方能碩果累累。希望本套書（上下冊(cè)）的出版，能實(shí)現(xiàn)“復(fù)制成功，解碼中國(guó)地產(chǎn)領(lǐng)跑模式”的初衷，為學(xué)習(xí)先進(jìn)地產(chǎn)企業(yè)的管理方式、提升行業(yè)的整體管理水平提供系統(tǒng)的商務(wù)工具。

內(nèi)容概要

　　《房地產(chǎn)高級(jí)管理工具箱：12大環(huán)節(jié)管理制度典集(全2冊(cè))》提供房地產(chǎn)開發(fā)流程全覆蓋，提供12個(gè)環(huán)節(jié)共115項(xiàng)管理制度，是房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的系統(tǒng)化管理方案。闡明房地產(chǎn)開發(fā)流程12個(gè)環(huán)節(jié)的具體管理和控制要點(diǎn)，明確管理制度體系的目標(biāo)和控制方向。學(xué)習(xí)成功地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，即復(fù)制即使用，以最少的代價(jià)邁向成功的捷徑。標(biāo)準(zhǔn)化引導(dǎo)管理走向規(guī)范與高效，應(yīng)用經(jīng)實(shí)踐證明的成功管理體系，快速提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

書籍目錄

房地產(chǎn)高級(jí)管理工具箱：12大環(huán)節(jié)管理制度典集上冊(cè)房地產(chǎn)開發(fā)前期管理制度房地產(chǎn)開發(fā)前期管理要點(diǎn)一、房地產(chǎn)開發(fā)前期分階段流程二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期三大管理要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期管理制度制度一萬科前期、配套工作管理制度制度二房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開發(fā)策劃控制程序制度三土地前期費(fèi)用索賠管理程序制度四合同審批工作程序制度五房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度……規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度工程造價(jià)與預(yù)決算管理制度招投標(biāo)管理制度工程施工管理制度工程竣工收驗(yàn)管理制度房地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度客戶關(guān)系管理制度物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度房地產(chǎn)采購(gòu)管理制度成本控制管理制度員工及行政辦公室管理制度房地產(chǎn)高級(jí)管理工具箱：12大環(huán)節(jié)管理制度典集下冊(cè)投融資開發(fā)管理第一節(jié)：項(xiàng)目投資決策管理一、用科學(xué)分析指導(dǎo)決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)二、項(xiàng)目決策管理六大流程三、項(xiàng)目決策管理九大表格第二節(jié)：企業(yè)融資管理一、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多渠道融資二、企業(yè)融資管理十四大流程三、企業(yè)融資管理相關(guān)表格……房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工程管理項(xiàng)目營(yíng)銷推廣管理物業(yè)管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理

章節(jié)摘錄

　　1．土地獲取階段工作要點(diǎn)　　目前房地產(chǎn)開發(fā)土地的獲取方式主要有：市場(chǎng)竟買、資產(chǎn)重組、合作開發(fā)三種方式，房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)（拓展）部門在前期對(duì)土地信息收集整理方面起著決定性作用，同時(shí)也要求聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)紀(jì)公司對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)（拓展）部門進(jìn)行縝密篩選并確定考察目標(biāo)后，隨之與該部門進(jìn)行對(duì)接，快速展開土地實(shí)地踏勘、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目發(fā)展構(gòu)想和經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算等研究工作，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供拿地依據(jù)和計(jì)算結(jié)果，同時(shí)也為后一步項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)提供有效參考?！　?．前期策劃階段工作要點(diǎn)　　土地獲取后，進(jìn)入項(xiàng)目前期策劃階段。開發(fā)企業(yè)由前期開發(fā)部門和經(jīng)營(yíng)決策部門兩條線牽頭，平行開展目標(biāo)實(shí)施。房地產(chǎn)的前期開發(fā)部門將立即進(jìn)行土地確權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策部門則指導(dǎo)經(jīng)紀(jì)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更深層次的價(jià)值研判和策劃工作，策劃成果快速轉(zhuǎn)化為合作設(shè)計(jì)院的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果。這一階段工作節(jié)點(diǎn)的控制，為后續(xù)階段的工作提供方向和保障。　　3．策劃設(shè)計(jì)整合階段工作要點(diǎn)　　規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙完成以后，設(shè)計(jì)公司和策劃經(jīng)紀(jì)公司要對(duì)設(shè)計(jì)的成果召開聯(lián)席會(huì)議，分別從專業(yè)角度和滿足客戶需求的角度對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步深化。對(duì)這一階段的工作，設(shè)計(jì)公司一定要聽取策劃經(jīng)倦紀(jì)公司的意見，才能確保設(shè)計(jì)成果的市場(chǎng)受歡迎度?！　》康禺a(chǎn)企業(yè)為了更好地對(duì)項(xiàng)目前期開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)控，確保從信息到成果、從土地到商品房的快速有效轉(zhuǎn)換，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)利潤(rùn)率最大化，并盡可能縮短房地產(chǎn)項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)周期，設(shè)計(jì)了項(xiàng)目開盤前期工作節(jié)點(diǎn)控制流程圖和工作流程細(xì)則（下圖）?！　?hellip;…

編輯推薦

　　《房地產(chǎn)高級(jí)管理工具箱：12大環(huán)節(jié)管理制度典集(全2冊(cè))》從房地產(chǎn)開發(fā)流程12個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成功基因，為您提供最系統(tǒng)的企業(yè)管理制度解決方案：　　房地產(chǎn)開發(fā)前期管理制度　　規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度　　工程造價(jià)與預(yù)決算管理制度　　招投標(biāo)管理制度　　工程施工管理制度　　工程竣工驗(yàn)收管理制度　　房地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度　　客戶關(guān)系管理制度　　物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度　　房地產(chǎn)采購(gòu)管理制度　　成本控制管理制度　　員工及行政辦公管理制度　　開發(fā)前期·規(guī)劃設(shè)計(jì)·造價(jià)與預(yù)決算·招投標(biāo)·工程施工·竣工驗(yàn)收　　樓盤營(yíng)銷·客戶關(guān)系·物業(yè)管理·采購(gòu)管理·成本控制·行政管理　　房地產(chǎn)開發(fā)商如何建立最系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系？　　小成功靠個(gè)人，大成功靠制度。成功的房地產(chǎn)開發(fā)商在企業(yè)發(fā)展過程中建立了最實(shí)用的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度體系，這種體系是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)與中國(guó)化企業(yè)管理特點(diǎn)的結(jié)合，是長(zhǎng)期發(fā)展過程中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。這種制度體系可以供全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)制使用。能極大地提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平和運(yùn)營(yíng)效率?！　”旧唐贩饷鎴D片為單冊(cè)，套裝圖片請(qǐng)以實(shí)物為準(zhǔn)！

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