五大品質(zhì)

出版時間:2009-5  出版社:上海財大  作者:風(fēng)里  頁數(shù):240  
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前言

  我的職業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)力測評師和領(lǐng)導(dǎo)力教練,我的教育背景是心理學(xué)博士,我的經(jīng)歷是企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。走上職業(yè)生涯以來,作為被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者、測評師、教練和心理學(xué)者,我不停思考的主題就是領(lǐng)導(dǎo)力。這個世界對領(lǐng)導(dǎo)力有太多誤解,所以,我不能不寫這本書。  在以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才測評為生涯的10年里面,我為許多企業(yè)建立了領(lǐng)導(dǎo)力模型,設(shè)計和實施評鑒/發(fā)展中心(assessment/developmentcenter),發(fā)現(xiàn)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才。我測評過上百個企業(yè)高層和高層接班人。這期間,目睹過管理明星的風(fēng)采,也見證了無法勝任者的掙扎。作為領(lǐng)導(dǎo)力教練,我?guī)椭^剛剛走人領(lǐng)導(dǎo)崗位的人完成從專業(yè)技術(shù)人員到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型,也曾努力促進(jìn)成功的CEO走向偉大?! ∥业墓芾硭枷氲男纬?,得益于我在上海人才有限公司4年多的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,得益于三大領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司5年的磨煉:先后在蓋洛普(TheGallupOrganization)、普德(PDI)、合益(HayGroup)任咨詢顧問。我系統(tǒng)地實踐領(lǐng)導(dǎo)力評鑒是從1999年加入蓋洛普使用Q12開始的。2002年,人本主義管理理念的先行者,中國總裁教練第一人張偉俊邀我創(chuàng)建上海人才有限公司測評事業(yè)部,當(dāng)年10月我去了美國匹茲堡參加智睿(DDI)主辦的國際評鑒中心方法大會,向世界各地的專家學(xué)習(xí)評鑒中心技術(shù),會上結(jié)識了評鑒中心領(lǐng)域的專家喬治·桑頓三世(GeorgeThorntonⅢ),后來我請他來到上海推廣評鑒中心方法,并把他的專著《評鑒中心在人力資源管理中的應(yīng)用》(AssessmentCentersinHumanResourceManagement)翻譯出版?! 〗?jīng)歷了10年的領(lǐng)導(dǎo)力測評生涯,我發(fā)現(xiàn),這個世界對領(lǐng)導(dǎo)力有太多誤解。咨詢公司自立門派,學(xué)術(shù)研究脫離實踐,選拔和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)令人眼花繚亂。其實,領(lǐng)導(dǎo)力不僅是領(lǐng)導(dǎo)者行為,不僅在于領(lǐng)導(dǎo)人做什么,領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人能否把應(yīng)該做的事做好。而領(lǐng)導(dǎo)者能否把事做好,取決于他們是什么樣的人——他們是否具備并且發(fā)揮內(nèi)在的五大心理品質(zhì):與人為善、追求卓越、人際勇氣、戰(zhàn)略思維以及才智?! ”緯鴮懡o兩類人看:一類是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,我希望這本書能幫助他們甄別職業(yè)經(jīng)理人。另外一類是職業(yè)經(jīng)理人,或者是想成為職業(yè)經(jīng)理人的人,我希望這本書幫助他們發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮自己內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。

內(nèi)容概要

這個世界對領(lǐng)導(dǎo)力有太多誤解。咨詢公司自立門派,學(xué)術(shù)研究脫離實踐,選拔和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)令人眼花繚亂。其實,領(lǐng)導(dǎo)力不僅是領(lǐng)導(dǎo)者行為,不僅在于領(lǐng)導(dǎo)人做什么,領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人能否把應(yīng)該做的事做好。而領(lǐng)導(dǎo)者能否把事做好,取決于他們是什么樣的人——他們是否具備并且發(fā)揮內(nèi)在的五大心理品質(zhì):與人為善、追求卓越、人際勇氣、戰(zhàn)略思維以及才智。    本書寫給兩類人看:一類是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,希望這本書能幫助他們甄別職業(yè)經(jīng)理人。另外一類是職業(yè)經(jīng)理人,或者是想成為職業(yè)經(jīng)理人的人,希望這本書幫助他們發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮自己內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。

作者簡介

風(fēng)里,本名李峰,獨(dú)立咨詢顧問,管理思想者。風(fēng)里以管理心理學(xué)概念作為人格維度,開創(chuàng)工作風(fēng)格研究。曾任合益集團(tuán)(Hay Group)大中華區(qū)測評業(yè)務(wù)總監(jiān),普德管理咨詢有限公司(Personnel Decisions International)資深顧問,上海人才有限公司副總裁兼測評及咨詢事業(yè)部總經(jīng)理,蓋洛普咨詢有限公司(The Gallup Organization)研究總監(jiān)。曾為沃爾瑪、可口可樂、蘋果電腦、安利、萬科、寶鋼國際、上海大眾、美的集團(tuán)、華晨公司等著名跨國和本土企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力和市場營銷方面的咨詢和培訓(xùn)。1988年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系,1998年或香港大學(xué)心理學(xué)博士學(xué)位,攻讀博士學(xué)位期間,在美國心理學(xué)專業(yè)刊物上有多篇論文發(fā)表。(風(fēng)里個人網(wǎng)站:www.frankleadership.com)

書籍目錄

引言領(lǐng)導(dǎo)者行為  管事模型  人力資源不同于財務(wù)資源  牧貓與牧羊:知識經(jīng)濟(jì)時代的管理  管人模型  億康先達(dá)和麥肯錫的用人戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)  領(lǐng)導(dǎo)力模型  領(lǐng)導(dǎo)力模型“JD化”  領(lǐng)導(dǎo)力模型“公廁化”  領(lǐng)導(dǎo)力“大五”  十二個領(lǐng)導(dǎo)力基因  人才分類領(lǐng)導(dǎo)力評鑒法  企業(yè)家選經(jīng)理人的七大陷阱  觀察法  訪談法  心理測量法  評鑒中心  測評工具的分級  測評的價格  測評師職業(yè)揭秘大五之一:與人為善  DNA之一:信任  DNA之二:可信度  DNA之三:道德內(nèi)化大五之二:追求卓越  DNA之四:意志力  DNA之五:自我挑戰(zhàn)大五之三:人際勇氣  DNA之六:自信  DNA之七:果敢大五之四:戰(zhàn)略思維  DNA之八:目標(biāo)一手段思維  DNA之九:理性判斷力  DNA之十:直覺判斷力大五之五:才智  DNA之十一:同理心  DNA之十二:慧眼偽領(lǐng)導(dǎo)人才  偽領(lǐng)導(dǎo)人才的六種保護(hù)色  不與人為善——“孤家寡人”  不追求卓越——“混世魔王”  缺人際勇氣——“和事佬”  缺戰(zhàn)略思維——“無頭騎士”  才智低下——“昏君”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展  發(fā)展誰?  發(fā)展三要素  領(lǐng)導(dǎo)力人格病毒附錄1  四大領(lǐng)導(dǎo)力公司附錄2  領(lǐng)導(dǎo)力評鑒發(fā)展中心

章節(jié)摘錄

  領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)  領(lǐng)導(dǎo)力模型“JD化”  素質(zhì)模型的鼻祖大衛(wèi)·麥克利蘭(David McClelland)把素質(zhì)定義為造成特定企業(yè)特定崗位優(yōu)秀業(yè)績的個人特征(personal characteristics)。后來的研究者傾向于把素質(zhì)定義為跨企業(yè)、跨崗位通用的個人特征。因為不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同崗位,的確有大量共性?! 〉?,綜觀各家企業(yè)的素質(zhì)模型,不難發(fā)現(xiàn),好多素質(zhì)并非個人特征,而是崗位說明(job description,即JD)。我把這種現(xiàn)象稱作素質(zhì)模型JD化,據(jù)說英國比較流行這種素質(zhì)模型。  例如,某公司渠道銷售序列通用勝任能力模型中的協(xié)調(diào)推進(jìn)能力:  對于已達(dá)成一致的溝通或協(xié)議,要列出時間推進(jìn)表,有計劃  地監(jiān)控客戶方或公司內(nèi)部協(xié)同部門落實,并對未達(dá)成一致的溝  通結(jié)果,按“公司溝通四步驟”及時反饋公司內(nèi)相關(guān)部門/人員,  協(xié)商解決辦法,同時將結(jié)果再次與客戶通報?! “凑找陨隙x,這個所謂“協(xié)調(diào)推進(jìn)能力”不是個人特征,而是崗位職責(zé)。按照這個職責(zé),一個人可以這樣做,但是不見得做得精彩。那么,什么樣的人才能出色完成以上崗位職責(zé)呢?他必須具備什么樣的心理品質(zhì)呢?這才是素質(zhì)模型應(yīng)該回答的問題。從邏輯上推導(dǎo),這個人要有計劃性,要樂于并且善于同時與多方溝通,這個人要有主動性。所以,計劃性、主動性、溝通意愿、溝通能力,才是個人特征。這些品質(zhì)是跟著這個人走的,不論他是做渠道銷售,還是做財務(wù)、人力資源管理?! ☆I(lǐng)導(dǎo)力模型“公廁化”  好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型,不是很邏輯,不是很簡約,而是各位高層管理者意見的大拼盤。說句不中聽的話,這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型就像一個公廁,誰都可以去上?! ☆I(lǐng)導(dǎo)力模型“公廁化”的惡果之一,就是模型里面素質(zhì)之間的邏輯關(guān)系混亂。這么多素質(zhì)之間的關(guān)系是什么?哪些素質(zhì)是另一些素質(zhì)的前提條件?哪些素質(zhì)是深層的?哪些素質(zhì)是表層的?是否一些素質(zhì)比另一些素質(zhì)重要?如果是,為什么不把資源集中用在發(fā)現(xiàn)和發(fā)展最重要的素質(zhì)上?是否一些素質(zhì)比另一些素質(zhì)更難發(fā)展?如果是,為什么不把資源集中用在發(fā)現(xiàn)更難發(fā)展的素質(zhì)上?  領(lǐng)導(dǎo)力模型“公廁化”的另一個惡果,就是素質(zhì)數(shù)目太大,從而導(dǎo)致:一是沒人記得??;二是浪費(fèi)大量資源。企業(yè)在建立領(lǐng)導(dǎo)力模型、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力上花費(fèi)了大把金錢、時間和精力。這些寶貴資源的投入,到底帶來多少商業(yè)上的回報,值得懷疑。領(lǐng)導(dǎo)力模型的最佳素質(zhì)數(shù)目是5個。超過5個,就記不住,即使印在員工門卡上,也記不住。心理學(xué)研究證明,短時記憶的容量是7加減2,就是記憶力好的能記住9個項目,記憶力不好的只能記住5個項目。這就是為什么素質(zhì)數(shù)目不要超過5的道理?! ∽詈玫念I(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)模型應(yīng)該是GE的4E模型。其實,一開始杰克·韋爾奇只看三個E,即能量(energy)、影響力(energize)、勇氣(edge),后來他加了一個E,叫做執(zhí)行力(execute),其實這個E是看執(zhí)行的效果,是業(yè)績指標(biāo)完成的情況,所以,杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)力模型其實只有三個E?! ∪绻I(lǐng)導(dǎo)力是放之四海而皆準(zhǔn)的,那么,企業(yè)不必像“重新發(fā)明輪子”一樣建立自己的模型。每個企業(yè)都是獨(dú)特的,但獨(dú)特的企業(yè)不一定需要獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力?! ☆I(lǐng)導(dǎo)力“大五”  前面說過,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就像開車。領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)比領(lǐng)導(dǎo)者行為重要。領(lǐng)導(dǎo)者是什么人比領(lǐng)導(dǎo)者做什么事重要?!疤依畈谎?,下自成蹊?!薄 ☆I(lǐng)導(dǎo)者行為是可以快速復(fù)制的,但是如果領(lǐng)導(dǎo)者不具備一定的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì),他們復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)者行為往往并不奏效。例如,激勵員工和發(fā)展員工是兩項重要的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。問題在于,一些領(lǐng)導(dǎo)人努力去激勵和發(fā)展員工,但收效甚微。因為他們學(xué)習(xí)的是激勵和發(fā)展的技能,這些技能并不一定能夠見效。例如,激勵員工的一個技能,是用企業(yè)的愿景感召員工。領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)會這個技能之后,就會跟員工展現(xiàn)公司美好的愿景,并且把企業(yè)美好的未來跟個人的發(fā)展聯(lián)系起來。這種做法聽起來不錯,但是,有些領(lǐng)導(dǎo)人這么做有效果,另外一些領(lǐng)導(dǎo)人這么做沒有效果?! ∈裁刺刭|(zhì)造就卓越領(lǐng)導(dǎo)人呢?通過10年的研究發(fā)現(xiàn),眾多外顯領(lǐng)導(dǎo)者行為之下,有五大領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)在起作用,這就是領(lǐng)導(dǎo)力“大五”。它們的具體特征如下:  大五之一:與人為善。這個人必須是個好人?! 〈笪逯鹤非笞吭?。這個人必須想把事情做好?! 〈笪逯喝穗H勇氣。這個人必須敢于得罪人?! 〈笪逯模簯?zhàn)略思維。這個人必須知道企業(yè)該做什么不該做什么?! 〈笪逯澹翰胖?。這個人必須知道什么人能做什么事?!  秾O子兵法》將軍事將領(lǐng)的素質(zhì)概括為五個字:“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”這里面“信”和“仁”就是“與人為善”,“勇”和“嚴(yán)”就是“人際勇氣”,“智”就是“戰(zhàn)略思維”加上“才智”。有的人看事很準(zhǔn),看人不準(zhǔn)。有的人看人很準(zhǔn),看事不準(zhǔn)。所以,我把“智”分成“戰(zhàn)略思維”和“才智”,拆開來看?! ∥蚁矚g把領(lǐng)導(dǎo)力比喻成一棵大樹:“與人為善”、“追求卓越”是樹根,“人際勇氣”是樹干,“戰(zhàn)略思維”和“才智”是枝葉?!  芭c人為善”、“追求卓越”以及“人際勇氣”這三個要素,是相對比較難以培訓(xùn)和發(fā)展的,因而要作為選拔的重要指標(biāo)?!皯?zhàn)略思維”和“才智”這兩個領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì),直接影響管理者的決策和用人,同時又是相對比較容易培訓(xùn)和發(fā)展的,因而要作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重點(diǎn)。

媒體關(guān)注與評論

  風(fēng)里常年跟萬科集團(tuán)合作,為萬科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的建立和改進(jìn)作了大量的工作。萬科的很多管理人員都接受過他的評鑒和輔導(dǎo),獲益匪淺?! ”緯仁秋L(fēng)里對于領(lǐng)導(dǎo)力評鑒的理論研究的成果,也是風(fēng)里常年實踐的總結(jié)。有志于嘗試、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力評鑒的人士都應(yīng)該好好讀一下?!  f科集團(tuán)執(zhí)行副總裁解凍  對于有幸參加過風(fēng)里老師“領(lǐng)導(dǎo)力評鑒中心實戰(zhàn)課”的我,本書是風(fēng)里老師把“領(lǐng)導(dǎo)力”從宏觀理念架構(gòu)到細(xì)膩品鑒甄別的匯集,不僅對我從業(yè)工作有極強(qiáng)的操作指導(dǎo)意義,而且更激發(fā)我對所從事工作的熱情!  ——百特(Baxter)(中國)投資有限公司人才管理經(jīng)理戴莉茗  風(fēng)里的這本專著,幫助我們看清領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)。  ——薩非航運(yùn)(Safmarine)大中華區(qū)人力資源總經(jīng)理龐燕  風(fēng)里在此書中提到一點(diǎn),說“選人不能迷信經(jīng)歷”,我同意。不過,這里要說的是,寫這樣一本原創(chuàng)的領(lǐng)導(dǎo)力的書,沒有深厚的資歷是萬萬不行的。當(dāng)然,僅僅是資歷又不夠,還要明鑒人性的洞察力與古今中外為我所用的氣度。因此這本書不是一本領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)分析手冊,而是國內(nèi)目前少有的有觀點(diǎn)有趣味又有技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力專著,讓人耳目一新?!  R士基(Maersk)北亞洲人力資源總經(jīng)理范海鴻

編輯推薦

  風(fēng)里常年跟萬科集團(tuán)合作,為萬科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的建立和改進(jìn)作了大量的工作。萬科的很多管理人員都接受過他的評鑒和輔導(dǎo),獲益匪淺?! ”緯仁秋L(fēng)里對于領(lǐng)導(dǎo)力評鑒的理論研究的成果,也是風(fēng)里常年實踐的總結(jié)。有志于嘗試、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力評鑒的人士都應(yīng)該好好讀一下?! ∪f科集團(tuán)執(zhí)行副總裁 解凍  對于有幸參加過風(fēng)里老師“領(lǐng)導(dǎo)力評鑒中心實戰(zhàn)課”的我,本書是風(fēng)里老師把“領(lǐng)導(dǎo)力”從宏觀理念架構(gòu)到細(xì)膩品鑒甄別的匯集,不僅對我從業(yè)工作有極強(qiáng)的操作指導(dǎo)意義,而且更激發(fā)我對所從事工作的熱情!  百特(Baxter)(中國)投資有限公司人才管理經(jīng)理 戴莉茗  風(fēng)里的這本專著,幫助我們看清領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)?! ∷_非航運(yùn)(Safmarine)大中華區(qū)人力資源總經(jīng)理 龐燕  風(fēng)里在此書中提到一點(diǎn),說“選人不能迷信經(jīng)歷”,我同意。不過,這里要說的是,寫這樣一本原創(chuàng)的領(lǐng)導(dǎo)力的書,沒有深厚的資歷是萬萬不行的。當(dāng)然,僅僅是資歷又不夠,還要明鑒人性的洞察力與古今中外為我所用的氣度。因此這本書不是一本領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)分析手冊,而是國內(nèi)目前少有的有觀點(diǎn)有趣味又有技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力專著,讓人耳目一新?! ●R士基(Maersk)北亞洲人力資源總經(jīng)理 范海鴻

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用戶評論 (總計17條)

 
 

  •   是因為聽了風(fēng)里老師的人才測評技術(shù)與評價中心建立的課程,所以才買了這本書,對了課程內(nèi)容的消化起到了非常大的作用!
  •   這是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的通俗而又專業(yè)的讀物,專業(yè)是因為它從心理素質(zhì)的角度來闡釋領(lǐng)導(dǎo)力差異性的根源,通俗是因為作者的語言淺顯易懂,舉例較多。正因為從心理素質(zhì)來闡釋領(lǐng)導(dǎo)力,才使大五領(lǐng)導(dǎo)力具備的通用性,雖不見得真的適用于每個企業(yè),但其領(lǐng)導(dǎo)力評價思路和方式方法則非常值得借鑒!
  •   從心理學(xué)的角度看領(lǐng)導(dǎo)力,值得借鑒。
  •   領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域必讀,經(jīng)典
  •   作者有二十多年科學(xué)的人才測評職業(yè)經(jīng)歷,通過實際使用心理學(xué)的人才測評工具,發(fā)現(xiàn)其缺陷與問題。結(jié)合作者的感受和研究成果,提出了一種通用的人才素質(zhì)模型。本書是其全面論述五大品質(zhì)這個通用的人才素質(zhì)模型的教材。其獨(dú)創(chuàng)性即有借鑒老祖宗的哲學(xué)思想,也結(jié)合了心理學(xué)的研究成果,符合洋為中用,但要去其糟粕用其精華的思想。但鑒定人才本來就是一個千古未解的難題,個人認(rèn)為此題我們這一輩亦未能徹底解決??墒亲髡叩男滤悸窞榻鉀Q這一難題提供了一個新的方向,成效有待時間的檢驗,但其作用也是明顯的:在時下各種素質(zhì)模型泛濫的時刻,敢于提出一種他們認(rèn)為有效的通用模型,必將引起新的爭論,也可能會引發(fā)新一輪的研究熱潮,受益者眾,善哉善哉。
  •   大師的能耐在于可與將書寫的似是侃談,雖直白而隱大智。
  •   挺好的,就是書中間有破頁哦,有些字看不到呢,換貨的話好像也蠻麻煩的,算了,下次希望能完美一些啦。
  •   本來很復(fù)雜的東西被寫得淺顯易懂。不愧是心理學(xué)家寫的東西。喜歡。
  •   挺好的,幫老板買的。
  •   筆者歸納總結(jié)了該書主要內(nèi)容如下:1、領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì)為:與人為善、追求**、人際勇氣、戰(zhàn)略思維和才智。前兩者是樹根、人際勇氣是樹干、后二者是枝葉。因此,前三者要作為領(lǐng)導(dǎo)人選拔的重要指標(biāo),后二者要作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重點(diǎn)。2、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)是決定領(lǐng)導(dǎo)者行為有效性的個人屬性。12個領(lǐng)導(dǎo)力基因造就了這五大特質(zhì),分別對應(yīng)為:與人為善——信任、可信度、道德內(nèi)化;追求**——意志力、自我挑戰(zhàn);人際勇氣——自信、果敢;戰(zhàn)略思維——目標(biāo)—手段思維、理性判斷力、直覺判斷力;才智——同理心、慧眼。3、作者把人才分為五類——專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)銷售人才、管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、社會變革人才,上述人才是按低到高排列的,因為越往后對人才心理品質(zhì)要求越高。4、作者總結(jié)了企業(yè)家選經(jīng)理人的七大陷阱、六種偽領(lǐng)導(dǎo)人才和領(lǐng)導(dǎo)力五大人格病毒。5、作者指出領(lǐng)導(dǎo)力評鑒的幾大方法為:觀察法、訪談法、心理測量法、評鑒中心。其中提到的即時計分訪談我個人覺得很有效,也容易操作。即時計分訪談的原理是,一個人的能力可以通過和他談話做出判斷。提高訪談工具效度的關(guān)鍵是訪談問題的設(shè)計。作者非常推崇評鑒中心這種方法。6、作者把測評工具進(jìn)行了分級:具體見下表。說明不同目的對應(yīng)不同的工具,澄清了我們對許多心理測量工具的認(rèn)識。7、針對領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì),作者還提供了針對性的測評工具箱,對我們的實際使用提供了幫助。8、作者指出領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵是在安全的前提下,為領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造關(guān)鍵事件。要解決兩個問題:發(fā)展誰?如何快速見效?第一個問題涉及選拔高潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn),包括:與人為善、追求**、人際勇氣、個人價值觀與企業(yè)價值觀的兼容性、職業(yè)抱負(fù)與企業(yè)所能提供的發(fā)展機(jī)會的兼容性、智力。針對第二個問題,作者提出發(fā)展三要素:自知力、源動力、支持力。
  •   這本書讓我知道要想成為領(lǐng)導(dǎo)人,就必須具備這五大品質(zhì)。盡管這個想法有些膚淺。起碼來說,這是我日后的方向和航標(biāo),我會朝著這個去努力!
  •   作者對管理者風(fēng)格有精辟的見解。
  •   不錯,沖著作者買的,開卷有益
  •   風(fēng)里這本書還是值得一看的
  •   讀過之后感覺還是有一些收獲的,但整體感覺內(nèi)容銜接不夠緊湊,實用性不是很強(qiáng),作者個人的觀點(diǎn)不多,更多的是借用他人的內(nèi)容拼湊而成,建議,如果需要在這方面提高可以參考一下其他作者的書籍!
  •   找這本書找了好久了,終于找到了、拜讀了,有收益
  •   書的內(nèi)容不錯,但是老板發(fā)的貨比較舊!抗議黑心老板!竟然有銹跡!
 

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