ERP原理與應用

前言

　　企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）體現(xiàn)了當今世界最先進的企業(yè)管理理論，提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生產(chǎn)技術）、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，從而最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源取得更大的效益?！　RP在中國已走過風風雨雨20多年的路程，如今越來越多的企業(yè)希望借助ERP從根本上提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)應對瞬息萬變的市場的能力，從而取得競爭優(yōu)勢。因此，ERP應用已經(jīng)成為當前企業(yè)IT投資和信息化的主角?！　∑髽I(yè)應用ERP的關鍵在于培養(yǎng)一大批既懂技術又懂管理的ERP應用人才。高校ERP教學的目標便是培訓ERP應用人才。ERP已成為經(jīng)濟管理類各專業(yè)、各層次學生學習的重要內(nèi)容。如何幫助學生快速理解ERP的原理和思想，明確ERP領域的主要問題，成為ERP教學實踐研究和本教材編寫中所要解決的主要問題?！　RP系統(tǒng)是一個復雜的信息系統(tǒng)，同時也是一個非常復雜的概念。它遵循信息系統(tǒng)的認知規(guī)律，由管理思想、軟件產(chǎn)品和管理系統(tǒng)三個層次依序遞進。在本書編寫體系的設計和內(nèi)容的安排上，也是按照這樣的認知規(guī)律，將闡述的重點放在管理思想與信息技術的結合點上。首先通過對ERP概念的介紹，分析ERP所蘊含的管理思想以及用到的信息技術，使初學者對ERP的概念有一個清晰的思路。之后在每章闡述各子系統(tǒng)內(nèi)容時，均是按企業(yè)業(yè)務管理內(nèi)容與ERF’軟件如何改進和實現(xiàn)業(yè)務流程管理進行的?！　”緯浞挚紤]學生的學習特點和就業(yè)需要，本著實用、好學、易做的原則進行編寫。尤其在內(nèi)容安排上按照循序漸近、由淺人深、舉一反三、理論與實踐相結合的規(guī)律，每章設置了理論知識、例題、案例、思考題、練習題等內(nèi)容，全書理論與實踐操作環(huán)環(huán)緊扣，既便于教師教學，又便于學生學習?！　∮捎趯懽鲿r間的倉促和作者水平所限，書中難免存在不足之處，敬請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本教材力圖給讀者一個關于ERP的完整概念和原理，并在此基礎上對ERP所蘊含的管理思想進行剖析，以此幫助讀者加深對ERP集成一體化思想的理解?？紤]到讀者對企業(yè)運營環(huán)境認知的陌生和局限性，本書重點介紹ERP中采購、銷售、生產(chǎn)、庫存、財務等子系統(tǒng)，對其它系統(tǒng)只作簡單介紹。對于每一個子系統(tǒng)，都以用友公司的ERP軟件作為教學案例，以求達到幫助學生更快更好地適應市場需要，應用好的ERP工具為企業(yè)服務的宗旨。        本書可作為信息管理類、工商管理類、財務管理類、計算機應用等專業(yè)的本科生教材，也可作為相關專業(yè)研究生及MBA的教材或教學參考書，還可供從事企業(yè)管理、信息管理、企業(yè)信息化等相關人員作為培訓教材和參考用書。

書籍目錄

第1章　緒論  1.1　ERP引入背景  　1.1.1　企業(yè)管理概述　  1.1.2　企業(yè)的系統(tǒng)架構　  1.1.3　企業(yè)的管理需求　  1.1.4　支撐ERP在企業(yè)應用的先決條件  1.2　ERP的概念    1.2.1  ERP的提出    1.2.2　ERP的含義    1.2.3　ERP的技術架構  1.3　ERP的管理思想    1.3.1　繼承和發(fā)展了計劃與平衡、控制思想    1.3.2　吸收融合了多種先進管理思想  1.4　ERP的應用    1.4.1　ERP的企業(yè)價值    1.4.2　ERP在中國的曲折發(fā)展和應用    1.4.3　ERP系統(tǒng)常用模塊  綜合案例　東南汽車33家汽車關聯(lián)企業(yè)同上ERP  本章小結  習題1第2章　ERP發(fā)展歷程　2.1　ERP的發(fā)展歷程　  2.1.1　庫存控制訂貨點法　  2.1.2　時段式MRP　  2.1.3　閉環(huán)MRP　  2.1.4　制造資源計劃MRPⅡ　  2.1.5　企業(yè)資源計劃ERP　2.2　ERP的未來發(fā)展趨勢　  2.2.1  ERP技術的發(fā)展趨勢　  2.2.2  ERP應用的發(fā)展趨勢　綜合案例　沈陽鼓風機廠的計算機技術應用  本章小結  習題2第3章　需求管理  3.1　需求管理　  3.1.1　需求管理概述　  3.1.2　需求管理過程  3.2　需求類型與需求響應策略　  3.2.1　需求響應策略　  3.2.2　需求類型  3.3　銷售管理　  3.3.1　銷售管理業(yè)務流程　  3.3.2　ERP中的銷售管理模式　  3.3.3　銷售管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關系  3.4　ERP軟件中的銷售管理系統(tǒng)  綜合案例　雙誠制衣的ERP實施  本章小結  習題3第4章　計劃管理　4.1　計劃管理概述    4.1.1　計劃管理的意義和常見問題    4.1.2　ERP的計劃層次    4.1.3　計劃管理與時間相關概念  4.2　經(jīng)營規(guī)劃  4.3　銷售運作規(guī)劃    4.3.1  概念    4.3.2　作用    4.3.3　與主生產(chǎn)計劃的區(qū)別　4.4　主生產(chǎn)計劃    4.4.1　概述    4.4.2　計劃對象與方法    4.4.3　MPS編制    4.4.4　MPS報表    4.4.5　計劃的重排與部分修訂  4.5　物料需求計劃　……第5章　采購與庫存管理第6章　能力計劃第7章　財務管理第8章　ERP實施與運行管理附錄  ERP常用專業(yè)術語參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　緒論　　1.1　ERP引入背景　　1.1.1　企業(yè)管理概述　　ERP是企業(yè)進行管理的一種手段和方法，因此，ERP的引入必須建立在一定的企業(yè)管理知識基礎之上?！　?.企業(yè)管理的概念　　企業(yè)管理的基本含義是企業(yè)管理人員遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照科學管理原理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程以及各種經(jīng)營要素進行的計劃、組織和控制，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的實踐活動總稱。企業(yè)管理包含以下要點?！　。?）管理主體。企業(yè)是由管理者來管理的。管理者是管理的主體，他們包括企業(yè)高層管理者、中層管理者和基層管理者等所有參與管理的人。從人與人之間的關系來說，上級是管理者，下級是被管理者；從人與物或與資金的關系來說，人是管理者，物或資金是被管理者。管理主體只能是人?！　。?）管理客體。管理客體是管理對象，它包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部要素?！　。?）管理職能。管理活動是管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵、控制等一系列的管理職能進行的，管理者必須正確地運用這些管理職能，才能高效率、高效益地完成管理任務，實現(xiàn)管理目標?！　。?）管理目的。管理只是達到經(jīng)營目標的手段和方法。管理目的就是使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置和合理利用，與社會需要和市場需求緊密結合起來，實現(xiàn)最佳的社會效益和經(jīng)濟效益?！　。?）管理依據(jù)。管理依據(jù)是客觀經(jīng)濟規(guī)律和科學管理原理。管理活動是管理者的主觀行為，要使主觀行為符合客觀實際，防止主觀主義、官僚主義和瞎指揮，就必須遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照科學管理原理的要求去做?！　　?/pre>








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