微軟王國里的華人領袖

前言

微軟：一個雄霸在地球上的IT帝國。近年來，在圖書市場中，關于微軟帝國的書籍，比比皆是，但是，卻沒有一本書去真正關注微軟帝國中的華人領袖，也沒有去探索他們成功的秘密，事實上，他們的非凡才華才是值得我們去思考、學習的。因為，在這些離我們最近的、同時代的英雄的血液里，流淌著同樣的民族習性。在編寫此書時，我們沒有像記流水賬一樣來譜寫這些天才們不平凡的事跡，所以，在行文中，剔出了那些死板無力的編寫手法，取而代之的是，只要能讓讀者從中受益，也就不惜一切行文的手段，更多的是著眼于他們成功的方式以及對成功的感悟。在這些感悟中，我們帶您走入微軟中國的第一代總裁、勇敢的拓荒者：杜家濱的內心世界和創(chuàng)業(yè)的故事，一起來了解他是如何扮演微軟在中國的橋梁的角色，以及他是如何做到工作生活兩不誤以及籠絡和使用人才所堅持的四個原則。世界級天才張亞勤11歲上高中，在喬治·華盛頓大學的博考中是唯一的一個滿分，用他自己的話說，他寬廣的思維得益于好奇。在這個溫厚而樂觀、感性而豐富的世界級天才背后，一定有著一些不為人知的故事。沈向洋從科技神童變?yōu)椤耙曈X圖形學研究”的先驅，加入微軟后，更是袒露心聲地談起微軟招人的流程和“微軟”的“三好生”標準。如果你生而自卑，那么，就沒有比“打工女皇”吳士宏的經歷更能激起你的斗志了。如何在瘋狂混亂的噩夢中，做一個本色的女人，堅持自己的腳步，最后直至成功。當然，這成功的背后，也充滿著傳奇。高群耀在微軟的成功以及他雷厲風行的辦事風格，更是讓熱愛微軟的人津津樂道。可是，又有誰知道，他為此付出了怎樣的代價，才換來這樣的成功呢。面對著“大學真正重要的是什么？找一個好職業(yè)還是找一個好公司？”這樣的問題，新一代微軟的中國總裁唐駿，以自己切身的感受告訴有夢想的年輕人。當在你了解微軟時，一定不會忽略微軟的最高層華人：李開復，他的努力，他的冒險，他的沉著，他的大丈夫風范，他的，這一切，已不僅僅是成功一詞的定義了，更告訴著我們，尤其是年輕的人，怎樣去做人，在做人中，如何成功。在此，我們希望讀者都能或多或少地從這些天才們的例子中，學到走向生活和成功的智慧，然后一步一步地邁入輝煌。那么，編者的心思也就沒有白費了。因為，這本書的最終目的是，能讓我們在思想上受益，破譯這些華人領袖的成功秘訣，讓更多的年輕人避過人生的暗礁，更快地走向成功！

內容概要

微軟——一個雄霸在地球上的IT帝國。在這個帝國中，活躍著一些出類拔萃的華人領袖，他們的非凡才華真正值得我們去思考、學習，因為，這些離我們最近、與我們同時代的英雄的血液里，流淌著同樣的民族習性。    在編寫此書時，我們沒有像記流水賬一樣來譜寫這些天才們不平凡的事跡，更多的是將筆尖著眼于：他們成功的方式以及對成功的感悟。

書籍目錄

杜家濱  勇敢的拓荒者  一、杜家濱的印象  二、微軟的中國“大使”    三、杜家濱在使用人才時堅持的四個原則  四、杜家濱談生活和工作  鏈接：對話杜家濱……張亞勤  世界級天才  一、天才的簡歷  二、世界級天才的成功方程式  三、在微軟成長  四、我的成功秘訣  五、張亞勤談人才  鏈接1：對話張亞勤……  鏈接2：媒體看張亞勤……沈向洋  科技神童  一、神童的頭銜  二、視覺圖形學先驅的誕生  三、拿到博士學位后的決定  鏈接1：對話沈向洋……  鏈接2：沈向洋談“微軟”的“三好生”標準……吳士宏  “打工女皇”  一、女皇的神話  二、從護士到打工女皇的傳奇  三、吳士宏談離開微軟  鏈接：媒體看吳士宏……高群耀  王者領袖  一、王者領袖的印象  二、在微軟的日子  三、內幕揭露：解密高群耀離職  四、找到適合自己的水土  五、出書《體驗微軟——我對微軟說實話》  鏈接1：對話高群耀……  鏈接2：媒體看高群耀……  鏈接3：高群耀：細說離職的日子……唐駿  逆風飛揚  一、唐駿的飛揚  二、如何做到微軟(中國)公司的總裁  三、唐氏管理經驗談  四、成功“4+1”   鏈接1：對話唐駿……  鏈接2：走進微軟……  鏈接3：細說離職風波……李開復  微軟最高層華人  一、李開復小檔案  二、李開復談“向比爾·蓋茨作述職報告”   三、我的成功路：做最好的自己  四、李開復精彩語錄  鏈接1：對話李開復……  鏈接2：央視談職場：情商重在與人溝通……  鏈接3：媒體看李開復……陳永正“長壽總裁”  一、總裁大事記  二、總裁的成長經歷  三、從貝爾到微軟  四、帶領微軟新騰飛  五、在微軟“火藥桶”上的日子  六、陳永正時代的完美謝幕  鏈接1：對話陳永正……  鏈接2：媒體看陳永正……  鏈接3：布局2007……  鏈接4：獨家專訪陳永正解密離職內情……

章節(jié)摘錄

杜家濱 勇敢的拓荒者一、杜家濱的印象認識杜家濱的人都說，他是個非常親切的人，在他的身上很難見到職業(yè)經理人的風風火火。這位圓臉龐、大眼睛、體型略顯矮胖的總裁先生總保持著“杜氏招牌”的憨厚笑容，而他的員工也都稱呼他“家濱”，而不是“杜總”。杜家濱總在扮演拓荒者的角色，先為微軟(中國)公司，后為思科(中國)公司。這是需要百倍的勇氣和毅力的。那又是什么使這個看起來溫和、憨厚的總裁先生能帶領兩個強大、傲慢的跨國公司適應中國這個特殊的地方，完成其拓荒者的任務？他是否真的有著過人的智慧？有人說，杜家濱的聰明之處在于他善于利用自己的溫和在企業(yè)內部形成強大的凝聚力；也有人說，他的聰明之處在于他對跨國公司進行本土化的能力和公關能力；還有人說，他的聰明之處在于他善于在一個合適的時間選擇一個合適的東家。究竟是否這樣呢？我們可以從他的職業(yè)生涯開始探尋。杜家濱畢業(yè)于中國臺灣省交通大學，事業(yè)起始于臺灣工業(yè)技術研究院，在這里工作的兩年中，他兩次被評為杰出工程師。隨后，他去了惠普(HP)公司，從銷售業(yè)務員做起，逐漸成為公司的管理者，并在市場推廣和策劃等方面擔任各種管理工作。杜家濱廣為業(yè)界所知，是源于他對微軟(中國)公司業(yè)務的突出貢獻。作為微軟(中國)公司最早的負責人，1995年，他把微軟(中國)公司北京辦事處轉變?yōu)楠氋Y公司，充分展示了其“大使級的外交公關能力”。當時，按照中國政府關于外資成立獨資公司的相關政策，獨資公司的產品必須以外銷為導向，而微軟(中國)公司的產品卻是以中國本地市場作為銷售目標的。而從微軟(中國)公司的角度看，迫切需要在國內成立獨資公司。因為只有在成為獨資公司以后，微軟(中國)公司才可以在國內進行生產、開發(fā)票、直接招人、擴大規(guī)模。只有真正具有膽識的人，才能有如此的遠見和實際的能力。杜家濱就是這樣的人。他邀請當時的郵電部部長到微軟公司訪問，安排微軟公司的負責人到中國拜訪。

后記

本書在編寫過程中，參閱了大量的期刊和著述，引用了很多精彩的評論。但由于各種原因，編者未能及時與部分引用資料作者取得聯(lián)系，在此向原作者致以誠摯的歉意，懇請作者的理解。敬請所引用資料的作者(新聞工作者)見到本書后，及時與我們聯(lián)系，我們將支付為您留備的稿酬及樣書。同時，由于水平有限，書中難免出現(xiàn)差錯，懇請讀者和專家給予批評指正。

編輯推薦

《微軟王國里的華人領袖》由北京工業(yè)大學出版社出版。

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