(高職高專)建筑企業(yè)材料管理

內(nèi)容概要

《建筑企業(yè)材料管理》是新世紀(jì)高職高專教材編審委員會組編的建筑工程技術(shù)類課程規(guī)劃教材之一。    為滿足高職高專建筑企業(yè)材料管理課程及相關(guān)專業(yè)在校學(xué)生的學(xué)習(xí)以及建筑企業(yè)材料管理人員的工作需要，培養(yǎng)高素質(zhì)的理論與實踐相結(jié)合的建筑企業(yè)材料管理人才而編寫了本教材。    本教材的主要特點如下：    1．有自己的課程體系。本教材用系統(tǒng)科學(xué)的理論建立課程體系，將建筑企業(yè)材料管理內(nèi)容歸納為建筑企業(yè)材料管理概述、材料消耗定額管理、材料計劃管理、材料采購管理、材料供應(yīng)管理、材料運輸管理、材料儲備管理、施工現(xiàn)場材料管理、周轉(zhuǎn)材料及工具管理、材料核算管理等，反映建筑企業(yè)材料管理的基礎(chǔ)理論和主要內(nèi)容。在內(nèi)容上以建筑企業(yè)施工生產(chǎn)過程的材料管理業(yè)務(wù)工作為依據(jù)，將重點放在材料的供應(yīng)與管理上。        2．理論聯(lián)系實際。本教材以社會主義市場經(jīng)濟理論為指導(dǎo)，以現(xiàn)行法律法規(guī)和建筑企業(yè)實際狀況為依據(jù)，借鑒國外先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，較系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)材料管理理論和方法。在編寫過程中，利用企業(yè)實際工作中的資料說明材料管理工作的具體做法，幫助讀者理解材料管理理論和方法。    3．體現(xiàn)高職高專教育的特色。本教材力求通俗、簡明，適合高職高專學(xué)生和實際工作者閱讀。教材中刪減了較深奧的理論論述和公式推導(dǎo)，增加了實際操作內(nèi)容，有利于培養(yǎng)動手能力。    4．教材內(nèi)容重點突出，避免了重復(fù)。    5.為便于學(xué)習(xí)，掌握重點，每章后都設(shè)有復(fù)習(xí)思考題。

書籍目錄

第1章　概述　1.1　建筑物資管理概述　1.2　建筑企業(yè)材料管理的內(nèi)容和方法第2章　材料消耗定額管理　2.1　材料消耗定額概述　2.2　材料消耗定額管理　2.3　常用材料消耗定額的應(yīng)用第3章　材料計劃管理  3.1　材料計劃管理概述  3.2　材料計劃的編制和實施第4章　材料采購管理  4.1　材料采購概述  4.2　材料采購管理的內(nèi)容  4.3　材料采購方式第5章　材料供應(yīng)管理　5.1　材料供應(yīng)管理概述　5.2　材料供應(yīng)方式　5.3　材料定額供應(yīng)方法第6章　材料運輸管理　6.1　材料運輸管理概述　6.2　材料運輸管理的內(nèi)容第7章　材料儲備管理　7.1　材料儲備概述　7.2　材料儲備定額的制定　7.3　材料儲備管理業(yè)務(wù)第8章　施工現(xiàn)場材料管理　8.1　施工現(xiàn)場材料管理概述　8.2　施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容第9章　周轉(zhuǎn)材料及工具管理　9.1　周轉(zhuǎn)材料的管理　9.2　工具的管理第10章　材料核算管理　10.1　材料采購的核算　10.2　材料供應(yīng)的核算　10.3　材料儲備的核算　10.4　材料消耗量的核算　10.5　周轉(zhuǎn)材料的核算　10.6　工具的核算　10.7  建筑企業(yè)材料管理工作分析附錄參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）物資分配目錄　　物資分配目錄是具體劃分各級主管機關(guān)分配物資權(quán)限的分工文件。它按照各種物資在國民經(jīng)濟中的地位、作用及產(chǎn)需情況分別納入各級管理范疇，并匯編成目錄，明確分工，實行分級管理。這就將多種物資分為三種：“國家統(tǒng)一分配物資”，又稱統(tǒng)配物資或一類物資，這類物資關(guān)系到國計民生，是許多部門普遍需要的重要物資，如鋼材、木材等，由國家主管部門統(tǒng)一平衡分配和管理；“國務(wù)院各部門管理分配物資”，又稱部管物資或二類物資，這類物資僅次于統(tǒng)配物資，如焦炭、平板玻璃等，由國務(wù)院各部委指導(dǎo)并平衡分配；“各省、市、自治區(qū)平衡分配的物資”，又稱地方管理物資或三類物資，這類物資指統(tǒng)配、部管之外的物資，如磚、瓦、灰、沙、石等，由各省、市、自治區(qū)自行管理?！　。?）物資平衡調(diào)撥辦法　　物資平衡調(diào)撥是指由國家管理的物資采取統(tǒng)籌統(tǒng)支或統(tǒng)籌統(tǒng)支與地區(qū)平衡、差額調(diào)撥相結(jié)合的管理方式?！　。?）物資的申請和分配渠道　　物資的申請和分配渠道是指國家管理的物資可以按企業(yè)隸屬關(guān)系進行申請和分配（適用于統(tǒng)籌統(tǒng)支調(diào)撥辦法管理的物資），或按地區(qū)物資關(guān)系申請和分配物資（適用于地方管理的物資），或按行業(yè)歸口申請和分配物資（適用于物資需求特殊的行業(yè)）。　　2.物資供銷體制　　物資供銷體制是關(guān)于物資購銷業(yè)務(wù)的分工，主要有產(chǎn)需直接銜接、以專業(yè)物資部門為主而企業(yè)物資部門為輔和生產(chǎn)資料市場供銷方式?！　?.物資管理機構(gòu)　　物資管理機構(gòu)是為發(fā)揮物資管理功能，完成物流任務(wù)而設(shè)置的組織。　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入進行，國家計劃管理中的指令性計劃范圍縮小，指導(dǎo)性計劃和市場調(diào)節(jié)范圍進一步擴大，物資管理體制發(fā)生了較大的變化?！　?.1.2 建筑企業(yè)物資管理體制　　建筑企業(yè)物資管理體制又稱為材料管理體制，它明確了企業(yè)內(nèi)各級各部門在材料采購、運輸、儲備、消耗等方面的管理權(quán)限及管理形式。　　1.決定和影響材料管理體制的條件和因素　?。?）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)及需求的特點　　建筑產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)的流動性，材料品種多、規(guī)格多、數(shù)量大，材料儲備不宜多；生產(chǎn)環(huán)境多變，常用材料需要有適當(dāng)?shù)膬洌欢喙しN交叉作業(yè)，應(yīng)按不同施工段綜合配套供料；要體現(xiàn)供管并重?！　。?）建筑企業(yè)施工任務(wù)和施工組織形式　　從施工任務(wù)看，規(guī)模、工期、分布不同，對材料管理體制的要求也就不同。從施工組織形式看，可采用不同的材料管理組織形式，如現(xiàn)場型采取集中管理，地市型則將主要材料供應(yīng)權(quán)集中，區(qū)域型將材料供應(yīng)權(quán)和管理權(quán)下放給基層?！　。?）材料供應(yīng)方式　　建筑企業(yè)物資管理體制受國家和地區(qū)物資分配方式和供銷方式的制約。

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