你能成為CEO

內(nèi)容概要

“你能成為CEO”管理模式突出“以人為本”的原則，將人與人工作所需要的企業(yè)資源視為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元來核算其投入和產(chǎn)出，并衡量其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的增值。員工在追求個(gè)人收益最大化的同時(shí)通過不斷創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)降本增效、開源節(jié)流，推動(dòng)企業(yè)追求投入產(chǎn)出比最大化，最終實(shí)現(xiàn)股東收益最大化。這種管理模式可以有效地處理企業(yè)與員工之間的關(guān)系、員工與員工之間的關(guān)系、員工的工作驅(qū)動(dòng)力、員工的工作目標(biāo)和方向等企業(yè)管理中的問題，突破了員工被動(dòng)接受指揮的管理思路，促使員工積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)與管理，并通過不斷創(chuàng)新增加自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。        書中介紹了該模式的基本模型和框架、對(duì)企業(yè)的價(jià)值、實(shí)施操作方法、配套措施、導(dǎo)人過程，并展望了未來的發(fā)展趨勢(shì)。每章都引用了具體的企業(yè)案例，介紹了企業(yè)在提升創(chuàng)新能力方面的各種嘗試和實(shí)踐，每個(gè)企業(yè)案例都或多或少地折射出“你能成為CEO”，管理模式的思想精髓。當(dāng)前，中國(guó)正處于推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵時(shí)期，該書所探索的問題無疑會(huì)為企業(yè)界管理人員提供新的思路和啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　古玲香，1996年畢業(yè)于清華大學(xué)，獲工科和文科雙學(xué)士學(xué)位。1998年赴美深造，獲美國(guó)圣路易斯大學(xué)全額獎(jiǎng)學(xué)金資助，于2001年獲組織傳播學(xué)碩士學(xué)位。留學(xué)期間，曾作為研究助理參與了組織知識(shí)管理與傳播、員工培訓(xùn)與發(fā)展、組織形象塑造、跨文化溝通等方面的研究工作。留學(xué)歸來后一直致力于企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域的實(shí)踐。在世界著名的管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)AchieveGlobal中國(guó)公司任職期間，曾負(fù)責(zé)過為諾基亞、微軟、英格索蘭、箭牌、國(guó)際紙業(yè)等跨國(guó)公司提供的咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目。目前任職于上海汽車集團(tuán)股份有限公司。

書籍目錄

第1章  企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新嗎？  1．我們所處的時(shí)代  2．企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)  3．企業(yè)制勝的法寶  4．企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力  5．企業(yè)案例：3M公司的創(chuàng)新精神  6．案例評(píng)述  需要進(jìn)一步思考的問題第2章  企業(yè)如何提升創(chuàng)新能力？  1．企業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)者  2．企業(yè)創(chuàng)新的主體  3．企業(yè)創(chuàng)新的主要領(lǐng)域  4．企業(yè)創(chuàng)新所需要的條件  5．企業(yè)創(chuàng)新能力的組成要素  6．影響企業(yè)創(chuàng)新能力的若干因素  7．企業(yè)提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵  8．企業(yè)案例：杜邦公司的創(chuàng)新之道  9．案例評(píng)述  需要進(jìn)一步思考的問題第3章  “你能成為CEO”是什么？  1．基本假設(shè)  2．基本概念  3．基本模型  4．主要特征  5．基本內(nèi)涵  6．價(jià)值理念  7．企業(yè)案例：海爾公司的管理創(chuàng)新  8．案例評(píng)述  需要進(jìn)一步思考的問題第4章  為什么你能成為CEO？  1．企業(yè)管理思想的演變和發(fā)展趨勢(shì)  2．企業(yè)管理中常見的難題  3．管理難題的根源及解決辦法  4．“你能成為CEO”管理模式  5．企業(yè)案例：AES公司的管理創(chuàng)新  6．案例評(píng)述  需要進(jìn)一步思考的問題第5章  “你能成為CEO”如何實(shí)現(xiàn)？  1．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求  2．經(jīng)營(yíng)單元的建立  3．經(jīng)營(yíng)單元的經(jīng)營(yíng)方式  4．經(jīng)營(yíng)單元與經(jīng)營(yíng)單元之間的關(guān)系  5．經(jīng)營(yíng)單元與企業(yè)之間的關(guān)系  6．經(jīng)營(yíng)單元的管理  7．幾類經(jīng)營(yíng)單元的經(jīng)營(yíng)方式舉例  8．企業(yè)案例：三電貝洱公司的特色管理．  9．案例評(píng)述  需要進(jìn)一步思考的問題第6章  “你能成為CEO”需要哪些支持系統(tǒng)？  1．信息管理系統(tǒng)  2．財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)  3．績(jī)效考核管理系統(tǒng)  4．人力資源管理系統(tǒng)  5．資產(chǎn)及生產(chǎn)資料管理系統(tǒng)  6．企業(yè)案例：上海通用公司的柔性化管理  7．案例評(píng)述  需要進(jìn)一步思考的問題第7章  “你能成為CEO'’只是理想嗎？  1．導(dǎo)入新管理模式所需要的條件  2．導(dǎo)入新管理模式所經(jīng)歷的階段  3．新管理模式的深化和完善  4．企業(yè)案例：IBM的管理創(chuàng)新  5．案例評(píng)述  需要進(jìn)一步思考的問題第8章  CEO們創(chuàng)新還需要什么？  1．培育企業(yè)創(chuàng)新文化  2．實(shí)施促進(jìn)創(chuàng)新策略  3．建設(shè)學(xué)習(xí)型組織  4．管理企業(yè)的無形資產(chǎn)  5．開啟追求完美的動(dòng)力之源  6．企業(yè)案例：聯(lián)邦快遞公司“以人為本”的文化內(nèi)涵  7．案例評(píng)述  需要進(jìn)一步思考的問題第9章  誰將是引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新的CEO？  1．CEO的成長(zhǎng)歷程  2．CEO的理想人選  3．CEO的使命與責(zé)任  4．企業(yè)案例：通用電氣前CEO——杰克·韋爾奇  5．案例評(píng)述  需要進(jìn)一步思考的問題參考文獻(xiàn)

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