中國在GMS國家直接投資的實(shí)證研究

內(nèi)容概要

　　本書中國是GMS的核心國家，在該區(qū)域具有極為重要的作用。目前，中國政府已明確把GMS合作作為中國與東盟合作的5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域之一，提出要將GMS構(gòu)筑成我國連接?xùn)|南亞、南亞的國際大通道、中國與東盟自由貿(mào)易區(qū)的先行示范區(qū)。但在中國對(duì)GMS援助項(xiàng)目和資金不斷增加的同時(shí)，在該區(qū)域的直接投資卻明顯地滯后于快速發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。如何提升中國在該區(qū)域的國際競(jìng)爭力，增大直接投資的規(guī)模，已成為中國必須研究的重要課題。

作者簡介

顧幼瑾，江蘇無錫人，1982年畢業(yè)于云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；1987年研究生畢業(yè)，獲中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。畢業(yè)后在昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院任教，1997年評(píng)為教授，并擔(dān)任副院長等行政管理職務(wù)；2006年擔(dān)任博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任云南工商學(xué)院管理學(xué)院院長、云南省市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長。長期從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究，主持完成20多項(xiàng)省部級(jí)科研項(xiàng)目，出版著作8本，發(fā)表科研論文100多篇。

書籍目錄

第1章  大湄公河次區(qū)域簡況
  1．1  次區(qū)域的自然與社會(huì)簡況
  1．2  次區(qū)域各國的宏觀環(huán)境
第2章  對(duì)外直接投資相關(guān)理論
  2．1  對(duì)外直接投資的般理論
  2．2  對(duì)外直接投資途徑的研究現(xiàn)狀
第3章  中國企業(yè)參與次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的現(xiàn)狀與問題
  3．1  次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作進(jìn)程的歷史回顧
  3．2  中國在次區(qū)域5國直接投資的概況
  3．3  中國與次區(qū)域5國經(jīng)濟(jì)合作的現(xiàn)狀與優(yōu)劣勢(shì)分析——以中國云南為例
  3．4  中國企業(yè)參與次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的動(dòng)因
  3．5  中國企業(yè)參與次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的特點(diǎn)
  3．6  企業(yè)參與次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的問題
第4章  中外企業(yè)在GMS國家直接投資的比較研究
  4．1  越南
  4．2  泰國
第5章  中國在GMS國家直接投資的SWOT分析
  5．1  SWOT分析法簡介
  5．2  中國企業(yè)參與GMS合作的SWOT分析
第6章  促進(jìn)中國企業(yè)參與次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的平臺(tái)構(gòu)建——以云南為例
  6．1  平臺(tái)的定義
  6．2  促進(jìn)云南中小企業(yè)參與次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的現(xiàn)有平臺(tái)
  6．3  現(xiàn)有平臺(tái)的問題分析
  6．4  平臺(tái)構(gòu)建的思路
  6．5  平臺(tái)構(gòu)建的具體途徑
  6．6  平臺(tái)構(gòu)建的對(duì)策
第7章  中國企業(yè)在GMS國家直接投資的領(lǐng)域、途徑與方法研究
  7．1  中國企業(yè)在GMS國家直接投資的領(lǐng)域
  7．2  中國企業(yè)到GMS國家直接投資途徑選擇分析
第8章  促進(jìn)中國企業(yè)參與次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的對(duì)策與措施
  8．1  國外政府支持企業(yè)海外投資的相關(guān)政策與借鑒
  8．2  國家宏觀層面的建議
  8．3  省政府層面的建議——以云南為例
  8．4  企業(yè)層面的建議
第9章  老撾水泥有限公司典型案例分析
  9．1  案例背景
  9．2  在老撾發(fā)展水泥業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境分析與決策分析
  9．3  老撾水泥有限公司的組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理和控制
  9．4  老撾水泥有限公司跨國經(jīng)營中的企業(yè)文化整合
  9．5  有限公司渠道、品牌建設(shè)與維護(hù)
  9．6  老撾水泥有限公司面臨的新問題
  9．7  老撾水泥有限公司成功的關(guān)鍵因素分析
  9．8  老撾水泥有限公司給跨國經(jīng)營者的啟示
第10章  柬埔寨成衣業(yè)投資案例分析
  10．1  柬埔寨成衣業(yè)的發(fā)展概況
  10．2  中國臺(tái)資企業(yè)在柬埔寨的投資簡況
  10．3  柬埔寨成衣業(yè)的問卷調(diào)查與分析
  10．4  結(jié)論與建議
附錄1  
附錄2  
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　這個(gè)問題的決策過程，幾乎涵蓋了企業(yè)對(duì)外直接投資決策的各個(gè)方面，包括企業(yè)配置資源能力的考察、東道國投資環(huán)境的考察評(píng)估、投資收益和風(fēng)險(xiǎn)的分析，以及企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略等。途徑的選擇對(duì)于我國企業(yè)到GMS國家直接投資起著至關(guān)重要的作用。　　7.2.1新建與并購的選擇分析　　傳統(tǒng)的對(duì)外直接投資的途徑往往被分為兩種：第一種是新建（也稱“綠地投資”），即跨國公司以生產(chǎn)要素投入的方式在東道國創(chuàng)建新企業(yè)，形成新的生產(chǎn)能力；第二種是跨國并購，即跨國公司通過購買或兼并東道國現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而獲得對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)?！　￠L期以來，絕大多數(shù)的對(duì)外直接投資是通過新建投資實(shí)現(xiàn)的，跨國并購處于次要地位。但20世紀(jì)80年代中期以來，跨國并購逐漸超過新建投資，成為當(dāng)代跨國公司對(duì)外直接投資的主要實(shí)現(xiàn)途徑?！　?.2.1.1新建和并購的比較分析　　（1）跨國新建　　跨國新建是指跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國投資者所有的企業(yè)。它的特點(diǎn)是跨國企業(yè)獨(dú)立地直接進(jìn)行項(xiàng)目的策劃、建設(shè)并組織實(shí)施經(jīng)營管理。　　新建投資的優(yōu)點(diǎn)：一是有利于選擇符合跨國公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)的生產(chǎn)規(guī)模和投資區(qū)位；二是投資者能在較大程度上把握風(fēng)險(xiǎn)；三是創(chuàng)建新的企業(yè)不易受東道國法律和政策上的限制，因?yàn)樾陆ㄆ髽I(yè)可以為當(dāng)?shù)貛砗芏嗑蜆I(yè)機(jī)會(huì)，并且增加稅收。　　新建投資的缺點(diǎn)：一是需要大量的籌建工作，因而建設(shè)周期長，速度慢，缺乏靈活性，對(duì)跨國公司的資金實(shí)力、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等有較高要求，不利于跨國企業(yè)的快速發(fā)展；二是創(chuàng)建企業(yè)過程當(dāng)中，跨國企業(yè)完全承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)，不確定性較大；三是新企業(yè)創(chuàng)建后，跨國公司需要在東道國自己開拓目標(biāo)市場(chǎng)，常常面臨管理方式與東道國慣例不相適應(yīng)，管理人員和技術(shù)人員匱乏等問題?！　　?/pre>








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