建設(shè)工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　《高等?？茖W(xué)校高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)新編系列教材：建設(shè)工程項(xiàng)目管理》全面系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容體系，以國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)本書為依據(jù)，結(jié)合國(guó)家注冊(cè)建造師考試大綱的要求，同時(shí)針對(duì)高等職業(yè)教育的特點(diǎn)，內(nèi)容力求言筒意賅，便于讀者接受和掌握?！　　陡叩葘？茖W(xué)校高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)新編系列教材：建設(shè)工程項(xiàng)目管理》共分10章，內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織、建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理、建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?！　”緯勺鳛楦呗毟邔９こ坦芾?、工程監(jiān)理、建筑工程技術(shù)各專業(yè)的專業(yè)教材，也可作為施工管理人員、監(jiān)理人員等的學(xué)習(xí)參考書。

書籍目錄

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目及其管理概述1.1.1 項(xiàng)目1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念1.2 建筑工程施工項(xiàng)目管理1.2.1 建設(shè)工程施工項(xiàng)目的概念1.2.2 施工項(xiàng)目管理1.2.3 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.2.4 施工項(xiàng)目管理程序及階段的工作1.2.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理的區(qū)別1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃1.3.1 編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的目的和作用1.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類1.3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1.3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃復(fù)習(xí)思考題2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織概述2.1.1 組織的界定2.1.2 工程項(xiàng)目管理組織2.1.3 常見的建設(shè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施模式2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)2.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的界定2.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目組織的設(shè)置依據(jù)2.2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則2.2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序2.2.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的作用2.2.6 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織部門劃分的基本方法2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式2.3.1 線性組織機(jī)構(gòu)2.3.2 職能式組織機(jī)構(gòu)2.3.3 矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2.4 項(xiàng)目經(jīng)理2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的地位與任務(wù)2.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利2.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與選拔2.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部2.4.5 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)2.5 建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.5.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念2.5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的意義2.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的主導(dǎo)作用2.5.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)復(fù)習(xí)思考題3 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理3.1 合同3.1.1 合同的概念3.1.2 合同法的基本原則3.1.3 合同的類型3.1.4 合同的主要內(nèi)容和形式3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述3.2.1 建設(shè)工程合同3.2.2 建設(shè)工程合同的分類3.2.3 建設(shè)工程施工合同3.2.4 建設(shè)工程施工合同管理的概念3.3 建設(shè)工程施工合同的訂立3.3.1 訂立建設(shè)工程施工合同的條件3.3.2 訂立建設(shè)工程施工合同的原則3.3.3 訂立合同的方式3.3.4 訂立建設(shè)工程施工合同的程序3.3.5 建設(shè)工程施工合同的組成及解釋順序3.3.6 無(wú)效施工合同的認(rèn)定3.4 建設(shè)工程施工合同的履行3.4.1 合同履行的一般規(guī)定3.4.2 建設(shè)工程施工合同雙方的義務(wù)3.4.3 建設(shè)工程施工合同跟蹤與控制3.5 建設(shè)工程施工合同的變更、違約、索賠、糾紛的處理3.5.1 建設(shè)工程施工合同的變更3.5.2 建設(shè)工程施工合同的違約……4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制5 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制6 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理7 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理8 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理9 建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理10 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.2.1 建設(shè)工程施工項(xiàng)目的概念　　1.2.1.1 施工項(xiàng)目的界定　　施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的建設(shè)工程項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目?！　?.2.1.2 施工項(xiàng)目的特點(diǎn)　?。?）施工項(xiàng)目可以是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動(dòng)過(guò)程?！　。?）施工項(xiàng)目是以建筑施工企業(yè)為管理主體的?！　。?）施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍受限于項(xiàng)目業(yè)主和承包施工的建筑施工企業(yè)所簽訂的施工合同?！　。?）施工項(xiàng)目產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點(diǎn)。　　1.2.2 施工項(xiàng)目管理　　1.2.2.1 施工項(xiàng)目管理的界定　　施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。它是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，其管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目?！　?.2.2.2 施工項(xiàng)目管理的特征　　（1）施工項(xiàng)目管理的主體是建筑施工企業(yè)　　項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，一般情況下，建筑施工企業(yè)也不委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。項(xiàng)目業(yè)主在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)涉及施工項(xiàng)目管理，但只是建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方的關(guān)系，是合同關(guān)系，不能算作施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主委托，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理，把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目管理有關(guān)，但也不是施工項(xiàng)目管理。　?。?）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目　　施工項(xiàng)目管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工、交工驗(yàn)收及保修服務(wù)等階段。施工項(xiàng)目管理的特殊性主要有：生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，先有施工合同雙方的交易活動(dòng)，后才有建設(shè)工程施工，是在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約、訂購(gòu)式的交易活動(dòng)，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。所以，施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的?！　。?）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的　　……

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