整合制勝

前言

　　整合資源，本質(zhì)上就是創(chuàng)新，就是在整合歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上，運(yùn)用國(guó)際視野審視今天和未來(lái)，把最新、最準(zhǔn)的信息資源整合運(yùn)用，從而開(kāi)拓出新的發(fā)展空間?！　≡诮?jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了更高的層次。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在資本實(shí)力、生產(chǎn)能力，更重要的是表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)袖的才智、整合資源的能力、決策能力、技術(shù)能力、企業(yè)文化等由企業(yè)人才實(shí)力構(gòu)成的軟實(shí)力。企業(yè)家的整合資源水平和能力在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力?！　≡谑澜缃?jīng)濟(jì)一體化的大背景下，整合資源具有了更加廣泛的世界性意義。在整合資源過(guò)程中，每一步提升都是在復(fù)雜環(huán)境下的創(chuàng)新，都是在機(jī)遇面前迎接的挑戰(zhàn)。這個(gè)過(guò)程充滿艱辛，有時(shí)驚心動(dòng)魄。但成功的整合者獲得了事業(yè)的成功。它們通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略，不僅壯大了硬實(shí)力，而且增強(qiáng)了軟實(shí)力；又利用國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)并購(gòu)，大規(guī)模整合全球資源，放大了自己優(yōu)勢(shì)，迅速成為全球范圍產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的“系統(tǒng)集成者”，占據(jù)了各個(gè)產(chǎn)業(yè)的皇冠地位。隨著中國(guó)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力不斷提高，走出去，整合全球資源，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展新戰(zhàn)略的時(shí)期正逐步到來(lái)，這是中國(guó)企業(yè)崛起必須面臨的挑戰(zhàn)。為此，必須培育具有全球資源整合能力的高水平企業(yè)領(lǐng)袖?！　　墩现苿佟芬院?jiǎn)潔生動(dòng)的敘述和典型案例相結(jié)合的形式，全面地闡述了整合資源的戰(zhàn)略和策略技巧，對(duì)于讀者更全面地了解整合資源的重要意義和策略方法，從而增強(qiáng)整合發(fā)展中的智慧水平和運(yùn)作能力具有積極的意義。另外，在整合戰(zhàn)略的角度上發(fā)掘制勝的內(nèi)在因素，解碼成功的奧秘，這類(lèi)書(shū)還不多，在此，感謝作者的辛勤努力和出版社為《整合制勝》出版所做出的貢獻(xiàn)。

內(nèi)容概要

　　《整合制勝》對(duì)整合資源進(jìn)行了專(zhuān)題研究，探討了整合的技巧、誤區(qū)，并對(duì)一些成功的整合策劃案例進(jìn)行了系統(tǒng)研究，還解析了一些有爭(zhēng)議的整合資源案例，揭示了整合過(guò)程中一些頗具規(guī)律性的東西，從而系統(tǒng)地構(gòu)建起了整合的理論。書(shū)中很多觀點(diǎn)是由作者第一次提出或者第一次作為理論歸納總結(jié)的，并在寫(xiě)作過(guò)程中結(jié)合了大量案例來(lái)講述和分析。　　《整合制勝》作者長(zhǎng)期致力于整合理論的探索，并注重實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)，獨(dú)立組織實(shí)施或參與了多個(gè)大型策劃活動(dòng)，為多家大公司、事業(yè)單位進(jìn)行了實(shí)際操作或整合策劃建議。書(shū)中所作案例也具有自己的獨(dú)到和深入之處。作者曾受多家企業(yè)邀請(qǐng)，擔(dān)任企業(yè)整合資源的策劃顧問(wèn)?！　　墩现苿佟肪哂欣碚撝笇?dǎo)價(jià)值，其中很多闡述也具實(shí)際操作性?！墩现苿佟返慕^大多數(shù)案例都由作者親自寫(xiě)作或精選，并在撰文或構(gòu)思過(guò)程中盡量保持自己的風(fēng)格，不與國(guó)內(nèi)外的同類(lèi)書(shū)籍雷同。也正因如此，《整合制勝》在實(shí)踐操作和理論創(chuàng)新等很多方面已經(jīng)超過(guò)了國(guó)內(nèi)外同類(lèi)書(shū)籍。

作者簡(jiǎn)介

　　杜蕓長(zhǎng)期以來(lái)在中央媒體及國(guó)家有關(guān)部門(mén)從事課題和重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研工作，擔(dān)任多家企業(yè)和政府的整合戰(zhàn)略顧問(wèn)，參與策劃眾多項(xiàng)目前期定位以及策劃、整合、統(tǒng)籌執(zhí)行案例。

書(shū)籍目錄

序（李連仲）提升企業(yè)品牌價(jià)值的典范之作（程秀生）——關(guān)于“SCA國(guó)際設(shè)計(jì)集團(tuán)策劃案”的點(diǎn)評(píng)一個(gè)打造旅游品牌的優(yōu)秀項(xiàng)目策劃案（程秀生）——點(diǎn)評(píng)山西堯王臺(tái)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目整合策劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃的有益嘗試（張虎林）——評(píng)從化休閑旅游農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的策劃案例上部整合資源的戰(zhàn)略與策略第一章 資源整合的時(shí)代一個(gè)整合了世界資源的人塞繆爾·帕米薩諾致力于“全球整合”海爾：運(yùn)用“拼積木”原理整合全球資源依靠整合資源起家的人第二章 整合政府資源企業(yè)需要整合哪些政府資源如何利用國(guó)家政策資源加快企業(yè)發(fā)展企業(yè)善于整合政府政策資源第三章 企業(yè)如何做好政府公關(guān)安利面對(duì)傳銷(xiāo)禁令微軟的62億大單背后葉鶯的政府公關(guān)謀略柳傳志的政府公關(guān)謀略李書(shū)福的政府公關(guān)謀略聯(lián)合利華成功的政府公關(guān)策劃企業(yè)開(kāi)展政府公關(guān)的三項(xiàng)原則和六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)第四章 整合名人資源法國(guó)人為美國(guó)總統(tǒng)艾森豪威爾過(guò)生日的故事飛鴿車(chē)與葡萄酒的故事院士路的故事三亞的故事第五章 整合媒體資源為北京奧運(yùn)計(jì)時(shí)的北極星時(shí)鐘張家界發(fā)生的三個(gè)具有轟動(dòng)效應(yīng)的事件“百威”與“世界杯”聯(lián)合演繹的精彩傳播一次令人遺憾的記者會(huì)企業(yè)如何整合、經(jīng)營(yíng)與媒體的關(guān)系第六章 整合消費(fèi)者資源“動(dòng)感地帶”的征服力量是怎樣產(chǎn)生的一家日本企業(yè)籠絡(luò)住游客的謀略把整合消費(fèi)者資源作為終極目標(biāo)洗地瓜的洗衣機(jī)是怎樣誕生的整合消費(fèi)者資源的“可樂(lè)大戰(zhàn)”第七章 整合渠道資源可口可樂(lè)與聯(lián)想如何共享渠道整合的企業(yè)渠道整合的問(wèn)題與策略與“國(guó)美”分道揚(yáng)鑣之后的格力電器渠道整合第八章 整合企業(yè)內(nèi)部資源“新中國(guó)第一店”的整合內(nèi)部資源行動(dòng)微軟依靠學(xué)習(xí)型組織整合企業(yè)內(nèi)部資源新一代的以人為本的管理價(jià)值創(chuàng)造靠激勵(lì)機(jī)制整合內(nèi)部資源的經(jīng)典故事第九章 整合人脈資源人脈資源在人生旅程中的意義人脈秘訣幫助別人也就是幫助自己劉二飛如何整合人脈資源：人脈與經(jīng)商的巧妙融合“what you know”與“whom you know人脈資源中的溝通成本與價(jià)值人脈是世界上最厲害的乘法每一份經(jīng)歷都可能是積累人脈的機(jī)緣整合人脈資源的道與術(shù)第十章 整合品牌資源中國(guó)石化“六變一”的品牌整合戰(zhàn)略“渝滿天”整合“成都小吃”的故事潘石屹“娛樂(lè)化”的一個(gè)深層秘密第十一章 整合技術(shù)資源一個(gè)把英國(guó)技術(shù)帶到美國(guó)的年輕人向德國(guó)人“借腦”的故事長(zhǎng)虹整合技術(shù)資源布局全國(guó)整合技術(shù)資源整體聯(lián)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)整合技術(shù)資源的六種途徑技術(shù)資源的取得在于科研院所合作站在巨人的肩上做事技術(shù)資源整合推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新第十二章 企業(yè)“危機(jī)公關(guān)”的資源整合未來(lái)食品遭遇現(xiàn)實(shí)危機(jī)的時(shí)候杜邦面臨危機(jī)時(shí)的媒體資源整合對(duì)策保樂(lè)力加公司面對(duì)“芝華士謊言創(chuàng)維面臨危機(jī)的資源整合全攻略企業(yè)危機(jī)公關(guān)中如何整合媒體資源整合人力資源應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)整合信息資源應(yīng)對(duì)危機(jī)第十三章 整合資源的執(zhí)行力管理布什說(shuō)：“這《整合制勝》太可怕了一臺(tái)電唱機(jī)與三十五個(gè)電話立刻現(xiàn)在馬上去做一則耶穌與彼得的小故事整合執(zhí)行力的五個(gè)來(lái)源和八個(gè)基本程序下部 整合資源的策劃個(gè)案解碼SCA國(guó)際設(shè)計(jì)集團(tuán)的整合策劃霞云嶺農(nóng)業(yè)觀光旅游項(xiàng)目整合策劃山西堯王臺(tái)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目整合策劃“奧尼森”服飾文化資源整合方案德慶整合區(qū)域資源塑造品牌形象策劃石碣整合產(chǎn)業(yè)資源打造電子名鎮(zhèn)大朗整合“中國(guó)毛織重鎮(zhèn)”競(jìng)爭(zhēng)力資源方案厚街整合會(huì)展資源紀(jì)實(shí)華美月餅整合資源拓展市場(chǎng)策劃虎門(mén)服裝整合資源創(chuàng)國(guó)際品牌之路整合文化產(chǎn)業(yè)資源紀(jì)實(shí)潘翠玲整合“玫瑰國(guó)度”里的資源紀(jì)實(shí)高第國(guó)際購(gòu)物公園項(xiàng)目整合策劃書(shū)波司登羽絨服整合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃案紅罐王老吉品牌資源整合定位戰(zhàn)略國(guó)酒敬國(guó)魂——茅臺(tái)品牌文化資源整合策劃書(shū)后記

章節(jié)摘錄

　　上部　整合資源的戰(zhàn)略與策略　　第一章　資源整合的時(shí)代　　《THE WORLD IS FLAT》（世界是平的）成為暢銷(xiāo)書(shū)，因?yàn)樽髡呓沂玖艘粋€(gè)事實(shí)：就是他悄悄地在他太太耳邊說(shuō)的那句話“親愛(ài)的，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界是平的。”　　這個(gè)事實(shí)帶給我們哪些變化，又使我們面臨怎樣的挑戰(zhàn)呢？作者在加以闡述的過(guò)程中，似乎還沒(méi)有明確指出這一點(diǎn)：變平了的世界已經(jīng)進(jìn)入了資源整合的時(shí)代！　　在這樣一個(gè)扁平世界里，任何一個(gè)企業(yè)單靠產(chǎn)品出口，或一味的本土化運(yùn)營(yíng)已無(wú)法滿足全球市場(chǎng)。必須通過(guò)整合全球資源，才能滿足全球市場(chǎng)?！　∪蛸Y源整合是今后主流企業(yè)生存的一個(gè)先決條件。這要求企業(yè)必須有全球的視野，以“全球應(yīng)對(duì)全球”，否則即使做到某個(gè)地區(qū)的第一名，也沒(méi)什么意義?！　『翢o(wú)疑問(wèn)，在這個(gè)“全球資源整合”時(shí)代里，IBM、摩托羅拉、海爾等這些具備全球資源整合能力的世界一流企業(yè)，正在掀起新一輪變革浪潮?！　∫粋€(gè)整合了世界資源的人　　1978年，雅典?！　?guó)際奧委會(huì)在這里舉行會(huì)議，最終決定第二十三屆奧運(yùn)會(huì)的舉辦城市?！　∨c當(dāng)年北京申辦奧運(yùn)會(huì)的情景完全不同，本屆奧運(yùn)會(huì)的申辦城市原有兩家，除洛杉磯外，還有伊朗的德黑蘭。但由于近幾屆奧運(yùn)會(huì)耗資不斷加大，德黑蘭中途退出。因此，在1978年國(guó)際奧委會(huì)雅典年會(huì)上，洛杉磯在沒(méi)有對(duì)手的情況下，獲得了第二十三屆奧運(yùn)會(huì)的承辦權(quán)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　若沒(méi)有真正的整合，而只想靠一網(wǎng)打盡所有營(yíng)銷(xiāo)傳播戰(zhàn)術(shù)，來(lái)求得消費(fèi)者掏心掏肺掏錢(qián)包的戰(zhàn)果，無(wú)疑是緣木求魚(yú)?！　　啤な鏍柎模═on Shueltz），現(xiàn)任美國(guó)西北大學(xué)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播教授?！　」緦?chuàng)業(yè)資源的安排、供應(yīng)鏈的管理和客戶關(guān)系管理等信息能量整合在一起，以換取市場(chǎng)上的更大成功?！　　评铡た铺乩眨≒hilip Kotler），現(xiàn)任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院教授?！　≈袊?guó)品牌國(guó)際化時(shí)并不是僅指打造中國(guó)的品牌，這是一條路，但這是一條非常困難的路。更好的一條路是通過(guò)整合的手段、通過(guò)資本的手段，兼并、收購(gòu)國(guó)外的品牌，通過(guò)這樣的途徑進(jìn)入市場(chǎng)?！　　谞栴D·科特勒（Milton Kotler），美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)（KMG）主席

編輯推薦

　　國(guó)內(nèi)國(guó)際大品牌案例分析，營(yíng)銷(xiāo)策略。人生、社會(huì)與商戰(zhàn)中……　　永遠(yuǎn)不開(kāi)的深層智慧?！　?quán)威專(zhuān)家聯(lián)袂推薦，全新解碼制勝奧秘。

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